军字一号在医院医疗耗材管理中应用体会

我院作为闽南地区唯一一所军队三级甲等医院,在医疗设备、医疗耗材中都实行微机化管理,取得了很好的经济效益和社会效益。医疗器械、医疗耗材等用品,用量大,品种多,实行微机化管理非常必要。我院自2000年4月份采用军字一号管理医疗耗材,每月耗材都由微机进行出入库处理。消耗品一级库房建立:消耗品品名数据库+消耗品生产厂家数据库→消耗品基本信息数据库→库房单元定义。消耗品二级库房建立:打包字典维护→科室分类字典→分类列表→库存单元维护。对全院近4000种品种进行系统编码,实行器材入库、出库限价、限量管理,每月可自动统计器材采购…     

加强医用耗材管理的思考

为了加强医用耗材库房管理,本文从完善医院库存物资管理制度、加强医用耗材库房管理、做好医用耗材库存量控制、加强医用耗材的入库出库管理、建立行之有效的内部控制制度等5个方面进行了详细阐述,指出通过加强医院库存物资的管理,可以降低医院综合成本,提高医院的综合竞争力.     

医院医学工程科技术管理规范专题五医院医用耗材（库房）管理技术规范探讨

目的：探讨医用耗材及其库房管理技术。方法：从技术角度给出医用耗材的采购申请、入库、出库、库房专项管理、耗材数据统计以及二级库房管理的具体操作规范。结果：其涵盖了医用耗材管理的全部内容．对医疗耗材信息规范化管理和设备管理部门具有重要的指导作用。结论：通过医院医用耗材管理技术的规范,可以更好发挥其经济、社会效益,为患者提供更全面的服务。     

PowerBuilder下医院消耗品超市化管理设计与实现

目的：针对“军卫一号”医用消耗品管理存在过程烦琐、易出错、重复性劳动多、效率低等缺点，研制开发条形码输入、输出模块，实现医院消耗品超市化管理。方法：基于“军卫一号”工程软、硬件平台，以消耗品管理系统模块为依托，在提取相应源代码的基础上．在原有系统中增加条形码输入、输出模块。结果：加栽了条形码模块后，该系统的实际工作流程直接简化成扫描入库、扫描统计和扫描出库。结论：去除了系统存在的弊端，提高了劳动效率和准确性，实现了医院消耗品超市化管理。     

临床科室医用耗材闭环管理的探讨

目的利用管理与信息技术手段解决我院科室库房(二级库房)管理中的难点问题,实现医用耗材的闭环管理。方法通过建立管理机制强化耗材管理,并借助管理创新工作推动系统应用,在物资标准化与物价-物资对照的基础上打通信息流,构建医用耗材的闭环管理体系。结果初步实现了医用耗材的闭环管理。结论探索医用耗材的闭环管理对推动物流、资金流、信息流的一体化管理具有积极意义。     

浅谈医疗耗材库房的网络化管理

医用消耗材料库房的网络化管理,是现代化库房管理的标志之一.结合我院消耗材料网络化管理的特点,从入库管理、出库管理、回收管理等方面进行探讨,使消耗材料库房的管理更加科学化.这对医院的医疗发展和科学管理有着重要意义.     

高价值医用消耗品在医院手术室的仓储式管理

本文介绍了我院手术室库房管理的创新方法,重点介绍了二级库房的开放式管理模式及与计算机网络连接,通过人机对话方式实现对高价值医用消耗品自助领用,从而使手术室的高价值消耗品做到零库存管理。     

对医用消耗品库房管理的设想

医用消耗品的保障是器材科日常工作的重头戏。随着医院信息化管理的推进,消耗品库房的管理也应摒弃陈旧的操作模式,积极探索准确、快捷、实时的管理模式。据了解,军卫一号工程消耗品管理软件一直未能在各医院得到广泛应用,我院器材仓库依然采用手工帐。器材仓库向临床科室发放一次性器材、敷料等,通常是规定每星期一次,由各科室填好请领单交给仓库管帐,仓库管帐整理好单据,在相隔一段时间后做出入帐。这样的工作模式已不能适应医院信息化管理的需要,更不能满足军队医院会计核算的要求。器材仓库中的消耗品是流动的,临床科室要想查询某一时间…     

流动性物资的科学管理

在医疗护理过程中，临床科室和医技科室在业务活动中一次性使用消耗的物品称之为一次性消耗品。通常这些消耗品的价格低廉，故称之为一次性低值消耗品。因为其流动性极大，又可称之为流动性物资。随着流动性物资在医疗、护理过程中应用范围不断扩大，品种日益增多，加之日消耗量极为可观，这样就给我们医学工程处提出了：如何选购流动性物资，如何管理好流动性物资这两大问题。本着更好地为临床科室服务的宗旨，遵照尽最大努力满足医疗、护理过程中的需要的方针，通过几年来的工作实践，我们逐步摸索出了一套流动性物资的选购及管理方法，经…     

医用消耗材料库房分库管理研究

目的：医用消耗材料品种繁多,为了科学管理各类消耗材料,探索消耗材料分库管理,研究出科学管理医用耗材的新型模式。方法：将医用消耗材料库房分为普通消耗材料库房、体外诊断试剂库房和高值消耗材料库房,并采取相应的管理模式。结果：规范了各项管理流程,利于耗材的全成本核算,提高医院社会效益和经济效益。结论：医用耗材新型管理模式具有普及性和实用性。     

