排班需求本在护理管理中的应用

目的 观察排班需求本在护理管理中的应用的效果.方法 要求护士将预见性的特殊活动至少在护士长排班前3天登记在排班需求本上,供护士长排班时作为参考.结果 自2008年1月起使用护士排班需求本,至今已满足了排班需求220余次,均为合理要求,100%给予满足.结论 排班需求本的使用提高了护士的满意度,提升了工作效率及护理质量,增加护士长与护士的沟通,增强科室的团队意识.     

从护士"排班需求"本中体现人本管理模式

目的：探讨人本管理在排班中的体现，从而解决排班中出现的临床工作与护理人员休息的矛盾。方法：采用科室自制的“排班需求”本，了解护理人员生活中的个人需求，从病人的满意度、投诉、纠纷情况进行分析、讨论，在尽量不影响工作的前提下，满足护理人员的合理需求。并且，使护士长在安排科室的工作时能做到心中有数。结果：护士“排班需求”本使用后，护理工作中无一人离岗，护士的工作积极性大大提升，急诊护理投诉和护理纠纷也减少了。结论：采用“排班需求”本，充分调动了护理人员的积极性和主动性，从家长式的管理方式改变为民主式的管理方式，体现出一种人本管理模式。     

护士自我排班与传统循环式排班比较

排班一直是护士对工作满意与否的主要因素 ,如何选择最好的人员管理及排班方法 ,是一位成功的护理行政管理人员必修的课程。随着护理管理模式的转变 ,为了能使排班令护士满意且又能满足单位需要 ,以达到工作任务需要及个人生活间平衡状态 ,2 0 0 1年元月起我院推行护士自我排班 ,并对传统循环式排班与现行自我排班进行满意度比较 ,结果报告如下。1　对象与方法1 .1　对象　全院临床 4个病区护士共 5 3人 ,均为女性 ,年龄 1 8～ 42岁平均 ( 2 5± 5岁 ) ,沿用传统循环式排班 2个病区护士 2 6人 ,1 8～ 2 5岁 1 5人 ,2 6～ 35岁 5人 ,36～ 42…     

手术室专科分组的实施与效果

<正>随着外科技术不断向专业化、复杂化方向发展,传统的手术室排班方法已经不能适应手术室护理的需求[1]。为了提高手术室护士的专科技能,更好地配合外科医生完成各项手术,我院手术室自2008-03起,对排班模式进行了改进,实行了固定专科组长和年轻护士轮换的方法,经过2年来的临床实践和探索,取得了良好的效果。现报告如下。     

能级管理配合弹性排班模式对手术室护士作业疲劳症状的影响

目的 探讨能级管理配合弹性排班模式对手术室护士作业疲劳症状的影响.方法 选取曲靖市第一人民医院麻醉科手术室53名护理人员作为研究对象,2017年1—12月实施传统周期性排班模式(实施前),2018年实施能级管理结合弹性排班(实施后),采用日本产业学会产业疲劳研究会编制的《作业疲劳症状自评量表》进行问卷调查,比较实施能级管理配合弹性排班模式前后作业疲劳症状各维度得分及医生、护士及患者满意度.结果 实施后,手术室护士困倦感、情绪不安感、不快感、怠慢感和视觉疲劳感评分均低于实施后(P<0.05);实施后,医生、护士及患者满意度均高于实施前(P<0.05).结论 能级管理配合弹性排班模式能有效改善手术室护士的作业疲劳状况,提高医生、护士、患者满意度,改善护理质量.     

基于护士分层级管理下的连续性排班模式应用

随着现代医学水平的提高和医疗服务对象素质及需求的改变，护理工作范畴及内涵发生了质和量的改变，而现阶段的整体护理仍存在人力资源配置与使用不合理，护士责任不到位，整体护理工作流于形式等问题，难于满足患者的需求。为了科学合理调整临床护士队伍结构，进一步提高护理质量，最大限度满足医院病人的需求，在均衡不同时段人力、物力的基础上，开展连续性护理排班的改革，真正落实护士的分层级使用和管理。从2012年8月对传统的排班模式改为APN连续排班模式，保证护理工作质量及提高病人满意度等方面取得了较好的效果，现将方法及效果报到如下：     

手术室连续夜班方式的探讨

手术室夜班护士的工作量大、压力大,提高夜班护士工作质量不容忽视。现行的夜班排班制度具有一定的缺陷,医护矛盾比较突出,护理质量有待提高。自1998年12月至1999年12月我们采用连续夜班的排班方式,有效地提高了护理质量,并逐渐被临床护士所接受。1　资料和方法1.1　排班方式　(1)传统夜班:由全科护士轮转,每2人1个班次(16:00～次日8:00),平均2～3周为1个轮转周期,相对年轻护士班次较多,而高年资护士班次较少。(2)连续夜班:选择护龄3年以上、有丰富的临床经验、有协调管理能力、身体素质好的护理人员参加夜班工作。每年选择12人,依照能力互…     

