谈医院新员工岗前培训

医院新入职员工的岗前培训宗旨在于使新进人员了解医院概况、医院文化及医院规章制度,便于新进人员能更快胜任工作。在医疗技术飞速发展的今天,培养品德高、医术高、科研强的医学人才是当务之急,新员工作为医院的新生力量和后备军,应重视对其进行岗前培训。新员工的岗前培训是医院文化的重要组成部分,更是提高医院医疗服务水平的一个重要环节。     

如何提高新员工培训的效率

<正>如何提高医务人员的专业水平和岗位创新,如何将两者结合起来以提高医院的整体服务水平具有重要意义。自招聘开始至新员工入职的管理过程是员工管理的起点,也是员工管理的重要组成部分,是新员工完成由医学院学生转变至医院正式员工的过程。而目前多数医院使用的新员工培训方法存在培训效果差、培训过程枯燥等问题,培训效果一般。本文探讨如何提高新员工培训的效率,报告如下。1新员工入职培训存在的问题1.1培训方法陈旧医院管理层招聘通常仅重视员工专业、毕业学校、员工薪资等方面,而往往忽视了对员工的培训,     

精心组织员工培训促进医院可持续发展

培训是促进医院可持续发展的重要方式之一，医院每年制定培训计划，定期聘请院内外专家进行专业技能和人才管理等方面知识的培训。但培训如果虎头蛇尾，则难以充分调动员工接受培训的积极性，使培训工作屡屡受阻，效果大打折扣。因此本文就如何解除培训瓶颈、增加培训效果、促进医院可持续发展进行了初步探讨，可供参考。     

创新培训模式提升员工素质是推动医院发展的动力

创新培训模式,提升员工综合素质是医院管理工作的重要内容,在加快医院发展、构建和谐医院的过程中,大力实施素质工程,全面提升员工综合素质,是医院持续快速发展取之不尽用之不竭的“动力源”.人是生产力中最活跃的因素.对于一个医院来说,只要将全体员工的资源优势转化为人才优势,以素质领先推动发展领先,就能不断开创医院持续快速发展的新局面.     

医院新员工入职跟踪管理对策

对新员工岗位适应能力、思想动态,科室对新员工待遇与培训落实情况以及满意度进行跟踪调查与管理,加强和提升医院人力资源管理效率,促进新员工适应环境,培养新员工从业能力和爱岗敬业精神,在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才。     

对现有医院培训管理体系的探讨

员工培训是现在医院提升自身核心竞争力的重要手段,然而,现实中当医院邀请了很多专家,投入大量的时间和资金后,却发现培训往往是流于表面,并没有像预期的一样,能够有效提升各类员工的专业素养和医院本身的竞争力,对此,本文对现有医院的培训管理体系进行了初步的探讨。     

医院人力资源管理现状与对策

随着我国医疗卫生事业的深入发展和医疗制度改革的逐步完善,现代医院人才资源管理模式已不能适应市场经济发展的需要。由于在管理机制、技能培训、绩效评估、激励机制、交流沟通机制等方面存在缺陷。制约了医院人才流动和医疗科技的发展。本文针对以上问题,提出坚持科学发展观,确立医院人才资源开发新理念．建立人才资源管理机制,增强医院综合实力;建立业务知识培训机制,强化对知识型员工的培训;建立医院文化建设机制．培植良好的团队精神;建立科学、公正、公开的绩效考核制度,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境：建立健全人才运作机制,积极培养具有本院特色,并与同行有竞争优势的人才,以增强自身发展潜力等对策和建议。     

围绕医院发展战略，大力培育优秀人才

企业是由人组成的集合体。有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。东风公司总医院是东风公司企业所属的一家综合性的三甲医院。为东风公司员工家属及周边广大人民提供医疗卫生服务。人才是相对医院发展非常重要的战略性资源。成功的医疗卫生单位，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的医院。培育人才的结果，就医院而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。总医院面对改革带来的机遇和挑战，必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，为医院的长远发展提供强有力的智力支持和人才保障。     

营造医院文化促进医院发展

医院文化是医务员工在医院发展历史中创造的一种员工群体文化。员工是医院的主体。对员工进行素质教育,采用岗前培训、岗后教育,开展学习型医院建设,积极发挥医院文化建设研究会作用。实施人才培养计划,通过育才、引才、蓄才、爱才工程建设,有利于人才成长。通过积极开展窗口服务竞赛;制定《员工手册》,规范员工行为;开展医德医风讲评和志愿者活动来创建医院服务文化。此外,多参与医院文化交流,参加社会公益活动,发挥示范作用,积极发挥我院三个上海市临床医学中心的作用,凸显医院品牌。     

加强新员工岗前培训培养医院忠诚员工

医院每年通过招聘的形式录用新员工为医院的发展注入了新鲜血液。如何让新员工更快地进入工作角色，更好地融入团队、融入医院氛围巾发挥自身的价值；同时帮助新员工提高个人素质，培养爱岗敬业精神和团队意识，规划个人发展都是新员工岗前培训的内容，所以，及时、规范、全面的岗前培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。我院自1998年起，每年都有计划地、系统地招聘大中专毕业生，几年来对新员工的岗前培训已形成有组织、有规模的专职工作，每年以短训班的形式，集中安排7～10天时间，有计划、有重点地进行专题教育，为新员工的成长打下了良好的基础，为医院的人才储备起到了积极作用。     

