对医院医疗设备购置论证,谈判和验收的探讨

医疗设备的购置、谈判和验收等工作是医院管理的一项重要内容。为了加快医院上等级建设,提高和完善现代化的医疗设施水准,医院在购置医疗仪器和设备时,尤其是大型贵重精密设备时,应十分重视做好购前的论证、购中的谈判和到货验收安装等工作。 一、以科学的态度重视和做好购前的论证 (一)为什么要做购前论证 以往在医疗设备购置方面存在着许多弊病,比如购置设     

医疗设备准入评估模型设计与实践

按照世界卫生组织医疗器械技术序列《采购流程与资源指南》中医疗器械标准购置流程,以微型卫生技术评估(Mini-HTA)、VAC价值分析评估以及项目评估模型为依据,建立了标准且完整的医疗设备医院层级准入评估模型。该模型主要包括技术评估、效益评估、安全评估以及附件因素评估等四项指标,以实际证据为依据,采用定性、定量相结合的方式对医疗设备进行评估。应用该模型,对医院2019年50万元以上医疗设备进行准入评估,认为可有效优化医院资源配置,为医疗设备购置决策提供依据。     

医院医疗设备的管理

本文对医院医疗设备的购置原则及应注意的事项、医疗设备的日常维护保养做了有益的探索，希望对大家做好医疗设备工作有所帮助。     

谈提高医疗设备使用率

医疗设备的管理是医院管理的一项重要内容 ,同时也是卫生部评审等级医院的重要条件之一。如何提高医疗设备的使用率 ,已成为医疗设备管理中的一个重要问题。只有提高医疗设备的使用率 ,才能为医院取得较高的社会效益和经济效益。怎样才能提高医疗设备的使用率 ,使卫生资源得到充分利用 ,使国有资产升值 ,这是现代医院管理者和设备管理者需要认真研究的课题。下面谈谈自己的看法。一、要提高医疗设备的使用率 ,首先要抓好医疗设备的购置。购置前必须做好调研论证工作。1 要注重设备的临床作用、先进性和实用性。不要不作成本效益分析 ,没有对…     

医院集资购置设备管理的探讨

医疗设备的更新是医院医疗技术和经济管理不可忽视的环节。在国家财力不足的情况下,集资是多方筹集资金的好办法。 集资购置设备,首先要拟定购置计划,其次是对集资项目进行可行性论证,包括技术性能和经济效益评估,再经过院集资设备管理领导小组讨论、审批后方能购买,原则上由院器材设备科负责统一购置。设备到货后,设备管理部门会同采购人员、财务人员、科室使用人员共同开箱验收。这样做避免了科     

某保健医院的大型医疗设备效益分析

该文以某保健医院近三年购置的大型医疗设备为例，通过采用投资回收期法和本量利分析法进行效益分析，提出医院应树立医疗设备成本效益观念、做好设备购置论证工作、提高医疗质量、加强耗材管理、完善信息系统等建议，来提高设备的运行效益。     

医疗器械科在购置医疗设备决策中的作用

医疗器械科是医院医疗设备的管理机构，在购置医疗设备的决策中，应当起到参谋作用，切实做好咨询、调查研究和论证工作，为院首长的决策准备好充分而详尽的参考资料，从而使决策达到民主和科学化，使购置设备物美价廉和配套合理。一般来说，器械科应在以下几个方面认真地发挥作用。1．拟定购置计划、切合医院实际根据医院发展规划和科室的申请报告，器械科应先深入科室调查，会同科领导商讨，弄清全院需要购置什么设备。按主次、缓急拟订短期和长期的购置计划。拟订计划要从实际出发。一是要考虑医院业务发展，提高技术水平和服务质量的需…     

医疗设备的动态管理

现代医院的发展要求对设备要进行全过程的动态管理,包括制定采购计划、设备选型、设备使用过程中的维护、计量、调配直至报废的全过程管理.结合我院实际,探索出了一套医疗设备动态管理程序,现提出来与大家商榷. 1 制定医疗设备购置计划 根据医院财政的预算、临床及教研部门的意见制定全年的医疗设备购置、更新计划. 首选由科室提出购置申请,填写相应的申请表格.设备科负责汇总、初核并拟定医疗设备购置、更新计划初稿,并报请分管院长.择期召开全院医疗设备委员会会议,提交与会人员进行广泛讨论,使之做到有重点,有计划的配置仪器设备.委员会的成员为各职能科室与主要临床科室的负责人.     