手术室护士弹性排班的方法与效果探讨

目的：探讨手术室护士弹性排班的方法与效果。方法：回顾性总结2007～2008年实施弹性排班的的方法与体会。结果：通过弹性排班，加强了科室安全管理，满足了手术医生的需要，提高了手术患者的满意度。结论：通过弹性排班，提高了安全保障，完善了管理职能。     

弹性排班在手术室的应用

如何能保证护士以最佳的状态投入到工作中,护士长科学排班很重要。我科从2004年7月开始实行弹性排班,在手术量逐渐增多的情况下,圆满地完成了各类手术的配合,效果良好,现总结如下。手术室护士的排班巡回护士的安排:要求巡回护士每天提前20分钟上班,做好房间的卫生清洁及术前准备工作,接病人到手术间并协助麻醉。巡回护士一般安排主管护师或在手术室工作满4年的护士担任。洗手护士安排:洗手护士可晚上班15分钟,更衣后准备术中器械及用物。洗手护士一般安排护师担任,中小型手术可安排护士担任,因为护士较年轻,精力充沛,可接台再做手术。器械护…     

从护士个人需求探讨护理排班制度的改进

目的:了解护士对工作时间和对夜班工作的个人需求,为现行护士排班制度的改革提供依据。方法:采用问卷调查方法,由研究者自行设计护士工作需求问卷。研究对象为市内6家综合性医院在岗需上夜班的女性护士进行问卷调查。被调查对象年龄17～54岁,工龄1～36年,学历最低为中专,最高为本科。结果:超过97.4%的护士希望能按自己的意愿选择工作的时间,90%的护士表示夜班工作压力最大,87.9%以上的护士赞同年轻时多上夜班,年纪大后少上夜班或不上夜班。结论:能按自己的意愿选择工作时间和提高夜班工资待遇和规定夜班的总数量是护士普遍的需求,建议对护士原有排班制度改进,在保证工作质量的前提下按护士个人需要排班。通过给每个班种直接标价,使护士的收入与上班时间和上班的时间段直接相关是保证其实施的主要手段。其优点是能提高护士工作的积极性,增加护士的职业优势,使护理人员的流动及调配更为灵活、科学。     

手术室护士相对固定科室的临床实践

手术室护理班的安排是手术室管理的重要内容，是保证手术护理工作顺利完成的前提。传统的排班方式是根据手术的数量、种类和护士素质随机安排，即科室不固定，根据情况经常更换。这种制度有许多弊端，医护、医患之间缺少沟通；护士对病人的心理、生理状态以及和手术的估计往往出现偏差，影响手术室护理工作质量。     

儿科两种责任包干排班模式效果比较

目的:探讨适应于新生儿科患者的责任包干排班模式,提高优质护理的内涵质量。方法:两种排班方法均是将患者分为两大组,责任护士按照层级管理要求分组管床,每个患者都有固定的责任护士,每一个护士都有固定的分管患者。第一种排班模式,所有护士均上"APN"班;第二种排班模式,按照层级管理要求,N2级以上护士为责任护士上白班,每天工作7.5 h,每周休息1.5 d,N1级护士为机动护士,上"APN"班,每班工作8 h,每周休息2 d,责任护士每周有5.5 d负责自己的患者,休息时由同组的机动护士代管。然后,比较两种责任包干排班模式,住院患者对优质护理开展的知晓率,对责任护士知晓率和责任护士提供的生活照顾的满意度。结果:第二种排班模式住院患者满意度明显高于第一种排班模式。结论:合理的排班模式,是保证责任护士,对患者从入院直至出院全过程,均做到全面、协调、个体护理的关键。     

新护理模式手术室护士角色发展需求

目的:探讨新护理模式下手术室护士角色的发展趋势。方法:收集科手术室护士对工作生活角色发展的需求。结果:手术室护士在工作、生活中主要扮演设计者、护理操作者、管理者和组织者等11种角色,总结手术室护士应该具备的能力。结论:为了适应护理模式转变的需求,护士角色的多元化发展,要求手术室护士应具备良好的职业素质,扎实的专业知识,精湛的护理技术,以适应新护理模式的转变。     

