紧密型医联体消毒供应中心成本核算的方法及思考

目的：探讨紧密型医联体消毒供应中心成本核算的方法及应用。方法：以2018年江阴市人民医院紧密型医联体（医疗集团）消毒供应中心全年的数据进行成本核算,计算出单件器械的处理成本、运送成本和敷料包灭菌成本。结果：实现了紧密型医联体（医疗集团）内各成员单位消毒供应同质化管理,加强了各成员单位目标成本管理,提高了消毒供应中心职工的积极性。结论：紧密型医联体消毒供应中心成本核算的方法及应用,能够促进消毒供应专业化运作,实现医联体内的标准化医疗服务体系。     

探讨医院消毒供应中心应用集中消毒供应的效果

目的:探讨医院消毒供应中心应用集中消毒供应的效果。方法:随机选取2013~2015年集中消毒供应的医疗器械1000个,作为观察组。随机选取2010~2012年分散消毒供应的医疗器械1000个,作为对照组。结果:观察组在应用满意度高于对照组(P0.05),且感染率明显低于对照组(P0.05)。结论:集中消毒供应更能保障医疗器材的消毒情况,降低院内感染率,提高对患者的医疗质量,值得广泛应用与推广。     

消毒供应中心质量安全控制探讨

医院消毒供应中心是向全院提供各种灭菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室,消毒供应中心的工作性质决定了质量安全管理的必要性和重要性,我院于2009年1月新建消毒供应中心,通过全面质量控制,消毒灭菌物品全部达标.     

消毒供应室的中心供应方式探讨

我院是三级甲等妇产科专科医院，因专业特点，各类无菌物品使用量大，分布广泛，以前由于消毒供应室面积、设备、人员等因素，大部分手术包由各科室自行清洗、包装后送消毒供应室灭菌，但质量难以达到专业化水平。2006年3月，我院消毒供应室逐步接收各科室的手术器械和其他物品，实现了中心供应，取得了良好的效果。     

消毒供应中心加强设备管理的探讨

目的 探讨设备管理在消毒供应中心的重要性,规范制定一系列措施保证设备安全运行从而保证灭菌质量达到快捷高效.方法 落实设备管理制度及特种设备管理等制度,严格执行设备操作规程,分析设备运行中常见故障并实施对策,做好安全性教育及专职消毒员培训,制定设备运行中的应急预案等.结果 在专业工程师的积极努力和帮助下保证了设备的安全运行,设备正常运行率99.61%,故障发生率占0.39%,设备台次完好率100.00%;无菌物品抽检合格率100.00%,各种物理监测、化学监测、生物监测均合格.结论 加强消毒供应中心设备管理,有助于提高工作效率,有利于保证灭菌质量,保证医疗安全,延长设备使用寿命,具有十分重要的意义.     

消毒供应中心的质量管理探讨

消毒供应中心是全院所需各种无菌物品的供应中心,在医院建设以及管理运作循环中,起着十分关键的作用.我们要秉着优质服务的态度,做到严格执行规章制度、操作规程以及做好质量管理,谨记岗位责任,能定时、定量且确保质量,做到技术操作常规化,消毒灭菌标准化,质量管理制度化.     

消毒供应中心人力资源管理的探讨

选择一种符合自身实际情况的管理方法,将是消毒供应中心质量体系有效运行和质量管理工作取得成效的关键.我院消毒供应中心采用集中式管理模式后,采取相应的人员管理措施,收到良好的效果.     

我院消毒供应中心建设实施探讨

根据我院实际情况,遵循消毒供应中心建设的原则,系统阐述我院消毒供应中心的设计、选址、规划、建设管理等具体实施过程,并对消毒供应中心建设方面的问题进行了探讨。     

消毒供应中心污染区工作流程探讨

消毒供应中心是保障医院医疗质量和安全的重要部门,消毒供应中心的污染区负责对医院各科室使用后受到污染的器械进行回收、清理消毒的区域。是消毒供应中心里最为敏感的重要区域。     

消毒供应中心质量管理方法探讨

消毒供应中心是医院内承担各科室重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌的部门。随着医院的不断发展壮大,各个科室用到的物品也越来越多,如何保证物品质量、提高工作效率、降低库存成为必须考虑的问题。本文以提高消毒供应中心的工作质量为研究中心,探讨了中心质量管理的方法,包括精益管理、危机管理、风险管理、质量监控。对于提高消毒供应中心的整体服务质量和指导中心进行有效管理有积极的意义。     

基层医院消毒供应中心人力资源的管理探讨

消毒供应室是医院供应无菌器械的重要科室,其工作质量好坏直接影响医院的护理和医疗质量,因此,要加强消毒供应室人员的科学管理.按照国家医院感染控制管理的要求,建立适合集中式处理所需的工作流程的人力资源模式.合理利用人力资源管理,培养专科技术人员,提高消毒供应专业技术含量,建立专业化消毒供应队伍.通过人力资源的有效调整,调动了各级人员积极性,提高了临床满意度.人力资源的合理配置是保障中心供应的前提,是保证工作质量、提高工作效率、确保医疗安全、杜绝医院感染的重要保证.     

