管理效益（下）（管理）

1．效益原理的慨念管理的本质是放大原管理系统的功效和创造原系统所不具有的新功效，而管理的目的是尽量提高其功效的放大倍率和创新能力。管理目标一般包括社会目标和经济目标，管理工作的最终目的就是创造最大的经济效益和社会效益，因此在管理中要注意讲究实效，以最小的消耗和代价，获取最佳的社会效益和经济效益，这就是管理的效益原理。     

医院管理实务之人力资源管理（二）（管理）

一、医院人力资源管理主要内容 (一)医院人力资源外在要素——量的管理对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力资源进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都能充分发挥出最佳效益。凡社会化大生产都要求人力和物力按比例合理配置，在生产过程中人力和物力在价值上的比例是客观存在的。     

医院管理实务之制度管理（上）（管理）

新经济时代，经营医院更要制度保证，制度是医院的“骨架”，正是它不断规范着医院的运营、制度建设历来为医院经营者所重视：“一个不重视医院制度建设的管理者．不可能是个好管理者。”“好医院要有好制度做保证。”时代迈人新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂；单靠个人管理已远不能满足医院经营的需要．经营医院更要制度来保证。医院经营与制度建设关系密切。     

组织管理（管理）

“组织”一词具有双重含义，它既是指管理中的组织职能，也是指为实现共同的目标而使全体成员能够和谐协作的一种人群结构形式。     

医疗设备全程管理技术（三）——医疗设备的效益分析

本文讨论了医疗设备全程管理中大型医疗设备的效益分析，具体介绍了效益分析的方法、内容，医疗设备的折旧方法及主要医疗设备的折旧年限，以及效益分析对医疗设备全程管理的意义。     

第十八讲 管理体制（一）（管理）

医院管理体制，是指一个医院领导机构的设置和权限的划分制度，是领导者职能及其意图借以实现的组织机构形式。医院的管理体制受社会制度等历史因素的影响，它的内容主要包括医院的管理结构、管理方式、管理层次的划分，以及各管理层的职能分工与协调合作的科学规定。     

信息整合（上）（管理）

信息整合是指现代管理善于获取信息、整理信息、组合信息、分析和利用信息，对信息进行有效管理的能力。     

医院经营机制与医院活力（二）（管理）

医院活力是指医院在整个社会经济生活中所具备的旺盛的生命力。医院活力的源泉。在于医院全体干部职工的积极性、智慧和创造力。在医院管理中调动人的积极性，充分发挥各类人员的智慧和才能，是现代医院管理的重要工作。要增强医院活力，主要应该从提高医院的自身素质入手，调动人员的积极性．此外还需解决好医院外部环境的问题，为医院创造适宜的、良好的、公平的经营环境。     

病理科建设与管理指南（试行）

为指导和加强医疗机构病理科的规范化建设和管理,促进病理学科的发展,根据《执业医师法》和《医疗机构管理条例》等有关法律、法规,卫生部组织制定了《病理科建设与管理指南（试行）》（以下简称《指南》）。卫生部要求,具备条件的医院要按照《指南》要求,加强对病理科的建设和管理,不断提高病理诊断水平。目前条件尚不能达到《指南》要求的医院,要加强对病理科的建设,增加人员,配置设备,改善条件,健全制度,严格管理,逐步建立规范化的病理科。     

信息整合（下）（管理）

管理信息系统的定义管理信息系统的概念最早出现于19世纪70年代，是指收集与管理有关的信息，并对信息进行加工、处理、存储和传输，向管理人员提供有用信息的各种系统。为预测、决策、计划、控制等管理过程服务。在电子计算机已成为信息沟通的主要工具的今天。管理信息系统已成为由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传送、储存、加工、维     

