加强成本核算,促进医院经济管理

《关于城镇医院卫生体制改革的指导意见》明确提出了“加强医疗机构的经济管理，进行成本核算，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率，降低成本”的要求，积极加强成本核算，促进经济管理，对实现医疗服务两个效益的最大化，探索医院发展之路，有着十分紧迫而又重要的意义。 1．转变理财观念，树立成本核算意识 1.1社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，客观要求医院必须重视成本核算与管理。计划经济年代，医院普遍存在着向政府“讨要”，轻创收、重医疗、轻财务的现象。市场经济发展以来，存在着重创收、轻支出、轻效益和重制…     

当前中医院管理须强化六方面意识

随着改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的逐步形成,医疗市场的竞争态势日趋明显。这就要求各级中医医院的领导者必须树立开拓进取精神,变革思维方式,强化改革、科技、质量、服务、管理和特色六个方面的意识,以科学求实的态度,促进医院各项工作取得进展,使医院得以不断发展壮大,为群众提供更好的中医药服务。     

浅谈现代化综合性中医医院建设

建设现代化综合性中医医院是新时期赋予中医院建设发展的目标和任务,也是对中医院内涵建设更高更新的要求。顾名思义,它包含着时代特征,功能及性质等诸方面的重要内容。 树立五个观念 1,必须树立以中医为主导的观念 中医为主导,是信念,又是方向问题。兴办中医医院的目的是继承弘扬中医药学,肩负振兴发展中医药事业的重任。在任何情况下都不能动摇和偏离的。因此,考核专科特色、中治率是重要标志。 2.必须树立主动适应社会医疗保障制度     

浅谈医院人才的管理方法

坚持人本原理是现代管理的基础和前提，人才是事业成功的关键，没有人就不可能成就事业。在竞争激烈的医疗市场中，医院要想在竞争中取得优势，就必须十分重视人才及人才的管理方法，它是医院人事管理直接面对的现实。 1．树立“人人成才”的观念 随着市场经济的不断发     

中医医疗机构配套改革势在必行

近日在京召开的1999年全国中医药工作厅局长会议提出,加快中医医疗机构配套改革,切实加强农村中医药工作,把一个充满生机与希望的中医药事业带入21世纪。卫生部副部长兼国家中医药管理局局长朱庆生指出,中医药改革与发展面临着十分繁重的任务,必须牢固树立5个观念:一是立足于国情;二是与社会主义市场经济体制相适应;三是以为人民服务为宗旨;四是保持中医药特色优势;五是注重质量和效益。关于1999年的中医药工作,朱庆生局长强调要主动适     

市场经济条件下中药房管理措施浅议

随着我国经济体制改革的深化和发展 ,市场经济已渗透到各个领域。中药房担负着药品的供应和保障工作。直接参与经济活动 ,成为医院的一个重要创收部门。药品是特殊商品 ,如何在市场经济的大潮中 ,以经济杠杆的手段 ,促进中药房工作的改观 ,实现社会效益和经济效益同步增长 ,是新形势下值得探讨的话题。1　提高人员素质 ,改变观念要提高医疗服务质量 ,必须加强职业道德教育。中药房工作是一项业务技术性较强的工作 ,因此要求中药房工作人员必须经过专业学习培训 ,具备一定的中医药基础理论知识 ,树立高度的事业心和责任感 ,才能较好地服务于…     

浅论医学院校的医德教育

社会主义市场经济的不断发展，给高校医德教育带来了新的机遇和挑战，如何在新形势下进行和加强医德教育，引导学生树立正确的医德观念？笔者认为医学院校首先必须深刻认识市场经济条件下医德教育的迫切性和可行性；教师必须树立强烈的医德教育意识，身体力行、言传身教；要努力建立科学合理的知识结构，改进教学方法；建立合理、完整的考核评价体系，增强医学伦理学的教学效果。     

坚持“三个有利”发展中医事业

中医应主动适应社会主义市场经济体制,深入进行改革。在改革中要坚持有利于继承和发展中医药学;坚持有利于提高医疗水平和服务质量;坚持有利于提高经济效益,增强自我发展能力。继续实行相对独立的中医药管理体制,加强中医药工作的法制管理,继续强调突出中医特色。正确处理中医与西医,医院总体效能与特色专科关系。树立经营观念和竞争观念。     

刍议中医院应重视中药炮制室的建设

国家中医药管理局颁发的《医疗机构中药饮片质量管理办法(试行)》第一章第四条指出:“医疗机构的中药饮片质量管理,是确保医疗机构中医临床疗效的重要环节,是发挥中医优势,为人民健康服务的重要工作,各医疗机构必须高度重视,树立饮片质量第一的观念。”然而,由于中药来源的特殊性,加上社会主义市场经济体制刚建立,法制尚不完善,部分中药经营者的营利目的性太强,导致中药饮片质量严重滑坡,已使广大中医药工作者痛心疾首。笔者接受多年     

