公立医院临床科室设置专科运营助理的探索与实践

目的：探索并实施公立三甲医院设置临床科室专科运营助理,促进医院精细化管理。方法：从组织设置、职责分工、工作机制、人员选拔、能力培养、考核评价等方面着手,通过部门重组,明确专科运营助理岗位职责,全方位提升运营助理综合素质。结果：通过在临床科室设置专科运营助理,培养专业运营管理团队,评估医疗资源、优化项目流程,实现了医院管理水平和运营效率的提升。结论：专科运营助理的设置,有效推进了公立医院精细化、专业化管理。     

浅谈科室运营助理岗位

面对医疗改革的逐步深入,公立医院的发展环境产生了很大变化,经济运营压力逐年增大,向精细化管理要效益的需求日益迫切。科室运营助理岗位应运而生,然而目前为止运营助理尚无成熟的工作规范和行业标准,以S医院为例,以临床科室为切入点,对科室运营助理这一模式进行探索分析,科室运营助理在深度服务临床科室的同时,更好地提升医院运营效率。     

某市公立医院专科运营助理工作的现状与思考

目的：进一步推进和完善公立医院运营助理工作,提高医院运营管理水平,推动医院实现高质量发展。方法：以某市10家市属公立医院运营管理相关人员为调查对象,通过调查问卷分析该市运营助理工作开展情况。结果：运营助理工作在组织形式、工作内容、信息支持、人员培训和绩效考核等方面存在问题。结论：公立医院需要进一步从明确组织结构和职责分工、拓展工作内容、强化信息支持、加强人员培养和完善评价机制等几个方面,推进运营助理工作的开展。     

地市级公立医院建立运营助理机制的探索——以湖北省某地市级三级医院为例

地市级公立医院大多尚未成立或者刚刚成立独立的运营管理部门,在运营管理方面存在经验不足的问题。以湖北省某地市级三级公立医院实践为例,从运营助理建立的背景、主要做法及成效、存在的问题、未来发展策略等方面入手,探索建立高效合理的运营助理模式,旨在为地市级医院推行运营助理提供参考与借鉴。     

专科运营助理在我国公立医院管理中的应用现状及展望

目的：梳理归纳我国公立医院专科运营助理发展现状,剖析相关问题,为公立医院科学、规范、精准开展专科运营助理工作,推动精细化运营管理提供建议。方法：回顾性分析国家政策导向及文献检索,从专科运营助理产生的背景、组织架构、遴选模式、工作内容、培训及考核标准等多角度进行描述分析。梳理公立医院专科运营助理运行现状及存在的主要问题。结果：开展专科运营助理工作,充分发挥运营助理作用,有助于加强临床业务与运营管理融合,能够推动医院实现精细化运营管理。结论：公立医院坚持国家政策指引,可持续深入推进专科运营助理模式,但应当进一步完善专科运营助理组织体系、运营指标评价体系、培训评价考核体系。     

公立医院口腔科品牌化运营模式的实践与研究

由于我国居民口腔医疗需求的快速增长,以及民营资本陆续进入口腔医疗行业造成的巨大冲击,公立医院口腔科在科室管理和运营模式上亟需转变.深圳市罗湖区人民医院口腔科为冲破内忧外患的发展困境,从口腔科的组织设计和组织架构、科室运营机制、人才经营机制、激励机制以及科室精细化管理等方面入手大力推行改革,构建品牌化运营模式.本文对罗湖...     

基于平衡计分卡的医院运营助理管理模式探究

目的：探索基于平衡计分卡的运营助理模式,以推动医院高质量发展。方法：以DS医院为例,分析运营助理模式运营效率和效果。结果：经过运营试点和全面实施,DS医院各项运营指标明显提升,运营效果显著。结论：运营助理能够提升运营效果,医院在实施运营助理模式的过程中需要建立运营助理考核激励评价体系、制定系统化培训方案、搭建完善数据共享平台。     

公立医院加强运营管理的实践与思考

加强运营管理是公立医院高质量发展的必然要求。医院组建兼职服务型运营管理部门,引入经营管理理念,探索建立以平衡计分卡为载体、以项目改善为重点,以组团式帮扶为抓手的运营服务模式。以期驱动医院、科室业务流程的改善和价值创造,促进核心业务与运营管理的深度融合,助推医院稳进提质。     

基于PDCA循环的公立医院临床科室运营管理实践探索△

目的：分析公立医院运营管理现状及管理模式,探索临床科室运营管理切实可行的实施路径与方法,以推动公立医院高质量发展。方法：运用PDCA循环,不断完善公立医院临床科室运营管理,提高运行效率。结果：经过运营管理和分析,案例科室整体运营水平有所提升,精细化管理取得显著成效。结论：PDCA循环有助于推动医院运营管理不断优化和持续改进;合理控制床位数量及病区规模,可有效降低病房运营成本;整合信息资源,应用信息系统帮助运营管理者分析决策。     

某公立医院临床科室运营效率评价

目的 应用DEA(数据包络分析)法评价医改政策实施前后某三甲医院的科室运行效率,为开展科室绩效评价与优化资源配置提供参考.方法 运用CCR、BBC、Malmquist等模型对33个临床科室改革前后运行数据进行横向、纵向分析.结果 DEA有效科室从医改前的11个(33.33％)增加到医改后的12个(36.36％),医改后...     

