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2002年11月底,一个个约有四十公分宽、七八十公分长的“平价专柜”陆续出现在北京医保全新大药房的不少门店内。紧接着,“近效期6个月内药品便宜30％”、“即将到期的药品打7折销售”的新闻,随之出现在京城各大媒体上。 相似文献
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2004年,在药品大幅降价、医药商业利润空间急剧紧缩的形势下,北京医药股份有限公司销售总量达到29.2亿元,比上年增长10.6%;实现利润比上年增长20%;北京市医疗市场销售强劲,销售比上年增长27.7%;外埠商业市场大步开拓,销售比上年增长40%;以医保全新大药房为品牌的连锁药店总数达264个,农村销售网点增加到600多个;这些成果的取得得益于现代化医药物流配送中心的建成。 相似文献
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10年前,在乍暖还寒的三月,时任北京德威治大药房有限公司总经理的张玉宽打响了京城药店＂平价＂零售的第一枪：德威治大药房以比其他药店便宜25%的商品价格,在铁板一块的北京医药零售市场平地掀起＂降价＂风潮,被同仁堂、嘉事堂等号称京城医药终端＂四大家族＂把控的价格体系从此土崩瓦解。德威治这匹＂黑马＂一举奠定了自己作为京城首家平价药店的地位。10年后,张玉宽已是在北京拥有30多家门店的德威治医药连锁有限责任公司总经理,当年＂价格战＂的硝烟已经散尽,留下的是潜心＂修炼＂医药零售的深厚内功。＂做医药零售最重要的是坚持,做深、做透＂,他像一位参透了佛门奥理的禅师,神态悠闲,语调轻松,透出＂一切皆在掌握＂的自信。 相似文献
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湖南老百姓大药房在2008年成功融资后，2009开始大举扩张，门店数量由210家一跃发展到372家，销售同比也增长了20％，快速扩张成为老百姓大药房2009年发展的主旋律。面对充满不确定性的市场环境，老百姓大药房将在2010年实现稳步扩张，注重加强门店基础管理，实现稳步快跑。 相似文献
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2005年1月8日，对于北京的药品零售业来说，是极度不平凡的日子，号称华东地区药品零售业的“药价杀手”天天好大药房几经周折，终于抢滩京城，安家落户在群雄逐鹿之地，持“低价”之矛、秉“让利”之盾，志拔攀岩，力掀狂澜，以己之“长”展品牌魅力、拨市场头筹，成为京城的一道靓丽的风景线! 相似文献
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岁末年初，北京一些药店纷纷祭出降价的大旗，登时把个京城药品零售市场搅腾得热热闹闹，而国有身份的永安堂．一元堂首次加入降价行列，更是引发业内业外的猜想：京城药品零售正规军--同仁堂．金象．医保全新、嘉事堂“四大家族”，是否会紧随其后进行大规模降价?对此，金象大药房首先做出了回应 相似文献
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北京国有药店第二集团军的两大代表性企业——永安堂．一元堂去年底先后降价，不仅对稍显尾大难掉的京城四大家族构成了致命性挑战，也给京城平价药店的先行者——德威治大药店提出了新的研究课题。因为德威治当初打出的仅仅是“平均降价25％”的旗号。然而。对于永安堂．一元堂高调降价一事，德威治大药房一事长兼总经理张玉宽看来，如果“降价只是这些药品零售企业参与市场竟争的一记招数”而非谋略的话，那么—— 相似文献
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两年来，平价药房们南下北上，东征西讨一路杀来，大有席卷全国之势。他们打着“低于国家核定价45％”的旗号切入市场，有的药品甚至零利润销售。以国有资本为主体的连锁药店面对平价药房的凌厉攻势显得被动，处于不利地位，业内人士纷纷指责这种低价行为，说他们是亏本销售，是不正当竞争等等，也有的人自我安慰：“平价药房是赔本赚吆喝，是短期行 相似文献
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一组来自日营业额过万门店的销售数据,让黑龙江一辰大药房总经理工波很忐忑,"非药品销售占整体销售79%,医保份额占63%;本月最畅销的是足浴盆,卖了85台."他向与会同行分析说,这组数据折射出在不明朗的政策指引、市场环境影响下,一线门店出现了不正常销售状况.而这种现状也正反映出业内对如何应对不确定性还"心存迷茫":如何经营多元化、医保政策收放之间如何抉择、如何兼顾高毛利与品牌…… 相似文献