医药商业企业与社区医院合作开发药房信息化管理的工作实践

随着社区医疗卫生服务工作的全面深入开展,医院药房实行信息化管理已成为提高医院综合管理水平和效率不可短缺的组成部分。但是在药品实行零差率收费,政府对社区医疗投入未充分的情况下,医药商业企业凭借自身成熟而强大的物流信息管理系统和管理经验,与社区医院合作开发药房信息管理系统,参与医院药房管理,对帮助社区医院快速提升药房信息管理水平,有着十分积极的探索意义。本研究就广州医药有限公司与广州市荔湾区若干医院合作开发信息系统对药房进行管理的实践收获,作几点介绍。     

"医药分家"撼动现行医疗体制核心

在药费利润占据医院收入半壁江山的“以药养医”体制下，如果有医院只看病不卖药，那会被人疑是天方夜谭。但眼下，上海海江医院破天荒地关闭医院药房，专事诊疗；卖药则由从社会上引进的平价药店担当。“医药分家”胎动沪上，现行医疗体制的核心终被撼动。     

浅议医药分离

新的医疗改革方案，对于下一步医疗卫生体制改革须实行“一个结合、三项分离、三个联动”。其中的“医药分离”，打破医药“合谋”是最终的改革方向，并分为三步走，第三步则彻底实行医药分业经营，将医院药房转变成社会零售药店。笔者作为在基层多年的药学工作者，在此谈点看法。     

对医药分业管理的看法

对医药分业管理的看法张昭（重庆第三军医大学附属第二医院重庆６３００３７）近年来在医药报刊上有人不断提出：“医药分业管理［１］”，他们的观点是：“医院和医生负责诊断处方，药店和药房负责配药售药，不能在一个医疗单位中又处方又卖药。…将医院药房从医院建制体...     

就医院是否设立门诊药房的几点看法

医药分家，医院门诊药房从医院剥离，限制医疗费用的过快增长，减轻患者的负担成为近年来的热门话题。笔者利用去年到美国学习考察的机会，对美国的药店及医院药房做了一些了解。结合我国的药店及医院药房的现状，就医院是否设立门诊药房谈几点看法。     

药房托管可能治标不治本

据称药房托管的主要目的是为了解决患看病难、看病贵的问题．降低药品的价格，减少药品的流通环节，切断医生的药品回扣，把药品的经营权和管理权交给医药企业，最终实现医药分家。但对于医院来说，目前政府的医疗投入不足，医院要解决生存问题，要在激烈的竞争中求发展．在目前的医疗体制下就不得不以药养医。这种情况下，医院对经济利益的关注和考虑不可避免地要占主导地位。可见．不解决医疗机构本身的经济利益问题，而仅仅是改变药房的管理模式，药房托管这种做法只能是隔靴搔痒，治标不治本。     

我国连锁药房发展要抓住机遇

1 我国医药零售业的现状。1．1 医药零售业市场具有很大的潜力。目前，我国医药零售业主要由医药零售药店和医院的药房组成，我国的消费者主要通过医院药房(即医院零售市场)和零售药店(即医药零售市场)购买药品。     

哈药集团将平价药店引入社区医院

哈药集团医药有限公司积极配合国家医改．大力拓展社区医疗服务市场，率先与哈尔滨市香坊区安埠社区卫生服务中心开展药房托管，成为东北地区首家参与药房托管的医药零售企业。     

医药分家拉开序幕:医院门诊药房应先行

从药品的分销渠道来看,我国药品销售终端几十年来一直以医院为主体,尽管近几年社会药店数量庞大,但医院的药品销售仍是主流,占整个药品分销市场的80％左右。这种体制造成药品销售与医院利益紧密联系,在国家对医疗机构投入不足的现状下,医院难免出现“以药养医”的现象,其弊端也是显而易见的。 国际上通行的做法是医药分业,即将门诊药房的药品销售从医院独立出来,成为药品零售企业,如美国、日本、加拿大等等。在中国,国务院在对医疗三项改革提出的2002年工作意见中已明确指出:加快医药分开改革,切实落实医院药品收支两条线管理措施,加快进行医院门诊药房改为独立核算、照章纳税的药品零售企业的工作,尽快实现医药分开核算、分别管理,切实解决患者从定点药店购药后在医疗保险中报销的问题。如今,医药分家在中国已经拉开了序幕,医药一旦全面分业,届时除住院患者外,门诊处方药及非处方药品将由零售药店或百货超市供应,门诊病人只是持医生处方前往购买。目前,上海、广州等地已出现“医药分离”式医院,一些医院已     

医院药房托管——通向医药分业的“中间道路”

医药不分、以药养医导致了我国医疗秩序混乱,弊端丛生,于是,医药分业就成了医疗改革的必然目标。无奈医院对药品收入过于倚重,强行分业必将带来巨大的震荡,这对医改整体不利,实施起来也阻力重重。强改不行,不改更不行,于是,作为一条中间道路,“医院药房托管”在一些地方开始实施了。     

药房信息化管理与人性化服务的实践与设想

医疗制度的改革和医药市场的激烈竞争,医院药房完善的信息系统建设及人性化的药学服务便成为药学发展必不可少的条件.     

