如何加强影像科大型设备的科学化管理

现代医学影像科除了传统的X线检查外，尚包括CT、MRI、DSA、ECT、彩超、大型数字化胃肠机等，使医疗设备不断向数字化、大规模集成化发展。这对于提高影像科的诊断质量及技术水平，增强医院的现代化程度，提高医院的经济效益及社会效益固然是好事，但如何管理、维修好这些设备，以使大型设备的作用和效率最大程度地发挥出来，是摆在影像科全体技术人员面前的一件大事。下面从3个方面就影像科大型医疗设备的管理谈一下自己的看法。1 采用多方法多渠道培养人才 仅有先进的医疗设备而没有与之同步的科学化管理及维修技术是不行的，所以人…     

医院大型影像设备机房建设及安装准备工作探讨

分析了当前医院大型影像设备房屋建设及安装准备工作中存在的问题阐述了医院影像科在选址、布局、房屋建设、安全防护及环境控制等方面应遵循的原则及要求；对大型影像设备安装及房屋设计、改建，提出新的观点和建议。     

医疗服务质量是医院的永恒主题--贵州省人民医院"医院管理年"纪实

在“医院管理年”活动中．我院领导高度重视．专题研究．认真布置．坚持以病人为中心，以提高医疗服务质昔为主题．把提高医院管理水平．持续改进医疗质量和保障医疗安全为管理年的核心内容．坚持把追求社会效益．维护群众利益．构建和谐医患关系放在第一位．健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制．使医院管理逐步达到科学化、规范化、制度化。     

加强医疗设备管理的若干措施——从提高投资效益角度的探讨

医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，医疗设备管理的科学化、规范化、现代化程度，是医院管理水平的重要方面。如何购好、用好、管好、修好医疗设备，充分发挥其技术效益、经济效益和社会效益．是当前急需解决的问题。论文探讨了加强医疗设备管理的六个方面，认为：设备科在医院中的地位与作用有待于进一步加强；医疗设备的购置管理是医疗设备管理的重点；对于医疗设备账物管理办法的内容及做法进行了介绍；必须高度重视设备的使用管理，充分发挥设备的社会效益和经济效益；在加强设备管理过程中，要特别讲求成本效益；最后，通过采用计算机管理加强设备管理，是提高设备管理现代化程度的重要组成。     

医疗设备规范化的管理

现代化医院的重要标志，一是人才，二是设备，再是科学化、规范化的管理。随着科学技术的发展，越来越多的先进的医疗设备装备各级医院。设备科是医院医疗设备管理重要部门，它担负着医疗设备的采购、论证、验收、维修等工作，如何提高医疗设备的科学化、规范化管理水平是每一个管理者不断探索的问题。多年来，我们从管理中学习管理，健全了设备的管理网络，完善了各项规章制度。在提高设备效益上不断探索新方法，开展了大型设备的效益分析，提高了设备的使用率。改革维修制度，提高仪器的完好率。各类技术人员明确职责，强化服务意识，提高队伍的素质等方面推行了医疗器械规范化管理。     

张ISO 9001质量管理体系实现大型医院医疗设备的控制管理

医疗卫生装备医疗设备管理质量的优劣程度，直接影响医疗工作质量。１０年来，我院医疗设备管理模式在不断改革。从开始的领导意志型管理转变到制度型管理。现在，我院引入ISO９００１质量管理体系，通过ISO９００１质量管理体系认证，医疗设备全程管理纳入质量管理体系之中，实现了环环有监督，事事有记录。形成医疗设备法规式以控制质量为主的管理模式，使我院医疗设备全程管理提高到一个新水平，更加科学化。１医疗设备质量控制管理组织机构１．１决策管理组织机构医院党委和领导是决策管理人员。每年根据使用科室的申请以及医疗技术…     

对山东省医院在用CT机的计量检测及管理评价

近年来，卫生行政主管部门加大了对大型医疗设备ＣＴ机的宏观控制和使用监督，使“ＣＴ”热得到有效的控制，卫生行政主管部门开展了大型医疗设备鉴定评审工作，对医疗设备的安全使用起到了重要作用，使大型医疗设备的管理进入法制化管理、科学化评价的轨道。本文就山东省医院在用的ＣＴ机的鉴定结果和管理状况进行了评价。     

对加强医疗设备管理的思考

医疗设备是确保医疗工作发展的重要基础设施，是医院扩大影响，提高医疗水平的物质条件。我院是一所大型综合性三级甲等医院，目前医疗设备总值达1．1亿元，在医院固定资产中占相当大的比重。本文将加强医疗设备管理对提高医院社会效益和经济效益，对医院的健康发展的作用进行讨论。     

我院实施综合目标管理考核的做法及体会

综合目标管理的目的是进一步加强医疗质量管理和医院成本核算管理．建直“以病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式．提高医院的社会、经济效益和科学管理水平．通过综合目标责任考核，对医疗质量、效益质量、科室管理和政治思想等工作进行量化考核．进一步更新了医院管理观念，提高了医务人员的成本意识．减少浪费。实行综合目标考核管理，规范了各项医疗护理规程．转变了医疗作风，改善了服务态度．对全面提高医疗质晕和工作效率起到了积极的作埔，同时，促进医院医疗工作的优质、高效、低耗，增强了医院在市场经济条件下的竞争能力．客观反映了不同服务对象的医疗需求．促进了医院管理的规范化、科学化.     

