北京老年医院助理护士的管理

作为一家市级老年医院，阳光服务是我们永恒的主题，。为住院患者提供热心、耐心、细心、同情心是护理服务的宗旨。我院护士编制不足，护理工作量大，现有护理人员难以包揽患者的全部护理，特别是生活护理、情感支持等。有调查表明，90％以上的住院患者希望有人陪护，陪护人员给患者带来的情感满足、生活方便及安全感有时是医务人员无法替代的，可见陪护人员所起的作用不容忽视。作为陪护人员直接面对患者，是护理服务的直接参与者，他们的服务行为是体现护理质量的窗口。     

助理护士的聘用与管理

目的 探讨助理护士的聘用和管理模式。方法 制定助理护士的准人制度，实施试用期和聘用后的管理。结果 助理护士已在我院普遍使用，缓解了临床一线护理人员人手紧张的压力，成功替代原有的护工，更好地完成病人的生活护理和送检陪检工作。结论 对助理护士实施激励性的管理措施，有利于优化助理护士的队伍，留住优秀人才，同时也激发了在职护理人员的竞争意识，提高其积极性。     

助理护士的聘用与管理

目的探讨助理护士的聘用和管理模式。方法制定助理护士的准入制度,实施试用期和聘用后综合考评的管理。结果助理护士的使用,缓解了临床一线护理人员人手紧张的压力,成功替代原有的护工,更好地完成病人的生活护理和送检陪检工作。结论对助理护士实施激励性的管理措施,有利于优化助理护士的队伍,留住优秀人才,同时也激发了在职护理人员的竞争意识,提高其积极性。     

手术室助理护士的管理及使用

目的 规范手术室助理护士的临床使用和管理.方法 对手术室助理护士采用在试用期和聘用期实施岗前培训、在职培训、定期考核以及落实一系列管理制度.结果 缓解了手术室护士及护理员人力不足压力;提高了手术室护理工作质量的满意度(P＜0.05).结论 手术室使用助理护士能有效地提高基础护理质量,并达到合理利用人力资源的效果,为选拔专科护士提供了人力资源储备.     

新时期助理护士的管理及使用

目的规范助理护士的临床使用和管理。方法对助理护士进行岗前培训、岗位督导、定期考核以及落实一系列管理制度。结果病人及其家属对医院、工作人员的满意度明显提高(P<0.01),工作误差明显减少。结论使用助理护士有利于激发护理人员的积极性,提高护理工作质量,为护理人员的选拔提供了人力资源储备。     

医院临床助理护士的管理及使用

[目的]为了满足整体护理病房需求,规范助理护士的管理及使用,提高病人基础护理落实。[方法]通过建立及规范助理护士岗位,改变管理模式,明确岗位职责,改善基础护理落实不到位局面。[结果]取代护工及陪护完成病人的基础护理及生活护理,达到护士及病人均满意的效果。[结论]建立及规范助理护士的管理及使用,激发护理人员积极性,有利于培养护士专业内涵,提升护士整体素质,也为护理人员分层管理提供了人力储备。     

两种助理护士管理模式管理效果的比较研究

[目的]探讨两种助理护士管理模式的管理效果.[方法]对照组63名助理护士由物业公司管理,72名观察组助理护士由医院管理.抽取每组护理的500例病人,比较两组护理的住院病人基础护理落实情况,调查两组护理的病人对护理工作质量满意度;比较两组助理护士执业考试合格情况,比较两组助理护士的满意度及自我认知情况.[结果]观察组临床科室基础护理质量和病人对护理工作质量满意度均高于对照组;观察组助理护士执业考试合格情况及助理护士的满意度和自我认知情况均高于对照组.[结论]医院规范管理助理护士的效果优于物业公司管理.     

心血管专科病房助理护士管理制度的探讨

目的 规范助理护士的管理及使用,全面落实基础护理,提高护理质量.方法 改变管理模式,明确岗位职责,规范培训,采取有效的激励措施等.结果 助理护士岗位设置后基础护理质量,病人对基础护理质量的满意度明显提高,差异具有统计学意义(P＜0.001或P＜0.05).结论 使用助理护士有利于激发护理人员的积极性,培养护士的专业内涵,提高护士的整体素质,为护理人员的选拔提供了人力资源储备.     

医院临床助理护士岗位的设置与管理

<正>随着患者及家属对护理服务的期望值日益增高,以及卫生部对护理工作要求的不断规范,临床护理工作量越来越大,但由于种种原因,目前医院普遍存在护士缺编,临床一线护士配置不足的现状[1]。通过对我院内外科病区工作量的跟踪记时也发现,平均每名护士每天工作量约为520 min,大于每天480 min的工作时间,护士配置不足,导致临床护理工作更多的倾向于完成常规工作任务和技术操作,专业护士从事基础护     

专科优质示范病房助理护士管理制度的探讨

目的 规范助理护士的管理,全面落实基础护理,提高护理质量.方法 改变管理模式,明确岗位职责,规范培训,采取有效的激励措施等.结果 助理护士岗位设置后基础护理质量,患者对基础护理质量的满意度明显提高,差异具有统计学意义（P＜0.001和P＜0.05）.结论 规范化管理助理护士有利于激发护理人员的积极性,培养护士的专业内涵,提高护士的整体素质,为护理人员的选拔提供人力资源储备.     

