口腔专科医院低值耗材管理经验探讨

目的 探讨库存管理策略和灵活采购模式在口腔专科医院低值耗材管理中的应用价值。方法 结合专科口腔医院耗材管理特点,基于供应商、仓库、临床科室三方联合库存管理模式（JMI）,不同时期灵活应用全额或差额采购模式,建立采购模型比较采购量和库存量,运用信息系统监控低值耗材精细化管理。结果 低值耗材差额采购模式实现医院灵活性采购,有效保证临床业务工作正常展开,实现低值耗材供需平衡,通过消除库存,单次采购成本可节省32 552.1元。结论 低值耗材管理策略优化有利于医院物资规范管理,有助于提高医院后勤管理效率,节省医院运营成本。     

医院职能科室能力建设的实践与探索

我院是一所传染病专科医院,在医院改革的进程中,医院的职能科室也实现了扁平—垂直—扁平的发展过程,职能科室的人员流动性较大,特别是医务科、护理部等一些与临床科室密切接触的业务科室。当我们在强调临床科室要提高为患者的服务能力的同时,职能科室的效能也是全院职工关注的焦点,成为医院管理中至关重要的方面。为此,我院于2012年开展了以"转作风、优服务、提效率、强管理、构和谐"为主题的职能科室效能建设活动,推进职能科室服务提质、工作提效、能力提升,实现工作人员精神面貌和工作作风的新转变,服务能力和满意度的新提高,从而推动服务水平再上新台阶。     

县级妇幼保健院的科室设置与职能科室运作方式探讨

妇幼保健院是介于综合性医院、专科医院、卫生防疫站之间的具有特殊功能的卫生机构。其内部的科室设置与职能科室运作应当符合这种特殊功能。探索科室设置和职能科室运作方式,是摆在保健院管理者面前的一项重要课题。１县级保健院的功能和任务卫生部颁布的《妇幼卫生工作...     

基于质控方案创新设计的专科医院管理模式实践与思考

目的:总结医院质量与安全管理方案内容和格式设计的实践经验,探索更加贴合医院质控的管理模式。方法:通过访谈,结合目前医院质管的现状及主要做法,探讨存在的问题并分析原因,提出具体方案和针对性建议。结果:认识到医院质量安全管理的必要性和重要性,提出“医院质量与安全管理”、“科室质控指标统计”、“院科两级质量与安全规范化管理”、“转变工作方式”等实施方案。结论:积极开展医院质控管理模式的探索与实践,对专科医院在短期内进行管控能力整合有实效,对提升专科医院管控能力具有重要意义。     

专科医院计量工作实施初探

阐述了专科医院计量工作目前存在法律意识淡薄、计量设备频繁出现故障等问题,提出了加强计量机构人员与采购、使用科室的合作,加强各级计量设备的管理以及加强计量管理领导小组工作职能等改进医院计量工作的建议,对于保障医学诊疗水平,提高医院医疗质量具有重要的意义。     

运营助理如何支撑临床发展

<正>开展临床专科运营助理工作,有助于推动公立医院经济管理从院级向科级层面的延伸,不断提升管理能级,培养一批专业化复合型管理人才,形成具有公立医院特色的专科运营助理工作模式。此项工作还可提升医院的精细化运营能力,助力科室转型发展与内涵建设,增强业务科室的医疗服务能力,进一步提升科室运营效能,有效控制科室成本、促进学科发展。2019年,     

公立医院设置科室运营助理的实践与思考

北京清华长庚医院基于现代组织理论,设置了科室运营管理助理岗位,系统规划了运营助理的岗位职责与运行机制、组建条件、技术路径,取得了一定的成效。但是科室运营助理的职能范围、隶属关系及其与科主任的关系等问题尚需进一步理顺,以为公立医院实现精细化运营管理和高质量发展提供经验借鉴。     

基于PDCA循环的公立医院临床科室运营管理实践探索△

目的：分析公立医院运营管理现状及管理模式，探索临床科室运营管理切实可行的实施路径与方法，以推动公立医院高质量发展。方法：运用PDCA循环，不断完善公立医院临床科室运营管理，提高运行效率。结果：经过运营管理和分析，案例科室整体运营水平有所提升，精细化管理取得显著成效。结论：PDCA循环有助于推动医院运营管理不断优化和持续改进；合理控制床位数量及病区规模，可有效降低病房运营成本；整合信息资源，应用信息系统帮助运营管理者分析决策。     

公立医院预算管理模式探讨

随着医疗卫生改革的深入和国家卫生政策的完善公立医院的预算模式受到了来自于政府管理职能、财政预算模式和内部运营机制等方面的影响，显现出前所未有的各种特性。公立医院要正确协调好预算管理中的各种关系，构建与之相适应的预算管理模式。     