医院经济管理的展望与实践

在新世纪之初，回顾近些年医院经济管理的实践，分析其变化及发展趋势，明晰今后发展的对策与方法，将有利于医院顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，提高医院的管理效益。纵观医院经济管理的变化及发展，主要表现为经营管理观念的转变、战略地位的提高、管理职能的拓展、组织结构的变迁、技术手段的科学化和人员素质的提高。在新世纪之初，加强医院经济管理应当注重不断更新经营管理观念，才能适应改革政策下的卫生服务市场；只有拓展经济管理职能，结合医院改革不断创新，才能充分发挥经济管理的效应；需要重组经济管理机构，才能形成合力；必须培养经营管理人才，才能提高管理效益，适应新世纪医院发展的需要。     

乡村卫生服务一体化管理若干问题（中）

乡村卫生服务一体化管理运行模式众多，其中“院办院管”比较符合实际。此外，相关组织和机构需要明确职责，相互协调，保证乡村卫生服务一体化管理正常运行。     

管理：医院管理实务之制度管理（下）

管理创新来自于制度创新，制度涉及到体制、机制等一些管理问题。随着社会与时代的不断进步与发展，医院经营的各项制度也在不断完善。不论医院规模大小，在制订制度时，都在追求现代化，与时代潮流相契合。于是，现代医院制度就成了新经济下医院经营的制度基础。现代医院制度包含着广泛深刻的制度化管理内容，要建立合乎潮流的医院经营制度，医院的经营必须把握基础，把握趋势。     

小知识（12，13）

卫生事业管理(Health service administration)指运用现代管理学的原理和方法，计划、组织、指导、控制和协调卫生资源的：开发、分配和利用，并通过卫生服务系统向个人、组织和社区提供各种卫生服务，以满足人民卫生保健需求，创造有利于健康的环境。卫生事业管理包括医疗服务和公共卫生服务与管理2方面，其管理类型既有行政性管理，又有技术性管理。管理和方法主要有行政方法、法律方法、经济方法、宣传教育方法和咨询顾问方法等。     

乡（镇）卫生院量化管理初探——广西那坡县调查报告

对乡（镇）卫生院管理各地都采用了多种方法，但大多数为定性管理方法，很难体现出管理效果的优劣，广西那坡县卫生局对乡（镇）卫生院的管理，从卫生行政、卫生防疫、妇幼保健、医疗、农村卫生组织、卫生经济、院容院貌七个方面进行管理。并对这些管理指标实行量化管理。本文对量化管理具体方法；实行过程中应注意的问题。取得的经验和存在问题进行探讨，目的在于提高对乡（镇）卫生院管理的合理性和科学性。     

医院质量管理（下）

医院质量管理是医院管理的核心内容，是医院管理中的永恒课题。在市场经济条件下，医疗服务质量是影响医院发展的根本问题，是决定医院生存、发展的战略问题。医院质量管理的水平决定着医院的社会效益和经济效益。     

科研管理必须重视出效益

科研管理要抓“出成果”、“出人才”、“出效益”。本讨论了科研管理停留在“出成果”、“出人才”阶段的弊端，提出了注重出效益要注意的一些方面，强调科研管理要结合知识产品的特点，注重市场经济的规律，面向市场需求，让科研成果产出更大的效益。     

美国医疗卫生与管理（连载）

六、职业化卫生管理人才的培养 象重视其他管理人才一样，美国十分重视医疗卫生管理人才的培养，无论是对政府卫生行政官员，还是对医院和其他卫生机构的管理人员，包括董事长、经理、院长、主任、首席执行官及一般职员，知识与能力的要求都非常高，因此，美国建立了一整套完善的培养职业化卫生管理人才的制度与途径。     

大型检验设备的购买和管理

大型检验设备的购买、管理和效益要做好两方面的工作：一是医院和检验科的决策者要有科学的发展观，既要考虑检验科发展，又要综合医院经济、病人负担、临床实用性等诸多因素；二是检验科加强对设备的全面管理包括计划、价格、速度、准确度、售后服务、培训人员、维修保养、试剂选择、宣传、沟通、核算等诸多方面。     

管理 医院质量管理（上）

医院质量是指医院在确定服务质量方针、目标和职责，以及在质量体系中进行的诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等措施，是医院提供的服务质量达到规范要求和患者满意的全部管理职能活动。