手术室护士助理的岗位管理及体会

护士助理也称为助理护士,是从护校毕业后,尚未取得护士职业资格证书的特殊护理人群,也是大批量的护士队伍的补充后备军.护士助理由于未取得资格证书,只能在临床各个科室承担基础护理,针对手术室工作特性,我科在2011年由医院护理部统一对社会公开招聘,取得护理理论和技术操作考试合格者,手术室申请需求10名,根据不同区域设计相应护理助理岗位并实施,主要协助手术室护士完成相应工作,补充手术室人力资源紧缺、延伸护士的工作职责、完善优质护理服务开展等工作,逐步建立完善护理岗位管理制度,提升护理科学化管理水平自然也就成为摆在手术室护理管理工作者面前的重要课题[1].现介绍如下.     

我院规范管理助理护士的效果评价

目的：规范助理护士的管理及使用，全面落实基础护理，提高护理质量。方法：改变管理模式，明确岗位职责，规范培训，采取有效的激励措施等。结果：使医院直接管理的助理护士有归属感，学习热情增加，参加全国护士执业考试合格率增加；工作热情增加，基础护理质量明显提高。结论：助理护士的规范管理及使用有利于提高其工作积极性，激发学习热情，增强护士的自我工作满足感，提高护理质量及患者满意度。     

内科助理护士管理制度的探讨

为配合有效实施以病人为中心的整体护理，从真正意义上实现层次护理，我科从2002年开始对助理护士工作探索实施、统筹、行之有效的管理制度。通过1年的实践和改进，基本建立了一套有效的管理体制。通过我们的管理，助理护士自身素质和服务质量得到明显的提高，达到了有效协助和配合护士完成生活护理操作，减轻一线护士工作压力，合理安排护理人力资源，缓解护士人手紧缺的矛盾的效果。     

以护士分层管理为指导设置助理护士岗位的研究进展

以人为本的现代医学服务理念,对护理工作提出了越来越高的要求。但临床护士配置不足,护理人员疲于完成技术操作,实际从事基础护理的时间很少,导致基础护理质量严重下滑,患者对护理服务不满意。为此,2010年卫生部全面启动了以“夯实基础护理,提供满意服务”为主题、以“患者满意、社会满意、政府满意”为目标的“优质护理服务示范工程”活动。此次活动将加强基础护理服务提到了前所未有的高度,各级医院积极响应的同时也掀起了护理界对优质护理、基础护理、护士工作定位的广泛讨论和深入思考。现综述如下。     

助理护士心理状态的调查分析及管理

目的探讨助理护士的人员结构、学历构成、心理状态、护理行为及管理状况。方法调查统计本院2008年8月至2011年7月110名助理护士的年龄构成、学历结构、护龄、心理状态及管理状况等,并进行分析。结果在调查的110名助理护士中,24～26岁占60％,大专学历占20．9％,护龄大多在2～3年;抑郁、恐惧、担忧、焦虑、后悔等则是护士最突出的心理状态。结论新老搭配传帮带、及早实行心理干预、维护其自尊水平、加强相关人文素质培训等措施可有效稳定助理护士的心理状态,实行以人为本的护理管理模式,不仅可提高护士的整体业务素质,而且能达到护士、患者、医院三方受益的最终目标。     

对助理护士实行人性化管理的做法与体会

对助理护士实行人性化管理,提高其执业考试通过率和护理实际工作能力,对确保医疗护理质量安全,保障护士合法权益,全面提升护理队伍整体素质和做好医院护理人才储备工作,提高病人对护理服务的满意度具有重要的意义。     

助理护士的培养与管理

随着现代医学的迅猛发展，现代医学模式的转变使整体护理在临床上广泛应用；同时，护士数量相对不足的矛盾进一步明显。为有效缓解这一突出矛盾，我院自2003年开始面向全社会公开招聘助理护士。现就对她们的培养和管理经验总结如下。     

手术室助理护士的服务取向和管理

目前，国内许多大医院都纷纷引进助理护士并将其充实到护士队伍巾来。往新加坡等一些国外医院其工作偏重于病人的个人起居和卫生护理，例如擦澡、换床单、翻身、量体温和血压、呼吸、脉搏等。在法律的界定下，助理护士不能给药、打针，也不能从事任何的无菌技术。不需通过执照考试，经过护理专业培训，取得结业证书即可工作。     

助理护士的培养与管理

随着现代医学的迅猛发展,现代医学模式的转变使整体护理在临床上广泛应用;同时,护士数量相对不足的矛盾进一步明显.为有效缓解这一突出矛盾,我院自2003年开始面向全社会公开招聘助理护士.现就对她们的培养和管理经验总结如下. 1聘用 1.1应聘条件应聘者均需具备专科护理专业学历,由护理部和人事部门组织理论考试、面试,并根据其在当地的表现情况,面试合格后择优录取,并签订合同,聘期1年,1年一聘.