深化人事制度改革推动医院发展

近年来,随着医疗卫生市场改革的不断深入,给医院带来了新的机遇,但同时也提出了不少新的问题。最突出和最敏感的问题是劳动人事制度的改革,因为劳动人事管理是医院管理诸要素中的第一要素。劳动人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分,是适应社会主义市场经济、促进医院发展的组织保证。1建设一个强有力的领导核心自1987年以来,我院确立了院长负责制,并在院长带领下,建立了一个团结、精干、务实、进取的强有力的领导核心。这是深化医院改革的关键,同时也是劳动人事制度改革的重要保障。新的领导班子上任后,以身作则,真抓实干,锐意进取,其…     

深化人事制度改革 推动医院全面发展

人事制度改革是深化医院改革的重要部分，如何进行人事制度改革 是众多医院关注的热点。结合辽宁省人民医院推行“双聘制”的探索实践，指出在人事制度改革中，领导班子应提高认识，统一思想，把推行聘任制工作落到实处，并开辟多种分流渠道，妥善安排下岗人员。     

与时俱进推进医院人事制度改革

随着人事制度改革的推进，为医疗机构带来动力和机遇，营造了良好的改革氛围：3年多来，我院贯彻执行上级文件精神，抓住机遇，积极推行岗位聘任责任制，在人事制度改革中迈出了重要的一步，有力地推动了医院的改革与发展。     

改革人事制度 加快医院发展

我院是一所县级综合性二甲医院,2001年医院经济运行出现亏损,2003年业务总收入增长了2千万元,医院经济发展呈快速增长趋势。我院之所以能成功地走出困境,关键之一是因为推行了人事制度改革。     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

以量化考核为切入点推进医院人事制度改革

为了进一步深化医院内部改革,在医院内部逐步建立人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的新的用人机制,充分调动医院工作人员的积极性,为病人提供优质高效的服务,我院从2000年开始,以病人择医和工作业绩量化考核为切入点,推进医院人事分配制度的改革,收到了较好的效果.     

深化人事制度改革促进医院快速发展

<正>我院是一所集医疗、科研、教学于一体的一所综合性医院,系国家三级丙等医院。2001年我院被市委、市政府定为事业单位改革试点之后,院领导班子率领全院职工,大胆尝试,积极探索,通过近5年的改革实践,走出了一条适合自身发展的兴院之路。 1 实行人事制度改革,为医院发展注入活力医院领导班子乘市委、市政府确定医院为改革     

医院人事制度改革探讨

分析医院现行人事制度存在的弊端,提出医院人事制度改革的具体做法:①全员聘用合同制,实行用人靠合同,聘任靠竞争的人事用工制度。②实行以岗位工资为主导的新的工资制度,将工资分配与原人员身份、行政级别、专业技术职务任职资格逐步脱钩,与岗位、效益、贡献挂钩。强调了医院人事制度改革应注意的问题及原则:①科学定编是关键。②严格考核是基础。③公平、公正的竞争原则。④激励、更新和民主监督的原则。     

优化医院环境 促进医院发展

<正> 为迎接入世后带来的冲击,实现跨越式发展目标,我院全面实施二次改貌配套工程,确保了医院发展的势头,提高医院的竞争力。现结合我院实际,就实施二次改貌的做法和成效等问题加以探讨。 1 医院实施二次改貌的必要性 我院始建于1956年,1984年起进行第一次改貌工程,改建了原平房式旧房。医院现有门诊楼、内科住院楼、外科住院楼、综合楼和行政楼共5幢主要建筑物。医院建筑有一定     

完善质量监控体系 促进医院全面协调发展

我院是聊城市规模最大的三级综合性医院，亦是泰山医学院临床医学院。质量管理是医院管理的核心，也是医院生存与发展的生命线。近年来，我院通过加强全面质量管理，促进了医院全面协调发展。在全面质量管理上，我们的主要做法和体会是：     

我院试行中层干部竞争上岗的做法与体会

1．1 基本原则 ①党管干部的原则；②德才兼备、任人唯贤的原则；③公开、平等、竞争、择优的原则；④自我推荐与民主推荐相结合、注重实绩的原则；⑤工作需要、群众参与、综合考评、组织决定的原则。     

深化分配制度改革 促进医院持续发展

分配制度改革是当前医疗卫生体制改革的重要内容，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制是医院深层次改革的内容之一。根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》有关精神，我院在以往成功的经验基础上，学习先进医院的做法，结合当前卫生改革新形势和医院工作实际，进一步推进医院分配制度改革，采取新的分配模式，努力向档案工资与实际工资分离方向推进，最大限度地调动广大干部职工的积极性，尽可能使医疗服务效益最大化，不断提高医院的三大效益，促进了医院健康、稳步、持续发展。     

加强医院文化建设 促进医院科学发展

在当前医院的发展过程中,医院文化扮演着越来越重要的角色,它关系到医院的生存发展,关系到医院在市场竞争中的成败。它包括物质文化、管理文化和精神文化三部分,它是贯彻落实科学发展观,推进医院全面快速发展的重要内容。因此在医院建设工作中必须不断用科学发展观加强医院文化建设,不断提升医院的核心竞争力。     

深化改革 促进医院临床教学工作发展

总结医院临床教学经验体会 :深化医院改革 ,不断加强内涵建设 ,提高管理水平和医疗服务质量 ;以学科建设为龙头 ,实施人才工程 ,强化师资队伍的建设 ;树立学生在教学活动中的主体地位 ,改进教学方法 ;加快信息资源建设 ,营造良好的学习环境。     

思想政治工作是推进事业单位人事制度改革的重要环节

我们党历来重视思想政治工作,从革命战争年代到和平建设时期,始终把思想政治工作摆在重要位置,依靠坚强有力的思想政治工作统一思想、团结各族人民完成某一阶段的中心任务.     

实施品牌战略 推进医院可持续发展

进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。     

医院人事制度改革中的思想政治工作

面临医院人事制度改革步伐的加快 ,职工在思想上出现了心理准备不足、危机意识过强导致心理威胁、心理承受能力弱、思想顾虑较大、心理失衡等几种不利于改革的心态 ,在改革中加强思想政治工作 ,采用加大对职工的宣传力度、拓宽与职工沟通的渠道、有针对性地做好细致的思想政治工作、注意营造有利于改革的氛围等措施方法 ,按政策规定完善配套措施 ,帮助职工解决实际困难。