质控小组在手术室护理质量管理中的职能运用

目的：探讨质量控制小组在手术室护理管理中的职能运用。方法：根据我院手术室的特点,对手术室人员突出职能管理,建立以科室为核心,由护士长主管,护理人员共同参与的模式,设立6个质控小组,进行系统、有效、全方位、全过程的护理质量控制。结果：通过发挥质控小组在手术室护理质量管理中的职能运用,全面提高了手术室护理人员的素质,有效地防范了护理不良事件的发生,患者和医生对手术室护理工作满意度有较大程度的提升。结论：改变了旧的管理模式,激发了科室人员的参与意识,提高了手术室护理质量,增强医院护理工作的安全性。     

公立医院职能科室绩效改革的探索和思考

在公立医院绩效改革背景下,推动三级公立医院在管理模式上由粗放型转为全方位的绩效管理势在必行,职能科室是医院方针政策的执行者,是上传下达的重要桥梁,职能科室的绩效改革在医改中至关重要.本文以某公立三甲医院职能科室为例,通过阐述职能科室的结构和现状,分析职能科室绩效改革的难点,初步探索职能科室岗位评价体系,并提出相应的实施...     

依托军区总医院的军队专科医院建设

本文通过对某总医院相关科室和总院附属的传染病专科医院合作前后一年各项指标进行分析,从服务质量、经济效益、人才培养等方面进行比较,摸索出了大型综合医院与附属专科医院共建管理模式,为其他专科医院建设和三军卫勤联勤改革提供思路。     

浅谈科室运营助理岗位

面对医疗改革的逐步深入,公立医院的发展环境产生了很大变化,经济运营压力逐年增大,向精细化管理要效益的需求日益迫切。科室运营助理岗位应运而生,然而目前为止运营助理尚无成熟的工作规范和行业标准,以S医院为例,以临床科室为切入点,对科室运营助理这一模式进行探索分析,科室运营助理在深度服务临床科室的同时,更好地提升医院运营效率。     

医院职能科室考核方法初探

在医院明确自己的服务对象和功能任务之后,就要围绕任务抓管理。而对职能科室的管理,在医院管理中又是极易被忽视和很难以管理且管好的一项复杂的管理工作,而且一直没有好的管理模式。1995年,我院按照“职能科室必须面向临床,为医疗服务,为病人服务,为职工服务”的指导思想,制定了《职能科室兑现效     

某公立医院科室新绩效分配方案的实践与探讨

以上海市某公立三级专科医院为实践对象,对院科两级管理模式下的科室二级分配进行探讨,介绍其通过推动二级分配工作,打破二级分配中的平均主义。运用标准差评价二级分配推进的工作成效和科室奖金分配的差异程度,对影响分配差异的因素做进一步分析。     

住院处与病房临床科室互通

医院住院处肩负着医保以及外地医疗保险和普通住院病人的入院、出院的结算管理工作。住院处是医院经济收入管理的重要科室,也是所有临床科室以及医技科室所完成经济收入的结算中心。住院处的管理模式有其特殊性,不同于其他职能科室。     

医疗质量管理视角下某精神专科医院DRGs评价的实践与思考

目的：通过对某精神专科医院DRGs运行结果的分析,探讨DRGs评价对医疗质量管理的影响。方法：利用2022年某精神专科医院市医保DRGs结算数据,分析该院医疗服务水平、科室医疗质量、精神科DRGs入组情况。结果：2022年该院CMI值、时间消耗指数、费用消耗指数均高于全市平均水平;各科室DRGs指标结果差异较大;精神科收治疾病诊断DRGs入组情况具有特异性。结论：应提高医院运营效率,降低时间、费用消耗指数;结合指标考核,调整医疗资源,实现精细化管理;根据精神专科医院特色,细化医保DRGs结算方案。     

医院智慧运营管理平台建设与应用

随着公立医院综合改革的不断推进, 公立医院亟须转变管理模式, 实现内涵式发展, 向自身管理要效益成为紧迫任务。作者通过阐述医院智慧运营管理平台的建设与应用实践, 结合实际应用, 以信息化建设为工具, 搭建运营数据仓库, 建立科室核算模型, 探索医院智慧运营管理的建设路径, 为推进医院运营管理科学化、精细化和信息化, 提升运营管理水平提供参考。     

我院科室间监护仪有偿调配管理模式

本文主要阐述了我院使用科室间监护仪有偿调配管理模式的具体内容及试运行分析。该模式能达到提高监护仪使用率、避免重复购置造成的资源浪费、缓解职能科室的调配压力的目的。     

从业财融合视角探索医学影像科运营管理新模式△

目的：通过调整医学影像科管理模式,提升科室运营质效。方法：使用流程分析法进行探索,优化影像检查服务流程、完善学科绩效考评体系、建设区域医学影像中心等一系列精益管理举措。结果：医学影像科服务人次显著增长、限时检查/报告完成率显著提升。结论：医学影像科运营管理新模式具有实操性,建立与业务相结合的科室运营分析体系可提升医院精细化管理水平,推动医院长期、稳定发展。