军队医院医用特殊耗材计量管理理论与应用研究

目的：研究确立医用特殊耗材计量管理理论与应用技术。方法：利用德尔菲法,设计医用特殊耗材分级管理调查问卷,运用统计学方法对结果进行数据分析,得出结论,确立医用特殊耗材在计量管理范畴的分类方法,开发基于信息系统、条码技术的医用特殊耗材计量检测信息管理系统。结果：设计了医用特殊耗材计量检定分级管理办法和技术路径,建立了医院医用特殊耗材管理体系,改进了管理制度。结论：从医疗安全和医学计量管理角度,界定医用特殊耗材管理定义,调整优化医用特殊耗材管理工作流程,可提高其院内流通效率和管理质量。     

医用耗材基础字典的管理实践与思考

医用耗材是医院开展医疗行为的重要工具,而医用耗材字典的有效管理是医用耗材管理规范化的基础.文章通过分析医用耗材名称管理的现状,梳理并归纳出基础字典维护管理的基本原则,整理医院耗材基础字典管理使用流程,以提高院内耗材管理水平,降低日常采购使用的风险为目标,为医用耗材精细化管理和全生命周期管理提供坚实的基础.     

用国际标准化质量管理体系规范和监控医院医用耗材的管理

医用耗材已是医院医疗诊治活动中不可缺少的物质基础，而医用耗材的生产厂家和供应商繁多。供应渠道复杂．用国际标准化质量管理体系规范和监控医院医用耗材的管理，是确保医用耗材的质量、预防不良事件的发生、保护患者权益的有效措施。     

可收费医用耗材管理系统在单病种耗材控制中的应用

目的:探索某院可收费医用耗材管理系统在单病种耗材控制中的应用效果,促进医院医用耗材合理使用,为按单病种付费决策提供科学依据和大数据支持。方法:从可收费医用耗材管理系统中提取2017年全年、2018年全年和2019年上半年医院耗材使用情况,对单病种路径下耗占比进行描述性统计分析。结果:2017年全年耗占比≥50%的单病种占比46.34%,2018年下降了21%。与2018年上半年相比,2019年上半年耗占比≥50%的单病种中,耗占比下降的有4个;耗占比下降的单病种耗材有13种,增加的有14种。结论:可收费医用耗材管理系统对单病种路径下耗材收费实现了信息化监控,可敏感捕捉医用耗材使用以及成本的异常数据及波动情况,为科学控制医用耗材费用不合理增长提供了参考。     

医用耗材供应工作研究与实践

医用耗材是医院医疗诊治工作的物质基础。依据《常用医疗耗材采购指南》,严格执行新增品种审批制度,充分发挥医疗设备管理委员会的作用,逐步使医用耗材供应管理工作提高到一个新水平。     

医疗机构医用耗材的物流管理与研究

目的：医院通过实施科学的医用耗材物流管理,以降低医疗机构经营成本,实现资源的有效利用。方法：抓住医用耗材物流管理的4个环节和高值医用耗材管理的2种方式,实现医用耗材的全程跟踪管理。结果：医院医用耗材实施物流管理方式可以控制物资消耗,降低经营成本,保证医疗质量和患者的人身安全。结论：科学的物流管理方式及其应用对促进医疗机构的精细化管理和提高医疗机构的综合效率具有积极作用。     

我院医用耗材网上请申领及派送的实现与体会

介绍了医用耗材的使用与管理是现行医院管理中的一个重要环节,指出了"军卫一号消耗品管理系统"存在的问题,重点阐述了"物资管理系统"的基本功能、网上的申领、派送流程以及在医院的应用体会,"物资管理系统"的应用可更好地服务临床,做好医疗后勤的保障工作。     

澳大利亚假体类高值医用耗材医保准入管理经验及启示

目的分析澳大利亚假体类高值医用耗材医保准入管理经验,为我国医保部门建立相关机制提供参考。方法访问澳大利亚卫生部官方网站,检索《假体类医用耗材目录》管理相关政策、文件和指南,并进行信息提取。结果澳大利亚《假体类医用耗材目录》管理包括申报材料及证据提交、评估、评审及决策四大步骤。在基于综合价值判断进行准入和支付政策制定过程中,卫生技术评估（HTA）提供了重要的循证证据。结论我国医保部门可参考澳大利亚高值医用耗材管理经验,建立以价值为基础,以卫生技术评估为支持,经第三方委员会独立评审的高值医用耗材准入机制。     

条码技术在高值医用耗材管理中的应用

剖析了目前医院在高值医用耗材管理中存在的问题,介绍了医院利用条码技术及先进管理理念,设计、开发了的"高值医用耗材条码管理系统"的工作流程,以及该系统的具体实施要点。条码技术在高值医用耗材管理中的应用,为医院对高值医用耗材实现现代化、信息化管理提供了一条新途径。     

浅谈高值医用耗材管理中的几个问题

本文介绍了我院高值医用耗材管理中存在的一些问题,通过分析问题产生根源提出了相应的解决方法。