当前医院营销中的问题与对策

随着医疗卫生体制改革的不断深入和中国加入WTO，广大人民群众的医疗需求发生了变化，医疗服务市场的竞争也日趋激烈。医院要在竞争中求得生存和发展，不仅仅取决于医疗水平的优劣及服务质量的高低，还要取决于医院营销水平的高低。但当前在医院     

试谈如何做好医院的中层干部

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将越加激烈。医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要取决于医院管理水平的高低。而中层干部的素质和能力,将影响到医院的整体管理水平。笔者结合工作实际,就如何做好医院中层干部谈了个人体会。     

医院行政管理人员创新能力培养途径的探讨

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将愈加激烈,对医院管理工作也提出了更高的要求.医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要的是取决于医院管理水平的高低,医院行政管理人员的能力[1].因此,构建管理人才高地,发挥行政管理人员作用,强调管理人员的素质和创新能力,充分发挥他们的创造力,是实现提升医院核心竞争力的关键.     

浅谈医院优秀管理人才的选拔与管理

医院在医疗市场中面对的竞争日趋激烈，医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于医疗设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的技术水平，更重要的是取决于医院管理水平的高低。随着时代的发展，医院内部传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展，要实现科学的医院管理，必须培养和造就一支高素质的优秀管理队伍。然而，如何对医院优秀管理人才进行选拔与管理，国内文献鲜有报道。因此，笔者从选拔医院优秀管理人才这一工作入手，根据我院实际情况，谈谈对优秀管理人才进行管理的具体办法。     

提高产房护理管理成效的探讨

进入21世纪．医院如何能在竞争中求生存和发展。不仅取决于医疗设施的优劣、医护人员的技术水平和服务态度的好坏.重要的是取决于医院管理水平的高低。护理管理承担着医院近一半职工的管理责任。针对产房工作特点．几年来在产房护理管理中。使用教育、激励、授权和创新等方法,提高了产房管理成效。现介绍如下。     

利用人事档案资源加强医院管理队伍建设

随着医疗制度的不断改革,医疗市场竞争日益激烈,医院如何在竞争中生存和发展,不仅取决于科技设备的优劣、服务质量水平的高低和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院的管理水平,人才问题是现代医院发展的关键问题,是一切工作达到最佳效果的首要条件。本文通过调研了几家医院管理人才的现状、利用档案资源分析出目前医院管理人才队伍建设中存在的问题并提出相应对策。     

浅谈医院管理人才队伍的建设

随着人类科技和国民经济的发展，尤其是我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革政策的出台，医院在医疗市场中的竞争越加激烈，医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于科技设备的优劣、服务质量的高低和医务人员的业务水平，更重要的是取决于医院管理水平的高低。作为现代医院，虽然在防病治病、救死扶伤等方面做出了很大的贡献。但随着时代的发展，传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展，要实现科学的高水平的医院管理，就必须培养和造就一支能够担当重任的、坚持“三个代表”要求的、高素质并且掌握现代管理理论的队伍，以适应新的形势，迎接新的挑战。     

医院文化与品牌塑造

<正> 当今医院的市场竞争,在普遍重视医疗质量、硬化环境和技术水平的同时,靠降价吸引为主的价格竞争和广告宣传的非价格竞争已远远不能使医院彻底走出困境,而在激烈的市场竞争中医院能否生存和发展,已取决于核心竞争能力的高低。回眸我国医疗市场近10年的竞争历程,大致经历了几个阶段:从设备竞争发展到技术竞争,从技术竞争发展到服务竞争,目前正从服务竞争发展到战略竞争。这种竞争的表现就是进行医院文化建设,让医院文化深深根植于组织之中,提升医院品质,塑造知名品牌,增强医院发展潜力,对医院进一步深化改革,参与市场竞争,提高两个效益,都将有重要的意义。     

我院加强学科建设的做法

我院加强学科建设的做法樊俊杰医院参予竞争的基本要素是人才和技术，靠的是整体诊疗水平，而整体诊疗水平和医疗质量取决于学科建设的水平高低。因此，我院把加强学科建设做为医院建设的首要任务，并取得了较好的成效。一、分析现状，明确目标，选突破方向我院设有４７个...     

新时期医院管理人才亟待重视

医院的生存和发展不仅取决于设备的优劣、服务质量和医务人员业务水平的高低,还取决于医院管理水平的高低.作为公有制医院,虽然在防病治病、救死扶伤等方面做出了很大的贡献,但传统的管理模式已经不再适应公有制医院的发展,要实现科学的高水平的医院管理,就必须培养和造就一支能够担当重任的、以适应新的形势的高素质的管理人才队伍.     

