如何加强医院固定资产管理浅析

固定资产是医院资产的重要组成部分,随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革,固定资产占医院分资产的比重越来越大.如何加强固定资产管理,提高资产使用效率,成为医院资产管理的一项重要内容. 1 医院固定资产管理常见问题     

浅谈如何加强医院固定资产管理

<正>固定资产是医院资产的重要组成部分,随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革,固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理,提高资产使用效率,成为医院资产管理的一项重要内容。1医院固定资产管理常见问题1.1帐物不清医院固定资产品种多,数量大、分布广、不易清查。或在清查时只注重数量而不注重质量,对固定资产的使用状况和使用效率掌握不清,影响领导决策,     

浅谈医院固定资产管理中存在的问题和对策

医院固定资产占资产总额的比重很大,医院的固定资产管理非常重要,通过对医院固定资产管理中存在问题的分析,提出加强医院固定资产管理的办法和对策,提高医院管理水平。     

医院固定资产信息化管理探讨

目的探讨医院固定资产信息化管理的构建。方法针对医院固定资产信息化管理现状和传统管理模式存在的弊端,论述了固定资产信息化管理的必要性。利用现代信息网络技术手段,筑建完备的信息化管理平台,形成管理科学的软件系统,借助网络信息提出信息化的构建及信息化在医院固定资产实际管理中应用,提高资产使用效益。结果固定资产信息化管理规范了资产管理流程,实现了固定资产信息的互通共享和固定资产的全程管理及可追溯管理,避免信息孤岛,加快信息交流。结论固定资产信息化管理使资产管理具有更深的管理层次,提高管理效率,逐步实现医院工作决策科学化、管理规范化和信息资源的共享,保证医院国有资产安全完整,促进卫生事业健康发展和经济效益持续增长．     

基于财务视角浅议公立医院固定资产风险管理

<正>随着我国医疗卫生事业的快速发展、医疗体制改革的不断深入和医院规模的日渐扩大,医院拥有的固定资产总量快速增长,来源渠道日趋复杂。固定资产作为医院医疗收入的重要保障,越来越受到医院管理层的重视。从现阶段来看,公立医院的固定资产管理制度不健全、不规范,信息系统不完善,会计核算和成本核算缺乏准确性,导致医院固定资产管理存在风险。如何识别医院固定资产管理中的风险,加强医院固定资产管理,对确保资产安全和完整,     

医院固定资产信息化管理研究

针对传统的固定资产管理模式存在的问题,提出运用信息化技术构建医院固定资产管理信息系统,实现固定资产的档案管理、定位管理、动态查询、网上审批及折旧核算。从功能规划、设计原则、实现过程3个层面重点阐述了医院固定资产管理信息系统的建设,通过匹配实物管理与价值管理,实现了固定资产全面化、动态化、精细化的全生命周期管理,提升了医院的管理水平,为资产保值增值提供了有力保障。     

医院会计制度中固定资产的管理

医院是我国最重要的医疗场所之一,对保证百姓的健康具有十分重要的作用。现如今,我国百姓的生活质量越来越高,对医院的关注度也有了明显的提升,为了医院的可持续发展,医院必须加强管理。固定资产是医院管理的重要内容,由于医院医疗设施众多,固定资产的数额相对也较多。据调查,很多医院由于缺乏对固定资产的有效管理,导致资产的外流,影响了医院经济效益的取得,不利于其可持续发展。本文就结合我国医院会计制度中对固定资产管理的要求,根据实际情况,简单阐述一下如何做好对资产的管理,从而促进医院更好的发展。     

医院固定资产的管理

固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院发展的重要资源。科学有效的加强固定资产管理,充分发挥其效能,实现保值增值,最终提高医院社会效益和经济效益。但目前医院固定资产管理方面却存在着某些顾此失彼的不良倾向,严重影响了固定资产的全面发挥,本文对医院固定资产转变管理模式进行了探讨。     

浅谈新《医院会计制度》下医院固定资产的核算及管理

2012年1月1日起医院开始执行卫生部、财政部颁布的新《医院会计制度》、《医院财务制度》。新制度规范了财务核算,较旧制度更科学、合理,特别是对医院固定资产核算及管理作出的调整,使得会计核算反映的固定资产更加真实,资产管理更加贴近实际。本文结合实例简单阐述,对在新形势下如何对医院固定资产进行核算及加强监管,就资产管理过程中存在的问题进行探讨与交流。     

浅谈医院固定资产的条码管理

医院的固定资产不仅是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标,更是医院开展医、教、研工作的物质基础[1]。随着医院固定资产的不断增加,医院固定资产的台账式管理已经无法将资产的使用、管理、财务等3个部门有效结合     

