以“三甲”为目标加强我院药剂科内涵建设

我院于1991年7月被广东省中医药管理局定为中医医院分级管理试评单位以来,药剂科在院、科两级领导下,以“三甲”为目标,积极加强内涵建设,在完成药品供应、制剂生产、药品检验、临床药学、科研与教学六大基本任务的同时,创造良好的工作环境,以适应现代医院目标管理发展的需要。     

实行分级管理促进中医护理工作

我院自1991年9月制定护理管理目标和护理质控措施,经过三年多的努力于95年通过了省级“二级甲等”验收及全国示范中医院专家组验收,并获得护理总分第一名。现将我院护理部在创“二甲”过程中的做法介绍如下: 制定工作的总体目标和质量分目标 目标管理的过程是围绕确定目标和实现目标进行管理活动的过程。因此,目标是一切管理活动的出发点和归宿。我院护理部根据分级医院的标准,制定了我院护理工作的总体目标,并为保证这一总体目标的实施制定了     

浅谈新形势下的中药房管理

中药是我国文化遗产的伟大宝库 ,历史悠久 ,源远流长。中药房作为对外保障用药的窗口 ,几千年来却一直没有大的变化 ,那种陈旧保守的管理方式已越来越不适应中药房在新形势下的发展。我院从 1998年开始 ,对中药房的管理进行了大胆的改革 ,实行了较为完善的经济目标管理责任制。通过几年的实践证明 ,我们的改革取得了一定的成绩 ,营业额成倍上升。中药房年年被评为院先进 ,去年在全市中药行业技术操作比赛中获全市第 2名 ,取得了较好的经济效益和社会效益 ,受到了领导和病人的一致好评。现将我院中药房的管理工作经验整理如下 ,供同仁们参考…     

综合目标准成本核算探讨

我院1992年在全院实行综合目标管理,促进了医院的发展,尤其是在示范中医医院建设和全国百佳医院建设中发挥了重要作用。为了充分发挥综合目标管理的作用,我们借鉴企业成本核算管理理论和方法,实行了综合目标准成本核算。     

浅析当前医院管理沟通存在的问题及对策

目前，医院在医疗卫生体制改革中遇到了许多困难和问题，如何面对和解决问题，是每一位医院领导者都要思考的。内部沟通是解决问题的重要一环，是医院持续发展的有力保障[1]。近几年,我院领导十分重视内部沟通，研究探索建立了一套完善的沟通体系，进而营造出互相信任、令人满意的员工关系，使医院有着更强的凝聚力和向心力，以此高效地实现管理目标，保持长期持续发展的动力。     

目标管理在护理管理中的应用

目标管理由上级和下级管理人员一起制定共同的目标：同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围：以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况．由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”．总结近年我院护理管理对目标管理的应用，认为目标管理对提高护理人员的积极性和创造性有很大作用，是提高护理管理水平的现代化管理方法，值得推广．     

目标管理在我院护理管理中的应用

管理是一切有组织活动不可缺少的要素 ,护理管理随着医学科学的不断发展提出更高的标准 ,由以往的经验型管理过渡到制度化、规范化、程序化、标准化管理。如何进行有效的管理 ,有多种理论和方法 ,而目标管理是一种常用的重要方法 ,特别是在我院创“二甲”过程中 ,目标管理得到了充分的应用。通过实践 ,我们体会到 :目标管理方法直观、有效、适用 ,容易被护理管理人员所掌握 ,以下谈谈我们的基本做法和体会。1　确定目标根据上级要求和医院的总体发展规划 ,护理部每年年初都要制定护理工作目标 ,如 1994年以提高基础护理质量为目标 ,为争创二…     

人本管理在护士长管理中的应用

探讨：护理管理者运用人本管理提高护士长工作满意度,强化护士长敬业精神,使护士长自愿努力达到团体目标。结果：护士长在护理部的领导下团结、敬业、不断创新,成为一支优秀的护士长队伍,使有限的管理要素达到最佳运转状态。     

人本管理在护士长管理中的应用

探讨:护理管理者运用人本管理提高护士长工作满意度,强化护士长敬业精神,使护士长自愿努力达到团体目标.结果:护士长在护理部的领导下团结、敬业、不断创新,成为一支优秀的护士长队伍,使有限的管理要素达到最佳运转状态.     

重视管理能力研究促进管理科学化

1对管理能力问题的关注 管理是伴随人类社会发展繁荣而产生的一种复杂、特殊重要的社会活动.它是各种群体通过组织、领导、指挥、协调人力资源和其他资源,有效地实现组织目标的一种社会职能.     