医院消毒供应中心设计理念的探讨

本文就医院消毒供应中心的设计理念进行探讨,以利做好整体设计、合理的建筑布局、科学的工作流程、专业的设备配置等,从而建设合格的医院消毒供应中心,提高医院的综合实力,降低医院的感染率。     

医院消毒供应中心集中式管理的探讨

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患。方法采用集中式管理模式将全院所有科室需要消毒灭菌的物品器械回收至消毒供应中心处理,由经过培训的专业人员来完成。结果器械清洗、消毒及灭菌质量显著提高,减少了临床护士间接护理时数,提高了临床科室满意度,减少了对环境的污染,有利于职业安全防护。     

基层医院消毒供应中心人力资源的管理探讨

基层医院消毒供应室在医疗改革中面临着服务模式的转变,而人力资源的配置是保障中心供应的前提,人员配置和人员的培训、管理是这项工作的重点。     

消毒供应中心风险评估及防范对策探讨

目的:探讨消毒供应中心风险评估及防范对策。方法:选取消毒供应中心资料,对风险展开评估,并制定对应防控措施。结果:管理前与管理后比较,风险事件明显降低,差异有统计学意义。结果:加强消毒供应中心风险评估,对确保临床安全,降低医疗纠纷有非常重要的意义。     

社会化消毒供应中心集中式管理可行性探讨

目的探讨消毒供应中心现代化的管理方法。方法通过对供应室管理方法进行回顾性总结与分析,从而对消毒供应中心的管理提出一些可行性探讨。结果社会化消毒供应中心集中式管理,不仅可以保证物品的消毒灭菌质量,有效保障医疗护理工作质量,降低医院感染的发生率,而且可以使医院人力、设备等达到资源共享,从而减少投入,减少资源的浪费。结论鉴于目前供应室存在的问题和隐患,大型医院和社会建设区域性社会化消毒供应中心,实行集中式管理是十分必要和可行的。     

探讨医院消毒供应中心规范化管理方法

随着人们观念的改变,消毒供应中心根据2009年12月1日正式实施的强制性三项行业标准,使其工作程序化、标准化、制度化,保证无菌物品质量,具有重要意义,通过加强综合素质,专业技能培养和制定各项规章制度,加强灭菌效果检测,结果显示通过加强消毒供应中心管理工作,保证无菌物品的质量,临床科室对消毒供应中心的满意度。结论：由此看出,消毒供应中心规范化管理,是控制感染的重要措施,对医院整体感染管理有重要意义。     

消毒供应中心岗位管理

目的通过消毒供应中心合理的岗位管理,建立医院重复医疗器械消毒灭菌专业化、规范化、科学化管理机制,加强医疗安全的基础保障系统,保证消毒供应中心工作质量安全。方法合理设置消毒供应中心的各个岗位,并对各岗位的工作人员进行培训学习,提高业务素质。结果消毒供应中心的工作质量安全得到保证。结论消毒供应中心的工作是医院的重中之重,关系到医院的感染,加强消毒供应中心的规范化管理,能够保证消毒供应中心的工作质量,有效降低医院感染的发生率。     

建立南浔区域化消毒供应中心的探讨

为了提高乡镇卫生院无菌物品的消毒灭菌质量,确保医疗质量和医疗安全。设想建立标准化的区域化消毒供应中心,引进仪器设备和物件工具,培训专业工作人员,规范流程和质量控制,将32家乡镇卫生院所有重复使用的物品器械进行统一回收清洗、包装、消毒灭菌及发放,整个流程得到规范化操作。使乡镇卫生院无菌物品的质量得到保障,有效控制医院感染发生,并且实现节约成本、资源共享。     

消毒供应中心提高物品干燥效率的探讨

<正>消毒供应中心在处理诊疗器械物品时,必须对物品进行干燥后才能灭菌,不应使用自然干燥法,宜首选干燥设备进行干燥处理。自2008年开始使用医用干烤箱对清洗后的诊疗器械、器具物品进行干燥处理,保证无菌物品的供应质量,干燥方法:1提前开启干烤箱预热升温规范规定,金属类器械物品干燥温度是70⁹0℃,由于干烤箱升至此温度需要2090℃,由于干烤箱升至此温度需要20³0min,因此,宜在准备干烤器械前2030min,因此,宜在准备干烤器械前20³0min,开启干烤箱开关,并设定好时间和温度,提前预热,可利用清洗器械的同时,将干烤箱温度升高。2合理安排好干烤箱内物品的摆放位置(1)医用干烤箱的上层宜摆放不易干燥的器械等物品。如大件、数量多的手术器械等,器械宜盛放于不锈钢篮筐中。