发展创新打造口腔医院经营模式

医院的经营问题是在社会主义市场经济体制下才提出来的。口腔医院同其它专科医院一样，既有综合医院的一般经营规律，同时还具有明显的专科特点，探讨在新形势下的经营模式并形成一定的规律，具有重要的现实意义。     

上海市某区二级公立综合性医院政府补贴方案研究

在前期调查的基础上,提出了某区政府对二级公立综合性医院补贴方案的指导思想、原则和方案.根据2006年的实际状况,对政府补贴进行了模拟测算:并对政府补贴公式中的主要参数进行了敏感度分析,对政府补贴方案的可行性进行了分析.     

医疗体制改革中公立综合医院定位发展策略

经过二十多年改革开放,东莞市经济社会发展突飞猛进,各行各业在市场经济体制下发生了翻天覆地的变化。医疗领域也不例外,尤其在国家开放医疗市场后,民营、外资、合资、个体等形式开办的医疗机构如雨后春笋般涌现,较好地解决了“看病难”问题;与此同时亦使公立大型综合医院地位受到了动摇,传统的就医模式受到了挑战。公立医院只要能突破传统观念,树立危机意识,强化管理意识,提高医疗质量,改善服务态度,优化就医环境,才能在激烈的医疗市场竞争中继续保持领先地位,才能不辜负党和人民的期望。     

地市级大型公立医院临床研究型发展模式可行性研究

地市级大型公立医院选择临床研究型发展模式是国家政策的引导、区域医疗的需求以及医疗市场竞争和医疗机构自身发展的需要。确立"临床研究型医院"战略、建设"临床研究型医院"管理体系、学科人才、创新平台和文化氛围是"临床研究型医院"的主要发展路径。同时,建设"临床研究型医院"必须妥善处理好临床医疗与科研教学、规模扩张与内涵提升、自主创新与引进吸收的关系。     

我国公立医院监管模式研究

文章从强调政府医疗资源规划作用、保证公立医院公益性及降低监管成本的角度,运用规范性研究的方法,在归纳监管模式设计的理论依据及原则后,借鉴国外公立医院管理模式,分析当前国内试行模式的优劣,最后提出新型监管模式的一般框架,并讨论新模式在运行中关于权力制衡及卫生行政机构重新定位的两个关键问题.     

杭州市公立医院集团化发展现状分析与对策研究

我国公立医院集团化发展已取得了一定进展,但对区域性公立医院集团化发展缺乏阶段性的实证跟踪研究。以杭州市为例介绍了公立医院通过横向联合、纵向合作等方式组建集团的基本情况。对公立医院集团发展取得的成效和存在的问题进行了分析．最后从政府和医院两个层面提出对策建议。强化政府规划,投入监管职能．规范公立医院集团化发展。如明确政府职责探索建立市级医院管理委员会,创新建立债效评价体系等。发挥公立医院自主创新作用,加快公立医院集团化发展,如完善管理集团组建方式,深化集团医院运行机制改革,塑造独特服务品牌等。公立医院实施集团化发展战略是顺应我们深化医药卫生体制改革新形式。运用市场环境等条件自我发展壮大的途径之一。     

2002-2009年上海市公立医疗机构经济运行状况分析

目的:分析2002-2009年上海市不同等级公立医疗机构的经济运行情况。方法:收集2002-2009年卫生财务年报数据,进行描述性分析。结果:公立医疗机构三大收入来源仍然是药品收入、医疗收入和政府财政投入,在2007年出现收不抵支的情况,2008年、2009年实现盈余。政府财政投入尤其是对社区卫生服务机构投入有所增长;医疗收入中护理、诊察、治疗、床位占比逐渐降低,手术、化验、检查占比升高;药品加成率下降,但药品费增长快。人员支出增长速度低于总支出的增长速度,人员支出占总支出比例下降。结论:建议完善财政投入机制,合理调整医药价格,加强对医院的财务监管,整体推进公立医院改革。     

上海市公立医疗机构收入与支出分析

目标:分析2002—2007年上海市不同等级公立医疗机构的经济运行和财政补偿情况。资料与方法:综合运用上海市卫生总费用核算中的医疗机构费用数据,进行描述性分析。结果:上海市医疗机构总收入在卫生总费用中的比重约为78%,主要集中在二、三级医院;公立医疗机构结余在2007年首次呈负值;药品仍为医疗机构的主要收入来源;三、二、一级医疗机构的政府财政补助分别可相当于1/5、1/3和1/2的人员支出;2007年三、二、一级医疗机构的药品加成率分别为17.8%、21.0%和23.5%。建议:加大政府投入,完善财政补助政策,理顺医疗服务价格体系,加强成本核算和信息化建设,并逐步引入多元办医机制,推进公立医院改革。     

论以转变发展模式推动医院可持续发展

由于方向不明、定位不准、管理缺失,盲目贪大求快,医院陷入了恶性膨胀的发展怪圈,从一定程度上制约了医院的可持续发展。本文从转变发展模式入手,探讨医院可持续发展思路旨在为医院健康有序地发展提供借鉴。     

公立医院托管模式研究

托管是公立医院改革的一种重要形式,它在不促动产权的情况下实现医院所有权和经营权的有效分离。从托管的理论和实践出发,对国内外医院托管的主要模式作一探讨和分析,以期为我国公立医院改革提供可参考的依据。     

我国公立医院的“公立”障碍及解决思路

通过了解公立医院公益淡化的过程,分析公立医院所遭遇的“公立”障碍,试图从制度设计、医院治理模式、政府监管部门、配套制度等角度提出相应的解决思路.     

