从管理角度浅谈医院内部控制的重点

医院内部控制既要全面还要有重点,既要合理严格控制支出,也要严密监督各项收入;既要控制资金的流向和安排,也要控制各种资产的使用和消耗。因此,医院的内部控制管理要摒弃单一、单向的思维,全面、主动、有度地对医院各个方面、各个环节进行控制管理,综合归结,即在全面管理的基础上选择重点从资金和实物两条线加以监管。     

浅谈会计信息系统下医院内部控制管理

医院会计信息系统是一个对会计数据进行采集、存储、加工、传输并输出大量会计信息的系统。在价值方面对本单位的经营活动进行全面、连续、系统的定量描述，并将帐簿、报表、计划分析等输出反馈给各有关部门。为医院的经营活动和决策活动提供帮助及会计信息，以便更加有效地组织和运用现有资金，     

灰度管理:企业管理的中庸之道

企业在搭建组织构架的初期,通常会采取精细化、流程化等严厉的管理制度,而当一切管理都制度化之后,如果对员工之间、部门之间仍一味奉行非黑即白的刚性规则,很容易对团队凝聚力、创造力、稳定性等造成伤害.改进管理就能够改变公司,这适用于一切需要持续变革技术、商业模式的企业,而任何改进管理的变革都会带来阵痛甚至是动荡,如何使企业组织在管理升级中稳步前行显得尤为关键.     

药物临床试验机构临床研究协调员管理及运行的经验

临床研究协调员（CRC）又称研究护士、临床试验协调员,是指在研究者的指导下,为确保临床试验顺利开展而从事非医学性、判断性工作的临床试验参与者,在欧美及日本等发达国家已有30多年的历史[1-2].随着我国生物医药产业的发展,特别是“十一五”“十二五”重大新药创制专项的实施,越来越多的新药被研发和验证,准备或正在进行临床试验[3].同时市场需求和政府监管部门对临床试验的数量和质量要求也逐年提高.由于工作强度十分繁重、压力极大,临床试验研究者对临床试验投入的精力有限;临床试验机构由于编制等问题无法提供充足的人力资源来满足临床专业的需要.这就要求我们需要一支能够提供专业化、精细化服务的CRC团队[4-5].     

简单管理的智慧

管理者在把企业做大的同时,还要有把企业做小的技巧,即让管理回归简单、清晰和高效。当企业面对混沌的市场毫无头绪之时,寻找到一种行之有效的管理方式殊为不易:组织需要做哪些管理上的转变?企业应该将注意力集中于哪些因素?如     

监察部:内控体系的“收”与“放”

作为对财务、人、资产及工作流程进行有效监管的活动,企业内控有效保证着企业经营管理活动的正常、有序、合法运行.作为监管的核心一环,监察工作贯穿着内控的始终,因此,在各大中连锁药店的组织构建中,监察组织大都占据着重要地位.     

临床试验项目启动前的质量管理

项目启动前的充分准备是保障临床试验质量的第一步,本文主要从药物临床试验机构、伦理委员会、临床试验专业、辅助科室、申办方等在临床试验项目启动前的质量控制作用进行分析和探讨。试验相关的各个角色应各司其职,共同努力才能确保试验过程规范,数据真实可靠。     

慢病管理的组织架构与绩效考核设计

慢病品类管理的重要环节是服务体系的组织架构设计与绩效考核体系设计,需要企业一把手和人力资源部门在战略角度考虑,以服务转型为确定设计方向的基准,依据企业基础数据量化管理。组织架构设计依据公司一线员工现状,对专业基础的员工进行分析,包括专业、年龄、薪酬基础现状。     

高质量发展视角下对研究者发起的临床研究全过程管理的问题探讨

研究者发起的临床研究（IIT）是临床研究的重要组成部分。本文结合北京某三甲医院IIT管理的工作实践,从临床研究组织管理架构设计、科学性审查和伦理审查要点、系统备案、IIT合同审核重点和项目质量控制等方面与国家卫生健康委员会出台的IIT管理办法逐一比照分析,并针对上述方面提出相应的优化对策,旨在为建立健全医疗机构内部组织管理体系,促进临床研究高质量发展。     

药物临床试验机构对临床试验的组织管理和质量控制

中国实施<药物临床试验质量管理规范>(GCP)的整体水平在逐步提高,越来越多的医疗机构参与实施了GCP.如何在获得国家认证之后充分发挥机构职能,加强对临床试验的组织管理和质量控制,以保障受试者的安全和权益,提升学科科研水平和学术地位,是每个药物临床试验机构的长期目标.同时,随着制药行业的国际化发展和临床试验的产业化大趋势,中国将与亚洲其他国家、欧美等国的医疗机构共同竞争.提高研究质量是首要竞争手段,而有效的监管是保证质量的强有力途径.作者结合该单位药物临床试验机构的管理模式和经验体会,介绍机构对临床试验的组织管理和质量控制手段,并针对机构监管中遇到的瓶颈问题,提出解决措施,展望未来发展方向.     