医疗设备购置应注重的几个方面

办好一个医院主要有两方面，一是靠人才；二是靠医疗设备。医疗设备是治病救人、理疗康复的特殊产品，是医疗教学和科研的重要工具，是衡量医院医疗水平和实力的重要参数。为此，各医院都多方筹集资金，投入相当大的财力、人力用于更新、添置医疗设备。在这种情况下，怎样做好医疗设备的购置工作，这就给我们提出了一个值得探讨的问题。对此，笔者根据我们多年的实际工作体会简述如下。一、建立完善的购置机构如何使有限的资金购买到先进的医疗设备，发挥其最佳效益，其关键就是要做好设备购置前的论证和有关今后使用、维修等工作。要彻底改…     

浅谈医疗设备购置的决策原则

医疗设备不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件,而且是提高医疗质量的物资基础和先决条件。近年来,随着医学科学技术的不断发展,临床医学对于医疗设备的依赖性越来越大,因此,医疗设备配置是否合理、管理是否科学成为关系到医院生存和发展的重要因素之一。医疗设备的购置是医疗设备管理流程中的第一环,也是最重要的一环,只有做好科学决策,才能确保医疗设备发挥最大的效益。下面探讨医疗设备购置中的决策原则。     

用净现值法预测分析大型医疗设备的单机使用效益

目的以A医院购置64排螺旋CT为例,预测分析大型医疗设备的单机使用效益,为医院的设备购置提供借鉴。方法建立设备效益评价指标体系,用净现值法预测分析CT设备的效益现值和费用现值。结果在10年使用期限内,CT设备的效益现值、费用现值、残值现值、净现值分别为1917.10万元、989.64万元、36.63万元和14.09万元,净现值为正,A医院购置CT设备的前景不容乐观。结论医院的设备购置一定要进行科学论证,避免盲目决策、盲目投资,以求最大限度地发挥资金的社会效益和经济效益。     

浅议大型医用设备购置的财务评价

医疗设备的普遍改善,很大程度上提高了医院的诊疗水平,降低了误诊率.在带给人们前所未有的诊断和治疗条件的同时,也带来了临床服务成本的急剧上涨.为了更好地发挥资源的利用效率,在资源配置中应尽量公平合理.文章从4个方面论述了大型医用设备购置进行财务评价的重要性.     

医疗设备综合管理系统与应用服务设计

基于网络环境医院各级管理者对医疗设备信息的需求,依托HIS海量的数据资源,构建了面向管理的网络化医疗设备综合管理和信息服务系统框架、基础数据集、统计指标体系和管理应用平台,提高了管理者所需要的医疗设备购置论证,设备参数和指标的监测、控制、评价、查询和报表等应用服务。旨在实现医院医疗设备全过程、精细化管理,为医院各级管理者提供即时信息服务和辅助决策支持。     

医疗设备的采购风险管理

目的：研究医疗设备采购活动的特征以及行业采购的特性。方法：结合我院多年探索的采购实践经验，对医疗设备采购进行风险分析。结果：提出院内贷款、项目管理和系列的量化考评分析手段等多种降低和规避医疗设备采购风险的方法。结论：取得了良好效益和管理成果。     

医疗设备档案在医院管理中的作用

在医院管理中,设备档案是保证医疗设备正常运行的依据。要把医疗设备档案管理融入到设备购置、临床使用、故障维修等环节中去,最大限度发挥医疗设备档案在医院管理中的积极作用。     

医疗装备全程管理内涵探讨

随着现代医疗技术的飞速发展,大量先进医疗设备进入医院,提升了医院的整体水平,同时也对医院内部的医疗装备管理有了更高的要求。该文主要探讨在医院现代化建设中如何理解医疗装备的审批、购置、验收、建档、保管、维修保养、质控以及报废处置等全程管理内涵。医院要最大化地发挥医疗装备效果,确保临床医疗质量安全,就必须有健全的设备管理组织和有效的管理制度,形成从申请审批到报废全过程的规范化、制度化和系统化管理体系。     

浅谈如何开展医疗设备购置可行性论证

结合开展医疗设备购置可行性论证的一些实例，阐述如何开展该论证的问题，指出在医疗设备采购前应从医疗市场的需求情况、设备购置后将能产生怎样的社会效益与经济效益、设备技术的先进性、能否保证质量、价格是否合适、售后服务是否良好等多个方面进行周密考察，分析和论证，从而选购到最适合本院使用、性能价格比最佳的医疗设备。     

浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

层次分析法在医疗设备购置进度控制中的应用

目的：运用层次分析法（AHP）缩短医疗设备购置时间,满足临床工作的迫切需要,解决需要迫切性与医疗设备购置周期长之间的矛盾。方法：建立AHP模型,列出可能影响购置时间的因素,并利用层次分析法构建两两比较判断矩阵,计算矩阵的最大特征值,最终得出制约进度的因素排序,针对排序靠前的关键因素采取节省时间的对策。结果：将对策运用到实际采购流程中,既满足了医疗设备购置流程的要求,又能够在最短的时间内完成医疗设备采购项目,满足临床工作需求。结论：采用AHP系统指导设备购置的各个环节,可显著提高医疗设备购置的效率,达到事半功倍的效果,提高设备购置管理质量。     

模糊数学理论评估医院大型设备购置

目的：为医院大型设备购置前的评估论证提供科学方法。方法：通过构建医疗设备评价指标与评价等级体系,对各项评价指标赋予权重,以模糊矩阵理论进行计算,得到一个量化的数值,通过量化的数值对设备进行论证评估及横向比较。结果：经权重分配与模糊计算,最终Y值较大或Y值超过某一设定期望值者作为优先考虑对象。结论：模糊计算将设备的综合性能通过某一量化的具体数值得以体现,在设备的评估比较与购置论证方面可提供较为直观、均衡与准确的依据。