医院企业化管理初探

我国的医疗机构历年来基本上都属于事业性单位(企业职工医院除外)，是计划经济的模式，国家为此每年需要投入大量的资金来发展医疗机构。随着我国市场经济的迅速发展，医院要在当前医疗市场的激烈竞争中，站稳脚跟而不被淘汰，就要进行改革，要打破几十年来、医院开支庞大、资源严重浪费、职工吃大锅饭的局面。今后医院的发展不能再完全依赖国家的优惠政策与大量资金的补贴，要靠自我发展。医院进行企业化的管理，是当前形势下值得尝试的一种方法。     

论中医院管理的“有序”和“质量”

随着社会主义市场经济的建立,医疗市场也在发生着新的变化,给医院的运行、发展都带来一些新情况、新问题。对每一位医院管理者来说,要冷静面对存在的现实问题及以此带来的困难,更新观念,顺应历史潮流,从以往的思维定势中解脱出来,审时度势,加大改革力度,促进医院的再发展。当前,一些医院效益不高,有的甚至出现生存危机。究其原因,各种各样。     

浅谈加强医院目标管理

我院的目标管理工作,在省中医管理局的指导下,通过五年的探索与实践,初步形成了一套行之有效的管理体系,目标管理逐步完善,年年有所进步,现将我院经验总结如下。 领导重视 首先,领导应高度重视,要把目标管理提上重要议事日程,作为推动、总揽本单位各项工作     

引入企业化管理理念提升护理服务品质

目的:通过引入企业化管理理念,提升护理人员服务品质,从而提高医院顾客满意度.方法:对全院一线护理人员进行企业化管理理念、提升服务品质的培训.结果:培训后顾客满意度、护理人员成就感、医院的社会形象明显提高.结论:引入企业化管理理念及规范的护理服务品质提升培训,可取得顾客、医院、护理人员三满意的效果.     

中医医院针灸科的医院感染管理

目的:加强中医院针灸科医院感染的控制与管理。方法:对针灸科可能造成医院感染的危险因素采取相应的控制方法和管理措施。结果:加强了针灸科医院感染管理,有效地预防和控制了针灸科医院感染。结论:采取有效的医院感染管理措施,对控制针灸科医院感染有非常重要的作用。     

浅谈用现代科学技术管理医院

广州中医药大学第一附属医院建院三十多年来,历届领导班子很重视中医现代化。特别是近二年来,医院提出“科技兴院”口号,把应用现代化科学技术振兴中医、管理医院摆在最主要位置,并投入大量人力和财力,使诊疗技术和服务水平逐步提高,医院的门诊量稳步增长,1997年住院人次增长达25％。 我院应用现代化科技主要体现在以下几个方     

医院后勤管理中的劳动合同制

医院围绕“以病人为中心”,开展优质服务需要有健全的后勤保障,要有行之有效的运行管理机制。近几年来我院在管理实践中实行与岗位目标责任挂钩的劳动合同制管理,取得了明显的成效。 主要内容与实施方法 1.主要内容 制定职工上岗的基本标准和应享受的福利待遇,明确岗位的目标责任、工作任务与职责标准,确定岗位工作量和质量标准以及服务规范,明确双方的责、权、利与解除合同的条件以及合同的期限。     

八所县级中医院医院感染管理现状

目的：通过医院管理督导检查,了解县级中医院医院感染管理现状,提高县级中医院医院感染管理的整体水平。方法：依据河南省中医院医院感染管理评价标准,对八所县级中医院的医院感染管理工作进行现场检查评分。结果：医院感染制度的落实与当地卫生行政部门的管理与重视程度关系密切;二级以上、经济条件好的县级中医院的医院感染管理工作相对规范,一级中医院的医院感染管理工作不完善。结论：呼吁政府及卫生行政部门加大对基层中医医疗机构的资金扶持和检查力度。重视基层中医医疗机构的医院感染管理工作,培养高素质的医院感染管理专职人员,是基层中医院医院感染管理工作健康、快速发展的关键。     

浅谈医院管理中的对外宣传

张文康部长曾主持召开了第一次全国中医药宣传工作会议,为我国对中医药宣传吹响了进军号,使中医药宣传工作上了一个新台阶,推动了中医药工作的发展。笔者认为,对外宣传是医院管理的重要组成部分,要做好中医的对外宣传工作,应该注意解决以下几个问题: 一、更新观念 十多年前,中医药界对外宣传尚未引起本系统的重视。有人认为“酒香不怕巷了深”,只要你有高超的医疗技术,就不怕     

医院文化浅析

医院文化是在社会文化基础上发展形成的具有医院自身特征的一种群体文化,是文化与医疗活动相结合的产物,是医院全体职工在长期的工作,生活中创造出来的物质成果与精神成果的集中反映。医院文化与医院的存在发展结伴而行,加强医院的文化建设可以为实现医院的目标,有意识、有组织地、人为地培养一种精神和群体意识,塑造医院的良好的形象,促进医院的发展。     

加快病床周转 提高医院效益

加快病床周转　提高医院效益左焕肃，文玉玲，张景华甘肃省中医院（７３００５０）本文对甘肃省中医院病床使用率及病床周转情况进行了调查分析，着重从加快病床周转和提高病床使用率方面，就提高医院的效益问题提出对策和建议。１资料来源１９８７～１９９３年的病床工作...     