弹性排班在优质护理中的应用

目的:探讨人力资源的合理运用,实施弹性排班,平衡护士工作量,缓解护士工作压力,提高护理质量。方法:对现有的护理人力资源进行统筹安排、合理利用,采取改变排班模式,实施以人为本的弹性排班方式和管理模式。结果:克服各科室护理人力不足的压力,节约了护士人力资源,提高了护理服务质量,促进优质护理的实施。结论:可行性的论证体现了科学排班的原则,实现了人力资源的最大化利用,满足了患者需求,有效杜绝了差错事故的发生,保证了护理质量和护理管理的人性化。     

手术室优质护理服务模式临床探索与实践

目的:探索手术室护理工作新模式,实现患者满意、家属满意、医护配合好(手术医生满意、麻醉医生满意),体现护士价值。方法:采用建立健全护理工作规章制度、加强护理培训、护士分层管理、探索排班模式、建立完善绩效考核制度、改善手术室护理服务等方法。结果:手术室护理质量、护士综合素质有明显提升,手术患者、手术医生、手术室护士满意度明显提高。结论:开展优质护理服务,能够有效提升手术室护士综合素质和能力,提高手术室护理质量,实现了手术患者满意、手术医师满意、手术室护士满意的优质护理服务目标。该模式对手术室开展优质护理工作具有指导价值。     

弹性排班与手术室股市资源分配的研究

随着社会的发展科技的不断进步人们对于医疗的要求越来越高,这也给医院对于一些资源的分配带来了一定的困难。在现在的许多医院当中他们对于护士资源的分配就采取了一定的措施。通过这些措施力求将手术室护士的资源分配能够得到最大方的利用为整个医护工作能够做出最大的贡献。本文就从弹性排班与手术室护士资源的分配的意义出发,并对弹性排班与手术室护士资源分配的现状做出简单的说明,最后对其实施的有效措施做出详细的阐述。     

以急诊为主导的手术室护士弹性排班的尝试

通过对以急诊为主导的手术室护士弹性排班的实践,探讨在人力资源不变情况下实施手术室护士的最佳利用经验。     

APN排班结合护士意愿的实施方法及效果

目的 探讨APN排班模式结合护士意愿的实施方法及效果,从而提高护士对护理管理的满意度.方法 对传统排班方法进行改革,实行APN连续排班;同时,由以前的护士长安排班次模式改变为满足护士意愿进行排班.结果 实行APN排班后,护士和患者的满意度均有提高(P<0.05);满足护士意愿进行排班在开始实行的不同时间段内护士满意度有差异(P<0.05).结论 APN排班能适应新的护理模式的发展;同时满足护士意愿融入APN排班方法,能充分调动护士的工作热情,是本科迄今探索的最好排班模式.     

基于质性访谈改进手术室排班模式的实践

目的通过质性访谈提炼主题,改进手术室排班模式的效果实践。方法 2017年1～6月我院采用质性访谈中的描述性现象学研究法,对15名不同层级、不同专科的护士,针对护士排班模式进行半结构式访谈,进行现象学七步分析法,整理访谈中的重要主题,以此改进手术室排班方法,促进新排班模式实践。并在实施新排班模式前后进行9个维度的满意度评估。结果新排班模式前后的得分采用配对t检验,其中在个人及专业发展机会[(26.90±5.31)分vs (29.28±4.72)分],成就感[(21.86±2.97)分vs (23.38±3.16)分)],排班安排与工作条件[(44.52±7.69)分vs (48.38±7.07)分],职业本身特点[(18.12±3.05)分vs (19.38±2.69)分],管理与医院政策[(26.82±4.80)分vs (29.54±4.38)分],家庭与工作间的平衡[(10.32±3.13)分vs (11.94±3.68)分]六个项目比较中差异有统计学意义(P0.05)。结论通过质性访谈,为手术室新排班模式提供实施依据,并可提高手术室护士满意度,为护理管理者提供一种新的改进思路。     

合理排班 提高整体护理工作质量

科学合理的护士排班有助于整体护理工作的开展 ,提高护理质量和护理水平[1] 。我院外 3科是神经外科和泌尿外科合并的综合性科室 ,收治病种复杂 ,重危病人多 ,护理任务重。自2 0 0 0年 10月以来 ,实行责任护士与病床相对固定 ,8h病房办公制 ,弹性排班 ;既能调动护士的积极性 ,又保证护理工作的连续性 ,使整体护理工作质量得到了落实。现介绍如下 :1　方法1.1　排班方式　本科室开放床位 42张 ,神经、泌尿外科各占一半 ,有专科监护室 1间 ,但无专职管理人员。配有护士 14人 ,其中护士长 1人 ,护士 13人。护工 4人。把病房分为 4个区 ,要求区…