加入WTO后我国医药商业发展的对策

随着我国加入WTO，我国医药商业企业面临国外经济的巨大冲击．机遇与挑战并存．结合目前我国医药商业的现状和具有的优势，提出有效的应对策略和手段。在转换经营机制的基础上，加强内部管理，定准经营策略，寻求适合企业发展的空间和潜在市场，在激烈的竞争中谋求更大的发展。     

我国医药商业企业的发展模式探析

如今我国的医药商业企业正面临着加入WTO后国外医药商业跨国企业的挑战.在危机与机遇共存的今天,寻找一种既适合国内医药市场特点又具有先进的管理理念的新的医药商业企业运作模式,已成为医药商业业内人士争相探索的热点问题.笔者在此也提出自己的一些看法,希望对我国医药商业发展模式的探索能有参考作用.     

永裕：打破闷局“第一枪”

药品分销业被业内人士视为亟待整合而又具有无穷魅力的领域。我国政府一直限制外资进入药品分销领域是出于对国内医药商业的保护，如今，WTO的规则要求必须移开这个“保护伞”，这对国内医药商业来说，既是机遇也是挑战。最近，我国首家国有医药     

商务代理制是医药企业开拓市场的必然选择

改革开放以来,我国医药商品流通冲破了计划经济体制下的统购包销、计划分配、逐级调拨的旧模式,实行了多渠道、少环节、开放式经营,打破了地区之间、各级站之间的界限和国有商业一统天下的局面,促进了生产、经营的发展.但是,在经济体制转轨过程中,医药商品流通领域面临着错综复杂的形势和艰巨的改革任务,出现了许多新情况、新变化和新问题,如今的医药市场是机遇与困难同在.     

海阔凭鱼跃 天高任鸟飞

国有医药商业流通体制的改革已作为当前医药行业深化改革的重点课题之一摆上了议事日程。本刊本期发表的一组调研和探讨文章,使人感受到国有医药商业加快深化改革,大步走向新的历史发展阶段的新气息。 社会主义市场经济体制的逐步建立,为国有医药商业的兴旺展示了全新的前景,给国有医药商业企业的发展带来了新的机遇。然而曾几何时,由于我国的市场经济体制尚处于发育不成熟的阶段,医药市场的不规     

商业模式裂变

商业模式是企业发现利润区，创造新价值的赢利之道。2009年的新医改政策，悄然改变中国医药商业利益格局的同时，也给医药商业的赢利模式带来了巨大刺激，甚至已经动摇一些医药商业公司现有的赢利基础。在这蕴藏着挑战与机遇的对冲环境中，医药商业模式的生态裂变，已不仅仅是商业公司自身单纯的游戏规则的改变，而且深刻影响行业的未来发展走向。     

医改推手

“看一个工业企业做的好不好，就看它的商业渠道做的好不好”。一家知名的外资制药企业销售总监的这一说法，显现了医药商业的地位。作为连接生产企业和消费终端（医院和药店）的“中间体”，医药商业的重要性毋庸置疑，但却一直陷于“低集中度、低利润率、低效率”的泥潭中不能自拔。如今在新医改轮廓逐步明晰并由政府不断推动的实践中，医药商业或将迎来前所未有的发展机遇。     

我国医药零售企业的困境及发展对策

按照加入WTO的承诺,我国医药商业领域要在正式加入WTO后3年内完全放开零售市场.我国医药零售企业一方面面临加入WTO的挑战和发展机遇,面临具有雄厚资金实力和超前经营理念、高超管理水平、现代化经营手段的跨国商业集团的冲击.另一方面,还面临国家GSP认证限期实施的压力和药品降价的冲击.在这种严峻的形式下,医药零售企业如何走出困境,笔者在此进行分析探讨.     

今明两年我国医药工业形势分析

今明两年我国医药形势总体上来说是好的，但也存在一些困难。党的十六届三中全会提出的科学发展观为医药事业带来机遇，政策对医药经济影响很大。要在贯彻政策中做好工作，有利因素不少。     

新医改背景下我国医药商业发展问题研究

目的阐述我国医药商业的现状和面临的新挑战,预测医药商业未来发展的方向。方法通过文献研究,分析药品集中招标采购和医疗机构格局调整对我国医药商业的影响。结果与结论医药商业将进入快速整合阶段,现代医药物流企业将兴起。     

中国医药商业未来格局最可能形成“欧盟模式”

