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该文总结了重庆某三级甲等医院在新型冠状病毒肺炎疫情防控中的护理人力资源管理经验,包括护理防控管理体系的构建、护理人力资源的配置、护理人力资源的培训与考核、心理干预4个方面.旨在探讨面对突如其来的疫情,医院护理人力资源管理的思路与方法,为有效进行护理人力资源管理提供参考. 相似文献
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目的 探讨个人防护用品穿脱培训的有效形式。方法 将医务人员随机分为三组(第一组:视频培训;第二组:现场演示培训;第三组:一对一实操培训)进行个人防护用品穿脱培训,培训结束后对三组人员进行考核,评价培训效果。穿脱个人防护用品步骤考核采用评分表评分和定性的方法(脱防护服之前涂荧光粉以判断脱时荧光粉是否沾染衣服或皮肤的定性方法)考核。结果 每组考核169人,第三组考核合格率为85.21%,高于第二组(56.21%)、第一组(34.32%);护理、医技、医疗三类岗位中,以护理人员考核合格率最高(71.57%,141/197),医技人员合格率最低(42.11%,64/152);在穿脱个人防护用品步骤考核中,以佩戴医用口罩的密合性试验、脱连体防护服+手卫生合格率最低(分别为64.69%、60.95%)。三组培训成员、三类不同岗位类别,以及穿、脱个人防护用品各步骤考核合格率比较,差异均有统计学意义(均P<0.005)。荧光定性检测合格率为69.43%。结论 一对一实操的培训优于现场演示和视频培训,培训时应着重强调医用防护口罩的密合性试验,脱防护服时避免其污染衣服或皮肤。 相似文献
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魏威徐蕙质杜杏利李刚吴剑宏祝伟 《中国卫生质量管理》2020,(6):118-119
新冠肺炎疫情防控期间,为加强救治力量,多支医疗队支援武汉,但也带来了一定的医疗质量管理难点,如医疗流程不统一、人力与设备配置差异等。结合工作实际,认为可通过集中管理、整合救治力量、信息化助力质控等,提高疫情时期的医院医疗质量管理水平,进而保障患者安全。 相似文献
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在新冠肺炎防疫期间,医院采取多项信息化应急管理措施。包括微信二维码流调、微信患者在线咨询、微信AI新冠肺炎风险评估、微信AI新冠肺炎情绪关怀、热成像远距离人体测温、监护室5G视频探视、5G专家远程会诊、全院钉钉在线学习、全院钉钉在线考试、全院钉钉直播院周会、全院钉钉健康打卡、远程视频工作会议等,为助力打赢这场疫情防控攻坚战贡献了信息部门的力量。医院的工作方式和管理模式也在随之发生改变。 相似文献
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新型冠状病毒肺炎在武汉及周边地区出现了大量的病例,为做好救治工作,全国万名以上医务人员组成医疗队驰援湖北承担病例的诊治工作。医务人员是感染的高风险人群,做好医务人员驻地感染防控的管理,防止在驻地发生感染传播事件是援鄂医疗队防控工作中的重要环节。本文从管理要求、个人清洁与物品消毒、生活中的感染防控、环境消毒与空气净化等方面做了探讨。 相似文献
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上海市公共卫生临床中心作为上海市唯一定点收治新冠肺炎确诊成人患者的医疗机构,通过建立集中救治医政管理机制、“五分管理”(分类、分层、分区、分组、分段)救治机制以及医务人员储备机制,提升了新冠肺炎确诊患者集中救治效率,有效提高了患者救治率,降低了病死率,保障了人民群众的健康与安全。 相似文献
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自新冠肺炎疫情在湖北武汉暴发以来,除武汉当地医护人员救治新冠肺炎患者外,全国各地医护队伍分批次有序进驻湖北,参与新冠肺炎的救治。按照宁夏回族自治区卫生健康委安排,2020年2月21日第六批医护队伍驰援武汉,整建制接管武汉市中心医院后湖院区隔离发热四、五病区。为使医疗队迅速适应新环境,形成诊疗合力,提升救治水平,该医疗队探索并实践了行政、医疗护理、感染防控和后勤保障等管理模式。 相似文献
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探讨某部援鄂医疗队对新型冠状病毒肺炎救护的组织管理。从人员抽组、建章立制、科学管理三方面详细阐述组织管理经验,并提出建立护理应急人力资源库、优化救护流程、高效的组织管理是应对突发公共卫生事件的有效手段,可提高救护效率,保障救护质量及安全,可为类似事件提供参考。 相似文献
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火神山医院是武汉市新型冠状病毒肺炎患者定点收治医院。为加强医用物资管理,提高综合使用效益,结合在火神山医院的工作实践,总结精准物资需求、精准物资供应和精准物资管理的做法和经验,从医用物资保障预案、物资技术储备和现代信息技术运用等方面进行深入探讨,为未来新发传染病专科医院医用物资保障提供参考和借鉴。 相似文献
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Gideon Lasco 《Global public health》2020,15(10):1417-1429
ABSTRACT This paper uses the vocabulary of ‘medical populism’ to identify and analyse the political constructions of (and responses to) the COVID-19 pandemic in Brazil, the Philippines, and the United States from January to mid-July 2020, particularly by the countries’ heads of state: Jair Bolsonaro, Rodrigo Duterte, and Donald Trump. In all three countries, the leaders’ responses to the outbreak can be characterised by the following features: simplifying the pandemic by downplaying its impacts or touting easy solutions or treatments, spectacularizing their responses to crisis, forging divisions between the ‘people’ and dangerous ‘others’, and making medical knowledge claims to support the above. Taken together, the case studies illuminate the role of individual political actors in defining public health crises, suggesting that medical populism is not an exceptional, but a familiar response to them. This paper concludes by offering recommendations for global health in anticipating and responding to pandemics and infectious disease outbreaks. 相似文献
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