医院会计电算化的优点及内部控制制度

建立和完善会计电算化管理和内部控制体系．是促进医院会计电算化向深层次发展,使财务管理工作更趋科学化、合理化的重要保障。我院于1995年开始实行会计电算化,取得了一定成效,然而在实践中也存在不少问题,影响着财务管理的进一步完善和发展,因此必须引起重视。     

骨科患者手术室的医院感染控制与管理

目的 探讨骨科患者手术室医院感染的高危因素及控制管理的方法.方法 收集和筛选5 000例骨科手术患者病例,记录不同手术类型的感染发生率、感染部位,并对手术室内常用的植入物及导管类感袭发生情况进行统计与分析. 结果 5000例骨科手术患者中共感染103例,感染率2.06％.感染者中以截肢、外伤类患者感染比例较高,分别为43.69％和24.27％,远远高于其他手术类型引发的感染率,差异有统计学意义(P＜0.05).在感染患者中,以呼吸道感染者居多,感染率58.25％,明显高于其他感染部位,差异有统计学意义(P＜0.05);其次是手术切口感染、胃肠道感染、泌尿道感染和皮肤软组织感染.手术中行插管患者的感染率为56.31％,其中以留置导尿管患者居多;术中有植入物患者的感染率明显高于无植入物患者,差异有统计学意义(P＜0.05). 结论 截肢手术、术后呼吸道感染、导尿管、有植入物固定伤骨等因素都是骨科患者手术室医院感染的高危因素,应注意从制定规范流程、严格操作规范、提出合理的医院感染预防措施、患者的充分准备等方面控制与管理医院感染.     

浅论全面质量管理与物流成本控制的最佳结合点

探讨全面质量管理应用于物流成本控制的切入点.通过不合格品综合分析及内部评审体系,让全面质量管理的体系为物流管理规范化提供新的管理模式及考核标准,最大限度地降低物流管理的成本.     

浅论全面质量管理与物流成本控制的最佳结合点

探讨全面质量管理应用于物流成本控制的切入点。通过不合格品综合分析及内部评审体系,让全面质量管理的体系为物流管理规范化提供新的管理模式及考核标准,最大限度地降低物流管理的成本。     

急诊危重症患者抢救的流程管理

流程管理又称业务流程管理,起源于20世纪90年代,是应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。流程管理分为核心流程、支持系统工作流程和质量控制流程3个部分。目前国内一些医疗机构也开始尝试应用流程管理的理念改善医疗服务和管理取得较好的成果。     

全员管理:员工的潜能革命

在一个劳动密集型行业,企业主面对海量员工时的管理成本是很高的,无论诉诸奖惩制度、独特的企业文化还是完善的绩效考核方式,都可能引发员工对管理者的不满和反弹,在药品零售行业,这样的例子数不胜数.有没有一种方式可以降低员工对于“被管理”的抵触情绪,提高管理效率?全员管理希望让所有员工参与到企业的管理过程中.全员管理是对基于理论假设的“管理”的纠正,例如,对人们愿意承担责任、期望获得尊重和成功的假设,但管理存在强制性的控制、惩罚等,所以没有人愿意“被管理”.如果让所有人都成为管理者,这个问题即可迎刃而解.     

药品生产质量管理规范(2010年修订)检查指南

(接10月下)1.1确认是否为受控文件,是否与实际情况一致。1.2确认是否包括所有GMP相关部门(如生产、质量、物料、设备、销售及人力资源等)及部门负责人;应特别关注关键人员(包括但不限于企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人、质量受权人)在组织机构图中的位置。1.3查看各个部门设置是否合理,与企业的规模、质量目标、职责分配、人员素质、经营和管理方式相适应,隶     

对药品生产企业基于六西格玛管理的药品生产定量监管模式的探讨

(接5月下)2.1.4监管意见按照新版GMP第八节产品质量回顾分析的要求,全面评价供应商A、B。如果综合评价结果满足企业实际质量管理要求,拟继续使用A、B两家供应商提供的原料,宜修改企业内控标准。方法:先设定CPK=1.33。然后按CPK计算公式,分别求算各项质量指标的上规格限和下规格限。最后综合A供应商和B供应商的评价数据,将企业内控标准设定在规格限     

安徽省二级以上医院超声科质量控制与管理常见问题的分析与建议

目的 调查研究发现二级和三级医院超声科质量控制的差距并进行对策探讨.方法 采用分层整群抽样的方法对安徽省内的二级及以上医院进行调查问卷,采用描述性统计分析方法分析二级及以上医院超声科的质控现状.结果 安徽省二级及以上医院的超声科高学历高职称人才主要集中在三级医院,亚专业组设置三级医院相对完善,二级医院在开展项目上相对单...     

《商品流的“数据化”管理》

笔者走过多家企业，总结发现，企业之所以能够在市场中游刃有佘，无不与企业的品类管理执行到位有关。通过品类管理战略，企业在新品引进控制、聚客类商品与高毛利商品的平衡应用、门店商品摆放、库存分类控制体系、比较分析体系等方面，围绕“提升客流量、提高客单价、提高品单价”的目标，管控“聚客类商品与高毛利商品的销售比例”，从而实现“提升毛利率的情况下，提升销售额”。