谈军队医院聘用人员的聘用与管理

军队中小型综合性医院承担着落实走精兵之路,保打赢与适应市场增强核心竞争力谋发展的双重任务,对社会人力资源的需求日益突出[1]。我院为适应部队体制编制调整,确保医院医疗工作的正常运行,自上世纪九十年代初开始,从仅接受地方护理人员到临床一线工作,到目前在医疗、医技、护理、药学、工程等各类工作岗位都聘用地方院校毕业生,地方聘用人员已成为我院重要的一支队伍。经过实践,我们摸索了一套军队医院对聘用人员的聘用与管理办法。1聘用组织规范化1.1成立医院聘用管理委员会2003年我们改变原来由医务处、护理部各自聘人、管人的做法,成立…     

军队医院完善聘用人员管理的实践与思考

<正>聘用人员是军队医院建设与发展的重要力量,平时,聘用人员处于服务的第一线,他们的素质和服务水平的高低,直接影响医院的服务质量;战时,机动力量抽走后,聘用人员成为重要的基地保障力量。为了完成好"平时保健康,战时保     

军队医院聘用人员“四有”管理模式的实践

<正>随着军队体制编制改革的深入发展,军队医院合同制聘用人员越来越多,如何加强聘用人员管理教育,发挥聘用人员功能作用,成为军队医院面临的一项全新管理课题。近年来,笔者所在医院着眼聘用人员个性特点,积极探索形成政治上有地位、工作上有动力、管理上有规范、生活上有保障的"四有"管理模式,有效提升了聘用人员的身份地位,充分激活"正能量",聘用人员在医院建设发展中的生力军作用明显增强。     

建成高素质聘用人才队伍的做法

人才是第一资源。随着医院聘用人才队伍的不断壮大,如何使用好、管理好、培养好这支人才队伍,成为医院管理者不可忽视的重点工作之一。近年来,医院坚持以科学发展观为指导,不断探索聘用人才队伍管理教育这项系统工程、长期课题,做到五个"强化",实现五大"转变",为医院可持续发展注入活力。     

某军队三甲医院聘用人员现状分析及正规化管理研究

随着军队体制的精简整编以及军队医院规模的日益增大,军队医院现有的人员编制已不能满足日常的工作需要,所以聘用地方专业技术人员来补充医院的技术力量已成为必然趋势.本文通过对某军队三甲医院现役军人及聘用人员的现状进行调查,然后对结果进行分析,针对存在的问题提出建议,这对提高军队聘用人员整体素质、防止军队人力资源流失、促进医院规范化稳步发展具有重要意义.     

重视中小医院高学历人员的培养和管理

中小医院高学历人员作为一个特殊群体，培养使用有其自身的特点，医院管理者应根据各自特点、政治素质与业务建设一起抓，整体培养与重点培养相结合，同时，充分利用利益杠杆作用，调动其创业积极性，促进高学历人员的全面发展。     

军队医院加强聘用制人员管理方法与实践

聘用制人员是军队医院医院建设的重要参与者[1],加强和规范聘用制人员队伍的建设与管理,与医院的持续发展和整体规划密切相关.现结合我院在聘用制人员管理方面的做法谈几点体会.     

军队医院加强聘用制人员管理方法与实践

聘用制人员是军队医院医院建设的重要参与者[1],加强和规范聘用制人员队伍的建设与管理,与医院的持续发展和整体规划密切相关.现结合我院在聘用制人员管理方面的做法谈几点体会.     

加快军队中小医院建设的思考

随着国家、军队医疗体制改革的不断深入和入世后的新情况，医疗市场竞争日趋激烈，使军队中小医院的发展面临着许多新的挑战。如何迎接挑战，实现医院建设的持续、快速发展，是军队中小医院需要解决的问题犤１～３犦。１明确建设目标，精心谋划医院发展蓝图新形势下，军队中小医院建设和发展有着新的特点，必须结合自身实际，深入研究，制定规划，力争使医院达到“七化”（专科建设领先化、人才骨干硕士化、医疗设备现代化、门诊功能齐全化、营院病区花园化、病房条件宾馆化、管理手段科学化）要求。在制定规划目标时，要注重全局性和层次性…     

军队医院聘用人员现状及管理教育中存在问题的调查

军队医院聘用人员已成为目前医院建设发展的生力军,大批聘用人员充实到了医院各个岗位.如何把这部分人使用好、管理好,适应军队医院特殊群体的需要,是一个非常现实而紧迫的课题.为此,笔者对医院聘用人员管理教育工作情况进行了调查分析.     

