基层医院建立科研基金的构想

科研工作是深化医院改革,增强医院活力的必由之路,是增强医院发展后劲的保证。这个问题已成为广大医务工作者的共识。为此,医院领导非常重视,医务人员搞科研的热情也很高,但由于基层医院科研条件差,又没有专项科研经费,科研计划往往很难实现。笔者认为,要保证科研计划的落实,医院必须建立科研基金,下面将有关建立科研基金的构想陈述     

声音

"坚持公益性并不是要回到计划经济时期铁饭碗、大锅饭的机制,如果出现干与不干一个样、干好干坏一个样,那么改革就失败了。必须深化人事制度改革,打破铁饭碗,不断优化队伍结构,增加队伍活力。必须深化分配制度改革,取消大锅饭,建立激励性的分配机制。要坚决摈弃将医务人员个人收入与医院的药品和检查收入挂钩的错误做法,通过改革,使广大医务人员的合法     

医疗价格应适应市场经济的发展

(一)医疗价格改革迫在眉睫 1.长期以来,福利性的低成本收费政策,早已不能反映医务人员付出的劳动价值,使医务人员的技术、劳务价格严重背离价值,医务人员的技术、劳务价值得不到充分体现,严重消弱了医务人员的工作积极性,阻碍了医院的建设和发展。 2.当前,国家财力紧缺,国家补偿机制受多极大的限制,各项资金不能及时到位,导致医院主要靠医疗收入作为维持正常运转的主要补偿形式,必须及时调整医疗收费结构,提高医务人员技术、劳务价值的收费项目,提高医院业务收入中的含金量,以增强医院自身补偿、发展能力。     

必须不断完善医院的约束机制

近几年来,各级医院在不断深化卫生改革过程中相继引入竞争机制,实行了各种形式的承包责任制,采取了一系列改革措施,对调动医务人员的积极性和创造性,提高工作效率和医疗服务质量,增强医院的生机活力,都产生了积极的作用.     

坚持改革 增强医院活力

增强医院活力是当前城市医院改革的中心环节。本文试图对如何坚持改革,增强医院活力的几个问题进行探讨,以求对当前改革实践有所裨益。一、医院的改革要有一个消化和完善的过程随着城市经济体制改革的发展,医院管理方面的改革也在全国陆续展开,例如普遍加强了各种形式的管理责任制,部分     

医院改革与医学技术进步

当前,医院改革正向广度、深度发展。对如何增强医院活力,主张甚多。多数认为实行技术经济承包责任制,是增强医院活力的合理经营形式,对调动群众的积极性和创造力有积极意义。而对医学技术在医院改革中的地位和作用,这个根本性问题却重视不够。在进行领导体制、人事制度、分配制度等改革时,都应注意把促进医学技术进步,作为医院改革的主要内容和增强医院活力的主要表现。     

浅谈新医改背景下医事服务的绩效考核

摘要：取消药品加成增设医事服务费是破除“以药补医”机制,建立和完善公立医院体现医护人员技术劳动价值和管理水平的稳定长效补偿机制。医事服务费是医务人员劳动价值的体现,医事服务是医疗机构的主要业务内容,医疗机构通过探索合理的医事服务绩效管理达到“人民群众得实惠,医务人员受鼓舞,医院发展添活力”的医改目标。文章对医事服务绩效考核的意义、原则进行了阐述,以A医院为例简述了医事服务绩效考核的实际分配方案及效果,为其他医疗机构的绩效考核提供参考。     

医院发展卫生产业的思考

一、医院领导要把发展产业当作一项战略任务来抓过去,在计划经济体制下,医院是单纯福利事业单位,其房屋建筑、人员工资、仪器设备等由国家全包。由于计划体制本身所特有的痼疾,卫生资源浪费很大,医疗服务供求矛盾突出。改革开放以来,卫生事业有了较大发展,人们的观念逐步改变,经营意识逐步增强。但就目前总的来看,仍没有跳出计划经济的框架,长期困扰着医院经费补偿不足的问题仍没有得到解决。由于总体收费项目价格偏低,国家财政补贴不足,医院扩大再生产困难重重,有些医院只能维持简单再生产或呈萎缩状态。医院是为人们提供医疗、预防、保健服务的场所,医疗业务的发展自然是医院的中心任务,但医务人员在医疗服务过程中所创造的劳动价值没有从     

关于医院如何适应市场经济挑战的拙见

以转换经营机制为主线推进医院内部制度改革,不仅是提高社会效益的需要,也是开拓医院事业,增强自身活力的内在要求。现阶段的医院改革,应以深化内部运营机制为重点,加大三个方面的改革力度:1 把改革人事制度做为难点来抓。全面实行干部、技术人员聘任制、工人合同制。本着择优竞争上岗的原则,层层聘任干     

发挥志愿服务在医院外事管理中的作用

目的活跃医院英语学习气氛,创造团结进取的学习型组织,增强医务人员社会责任感。方法通过招募院内医务人员,义务培训医院员工的英语,义务为有困难的群众或患者提供服务。结果提高医务人员英语水平,加强医院员工之间的沟通,增强医院与患者、社会之间的联系。结论外事志愿者服务有利于提高医院员工素质,增强员工凝聚力,塑造医院优质服务品牌,医院要努力打造一支有活力、可持续发展的志愿服务体系,为建设和谐医院以及和谐社会做贡献。     

