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随着医疗新技术新项目的开展.越来越多的高值医用耗材得到广泛的应用,这不仅提高了医疗服务质量,而且满足了患者对美观的需求.然而,涉及的费用和承担的风险也同步增长,很多医院不得不调整原有的供应和使用管理模式.即由备货管理调整为"零库存"管理."零库存"管理是以仓库储存形式的物品数量为"零",即不保存经常性库存.它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式.这种模式着实降低了医院运营成本,但是也因缺少管理经验以及计算机系统支持,高值医用耗材管理被简单演变成"使用科室自行采购→采购部门根据使用量办理出入库→财务部门向供应商支付货款"的管理模式[1].这种简化模式忽略了高值耗材准入、采购、仓储、使用、计费以及术后跟踪等环节的管理,致使账物管理分离、产品安全存在隐患、使用过度以及医疗风险加剧等问题突出.本文分析现行高值医用耗材管理模式下存在的问题,并介绍我院高值医用耗材全程管理的实践. 相似文献
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医用耗材是医院开展医疗行为的重要工具,而医用耗材字典的有效管理是医用耗材管理规范化的基础.文章通过分析医用耗材名称管理的现状,梳理并归纳出基础字典维护管理的基本原则,整理医院耗材基础字典管理使用流程,以提高院内耗材管理水平,降低日常采购使用的风险为目标,为医用耗材精细化管理和全生命周期管理提供坚实的基础. 相似文献
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开发阳光耗材管理平台 提升成本绩效管理水平 总被引:1,自引:1,他引:0
本文介绍了广东省口腔医院阳光耗材管理平台、提升成本绩效管理水平的主要做法。口腔专科医院的特色是用药少,耗材多,为了监控各类医疗耗材的流向,记录耗材从采购入库到领用出库、使用情况及辅助财务管理的全程管理。严格按照省物价的相关管理规定,实行阳光耗材管理,使医院耗材管理进一步规范化、透明化,有效地杜绝"统方"等违规行为。 相似文献
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医院耗材管理是后勤支持管理中的重要组成部分,而医院在耗材的管理方面存在诸多薄弱环节,该文旨在探索医院耗材管理中(尤其是在临床管理环节)存在的常见问题以及长海医院多年管理实践过程中的一些管理心得,并从精益化管理的角度对医院耗材精益化管理进行了浅谈。 相似文献
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耗材管理是每个医院都要面临的一个管理问题,耗材进行规范化、制度化、科学化管理可以控制消耗,减少浪费,提高耗材的利用率,直接降低医院运行成本,实现了耗材管理无纸化,对于管理,提供了一种新的思路. 相似文献
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医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分,如何保证耗材"优质、优价、供应及时"是医院物资管理的重要问题.传统的采购管理中,采购的重要依据是价格,而现代采购在考虑购买价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本,尤其对于某些特殊的、重要的物资采购,更值得关注.本研究以我院医用耗材管理为研究对象,将总拥有成本(total cost of ownership,TCO)的理念应用于医院医用耗材的采购成本管理,将采购活动纳入医院整体的管理活动,有助于实施降低医用耗材采购成本的有效措施,全面控制医用耗材的采购总成本. 相似文献
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目的 :探讨医院物流信息系统在病区耗材管理中的应用效果。方法 :在某院消化科病房使用医院物流信息系统,引进"定数管理"概念,发行指定一次性材料、部门、数量的定数条码,通过回收扫描该定数条码来确认相关一次性材料在病区的消耗,并由库房对低于警戒数量的耗材主动发货补给。采用自身前后对照,比较2014年3月—2014年6月(实验前)及2014年6—9月(实验后)病区一次性耗材库存量及每周耗材管理所需护理工时有无统计学差异。结果 :实验后病区耗材库存量由(1.30±0.17)m3降至(0.28±0.10)m3(P0.05),每周耗材管理所需护理工时由(138.81±19.68)min降至(40.17±8.10)min(P0.01)。结论:医院物流信息系统可节约病区空间、降低存货成本,并大大降低护理人力资源成本,今后将扩大覆盖科室及耗材品种。 相似文献
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浅析医用耗材管理存在问题及对策 总被引:9,自引:0,他引:9
张琼银 《人人健康:医学导刊》2008,(4)
医用耗材的管理和使用是医院医疗质量管理中的重要环节, 加强耗材的管理不仅是医院医疗质量管理的完善,也是医院面对医疗纠纷时的一种自我保护.本文就根据医用耗材的特点与国有大型医院的实际情况相结合,对医用耗材管理存在的问题进行分析,探讨如何进行规范性管理,并提出一些建议. 相似文献
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条码技术在高值医用耗材管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
朱胜军 《中国医疗器械杂志》2012,36(2):136-139
剖析了目前医院在高值医用耗材管理中存在的问题,介绍了医院利用条码技术及先进管理理念,设计、开发了的"高值医用耗材条码管理系统"的工作流程,以及该系统的具体实施要点。条码技术在高值医用耗材管理中的应用,为医院对高值医用耗材实现现代化、信息化管理提供了一条新途径。 相似文献
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结合医院医用耗材管理和医院信息化发展的要求,探讨一种新颖的基于ERP供应链管理的医用耗材管理模式,通过优化采购流程和库存管理以及精益的财务管理,实现医院对医用耗材业务、财务一体化管理. 相似文献
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金美娟 《中华医院感染学杂志》2008,18(9)
目的 探讨和总结医院医用耗材安全使用的各个环节的质量管理方法与途径.方法 采用综合性管理和分散管理相结合的方法,开展医用耗材管理.结果 预防和阻断因使用医用耗材而造成的医院感染.结论 通过制度落实、规范操作、加强监督,确保医用耗材的安全使用. 相似文献
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医院物资库房管理系统的开发及应用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着医疗水平的提高,医院的医疗物资耗材在医疗成本所占的比例越来越大.因此,如何做好医疗耗材的管理,提高物资库房的运转效率,是医院管理工作者关注的焦点,也直接体现了一家医院现代化管理水平的高低.论述医院物资库房管理系统的开发全过程和医院管理信息系统(HIS)中有关概念、结构及本系统开发所依据的基本原理和方法. 相似文献
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目的:将品质指标运用于医院耗材管理,用以提高耗材管理水平.方法:对医院耗材管理的各个重要环节进行分析,并依据品质指标的应用方法,给耗材管理设立多个品质指标,然后遵循品质管理原理与PDCA循环法,持续改进耗材管理.结果:通过设立品质指标,解决了医用耗材管理工作中的常见问题,使得医用耗材的管理更加有计划、有目标,并明显提高了工作效率,也在一定程度上促进了科室整体工作的改进.结论:品质指标监测在库房管理中有着广阔的应用前景,可使医用耗材管理和服务达到最佳水平. 相似文献
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目的:基于疾病诊断相关分组(DRG)进行医用耗材全生命周期环节管控,实现医用耗材全生命周期闭环管理。方法:分析国内外医用耗材管理研究现状,梳理医用耗材管理现存问题,建立医院资源规划(HRP)系统的医用耗材管理新模式,基于DRG制定医用耗材全生命周期管理对策。以医院肺癌手术为例,对比医院实施DRG支付前后的医用耗材费用支出。结果:从建立医用耗材使用标准、实施医用耗材点评机制、医用耗材采购国产化和动态监控闭环管理4方面制定医用耗材全生命周期管理对策。实施基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策管理后,肺癌手术的医用耗材平均费用由原来的5.5万元降至4万元,降幅约为27%(1.5/5.5)。结论:基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策能够优化医用耗材环节管理,解决高值医用耗材溯源不到位和医院现金流问题。 相似文献