军队中小医院科研工作的现状及对策

医学科研工作，是医院建设和发展的重要内容，是提高医疗质量、增强医院综合实力的强大动力。然而，军队中小医院由于人才匮乏、经费拮据等因素，致使科研工作面临许多困难和挑战。因此，寻求有效的科研管理对策，是医院职能部门研究的重要课题。     

军队中小医院实行分类管理的探讨

随着卫生体制改革的不断深入,医疗市场竞争日益激烈,军队中小医院的生存越来越困难,尤其是<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>(<以下简称决定>)和八部委<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>(<以下简称指导意见>)出台后,我国将把建立适应社会主义市场体系作为卫生工作的奋斗目标.     

军队中小医院主诊医师负责制的实践与思考

随着医疗卫生改革不断发展,深化医疗机构内部运行机制的改革已成当务之急,改革传统的管理模式,已成为医院管理者探讨的热点和追求的目标。我院在总结其他医院实践经验的基础上,结合自身特点,在部分科室实行了科主任领导下的主诊医师负责制,取得了较好效果。1具体做法1.1认真进行思想发动,提高认识主诊医师负责制也叫治疗小组负责制,是指由一个主诊医师带领若干名主治或住院医师组成一个治疗组,全面负责并实施患者的接诊、住院、诊疗操作(包括手术等)及出院随访等工作的一种管理模式[1]。主诊医师负责制与国家卫生部提出的“病人选医生”有类…     

军队医院聘用制人员现状与管理

军队医院在新形势下使用聘用制人员是医院改革的结果,是医院谋求自身发展的必然趋势。为使在军队医院精简整编体制改革中尽快适应新形势,我们对聘用制人员进行法制化、规范化、人性化管理,激发了广大员工的工作积极性,提高了服务质量,收到了较为满意的社会效果。     

军队医院提高聘用人员为兵服务意识的举措

"姓军为兵"、"为部队服务"始终是军队医院一切工作的出发点.随着新军事变革的发展,聘用人员已成为军队医院建设发展的生力军[1].如何使这部分人员树立牢固为兵服务的思想,直接关系到军队医院为部队服务的整体质量.为此,笔者结合近年来本单位对聘用人员管理的实践,将提高聘用人员为兵服务意识的举措报告如下.     

新时期军队中小医院科研工作的现状及对策

随着医学科学的进步和新技术革命的迅猛发展，医学科学技术直接推动着医院现代化建设的步伐，军队中小医院要想在医疗市场竞争中求生存、求发展，必须走科技兴院之路。笔就新时期军队中小医院科研工作的现状及对策分析如下。     

军队医院聘用人员离职现状分析及对策

目的为医院管理者对聘用人员管理并有效留住人才提供依据和建议。方法通过采用问卷调查和统计分析的方法进行讨论。结果离职人员从专业看,护理比例最高(47.92%);从学历看,本科比例最高(42.36%)、大专为(36.11%);从在院工作时间看,1~3年最多(38.19%);从职称看,初级技术职务最多(79.17%);离职原因主要为家庭原因(33.33%)、寻求外部职业机会(31.25%)。结论医院聘用初级技术人员,特别是护士离职较严重,要求医院管理者加大对聘用人员的人文关怀和职业规划引导,确保人才队伍的可持续发展。     

军队医院聘用合同制人员效能提升问题研究

聘用合同制人员作为军队医院人力资源的重要组成部分,在平时为兵服务、急时承担急难险重任务、战时伤病员救治等工作岗位,发挥着不可替代的重要作用。文章在阐明相关核心概念基础上,论述了评价军队医院聘用合同制人员效能的指标体系及影响因子,分析了提升军队医院聘用合同制人员效能的现状、问题及原因,围绕有效提升军队医院聘用合同制人员效能提出了对策建议。     

五所军队医院聘用合同制医生现状调查分析

近些年来,随着我军编制体制的调整,军队医院人员队伍结构发生了巨大变化,为了进一步促进军队医院的可持续发展.扩大地方医务人员的就业范围,形成良好的军、地双方人才交流,多数医院都聘用了地方人员,如何提高这些聘用合同制医生的工作积极性,使他们尽快成长为医院的核心力量,是军队医院管理者思考的课题.     

五所军队医院聘用合同制医生现状调查分析

近些年来,随着我军编制体制的调整,军队医院人员队伍结构发生了巨大变化,为了进一步促进军队医院的可持续发展.扩大地方医务人员的就业范围,形成良好的军、地双方人才交流,多数医院都聘用了地方人员,如何提高这些聘用合同制医生的工作积极性,使他们尽快成长为医院的核心力量,是军队医院管理者思考的课题.