医药分家并非制药企业的天堂—剖析韩国医药分家带来的问题

分家造成需求下降２０００年８月，韩国正式启动药房和医疗实践的分离。这几乎改变了所有的医院和药房。由于医院被禁止向门诊病人出售药品，来自医院的报告表明，医院的收入比以往减少了３５％。药房的销售也约有３０％的下降，原因是它们再也不能向没有医生处方的病人出售药品。不仅如此，由于药房现在需要配备以前的１０倍量的各类药物以应付医生的处方，它们面临严重的资金问题。真正的麻烦还不止于此，表面上看，“医药分家”的影响仅仅局限在医院和药房中，专家们却认为更大的冲击将发生在制药业内。其中的一个原因就是有越来越多的消…     

二十一世纪医院药房如何面对市场竞争

随着国家城镇职工医疗保险制度改革措施的出台和药品分类管理制度的实施,医院药房的"权威性、垄断性"地位受到冲击.医药公司、药店不失时机地抓住这一机遇,使医药市场呈现出新形势:新开的药店比比皆是,大医院被小药店包围了.如北京朝阳医院周围有3家药店,北京宣武医院周围有4家药店,显然它们想与医院分摊医药市场.面对形势的重大转变,医院药房必须做到未雨绸缪,及时调整经营思想和战略,以新的面貌和姿态,主动参与市场竞争.为适应新形势,使医院药房更好地发展,笔者提出以下主张.     

我所理解的“医药分业”

在医疗卫生体制改革中，"医药分业"是重要的一项改革措施.在医院中如何进行"医药分业"是人们非常关注的一个问题.记得"医药分业"刚刚提出来时，就有临床医生关切的问我:"医药分业"是指医院不设药房，让患者自己到外面去买药吗？同时，药房的同事也在嘀咕:"医药分业是让我们脱离医院吗"？     

谈谈医院的药库管理

药品是医院医疗活动中的一个重要组成部分，它关系到医院的荣誉、医疗质量和人民群众的用药安全，要保证药品质量，让广大患者用上安全、有效、经济、合理的“放心药”，药库的管理十分重要。医药商品从生产领域转移到消费领域必须通过一定的商品流通渠道来实现，而医院药库就是这一渠道的关键门卡。我们应该认识到医院在不断提高自身技术水平的同时，管理水平也上了一个新台阶，为了使药库管理科学化、系统化、规范化，促使医、药整体化管理同步发展，充分发挥药库的职能作用和医、药的核心地位，做到药库为临床、药房服务，临床、药房为患者服务的宗旨。首先药库管理人员的配备必须是依法经过资格认定的药学技术人员，     

医院药房对新药的管理

近年来．由于医学界对各种疾病有了更深入的研究和认识，新的医疗方法和新药也应运而生。为了满足医药市场的需要．国内外的制药企业都加快了新药开发上市的步伐。药品作为一种特殊的商品。不同于一般的消费品，它具有在医生、药师的指导下服用的特点。所以，医院药房对新药的应用起着非常关键的作用。     

关于医改背景下我国西药房管理措施浅析

“以药养医”的机制问题在我国医疗体制中根深蒂固,长期以来,医院和药品销售之间形成了捆绑式的利益关系．只有彻底断绝医院、医务人员收入与药品销售之间的联系,才是解决“药价虚高”的治本之策,也是从源头上治理医药行业商业贿赂的有效之策。目前,我国已经开始了医药分家的试点改革,有效抑制了药价虚高,将药房交由平价药品连锁企业经营。在这种大背景下,医院的西药房由平价药房取代后,药房如何加强自身管理,以满足患者日益多样的需求．提供更加专业化的服务,已成为日渐重要的摆上案头的课题。     

由药房托管的实践看医药分业的必然

根据作者所在医院实行门诊药房交由医药公司托管的实践,总结药房托管的经验,指出药房托管是实施医药分业的过渡状态,医院应加大改革力度,为医药分业创造条件.     

重视化解医院改革对药剂人员的心理影响

调查分析了医院实行医药分开核算、分别管理进而把医院门诊药房改为零售企业的改革对医疗单位药剂人员产生的心理影响,并提出了化解的建议.     

积极开展药学服务,提高医院合理用药水平

随着我国医药科学的迅速发展与医疗制度的改革、人民群众医药消费水平的提高、患者自我保健意识的增强以及药品管理趋于规范化,促使社会对医院药学服务的需求也会越来越高,这就要求医院药学要从管理型向临床药学型发展,药师不再局限于药房工作,而应面向病人,以病人为中心,为病人提供全程化药学服务(pharmaceutical care),以提高医疗质量和患者的健康水平。本院是一所集教学、科研、医疗和预防保健为一体的综合性医院,开展临床药学比较早,始终按三级医院要求积极开展临床药学工作。临床药学(clinical phar-macy)是指在临床工作中探讨药物应用…