高质量发展背景下公立专科医院科研能力评价体系的构建

目的：构建公立医院高质量发展背景下专科医院科研能力评价体系。方法：基于文献查阅法确定专科医院科研能力评价体系的初始指标;利用德尔菲法,经过两轮专家咨询,确定评价体系的指标;利用多输入加权优序图法确定各指标的权重。结果：建立了包括3个一级指标,10个二级指标,29个三级指标,以及1个拓展指标的专科医院科研能力评价体系。结论：该体系以公立医院高质量发展为导向,多维度、多层次、多方面评价专科医院科研能力。各专科医院可参考该评价指标,结合自身实际情况设置指标的分值,客观评价医院的整体科研能力或者用以对比各学科的科研能力,为发展决策提供依据,从而促进医院高质量发展。     

公立医院转变发展方式实现科学发展的探索与思考简

探讨公立医院发展方式问题。总结分析实践经验,提出：公立医院要顺应改革大势,坚持公益性,不断深化医院体制改革,转变发展方式,持续提升医院管理和医疗服务水平,提升医院综合实力和创新发展能力,实现科学发展。     

公立非营利性医院改革与发展若干问题的思考

国务院体改办等八部门制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》（以下简称《指导意见》）明确提出,建立新的医疗机构分类管理制度,即将医疗机构分为营利与非营利性两类进行管理,非营利性医院又分为政府办营利性医院（公立非营利性医院）和其他非营利性医院,这是进一步深化医院改革的新课题之一,本文就公立非营利性医院在今后改革实践中可能会遇到的问题,谈一些粗浅看法。     

山西省公立综合中医院中医服务能力发展现状

目的 对山西省公立中医院中医服务能力进行评价,为相关部门实事求是制定中医药发展战略提供数据支撑。方法 通过SPSSAU 20.0软件运用CRITIC权重法和秩和比法对2020年山西省11个市112家公立中医院中医服务能力进行综合评价,从基本条件、人才队伍、医疗服务、中医收入四方面进行分析,并进行排序分档。结果 5家中医院中医服务能力处于上等,4家中医院中医服务能力处于下等,103家公立中医院中医服务能力处于中等水平。结论 山西省各公立综合中医院中医药发展存在较大的区域发展不均衡问题,应重视人才队伍建设、加强基层能力建设,缩小区域发展差异,加强山西省公立综合中医院中医药的发展。     

公立医疗机构不涉及产权变动改制模式下的法律问题

从目前全国各地的实践来看，公立医院的改制类型可以分为两大类型：第一类改制方式不涉及到产权变更问题，包括：委托民营企业管理公立医院；组建松散医院集团。第二类改制方式为公立医院通过产权变更实现改制，包括：组建股份制医院；国有企业职工医院变更为地方政府主办的公立医院；由民营企业（公司）、国有企业（公司）或自然人收购变为民办医院（公益性医院）；建立合资医院。     

由无偿献血模式的转变看采供血机制的发展

1998年10月1日,<中华人民共和国献血法>的颁布实施,实现了我国献血方式从有偿向无偿的转变.初期的无偿献血是依赖于政府指令性计划的一种献血模式,它不是完全自愿的无偿献血,在某种意义上带有一定的强制性.随着社会的进步和人们对献血知识更深入的了解,政府指令性计划献血将逐步过渡为公民自愿无偿献血,它是我国现阶段开展无偿献血的最佳模式,但不是最终模式,只有最终实现计划预约的自愿无偿献血,才能从根本上解决采血的无序性和临床用血的有序性之间的矛盾,实现计划采血,合理用血,保证献血者和受血者的身体健康.     

公立医疗机构民营化进程中政府与市场关系的探讨

通过对我国公立医疗机构民营化主要形态的总结,分析改革中存在问题的缘由:主要是政府与市场双双不到位,进而提出通过强化政府责任、调整政府职能定位,市场积极介入等改进思路。     

转变医院发展方式

科学发展观的第一要义是发展。我们应当用发展的眼光和办法解决公立医院在前进中的问题。 最近一个时期，由于政府对某些医院“跑马圈地”、过度扩张行为的调控，以及金融机构对城市大医院贷款做出的种种限制，人们以为今后医院再也不需要发展了。这是一种误解。     

南京市非公立三级综合医院科研发展现状分析

目的：调查南京市非公立三级综合医院近十年科研现状,分析存在的问题,并提出相应的对策。方法：发放自主设计的调查表对三家非公立三级综合医院开展科研现状调查,包括课题立项、论文发表和科研成果情况,进行统计分析。结果：三家医院的科研项目立项数量呈波动上升趋势,且在近五年有快速发展,尤其是国家级课题陆续都有突破。但课题仍以省级以下为主,共计491项,占总量的93%。科研论文中SCI虽有不断提升,但数量较公立医院相差很大。结论：非公立医院整体科研水平薄弱、科研能力不足。建议非公立医院需要健全科研管理制度,完善科研激励机制;增加科研投入,完善平台建设;强化人才培养,组建创新人才队伍,不断促进科研水平的提升。