略论现代医院人力资源管理的特点与机制创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国医院人力资源的配置方式发生了根本性的转变,现代人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的系统工程。医院只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展,增强医院的核心竞争力,促进医院的可持续发展。     

发挥名老中医优势 增强中医学院附属医院的竞争力

随着市场经济的发展,中医学院附属医院面临着许多挑战,如何扬长避短树立医院形象是面临的挑战之一。为更好地解决这个问题,我认为所有的中医学院附属医院必须大力发挥本院名老中医优势,增强自己的市场竞争力。     

医院财务风险管理的体会与思考

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善,医疗市场的竞争也日趋激烈。在目前财政资金补偿不足的情况下,医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,在必须“引进外资,引进外脑,引进外力”的同时,走负债经营的路子,不失为时下解决医院发展资金严重不足的一种有效举措。在负债经营的模式下,如何安排资金,化解财务风险,将成为财务管理的重要课题。因此笔者就如何加强医院财务风险管理谈谈自己的看法。     

“以病人为中心”服务理念探讨

“以病人为中心”的服务理念,具有十分丰富的内涵,笔者结合多年医院管理实践,对如何做到“以病人为中心”作一探讨。 1.必须转变思想观念,强化市场意识 计划经济体制下,群众看病难、住院难、手术难、缺医少药的供求矛盾比较突出,医疗行业是一个卖方市场。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,广     

以人为本做好电子健康档案管理工作

党的十六届三中全会在提出完善社会主义市场经济体制主要任务时,特别强调“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观”。在崇尚和谐社会的今天,势必要将以人为本的思想融入社区电子健康档案管理工作中并推动其创新,使档案管理实现思想理念、运作方式的革命。     

提高认识转变观念加快医院改革步伐

改革是医院发展的动力，搞好医院内部改革必须以“三个代表”思想为指针，牢固树立全局观念、群众观念、竞争意识、服务质量意识、科技意识，建立良性运行机制。     

提高认识转变观念加快医院改革步伐

改革是医院发展的动力,搞好医院内部改革必须以"三个代表"思想为指针,牢固树立全局观念、群众观念、竞争意识、服务质量意识、科技意识,建立良性运行机制.     

中医院现代化建设的思路

树立现代科学意识 要进行中医医院现代化建设,首先必须更新观念,树立现代科学意识。要发展中医学术,使之现代化,就必须改革传统的思维方式,促使其发生从封闭到开放、从单一到多向、从直观到分析、从经验到理论、从超稳定向动态多变等转变。中医传统思想满足于中医学术的发展,停留在挖掘祖国医学宝库的阶段。以致中医学术脱离了现代社会科学技术的步伐,严重影响中     

浅谈高校教育成本核算

在计划经济体制下,高等教育由国家举办,从经费划拨、使用方向、办学规模到学生分配,一切按计划进行,高校普遍存在"小而全、机构大、效率低"的情况,导致管理成本过高,规模不经济.学校对如何利用好教育资源,努力降低办学成本,提高办学效益没有太多压力.现在,在社会主义市场经济体制下办学,我们的观念就必须转变,把思想统一到"规模、结构、质量、效益"协调发展的方针上来.办学必须讲办学效益,必须重视成本分析.     

我国男护士短缺原因分析与对策初探

一直以来,男护士短缺现象在我国一直存在。男护士本身具有女护士所不具有的优势,却因为医疗体制、传统观念、对护理工作的认识等多方面的原因,缺位于护理岗位。笔者根据以上原因,从医疗体制教育制度改革、加强宣传教育、树立正确的医护观念、调整医院对医护人员的政策四个方面提出了对策,以期抛砖引玉。     

面向医疗市场的医院战略管理组织

现今中国医院普遍存在的组织形态是传统体制留存的医院组织形态,并且受到卫生行政管理部门严格的规范和约束.主导当前医院组织形态的观念是便于行政管理,而非出于把医院作为医疗服务提供者在医疗市场独立生存的基本定位.这样的行政管理带来很大程度上的传统体制的痼疾,与社会主义市场经济体制的发展、医疗卫生行业改革的主题不相适应.把医院作为医疗市场的主体,把战略管理引入医院管理实践,就不能回避构建新型医院组织这个问题[1].根据中国医疗行业及其演进的状况,结合医院现在的组织基础,我们提出适应当前医院战略管理要求的医院组织.