浅谈护士长的管理心态与行为

护士长是医院管理系统中最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成病房管理和基础护理，整体护理及业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。护士长在医院护理系统中上有护理部领导，下有护理人员的期望，在信息沟通中承上启下，既是桥梁又是纽带。参与病区行政事务，协调医护、护际、护患及科室之     

分析护士长心态 提高其管理水平

医院管理以质量为核心,以技术管理为重点,以组织管理为保证.护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是医院基层护理管理工作的重要技术力量,也是护理队伍中一个特殊的群体,起着承上启下、沟通左右的重要作用,她既要负责病房业务技术的管理和提高, 又要负责行政事务和管理.为此要求护士长必须具备相当的综合管理能力、健康稳定的心理状态.几年来,笔者分析护士长心态变化给予有的放矢引导与管理,使护士长的管理水平不断提高,报告如下.     

护士长的气质与行为

<正> 医院护理质量高低,除了医院领导的重视程度,护理部的管理水平,良好的素质,健全的规章制度,先进完备的医疗设备,后勤协调的配合外,科室护士长气质行为与领导艺术有着密切的关系。科室护士长是基层具体护理工作的指挥者,是医生、护士、患者和协调科室所关注的人物,护士长不但可以通过自己的言行直接指挥护理工作,还可通过自身的形象去影响、熏陶、培养所带领的护理队伍共同完成护理任务。但人是不可能完美无缺的,如何塑造自己的气质与行为,是值得探讨的,笔者拙叙如下。     

浅谈护士长管理

医院护理工作是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作.近年来,护理模式发生了转变,使得护理人力资源显得不足.科主任负责制的出现、新的《医疗事故处理条例》的出台以及医患关系的商业化、人性化、法律化趋向等使护理管理者需要认真研究和探讨新形势下的护理管理工作.     

浅谈新形势下护士长的管理

随着医疗水平的不断提高及病人对医疗的更高期望值,我们已经感受到服务蕴藏着深刻的内涵和潜能.在科室管理中诸多的现实问题摆在我们护士长面前:如何提高医疗服务质量?如何降低医疗成本?如何保障患者安全?如何构建和谐医患关系?这些是我们作为护士长管理者必须重视的环节.护理管理水平的高低很大程度上影响着医院的管理水平.     

浅谈新世纪护士长的角色与管理

护士长是整个病区的组织者和领导者.一个病区的护理质量、服务态度、护理技术水平及护理人员的素质,都同该病区的护士长能否准确扮演角色和正确运用科学管理方法有着极大的关系.     

浅谈护士长的管理艺术

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员,起着沟通上、下级信息的桥梁作用;协调科室内外关系,是护理单元工作的具体领导者;在完成病房管理和基础护理,业务技术管理中起主导作用;在整体护理水平的提高上起着重要作用,是医院护理管理中的重要角色,其管理水平和管理艺术将直接影响护理服务质量和医院社会信誉。     

浅谈护士长的管理艺术

护理管理尤其是病房管理是医院管理的一个组成。护士长有效地管理和领导，是提高护理质量、树立专业形象的关键之一，护士长的素质、管理、领导方式与水平是导致护理工作效率和不同效果的重要因素。笔者阐述了护士长在病房管理中采取的方式、方法，以求更有效地开展工作，充分调动护理人员的潜能，达到有效管理目的。     

浅谈护士长管理艺术

护士长是临床护理最基层、最直接的管理者,其管理水平的高低,直接影响着临床护理质量。本文从明确管理的目的性,充分发挥科室成员的主观能动性;以人为本,发挥每一位护士的特点和潜能;全面提高护士长自身素质;激励考核,奖惩结合等方面就如何提高护士长管理艺术提出了自己的建议和看法。     