《中国医药报》2006年9月21日发表WBS公司总经理王伟的章《竞合是大势所趋》，认为中国未来医药商业战略格局最大的可能是形成各省充分控制的区域市场有较强话语权的“欧盟模式”。王伟分析道，我国医药产业发展战略的一大目标，是培育一批能够面向国内国际两个市场作战的大型商业巨头，途径是借助目前医药商业联盟逐步发展的契机，通过引导和扶持．促进商业从结盟向并购发展。由于行业利润的逐步集中（目前我国排名前10位的公司已占行业总利润的72％），地方势力逐步弱化，中国医药商业的未来格局必将是三分天下：一是国药控股系统．二是可能与外资合作的九州通及其所代表的外资系统，三是正在进一步整合的各地方巨头。但中国不会像美国医药商业（70家医药公司中的前10家销售额占全美96％，其中前3家又占92％）和日本医药商业（130家医药公司中的前10家销售额占全日本70％）那样高度集中。今年7月以四川科伦医贸公司为首的、包括38家四川强势医药商业公司的四川医药物流联盟成立．这一联盟模式在各地具有一定的可复制性，值得业界重视。南京医药股份公司收购安徽省两大医药商业龙头企业（原合肥市医药公司和合肥市医药采购供应站），对安徽医药市场进行整合后陆续收购了安徽14个核心县（市）的二级医药商业公司。称得上是跨省医药商业整合的典范。如果各省都能像四川、江苏、安徽那样整合各自市场，虽然全国医药商业走向“寡头垄断”格局是必然趋势，但各省区域市场仍会有强大话语权。     

得市场者得天下——浅谈医药商业的误区与出路

受全国市场经济大环境的影响,我国医药商业遭遇到前所未有的困难。落后的机制,不完善的市场,经营者的素质和思想的局限已使国内医药商业的承受力接近极限;成本上升,利润下降,众多企业陷于困境,医药市场已到优胜劣汰的关键时刻。在困境中许多经营者苦苦寻找出路,走出经营误区,获得拓展生路。 诚如国务院领导最近所指出的,当前发展经济,要下大力量研究市场,开拓市场,要把市场需求作为经济发展的基础和前提来研究。市场经济有其必然规律。我国医药商业的现状仍是分散经营、区域化经营占主体。这种各自为战,     

药批物流发展战略探析

目前我国医药批发企业正处在一个关键的发展时期。面对内外环境的巨大压力和难得的发展机遇，医药批发企业如何找准自己的位置，选择正确的发展战略，关系到医药批发企业的兴衰。     

我国医药商业的现状与发展趋势

目的 :探索适合我国医药商业企业发展之路 ,促进医药产业的健康发展。方法 :分析国内医药商业的现状。结果与结论 :提出并论述了我国医药商业今后的发展趋势。     

浅谈医药商业现状、生存与发展

随着医疗卫生制度改革和GSP规范的实施，国内医药商业企业逐步由多而乱向少而精转变。但是，规范后的一些医药商业企业在新的游戏规则下则显得有些不适应。其中主要原因除了行业规范的原因，更主要的是一些医药商业企业在产品经营战略上不够清晰，经营方法不太得当。而且我国大部分医药商业，机制陈旧，负担过重。那末中国的医药商业怎样才能生存，怎样才能发展?     

全球视角，解析中国医药产业脉动——2011年中国医药经济运行概况与2012年趋势预测

2011年，伴随宏观经济的深度转型，中国医药产业加快结构调整的步伐，由于医药产品的刚性需求特性以及新医改政策带来市场扩容机遇，医药经济保持了平稳较快的发展势头，在国内总体呈现出工业生产稳步增长、医药商业购销活跃、药品终端持续增长、医药外贸增速较快的特点。     

基于长尾理论的我国医药商业结构分析

该文根据长尾理论，阐明我国医药商业存在的问题不在于结构上的多、散、小，而是同质化的经营模式及创新缺失，并提出了通过医药商业药学服务经营模式与行业集成化供应链合作模式的建立及制度创新，构建我国医药商业的长尾结构的主张。     

我国首家超千亿元医药商业集团诞生

据最新统计数据，中国医药集团2011年实现医药商业营业收入超过1100亿元，成为我国首家医药商业营业收入超干亿元的医药健康产业集团。     

当前安徽药店面临的问题与发展思路

2001年我国正式加入WTO,这是我国经济发展的一个重要里程碑."入世"以后医药商业将进一步改革原有的药品流通体制,进行大规模无边界的联合和开放服务贸易,融人全球经济一体化的进程,必将迫使医药零售药店重新洗牌,这对零售药店无疑是新的机遇与挑战.本文就中国"人世"后安徽药店面临的问题和发展思路谈谈个人的看法和建议.     

加入世界贸易组织对我国医药商业的影响

目的 :探讨加入世界贸易组织 (WTO )后 ,我国医药商业将面临哪些严峻的挑战。方法 :从我国医药商业的现状入手 ,分析外商或外资进入我国医药流通业后所产生的影响。结果与结论 :加入WTO ,近期而言 ,必然会给我国医药商业带来前所未有的冲击 ,并直接影响其在更广泛、更激烈的国际市场竞争中的生存与发展。我国医药商业应该清醒认识到所面临的形势 ,及早探讨应对措施。