县级中医院发展中医药的战略管理初探

发展县级中医院中医药对我国中医药事业具有战略意义,而从战略管理出发,加强中医药的核心竞争力建设,是促进中医药发展的重要途径。首先,应以中医医院建设与管理为主体,以重点病种的中医药特色诊疗的专科品牌为载体,以中高级中医药人才为依托,以建设当地特色突出、优势明显的中医医疗服务中心作为发展的战略目标。实施战略目标,要具备一套适合于中医院的建设和管理战略,构建以高端中医药人才为核心的人才梯队,树立有中医药核心竞争力的特色专科品牌,构建中医药事业的战略联盟,并加强中医药宣传的战略实施。     

中医院实行委托管理经营改革的研究

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,国家和地方对中医药事业的支持力度不断加大,人民群众对中医药服务的需求不断加强,中医药事业发展面临难得的机遇,同时一些公立中医院的生存也面临严峻的挑战.如何改变原有的医院管理体制滞后、工作效率低下等状况,解决医院发展的困境,实现可持续发展是这些医院所要解决的首要问题.中共中央、国务院在《关于深化医药卫生体制改革的意见》中指出.     

中医医院感染管理探讨

近年来严重的医院感染暴发事件已引起我国医学界的广泛关注,各大医院纷纷加入各级医院感染监控网,力求将医院感染的发生降低到最低限度。但各医院的医院感染管理工作发展并不平衡,特别是中医院和西医综合医院起步晚、进展慢,缺乏经验、笔者根据自己从事中医院感染管理的实际,就怎样做好中医院感染管理工作作如下探讨,供同行们参考。1 强化组织领导,健全规章制度 医院感染是医院管理和医疗质量管理的重大问题。提高医院感染管理工作水平,既是医院管理水平和医疗水平的反映,又是医院领导成员自身素质的体现。因此,必须予以高度重视。首先,要建立健全医院感染管理委员会、医院感染管理     

坚持中医方向争创名牌医院

太和县中医院始建于1958年,目前已是全国示范中医院、教学医院。现有职工334人,其中专业技术人员占77％。有36个科室,10个病区,附设县肿瘤防治所、急救中心、骨伤研究中心等。固定资产4134万元,专业设备总值2358万元,年门诊19万人次,年住院0.6万人次,年业务收入2100万元。多年来我院以“坚持中医方向,争创名牌医院”的发展思路,围绕狠抓内涵建设,取得了显著的效果。我们的主要做法是:     

医院固定资产管理办法初探

医院固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点，随着卫生经济体制改革的进一步深化，医院固定资产占总资产比例不断增大．加强医院固定资产管理成为不容忽视的问题。本文作者探讨的医院加强固定资产管理的办法。     

绩效激励机制是医院管理的动力支点

新的医疗保险制度的实施意味着“以药养医”体制的终结。为适应变化的医疗市场,医院管理必须从“政策依赖型”向“市场导向型”转变,用经济杠杆形成医院管理的硬约束。广东省中医院经过几年的探索和努力,通过这一“转变”,使医院取得了较大的发展。我们体会到:调动人的积极性、主动性和创造性,需要一个支点。这个动力支点,就是绩效激励机制。这一机制强调与工作量消费水平、学术水平挂钩,并向科研、服务、管理倾斜,以实现充分挖掘潜力,全方位调动人的积极性。     

深化人事制度改革 加速医院发展

2000年初,我院抓住县事业单位综合改革在我院试点的契机,积极探索人事制度改革,在定编定岗的基础上,按照公开、分正、公平的原则,对全院干部职工全面实行优化组给,竞争上岗。通过人事制度改革,激励和调动了全院职工的工作积极性,推动和促进了医院全面持续、稳步、健康的发展。 统一思想 提高认识 人事制度改革是医院内部运行机制改革的关键,是一项艰苦复杂的工作,与每个职工的利益息息相关,因此医院领导非常重视这项工作的开展。党政“一把手”亲自主持和组织实施,通过科主任会、职工大会、党总支大会、院内刊