浅谈护士长领导艺术的提高

提高护士长的领导能力才能使受领导的护士在工作中发挥最佳状态。在管理活动中把关心人、尊重人、理解人、解放人、发展人作为目的,将其纳入管理追求的最高目标,才能减轻护理人员的心理压力,减少医疗差错事故。护士长才能获得护理人员的信任,在管理工作中才能得心应手,提高工作效率,提高护理管理质量。     

目标管理在我院护理管理中的作用

管理是一切有组织活动不可缺少的要素,护理管理随着医学科学的不断发展提出更高的标准,由以往的经验型管理过渡到制度化、规范化、程序化、标准化管理.如何进行有效的管理,有多种理论和方法,而目标管理是一种常用的重要方法,特别是在我院创"二甲"过程中,目标管理得到了充分的应用.通过实践,我们体会到:目标管理方法直观、有效、适用,容易被护理管理人员所掌握,以下谈谈我们的基本做法和体会.     

加强统计数据的监控与质量管理

医院统计工作如何发挥检查监督职能,如何为医院制定计划、为领导决策、为科学管理服务,是医院统计工作者所面临的重要课题。现就我院如何开展统计工作简述如下: 一、建立健全医院统计制度,完善统计质量管理 建立健全统计规章制度是医院开展统计工作,提高统计数据质量的重要保证。我院在建立与医院管理相适应的统计机构的同时,完善了统计规章制度、工作职责和填报制度,保证     

目标管理责任制的实施体会

实施“目标管理责任制”是我院继“以病人为中心,以质量为核心”以后,为深化医院改革推行的又一项重要举措。供应室是医院的重要后勤保障供应部门,通过“目标管理责任制”的实施,在原有质量管理的基础上,使目标明确,责任到人,改善了供应室与临床的关系,提高了满意度．使科室全面质量管理体系更加完善,达到了预定目标。     

垂直管理在护理管理中的应用

目前，随着社会经济的发展，人们对医疗服务的要求也不断提高，加之医疗市场激烈的竞争，使得护理管理也应该顺应时代的要求来进行改革。在目前我国的大多数医院里仍未实施“护理部垂直领导体制”，在很大程度上影响了护理管理工作的效率及质量。我院在这些年来非常重视护理部落实垂直领导，改变了原有的护理管理模式，建立了顺应时代发展的新的护理模式——垂直护理模式，采用了绩效管理的方法，使管理者与员工之间通过管理沟通活动来提高员工的工作能力及绩效。     

供应室目标管理责任制的实施体会

实施“目标管理责任制”是我院继”以患者为中心，以质量为核心”以后，为深化医院改革推行的又一项重要举措：现将4a来我科实施“目标管理责任制”的实践体会总结如下。     

对我院药事管理工作中的体会

目的：为完善我院药事管理的目标,促进我院药学水平的提高。方法：结合我院实际,对我院药品管理的应用进行推理,对现实存在的问题进行分析,并对我院药事管理的问题提出个人的观点与体会。结果与结论：只有药师多与病人、医生接触,减轻和消除药房与临床科室的误会,增强药品管理科在我院的影响力同时确保医疗费用更加经济合理才能保证为临床提供质量可靠的药品,为医院的医疗工作做出应有的贡献。     

中医"望闻问切"理念在我院行政管理督查中的运用

人的质量作为质量管理的核心也是一种新的管理思路,它要求医院管理者更多地去关注和研究医疗行为和就医行为[1].我院自2011 年七月初建立以院领导亲自带队,各督查小组秘书具体负责的医院行政管理督查制度以来,参照中医"望闻问切"理念,以人为本,加强医院质量管理,取得较好效果.     

目标管理理论在临床护理中的应用体会

目的:探讨将目标管理理论应用于临床护理中对于临床护理工作的推进作用。方法:通过分析比较我院施行目标管理理论前后的的问卷调查结果,分析在临床护理工作中应用目标管理理论后所出现的改善。结果:科室目标管理理论实施前、后护理质量评分比较,P<0.05,差异性显著,具有统计学意义;科室目标管理理论实施前、后患者的满意度评分进行比较,P<0.05,差异性显著,具有统计学意义。结论:在临床护理中应用目标管理理论可以很好的提高临床护理质量以及患者的满意度,值得临床应用。     

公开招聘院长的实践与启示

医院领导体制实行院长负责制,因此,选好院长是关键。我院领导班子在任期届满之际,公开招聘院长,在改革干部制度方面进行了一次有益的尝试,体现了职工行使民主权力的作用,保证了新任院长实现任期目标。