医院教学管理中的"五个转变"

本文对医院教学管理实施的＂五个转变＂,即由静态管理转变为动态管理,由被动管理转变为主动管理,由单向管理转变为互动式管理,由强制性管理转变为疏导式管理,由小质量观转变为现代的大质量观的具体做法进行了介绍,认为＂五个转变＂对提升医院教学管理能力,促进医院教学管理的发展具有积极意义。     

做好医院院务公开工作的思考简

医院院务公开工作是实现医院科学管理、民主管理的重要载体。本文结合实践,就如何做好医院院务公开工作,从对制度的理性认知、实施过程要提升的意识、实施效果的判定要素等3个方面进行了分析思考,为今后更好地做好医院院务公开工作提供新思路和新视角。     

医院文化管理的内涵与价值取向

本文分析了医院文化管理的内涵,指出了医院文化管理的特殊之处,开展文化管理对医院的重要价值。最后从对内实施EAP（员工帮助计划）,对外开展PAP（患者帮助计划）,提出了医院文化管理实施的精典方法。     

对新医院等级评审制度下医院绩效管理必要性的探讨

目的探讨在新一轮医院等级评审制度下,医院绩效管理的必要性。方法结合对新医院等级评审要求的理解,对医院绩效管理普遍存在的问题进行剖析,对绩效管理的顶层设计和实施路径提出建议。结果新一轮医院等级评审为绩效管理提供了新的平台,挑战和机遇并存。结论实施绩效管理,提高医院管理的科学化水平已成为当前医院管理者必须面对的重要课题。     

药品实行"零库存"管理

目前,医院药品经营管理面临的政策新规,给医院管理者提出了一个新课题:如何加强药品的财务管理、提高药品使用的公益性?具体来说,这将要求医院管理者从患者的利益出发,减轻患者负担。首先,对"狂轰滥炸"的大处方进行技术处理,通过采用有效措施加以综合治理;其次,要加强药品经营管理和财务管理,严格规范财务报表;第三,在让利患者的同时,医院要注重管理的挖潜工作,实施药品零库存管理,从而加快周转库存药品所占用的资金,实现药品经营从粗放式管理向精益化管理转变。     

药品管理中临床路径管理的价值

目的：对医院医院药品管理中临床路径管理的应用价值进行探讨。方法：从我院药房管理中的各个当面入手对临床路径管理加以实施,并分析比较实施前后药品管理变化与效果。结果：与临床路径管理实施前相比,不仅药房管理规章制度方面更加完备,药房工作人员积极性得到普遍提高,随之提高的还有患者对药房工作人员满意度。结论：临床路径管理在医院药品管理中的应用对医院药房管理水平及工作人员服务质量提升均具有重要作用,可促进医院药品利用率的提升及药品不良事件发生率的降低,其显著的管理效果值得医院管理推广使用。     

档案管理工作如何为"医院管理年"服务

档案管理是医院基础管理的重要组成部分,如何以医院管理年活动为契机,充分发挥档案工作在医院管理中的基础性作用,加强医院档案管理工作的开发与利用,为深入开展"医院管理年"活动提供服务。     

论医院的采购管理

医院的采购管理是医院经营管理的重要组成部分.本文分析了当前医院采购管理模式形成的原因和特点,并对医院实施采购管理的前提和方法进行了探讨.     

医院人事档案管理的现状分析与设想

人事档案是医院档案的重要组成部分,对人事管理和医院信息管理都有重要意义。人力资源部门应该建立有效的人事档案信息系统,实现人事档案管理的现代化,改善人事档案管理的现状。人事档案信息化管理是实施医院信息管理系统的基础,也是实现医院行政管理一体化的根本条件。     

关于医院公共卫生管理功能定位的思考

在医院管理工作中,公共卫生管理是医院管理中的重要组成部分,这项工作实施的质量如何,将对医院长远可持续发展有重要的作用。经过深入调查研究,我们发现在医院的公共卫生管理中还存在着一些问题需要去解决,这就要求在了解公共卫生管理现实情况的基础上,要将医院公共卫生管理功能充分发挥出来,以不断提升管理质量,促进医院长远发展。那么本文主要是对我国医院公共卫生管理现状进行分析,并深入分析医院公共卫生功能定位情况。     

基于信息化管理的医院药剂管理模式探微

医院药剂信息化管理不仅是时代的要求,更是社会的进步,也是适应现代医院管理制度要求,推动药剂管理走向科学化、规范化、信息化的必经之路,既提高了工作效率,对提升医院的社会、经济效益也有极其重要的意义。基于信息化管理的医院药剂管理模式包括从基础应用到顶层设计各方面的内容,诸如药剂采购、药库、药房的管理及药品调价、药剂信息查询、用药信息服务、临床合理用药监测等。其优化的关键措施包括制度和人员管理的加强,其发展趋势主要包括对物流和信息流的要求、利于功能扩展、应用网络化及系统集成化等方面。     