军队医院经济管理信息平台固定资产核算管理系统构建

目的：剖析固定资产管理过程中存在的薄弱环节,系统研究解决方案。方法：以信息技术为手段,围绕固定资产管理的特点规律,构建核算管理系统。结果：创新医院固定资产核算管理模式,为搭建军队医院经济管理信息平台提供数据支撑。结论：全面启用固定资产核算管理系统,对于全面提升医院运营管理能力和水平将起到助力器的作用。     

基于ASP．NET医院固定资产管理软件的开发与应用成效

目的：针对医院的固定资产业务活动,规范管理流程,自主设计开发权责分明、全程跟踪、信息共享、三帐一卡的固定资产管理系统。方法：以SQLServer数据库为中心,ASP．NET、c#为开发语言,应用基于B／S的浏览器平台,通过QRCode二维码技术监管固定资产整个生命周期。结果：保证了医院固定资产安全完整,极大地提高了工作效率,发挥了固定资产最大效益,也为经济分析和决策提供了依据。     

数字化医院固定资产管理模式的研究与实践

结合《军队医院会计核算管理办法》,根据固定资产管理规定及目标要求,依托信息化网络平台,从固定资产管理的实际情况及未来发展的角度出发,构建符合数字化医院建设的一体化、可视化、网络化固定资产管理管理系统。进一步强化监督机制,有效提高固定资产管理的效率、效能、效果。     

浅谈HRP系统在公立医院管理中的运用

HRP（Hospital Resource Planning,医院资源计划）系统将医院内业务流、信息流、财务流互相联通共享,为管理者决策提供即时、准确、全面的数据,是当前我国医院推动管理信息化的重要手段之一。从HRP的四个主要功能即财务、固定资产、物流、人力资源入手,阐述HRP在公立医院管理中的角色和作用。     

检验科贵重医疗设备效益分析

目的检验科医疗设备占医院固定资产的比例较高,如何加强成本核算,取得最大的社会效益和经济效益是检验科管理工作中的重要内容。方法利用投资回收率法对检验科贵重医疗设备进行效益分析。结果随着分析年限的增加,效益优秀的医疗设备占总数的比例增加（从55．56％到88．46％）。结论医疗设备是实施检验工作的工具,对其进行有效管理,就能加强全科人员对医疗设备的责任心,促进科室的工作效率,增加医院的整体效益。     

基于物联网技术架构和移动应用的医疗设备定位标识管理系统研究与开发

目的开发一套覆盖医疗设备生命全周期的医疗设备定位标识管理系统。方法用二维码给医疗设备编写唯一身份编号,同时建立智能管理数据库,并应用移动PDA的扫码来实现医疗设备的定位、清点等功能。结果该系统的使用最大限度地解决了医院固定资产账、物对应管理和科室资产清点问题。结论该系统能完善传统模式下医疗设备的管理方法,加强了管理的精准度,提高了管理效率。     

应用灰色关联法分析医院业务收入的影响因素

目的分析医院管理中与医院业务收入有关的影响因素,为医院管理和制定发展规划提供科学依据。方法应用灰色系统理论对医院2006年-2010年影响医院业务收入、医疗质量及医疗工作的住院手术人次、业务用房面积、万元以上设备数、出院人次等29项影响因素进行分析。结果与业务收入关联度较高的依次为住院手术人次（r=0.8465）〉业务用房面积（r=0.8061）〉职工人均业务收入（r=0.7984）〉万元以上设备数（r=0.7949）〉固定资产额（r=0.7807）〉住院抢救人次（r=0.7694）。结论加大固定资产投入、增加开放床位数,提高收治能力和诊治能力,是增加医院业务收入的主要途径。因素灰色关联分析法适合于多因素（非线性的因素）分析,计算简便,结果合理,在医院管理中有更为广泛的用途。     

金华广福医院改制后的变化及其可持续发展的思考

介绍了浙江金华广福医院由国有医院转制成为股份制的背景,从产权结构、法人治理结构、固定资产扩张、医院功能转换、业务量及收入、用人及分配机制、医院经营创新、医院声誉等方面论述了医院改制前后的变化。指出,人才是医院可持续发展的原动力,管理是医院可持续发展的推动力,服务是医院可持续发展的依托力,创新是医院可持续发展的提升力。     

违反国有资产管理办法的法律责任

国有资产管理范围主要包括资产的配置、资产使用、资产处置等。为维护国有资产的安全和完整,医院必须全面执行国有资产管理办法,否则会造成资产的不合理配置和利用效率的低下。本文除研究国有资产的具体管理办法外,侧重提出违反国有资产管理办法应承担的法律责任。目的是提高医院领导的法律意识,全面保护国有资产的安全和完整。