公立医院运营管理机制的探索与实践

近年来,我院不断推进机制体制创新,调动医务人员积极性,提高医院运营效率,努力缓解当前"看病难"矛盾,逐步形成一套独具特色的医院运营管理体系.医院运营管理员机制的创建就是我院机制体制创新的杰出代表,也是我院在公立医院运营管理方面作出的积极探索.     

公益性原则主导下公立医院良性运营的实践与思考

2年来,全国各地都在紧锣密鼓地积极探索公立医院试点改革。从各地探索实践看,虽然措施细节不尽相同,但公立医院改革所遵循的大方向还是非常明确的,也是业内非常认可的。那就是：一要发挥医院公共资源的作用;二要调动医护人员的积极性和创造精神;     

设置骨科行政主任助理对科室绩效管理的影响

临床科室绩效管理是医院管理的基础。设置骨科行政助理一职,通过建立科室绩效管理机制,制定科室绩效考核办法,将医疗绩效分为住院和门诊急诊指标。客观准确的绩效考核结果更能体现个人工作价值,起到激励作用。设置行政助理,一方面有利于科室管理精细化,一方面使临床科主任人才效益最大化。     

公立医院多学科运营管理的实践探索与思考

多学科运营管理是公立医院实现高质量发展目标的必经之路。A医院将临床多学科诊疗模式运用到医院运营管理中,取得了较好的成效,为大型公立医院多学科运营管理提供了思路和方法：组建有研究能力的多学科运营管理队伍,健全纵向到底、横向到边的多学科运营管理组织架构,持续精细化信息系统建设,助力医院实现高质量发展目标。     

公立医院职能科室绩效改革的探索和思考

在公立医院绩效改革背景下,推动三级公立医院在管理模式上由粗放型转为全方位的绩效管理势在必行,职能科室是医院方针政策的执行者,是上传下达的重要桥梁,职能科室的绩效改革在医改中至关重要.本文以某公立三甲医院职能科室为例,通过阐述职能科室的结构和现状,分析职能科室绩效改革的难点,初步探索职能科室岗位评价体系,并提出相应的实施...     

运用德尔菲法构建医院科室运营评价指标体系△

目的：构建具有三甲公立妇幼保健院特色的科室运营评价指标体系,提高医院运营管理水平。方法：结合阅读文献与小组讨论,在妇幼保健机构操作手册和市属公立医院绩效考核指标的基础上初步拟定指标体系,再通过德尔菲法进行2轮专家咨询,筛选修改具体指标,完善指标体系。结果：形成了包含5个一级指标和21个二级指标的指标体系,涉及到公立三甲妇幼保健院考核的五个大类,包括医疗质量、医疗服务、经济运行、辖区管理、学科人才,该指标体系适用于评价公立妇幼医院科室运营,并用YAAHP计算各级指标权重。结论：该指标体系符合公立妇幼保健院最关键的考核指标,并兼顾了实践中可操作性和数据的易获取性,能够推动科室运营精细化和科学化。     

公立医院“一院多区”运营绩效考评机制优化与思考

完善运营管理体系是推动公立医院高质量发展的重要内容,科学、高效的公立医院综合运营评价是“一院多区”发展模式下院区间、专业间运营效果和绩效发放水平公平性、合理性和可比性的重要保障。在公立医院现有运营管理体系基础上,结合医院发展战略、院区功能定位、专科发展特色等内容,建立公立医院“一院多区”内部运营绩效评价体系,评价指标以科室诊疗能力、收治效率和运营效益为基础,突出收治病种难易程度和效率以及社会经济效益,建立公立医院科室床人运营综合指数评价指标模型,为完善公立医院运营绩效评价提供参考。     

基于国家三级公立医院绩效考核指标的临床科室综合目标管理实践

以国家三级公立医院绩效考核指标为引导,依据三级综合医院评审实施细则（2020版）,结合医院整体规划和年度工作目标,采用头脑风暴法、平衡计分卡、数据分析及预测等进行定性和定量研究,最终确定医院临床科室综合目标考核体系。其中一级指标6个;二级指标：手术科室48个,非手术科室45个（急诊科、感染性疾病科等特殊科室另列）。建立的临床科室综合目标考核体系符合国家政策导向,为医院的绩效考核、评先评优提供数据支撑,同时也是科室科学管理、规范化管理的依据。     

科室运营管理助推医院精细化管理的实践与成效

运营管理是为了提升运营管理水平,提高运营效率和质量,助力医院精细化管理。过去的科室运营是由主任、护士长自行管理的,财务科对科室运营管理进行干预可有效填补科室主任、护士长财务管理和运营管理方面专业知识的不足,提高科室运营管理效率。本文以某科室为例,将各项指标从人力资源维度、医疗维度、财务维度进行整理分析,指出科室运营过程中出现的问题并制定改善建议,为提升科室运营管理水平,打造精细化管理医院提供数据支撑。     

综合性公立医院临床科室管理困境与对策研究

文章立足于综合性公立医院对临床科室管理的角度,分析我国综合性医院科室管理面临的问题,旨在探讨院科两级管理中存在的管理不当和执行力不足等问题,并提出相应的管理对策和建议.