浅谈数字化医院建设与实践

随着医院管理模式及医疗改革模式的逐步发展，医院数字化是现代医院发展的一个必然趋势。文章介绍了我国数字化医院建设的发展现状，同时结合医院实际从硬件、软件、人才等方面简述医院数字化建设与实践。     

现代门诊药房管理目标的探讨

随着药学事业的不断发展,医院门诊药房药学服务模式从单纯的供应型向技术服务型转化。显然门诊药房过去的管理模式已不能适应现阶段"药学服务"的要求,为此我们要求门诊     

加强医院党的基层建设为医院科学发展提供保证

基层党建工作是医院改革、发展、稳定的重要部分和坚强保证,对推动医院整体建设向更深、更高层次发展具有十分重要的作用。当前,中央决定在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大做出的一项重大战略部署。党的十七大报告强调,必须坚持以改革的精神加强党的建设,不断增强党的创造力、凝聚力和战斗力。更新观念,与时俱进,这是时代赋予我们的要求。医院党务工作者必须时刻树立这种意识和观念,并在实际工作中不断探索和创新。如何加强医院基层党的建设,坚持党对医院工作的全面领导,是摆在基层党组织面前的重要任务。这对于医院能否坚持以病人为中心的服务宗旨,坚持社会主义的办院方向,具有十分重要的意义。因此,我们从健康是人全面发展的基础出发,从医院实现跨越式发展的高度出发,努力寻找党建工作与业务工作的结合点和切入点。全面加强医院基层党的建设,使医院的建设和发展与人民群众日益增长的医疗保健服务需求相适应。     

浅谈现代医院管理人才的培养

随着时代的发展,传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展,要实现科学的高水平的医院管理,就必须培养和造就一支能够担当重任的、坚持"三个代表"要求的、高素质并且掌握现代管理理论的管理人才队伍,以适应新的形势.迎接新的挑战.     

探讨医院药学的发展与趋势

随着医疗体制改革的不断深化,药学技术工作有了突飞猛进的发展,医院药学发展是势在必行。当前,管理体制不顺,设备条件差,技术人员素质较低,人才结构不合理等,突破医院传统的管理模式任重而道远。其管理模式从"服务型"转变为以服务为先导,以科学研究和技术开发为支撑点,以参与药物治疗合理用药为重点。医院药学的快速发展,对医疗质量和医疗水平的提高起到了积极作用。     

部队医院实行医疗成本核算浅析

加强医疗成本管理是卫生经济体制改革的必然趋势 ,是医院经济管理的核心内容 ,也是提高医院经济效益的有效途径。我院从 2 0 0 0年开始实行医疗成本核算工作 ,充分调动了广大医务人员的积极性 ,有效促进了医院的发展和建设 ,现将医院实行医疗成本核算相关问题浅析如下。1　医疗成本核算的实施方法1 1　与时俱进 ,解放思想 ,转变观念　长期以来 ,由于计划经济的影响使许多医务人员思想保守、市场经济意识淡薄。为此 ,院党委坚持解放思想 ,转变观念 ,与时俱进 ,开拓创新 ,由单纯的技术型管理模式向技术效益型转变 ,全面推进医疗成本核算制度 ,…     

加强医院文化建设 提高市场竞争力

本文从加强医院文化建设角度详细阐述了医院要提高市场竞争力,必须把超前的服务理念、以人为本的管理模式、知识性的医院、个性化的医院作为医院文化建设的重要内容,以此促进医院的建设和发展,提升医院核心的竞争力。     

检验科管理工作的现代化思路与实践

随着医院的现代化发展,检验科传统的管理模式很难适应当下患者的需求,为了确保服务质量,必须从管理层面入手进行改革,创造符合现代化发展思路的检验科管理模式。文章从管理模式、管理结构、质量控制体系、人才培养、科室间联系、服务意识、信息化技术控制等多个方面入手,对检验科管理工作的现代化思路和实践方向进行了分析。     

“6S”管理固化于职业习惯的探索

"6S"管理模式近年来被广泛用于医院管理当中,其推行是一个由易到难、从形臻神的过程。如何保持"6S"成果并固化于职业习惯是推行的难点与重点。我们通过一系列的培训、质控、改革、样本建立,全面推行、奖惩并施等举措来深化内涵,克服"6S"管理模式在医院推行中的水土不服,让员工真正从内心接受"6S"管理模式,并深化和品味"6S"的功效,收到了"春风化雨,润物无声"的效果。     

信息化条件下教学医院协同管理模式的探索研究

随着我国医疗卫生事业的快速发展和人民群众对医疗需求的多样化,传统的医院管理模式与当今医院的快速发展之间的矛盾日益凸显,尤其对于临床教学医院而言更为突出。医院管理的信息化对提高医院管理水平具有重要的现实意义,是当今医院管理模式改革探索的一个重要方向。本文通过论述在临床教学医院利用信息技术进行协同管理模式探索研究,加强了医院管理信息的分析和挖掘以及反馈和再利用,实现了教学医院的医疗、教学、科研等数据的协调运作,提高了工作效率,实现了教学、临床和科研三大职能的协同发展。     

中医院“市场导向型”管理模式的探索与实践

旧的医院管理模式必须改变 我院处于经济改革的前沿地区,1992年党的十四大之后,我们强烈感到“政策依赖型”医院管理模式已越来越不适应形势的发展,面临着严峻的挑战。在计划经济体制下,“以药养医”是办医的基本模式,医院主要依靠“吃政策饭”维持运作。实践证明,这种管理模式不仅不能有效配置医疗资源,使社会效益与经济效益相悖,而且造成医院在管理上的被动,最明显的是“等政府、靠政策、要拨款”,不去积极研究医     