医院中层干部队伍建设的实践与思考

随着医疗市场竞争的日趋激烈以及卫生体制改革的不断深入，医院管理也面临诸多新的挑战。医院能否在激烈的竞争中保持优势，在很大程度上取决于医院是否拥有一支行动高效、构成合理、能够成功应对各种挑战的管理队伍。医院中层干部是医院管理队伍的中坚力量，他们的管理行为直接影响到医院的可持续发展潜力和市场竞争力的高低。加强医院中层干部队伍建设也因此成为加强医院人才队伍建设的重要内容之一。     

强化竞争意识抓好人才建设--绵阳市中心医院人才管理机制的实践

人才是知识资源的载体,是经济的命脉和竞争的至高点,是医院发展的永恒动力,而人才队伍的建设,实际上是体制和制度的建设.人才队伍建设质量的高低,不仅取决于观念的转变、培养手段与方法的更新,更重要的是建立科学的人才开发、培养和管理使用机制.     

医院员工技术业务素质下降的原因及解决途径

在科学技术飞速发展的今天,一所医院能否生存及持续发展主要取决于医疗技术水平的高低,而医疗技术水平的高低又取决于掌握医疗技术的员工业务素质的高低.然而,令人担心的是,目前一些医院的技术业务骨干非常缺乏,员工整体技术业务素质正呈现相对下降趋势,导致医院生存与发展能力下降.结合日常工作,现将员工技术业务素质下降的原因及解决途径分析如下:     

医院管理干部队伍建设的难点及对策

医院管理干部队伍建设的难点及对策季湘年吴清敏陈凤英作者单位：４３００２２武汉市，同济医科大学协和医院人事处医院管理干部是党的卫生方针政策的具体执行者，是医院改革发展的组织者和实施者。一个医院建设好坏，在很大程度上取决于管理水平的高低，而管理水平的高低...     

护士长负责制在护理管理中的应用

随着业务的逐步拓展,笔者所在医院已成为开放床位达400余张的医院,护理部负责全院护理工作的管理,护理质量直接反映护理工作的职业特色和工作内涵,护理质量的高低不仅取决于护理人员的素质和技术质量,还取决于护理管理方法的优劣及管理水平的高低。现护理管理工作任务繁重,在这种人少事多的情况下,笔者所在医院自2008年以来探讨实施护理部主任领导下的护士长负责制,在护理管理中取得一定成效,现介绍如下。     

谈军队医院科主任的能力素质和在医院管理中的作用

科室管理是医院管理的基础,医院的总体水平取决于科室的水平.科主任对医院的建设和发展起到重要的作用,其能力素质的高低,直接影响着科室的管理和医院的发展.     

浅谈医院药房管理要素的建构与培养

医院的发展和两个效益的提高与药房管理水平的高低有着密切的联系。药房是一个医院良好形象的展示点．其业务素质和服务水平的高低．对于社会的认知度和人们的取舍度具有选择性的作用。医院管理能否得到社会的认可．在很大程度上取决于药房管理水平的高低．笔者从以下几个要素来谈药房管理的内部运行和外部影响。     

谈医院的宏观管理与微观调控

现在世界进入了急剧变化的“无边界的竞争”时代[1] ,要在竞争中求得生存和发展 ,不仅取决于医疗水平的优劣及服务质量的高低 ,更重要的将决定于医院的管理理念。中国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)以后 ,目前相对封闭的医疗市场将伴随境外资本、技术和管理的准入而不可选择的接受国际统一运行规则的挑战。外资医院 ,境外管理或中介机构 ,私人诊所等境外医疗服务机构将凭借高效管理、雄厚资金和上乘的专业技术参与中国医疗市场的竞争。表面看来竞争将表现在医疗服务质量与价格方面 ,实质上将是医疗体制和运行机制之间的较量。在开放的符合国际惯…     

对建立医院科主任选拔体系的思考

医院的竞争归根到底是科技的竞争,人才的较量,科主任是医院技术建设和发展的中坚力量,其个人能力素质的高低直接影响到科室的建设,进而关系到医院的发展。需在医院内部建立科学合理的科主任选拔体系,最终实现医院全面、协调、可持续性发展。     

器械科在医院建设中的作用与发展

对于医院来说,医疗质量的优劣在医院发展建设中起着决定性作用,而要保障医疗质量可持续发展还要取决于医疗技术人员自身水平的高低和是否具备现代医疗高精尖医疗设备做依托.