青年人才培养创新实践活动的实施与体会

青年人才培养是医院发展的关键点,是医院建设中一项重要的系统工程。结合北京天坛医院的实际情况,围绕医院实施的创新实践活动,总结培养青年人才的前期经验,提示创新实践、创新思想注重全方位的培养青年人才,是实现人才与医院核心竞争力双丰收的重要举措。重视人才培养才是医院发展的关键。     

研究生培养与教学医院发展关系探析

教学医院作为临床医学专业研究生培养的重要基地,其科学的管理体制、稳定的学科方向、雄厚的师资队伍、优越的硬件设施是培养研究生的必要条件.同时,研究生培养也有利于教学医院的人才培养和人才储备.本文以天津医科大学附属肿瘤医院为例,分析了研究生培养与医院建设之间的相互关系.     

新医改下医院财务人才培养问题思考

医院财务管理是新医改的一项重要改革内容,优秀的财务人员培养是其中最关键的问题。新医改实施以来,医院已经确定了"以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量和水平,拓宽融资渠道,降低运营成本,保证合理收益"的财务管理目标。为了坚定发展这一目标,医院会计人员的素质须得到相应提高。对于医院财务人才培养方面,也要做到全面培养,以此提高医院未来的创新与发展。     

医院感染防控中的伦理问题及其对策

医院感染管理是医疗质量管理的重要组成部分,是医疗安全的重要保障.针时医院感染防控中存在的部分医务人员责任心不强、职业技能欠缺、制度执行不严格等问题,提出医院感染防控应制定科学的管理制度;医务人员应严格遵守相关法律、法规;医院需强化教育培训保障机制建设的对策.     

泌尿外科短期专项技术培训教学实践与思考

随着县级公立医院改革深入及县级医院医疗技术人才培养和医学科学技术的发展，要求县级医院能够运用最新技术承担县域居民对常见病、多发病的诊疗。所以目前教学医院在进行常规进修生培养外也越来越多地承担对县级医院人才进行各种最新专项技术的短期培训 。针对这类短期培训进修生，重庆医科大学附属第一医院泌尿外科采用新的教学方法进行培训，在3个月培训周期内，以培养进修生自学能力为核心，配合小班手把手教学及引入模型教学，取得了良好的教学效果。     

注重医院文化建设保障医院可持续发展

医院文化是医院发展的动力源泉,在医药卫生体制改革不断深入,人民群众医疗保健需求日益增长的今天,医院文化作为竞争的软实力显得尤为重要,医院文化建设对于医院发展战略起着支撑和引领的作用,对于提高管理绩效,促进制度创新和加强人才队伍建设都有着十分重要的意义。     

关于江苏盛泽医院发展现状的问卷调查结果与分析

目的:通过对建立在乡镇的?2009年底开始运营的三级医院——江苏盛泽医院的患者和在院职工进行调查研究,了解他们对医院现状的认知及客观评价,从而为医院的可持续发展做前瞻性思考和拟定相应的发展对策?方法:通过查阅文献了解医院成立与发展的社会及政策背景,并为研究提供相应的知识和理论指导?通过访谈和问卷调查相结合的方法进行相关资料的收集,并做统计学分析?结果:患者和职工对医院各项工作的满意度情况较好,但在宣传力度?整体医疗水平?员工培训和待遇等方面还有待提高?结论:作为我国公立医院改革中的典型案例——江苏盛泽医院     

现代化医院人才培养与使用的探讨

医院的快速发展,关键在于如何培养人才,如何使用好人才,以使医院优秀人才脱颖而出,形成人尽其才的局面。笔者认为应做好如下几点：①充分把握医院人才培养的思路;②采取有效措施,建立人才培养机制;③合理使用,人尽其才。     

新疆基层医院医院感染管理与控制认知情况调查研究

目的 了解新疆额敏县医院及于田县医院医务人员对医院感染知识的掌握情况和院感专职人员对医院感染管理的认知情况。方法 自行编制问卷调查表,采用横断面研究方法 对额敏县人民医院和于田县人民医院367名临床及护理人员对医院感染管理与控制认知情况进行问卷调查。结果 （1）2所医院医务人员对医院感染管理的认知度均较高,但仍有待提高;（2）在突发性公共卫生事件的上报时限方面,于田县医院医务人员认知度〈85％;（3）额敏县医院医务人员对于医院感染病例的诊断标准、标准防护及突发性公共卫生事件的上报时限的知晓率高于于田县医院;（4）2所医院在医院感染知识专项培训、感染病人抗菌药物使用及医院感染控制方法 方面差异有统计学意义。结论 开展对各级各类医务人员的医院感染知识及相关法律法规知识培训是提高医疗质量、保障医疗安全、保证患者健康的当务之急。     

北京肿瘤医院文化建设的实践

医院文化对医院的发展具有重要作用。北京肿瘤医院在“以人为本,建设和谐医院”的办院理念的指引下,通过尊重、信任、培养、支持员工,为患者提供优质服务、让患者满意等措施,将医院文化渗透于各项工作之中,取得了显著的成效,获得了许多的社会荣誉。实践证明,先进的医院文化能够增强员工对医院的认同感和凝聚力,是医院发展的核心动力与成长的航标,并对医院品牌的形成具有重要意义。