实施医院流程管理的初步探试

借鉴企业流程管理先进经验，剖析医院服务流程中的现有弊端，从整合再造医院服务流程入手，引进导入医院服务流程管理理念和模式，推动医院全面实施流程管理工作向前发展，并进行了初步尝试，形成了一套具有实践性和可操作性的流程管理模式。     

推行医院绩效管理提升医院管理水平

锦州市传染病医院是2007年由原锦州市结核病医院和原锦州市传染病医院合并组成。3年半来,我院始终以《医院管理评价指南》为宗旨,不断创新管理模式,推行绩效管理;始终坚持科学、创新、发展的管理理念,以国家新医改政策为导向,以绩效管理理论为指导,不断探索传染病医院改革与发展的管理运行模式; 刻秉承“敬业、崇德、仁爱、和谐”的办院办针,着力打造一支爱岗敬业、无私奉献的队伍,为医院的发展谱写着新的篇章。     

基于融合“党建+1123+N”医院创新思维模式探讨

公立医院高质量发展必须坚持和加强党的全面领导。泰州市姜堰中医院紧扣“党建+1123+N”特色品牌建设，创新提出“三融、五型、九化”工作法，推动党务、医务、服务“三务”互融共进，持续打造学习型、创新型、服务型、廉洁型、智慧型“五型医院”文化建设，取得良好成效。文章基于融合“党建+1123+N”医院创新思维模式，进一步探讨如何利用“三融、五型、九化”工作法，持续擦亮党建特色品牌，持续增强医院核心竞争力、扩大影响力，持续推动医院高质量发展。     

开设医院会计与财务管理课程的思路

近几年的医药体制改革,使长期处于计划经济下的全国各级各类医院面临巨大挑战。面对激烈的市场竞争压力,医院不仅应从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任入手来提高医院的技术水平、服务水平、效益水平,在竞争中求生存、求发展、求创新,医院还应由事业单位管理模式向企业化管理模式转变,资产由单纯国有化向多元化转变,从保证收支平衡到追求经济效益转变。在此情况下,医院如何提高经济管理及财务管理水平是医院在竞争中处于不败之地的关键。对于学习卫生管理专业的学生而言,其知识结构应伴随医院管理模式的转变而转变,加强会计学及财…     

“互联网+”时代中医专科医院管理的机遇与挑战

我国正处于社会经济改革和发展过程中,中医专科医院管理在新时代同样面临着机遇与挑战。目前国家大力推行的"互联网+"改变着各个传统行业,这是中医专科医院发展的一个良好契机。但与此同时,我们也注意到许多问题的存在,如中医专科医院的管理模式与现代医院管理模式明显不相适应等。抓住机遇,迎接挑战是我们这一代医院管理人的责任。     

论中医医院发展的横向带动模式

近年来,中国社会的经济得到了迅速发展,人民群众的生活水平逐步得到了提高,人民群众对于中医药的服务需求的增长较为迅速,各中医医院的发展同时也面临着重大的挑战、机遇,在当下的这种情况下转变中医医院的管理模式是势不可挡的发展趋势。在管理模式上,中医医院同西医医院具有很大的不同,西医医院源于西方,中国引进西方医疗技术时,也同样引进了西医医院的管理模式。在管理模式方面,中医医院很好地继承了西医医院的发展基础,其对实践经验不断总结、提炼,最终形成了一套行之有效的管理办法。因此,在管理模式方面,中医医院先天具有一定的不足之处,当下需要在进一步的实践当中不断地探索、研究,从而在管理模式方面形成中医药特色。提升中医医院的管理水平,将管理理念由传统专家型向现代职业化方向转变,是中医医院快速发展的便捷路径。此文就中医医院发展的横向带动模式论述如下,以期对中医医院的发展有所裨益。     

浅议在新形势下,如何提高医院经济管理水平

经济管理是医院管理的重要组成部分.随着我国医药卫生体制改革的深入发展,医院的医疗体制、管理职能及经济管理模式也随之发生变化.因此,在新形势下如何提高医院的经管水平,是摆在我们面前的重大课题.笔者就此做一些肤浅的探讨.     

加强医院管理 构建和谐医院

当前,构建和谐社会已成为我们党的执政要求和国家的发展目标,打造和谐医院是构建和谐社会不可或缺的一项重要内容。作为军队医院,在构建和谐社会中应该起到先锋队的作用,随着148医院新门诊楼的正式启用,要想保持可持续发展、和谐发展,既要坚持“姓军为兵”,又要坚持“以人为本”,以病人为中心,积极为部队官兵和广大患者提供优质、高效、方便、快捷的医疗服务,必须从加强门诊管理,从构建和谐医患关系人手,强化医德医风建设,树立“精业厚德”的服务理念,打造一个让社会认可,让官兵满意的军队医院。     

襄樊市中医医院"四力"促进科学发展

湖北省襄樊市中医院坚持以人为本,求实创新,不断深化改革,以"四力"推动医院核心竞争力和创新力不断提升、促进了医院的科学发展.文章从深化改革,激发医院发展源动力;创新管理,做强医院发展推动力;突出特色,提升医院发展的竞争力;文化兴院,打造医院品牌的形象公信力四方面作了阐述.