基于管理风险防控的现代医院管理核心制度研究

构建科学完善的医院管理核心制度,对推进现代医院管理与廉洁风险防控,具有极其重要的意义。以上海市35家三级甲等医院为研究对象,针对医院管理风险关键环节和风险点,研究基于风险防控的现代医院管理核心制度框架。经认同度指标检验,筛选出涉及医院职务权力、执业权力、患者满意度、供应商诚信度,且具有管理与廉洁风险的核心制度66项。按照核心制度重要度均值分布情况,对医院管理风险控制进行等级划定,有23项核心制度被列为高风险。     

数字化医院条件下的卫生经济管理初探

卫生经济管理是医院管理的重要内容,也是医院信息化建设必须关注的重点领域之一。本文介绍了西南医院在数字化医院体系建立条件下,卫生经济管理所涉及的软件应用模块,以厦相比传统模式的卫生经济管理,其运作的特点、效果和存在的一些问题。     

医院数字化管理系统“金字塔”型功能架构的探讨

提出以医院管理决策支持信息核心为塔顶的,包括患者（或顾客）就诊信息核心、医院运营信息核心、医院外部信息核心、医院管理决策支持信息核心等四个方面的医院数字化管理系统“金字塔”型功能划分架构,并详细介绍了每个核心的子模块。通过金字塔形功能的划分,以期为医院管理者及软件开发商提供一个新的角度或方式实施医院数字化管理系统的建设。     

对完善"分类管理制度"的建议

国务院体改办等8部门颁布的<关于城镇医药卫生体制改革指导意见>提出了"建立新的医疗机构分类管理制度",但此前颁发的<医疗机构管理条例>及配套文件<医疗机构管理条例实施细则>,均无"分类管理"的内容.因此,"分类管理制度"的实施,需要解决法律依据不足、分工不尽合理及后续管理缺失等问题.本文针对这些问题提出进一步完善的建议.     

基于HRP的医院现代化管理模式分析

随着国家对于医疗卫生信息化改革的不断深入,当代医院的管理模式正在悄然发生变化。医院正逐渐从以医疗业务为重点的管理模式,向医疗+运营的整体现代化管理模式转变。HRP成为帮助医院实现运营管理现代化的助推器。医院通过HRP系统的应用,可逐步实现物流、资金流、信息流的一体化整合;通过对医院财务的一体化管理、物流的精细化管理及员工绩效的战略化管理,使医院全面提升运营管理水平,实现"经济效益"与"社会效益"双赢。     

医院院长从“专家管理”向“管理专家”转变再思考

当前,医院管理作为一门学科,单凭经验和热情已经不能胜任,必须认真研究和把握内在规律。医院院长从"专家管理"向"管理专家"的转变成为必然。本文结合实例,阐述了什么是医院院长职业化,医院院长职业化包含哪些具体指标,并就专家型院长在职业化转变中涉及的管理结构再造、人本管理、服务艺术等问题进行探讨,试图给出一些转变的途径。     

基于ISO9004医院管理流程优化应用的初步探讨

介绍汕头大学医学院第二附属医院在实施ISO9001建立医院质量管理体系的基础上,对进一步推行ISO9004提升医院总体业绩和效率进行了实践性的探索。通过《基于ISO9004和医院管理评价指南的医院管理流程网络优化体系》项目的实践活动,探索以优化医院流程管理为切入点、循序渐进实施ISO9004的可行性、体会和成效。     

基于云平台的现代化医院综合管理系统的构建

介绍了国内外医院综合管理系统的发展现状与趋势,从医院管理的角度,提出通过整合医院医疗、教学、科研、人力资源、学科建设、院科两级综合目标管理、后勤设备等信息资源,构建基于云技术平台的一体化的现代医院综合管理系统。认为此系统可改变传统的管理模式,提高医院的综合管理水平,促进医疗数据统计的信息化、自动化,消除信息孤岛,降低运营成本,提高医院绩效,提供决策支持。     

基于管理评审持续改进医院ISO9001质量管理体系

做法：明了医院管理评审的目的和作用,掌握管理评审的时机,抓住管理评审的重点（做好策划、完善输入、开好会议、完成输出、跟踪验证）,注重管理评审的考核。结果：质量方针符合医院发展的要求,质量目标每年基本实现,质量管理体系不断完善,医院取得又好又快的发展。体会：加强学习是前提,院长重视是保证,注重过程是关键,有效运行是结果。结论：管理评审持续改进医院质量管理体系,促进医院工作质量的提升,对没有实施ISO9001质量管理体系的医院来说,管理评审的方法同样可以借鉴运用。