浅谈以多种形式引起医疗设备与管理

随着医院医疗设备的迅速发展 ,医疗设备的管理已经形成了一套较为完整的管理模式。然而在市场经济激烈竞争中的医院 ,对医疗设备的需求日益增加 ,医院自筹资金购买设备已不能解决这一供需矛盾 ,迫使医院不得不采用多种形式引进医疗设备。这部分设备引进后其产权归属问题尚不明确 ,各医院管理方式也不尽相同 ,给设备管理工作带来了新的问题。如何使用好、管理好这部分设备应给予足够的重视。我院从 1993年开始摸索走多元化方式引进医疗设备的路子 ,几年来 ,先后引进了螺旋ＣＴ、数字减影、彩色Ｂ超等大型设备 ,也引进了激光美容仪、经颅多普…     

对医疗设备投资决策的可行性分析运用

对医院大型设备投资决策的可行性论证是医院科学化管理的一项重要工作。为防止盲目购置、重复建设，对大型医疗设备的投资论证是所购设备高性能、高水平、高起点、高效益的重要保证。     

医院大型影像设备机房建设及安装准备工作探讨

分析了当前医院大型影像设备房屋建设及安装准备工作中存在的问题;阐述了医院影像科在选址、布局、房屋建设、安全防护及环境控制等方面应遵循的原则及要求;对大型影像设备安装及房屋设计、改建,提出新的观点和建议。     

医疗器械管理及商务信息查询系统

1．前言计算机技术的进步带动了管理科学的快速发展，目前许多大型医院在医疗设备管理上已实现了微机化，由于国家没有制订统一的管理模式，加上各家医院情况各异，包括管理人员的素质，管理的内容及硬件配置等，因此目前还未有一种医疗设备管理系统软件适用于所有医院，大多数医院均是依靠自身软件人员的力量，自行编制一套适用于本单位的管理软件。在此前提下，我们自行研制了一套医疗器械管理及商务信息查询系统，实现了全院医疗器械的微机化管理及商务信息的微机查询，使医疗器械从采购到管理实现科学化。2．系统软硬件配置①主机：386…     

加强医疗设备管理的若干措施——从提高投资效益角度的探讨

医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，医疗设备管理的科学化、规范化、现代化程度，是医院管理水平的重要方面。如何购好用好管好修好医疗设备，充分发挥其技术效益、经济效益和社会效益，是当前急需解决的问题。论文探讨了加强医疗设备管理的六个方面，认为：设备科在医院中的地位与作用有待于进一步加强；医疗设备的购置管理是医疗设备管理的重点；对于医疗设备账物管理办法的内容及做法进行了介绍；必须高度重视设备的使用管理，充分发挥设备的社会效益和经济效益；在加强设备管理过程中，要特别讲求成本效益；最后，通过采用计算机管理加强设备管理，是提高设备管理现代化程度的重要组成。     

影像科综合管理系统的研制

影像科综合管理系统是在RIS和PACS的基础上构架和研发的一套大型、综合性管理系统，是影像科医生、技师、护士、工程师的工作平台。该系统将RIS、PACS、HIS及影像设备集成一体，并在原有RIS的基础上增加了检查工作站和DICOM打印管理系统，从而使影像科的信息采集、浏览、传递全部通过网络操作，并做到量化、细化地管理，使管理更加有效。     

浅谈医疗设备的科学化管理

医疗设备是医院进行日常医疗工作最根本的物质基础，也是医院科研与教学工作的重要保障。对医疗设备的管理直接影响着医院的经济效益和社会效益，也必然影响着医院的发展前景。所以，对医院医疗设备的科学化管理是相当重要的。下面从五个方面谈医疗设备的科学化管理。     

试论大型医疗设备购置管理六大要素

随着科学技术的飞速发展和医疗需求的日益增长,各种大型医疗设备也在不断创新和改进,如何搞好原有大型医疗设备的更新和新型大型医疗设备的引进,正成为各大医院迫切需要解决的课题。现根据我院更新、引进大型医疗设备（MR、CT、ECT、RT等）的实际情况,并结合兄弟医院购置大型医疗设备的经验教训,探讨大型医疗设备购置管理的六大要素。1组织机构要健全大型医疗设备购置涉及到医疗诊治需求、设备技术性能、售后服务质量、购置成交价格和医院建设需要等方面的问题,需要设备使用人员、维修人员和管理人员共同参与,缺少任何一方,在购…     

我院大型医疗设备综合效益动态分析管理

随着我院的迅速发展,医院的整体面貌有了很大改变,不论是管理水平,还是基础建设。我院近期购置的核磁共振成像检查系统、数字胃肠X线诊断仪等大型设备给医院的发展注入了新的活力,但也对医疗设备管理部门提出了新的研究课题,就是如何使这些大型医疗设备发挥更好的效能,降低运行成本,使医疗设备的整体使用寿命大大延长,适合当前经济和社会发展的需要。根据设备管理要求,我院逐步实施大型医疗设备综合效益动态分析管理这一措施。1实施目的跟上医院改革的步伐,转变观念,切实落实各尽所能的岗位责任制,是落实这一措施的根本保证。实施设备管理…     

综合目标管理在医院管理体系中的应用与体会

综合目标管理是从管理目标的制定、展开、实施到评价的整个过程的总称．是一种过程型的激励理论。医院实行综合目标管理．是一项系统工程。我院为了加强医院科学化管理,增强医院的竞争能力,提高医院医疗服务质量．1996年起就开始实行全面的综合目标管理．从起步摸索阶段的粗放管理．到细致型管理．再到目前的精致型管理．通过实施十余年来的综合目标管理．取得了显著的社会效益与经济效益．并在2007年首次实现医疗保险统筹金全额偿付。     

谈医疗设备的保养

随着科学技术的发展,医疗设备在临床诊断、治疗病人的过程中发挥着越来越重要的作用,医疗设备的管理和维护保养的科学化也日趋重要。如何加强医院的设备管理工作,如何管理好,保养好,维护好医疗设备,使其发挥最大效益,减少故障、降低停机率、延长设备使用寿命是医院各级领?..