浅谈护士长的管理思路

护士长是临床一线最基层的管理者，护士长的管理最终是对人的管理。如何有效发挥全体护理人员的聪明才智，充分调动每位护理人员的积极性，关系到护理质量优劣程度。在护理工作朝着从治疗向预防、从生理向心理、从医院向社会转变的新时期，提高护理质量，发展护理事业的关键是护理管理者的思路与理念以及护士长的自身素养。正确的管理思路与理念能有效缓解护理人员的心理压力。     

浅谈护士长的管理素质

浅谈护士长的管理素质喻淑珩（川北医学院附属医院）一个护理单位的工作能正常运行，关键在于护士长的正确引导。尤其是在医学模式转变的今天，护士长的工作面临着新的挑战。因此，如何当好护士长以及履行其职责，笔者就担任护士长５年的经历和参加９４年全国护士长工作研...     

浅谈护士长的管理艺术

在医院的管理组织系统中，护士长是护理岗位中最基层的领导者。作为一名护理管理者，在临床护理管理工作中，既要为病人提供一流的护理服务，又要为护士创造一个专业化的环境，在工作中让她们发挥积极性，就必须要掌握一定的管理艺术。在笔者的12a护士长生涯中，深深地体会到，     

浅谈护士长的管理思路

护士长是临床一线最基层的管理者，护士长的管理最终是对人的管理。如何有效发挥全体护理人员的聪明才智，充分调动每位护理人员的积极性，关系到护理质量优劣程度。在护理工作朝着从治疗向预防、从生理向心理、从医院向社会转变的新时期，提高护理质量，发展护理事业的关键是护理管理者的思路与理念以及护士长的自身素养。正确的管理思路与理念能有效缓解护理人员的心理压力。     

浅谈护士长的科学化管理

护理管理既是一门科学也是一门艺术.如何对护理工作进行科学化管理,最大程度地发挥每位护士的积极性,为患者提供更有效、更舒适、更标准的护理服务,成为当前每位护士长面临的主要问题.护士长既要管理、协调下属的工作等事务,又要面对病区的患者及其家属,还要处理好与医疗相关部门的关系.护士长每天要遇到一些意想不到的问题,他应当逐渐掌握哪些问题必须予以反应,哪些要当机立断,而哪些问题可以不予理睬,以及如何处理效果较好.这些都要求护士长必需学会科学化管理,才能提高管理效能.     

浅谈护士长的管理艺术

<正> 护士长作为护理工作的最基层管理者和领导者,担负着日常护理管理、护理科研、业务训练、操作考核,她们的工作繁杂、琐碎,充满了汗水与艰辛。因而,要想成为一名合格的护士长,必须具备高超的业务素质、良好的管理能力及一定的协调能力和创新意识。首先,护士长必须具备一定的管理能力和领导艺术。一个集体工作质量的优劣、效率的高低,很大程度上取决于领导者的方式和工作效率。管理艺术是     

浅谈护士长的素质与护理管理

护理管理是医院的一个缩影，病房护士长是临床护理工作的组织者和领导者，病房护理管理的好坏取决于护士长的领导艺术和管理水平。如何提高护士长的素质和管理能力，改善护理质量成为医院管理者面前的重要课题。     

浅谈护士长对护理人员的管理

护理人员对每一所医院来说，是一支不可缺少的队伍，是医院繁荣、发展的基础。而作为护理人员的领导者护士长，如果能正确而又艺术地管理好这支队伍，最大限度地提高护理人员的工作积极性，充分发挥每一位护士的潜能，对医院来说，这将是一笔不可估量的财富。笔者结合自身的临床管理经验，就以情感人、以理服人、以法管人3个方面的管理艺术进行粗浅的谈论。     

浅谈护士长的管理艺术

管理是科学，又是艺术。护士长管理同样是一门艺术，管理艺术是管理者在运用管理理论与管理方法实践中，所表现出的个人行为态度与行为方式的特点。一位具有管理艺术的管理者，善于用简练的语言表达自己的意图，善于做思想工作，抓住对方心理，即使批评对方也能接受，达到预期的效果；善于交往，能够与各种不同意见的人沟通思想，善于明察秋