把奖金效应提高到“最佳点”的四条措施

奖金是社会主义条件下,对超额劳动的一种补偿形式。如何提高奖金效应呢?我院自1987年以来,坚持为兵服务方向,严格控制奖金发放数额,在医院内部分配策略上下功夫,以“公平”来激发全院医务人员的积极性,较好地发挥了奖金的作用。我们主要采取以下四条措施     

深化医院分配制度改革新探索

医院分配制度改革是医院体制改革的一项重要内容，其目的在于增强医院活力，调动医务人员积极性，不断提高医疗服务质量，促进医院发展。全国各地的医疗机构都根据各自实际，进行分配制度改革。方法各异，成效不同。新形势下，尤其在城镇职工基本医疗保险制度改革的大背景下，分配制度改革也随之发生大的变化。     

医院人事制度的改革

医院人事制度改革是医院改革中的难点,它牵涉到广大医务人员的切身利益,涉及到现有的人事关系,影响着医院的稳定,因此能否逐步建立起符合医院特点的完善的管理新体制,建立充满生机和活力的运行机制,是人事改革成败的关键。     

构建公立医院医务人员激励机制的探讨

激励机制是现代医院人力资源管理中的一项重要内容,在深入推进公立医院改革的背景下,优化医务人员激励机制,增强医院核心竞争力和医务人员工作责任感、使命感,提高医务人员工作积极性和创造性,既是公立医院应对竞争、实现战略发展目标的重要路径,又是发挥公立医院公益性、实现公立医院科学发展、更快更好发展的关键所在。     

谈乡镇卫生院的发展危机

10年来,围绕着增强医院的内部活力,实施了一系列改革措施,使部分医院获得了经济活力,但是大多数医院尤其是乡镇卫生院并没有摆脱越办越穷的困境;与此同时,社会舆论对医院收费和医德滑坡的指责却日见增多,国内对此状况进行了一些研究,但更多的是理论性探讨。本次研究从分析乡镇卫生院的收支状况入手,旨在探讨和论证乡镇卫生院越办越穷的根源,以及在这一困境下,改革措施所能起的作用和乡镇卫生院的发展危机。     

试论医院活力

医院的活力,实际上就是医院的生命力。医院科学管理和改革都是为了增强医院活力,不断提高医院自我适应、自我改造、自我发展的能力,来满足社会主义医疗市场的需求,保护人民群众身心健康,为祖国“四化”建设服务。     

创新青年管理 打响“青”字招牌

青年群体是医院人力资源的重要组成部分,是最具活力、最有可塑性、最有创新力的群体,是培养人才的基础,是医院竞争力的最终源泉[1]。随着社会的迅猛发展,新形势下医院如何做好青年医务人员的工作,调动年轻人的积极性,推动年轻人不断焕发出蓬勃的生机和活力,成为医院发展和管理的重要课题。我院是1所三级甲等综合性医院,医院青年队伍越来越壮大,现35周岁以下青年医务人员占全院医务人员的55.8%,近几年来,医院针对青年     

对医院承包责任制的认识

1989年初,抽样调查公布,全国县以上医院有45.5%,城镇卫生院有64%试行了不同形式的承包责任制。医院承包后,增强了内部活力、扩大了服务,提高了自我发展的能力,调动了广大医务人员的积极性。同时一些医院偏重经济收入也产生了一些轻视医疗技术质     

北京市某区医务人员对医药分开综合改革认知状况调查分析

目的了解辖区医务人员对医药分开综合改革政策和相关工作的认知情况,发现存在的问题,为制定工作方案,确保医药分开综合改革平稳顺利实施提供参考依据。方法采取发放调查问卷的方法进行,涉及三级医院3家,二级医院3家,一级医院1家,社区医疗机构8家。结果在医药分开综合改革政策和相关工作培训方面,二、三级医院和社区卫生机构知晓度较高,一级医院知晓度低。医务人员"对自身收入是否得到提升"的关注度超过60%。多数医务人员认为患者最关心问题是医疗费用是否有降低。超过50%的工作人员认为加强政策宣传与解读,有利于改革的顺利推进。40%以上医务人员认为医药分开综合改革有助于提高医疗服务质量、体现医务人员劳动价值,能够促进医疗卫生事业发展。35.3%的人员认为宣传工作是当前的工作重点。结论通过培训,医务人员对医药分开综合改革内容知晓度提高;医药分开综合改革从一定程度上减少了大部分常见慢性病患者的医疗费用;同时在改革实施过程中需要逐步建立科学合理的薪酬制度,充分调动医务人员积极性。     

岗位管理是改革的落脚点

岗位管理广义的理解是以组织中的岗位为对象的一整套人事管理过程或流程,包括岗位设置、岗位聘用、岗位考核、岗位工资、岗位奖惩、岗位培训、岗位退出等一系列管理过程或环节。在医改新形势下,公立医院开展岗位管理具有重要意义。首先,实行岗位管理是改革公立医院人员身份管理的必然要求。在新医改方案中明确提出了对公立医院的管理体制、运行机制和监管机制等方面进行改革试点。这些改革能否最终落到实处,有赖于公立医院岗位管理制度的改革和落实。其次,实行岗位管理是改革公立医院内部运行机制的落脚点。医院的竞争力来源于广大医务人员的活力和创造力,实行科学有效的岗位管理是保证医务人员活力和创造力的基础,是医院管理最基础的环节。可以说,以岗位为基础的管理是医院所有管理活动和各项管理体制、机制改革的最终落脚点。