医院成本效益评价指标体系研究

通过文献研究、专家咨询等方法建立了以发展能力、保值增值能力、运营能力、病人费用负担及偿债能力5类18个指标构成的医院成本效益评价指标体系,采用综合指数法对陕西省某医院近5年的成本效益进行分析评价,对评价指标体系的可行性和有效性进行了验证。     

大型医疗设备成本效益评价体系及其应用研究

为规范和完善医疗服务中设备成本与效益研究方法,本研究通过所建立的成本效益评价体系对现场调查和既往累计资料进行了精确计算、归集和科学分析,动态观察了设备成本与效益的多种构成因素变动情况以及成本效益间的相互影响程度;并在现有核算模式基础上,探讨了成要构成中设备实际折旧,实施使用年限,有效残期和残值的概念与核算方法,同时,对该设备效益的多种构成因素进行了应用分析,并提出了设备间接效益的量化核算方法。结果     

医院临床科室成本效益评价指标体系的研究

本文运用德尔菲(Delphi)方法,对六所综合性三级甲等医院60位专家进行了两轮问卷咨询,根据专家评价情况和建议,初步建立了医院临床科室成本效益评价指标体系(包括一级指标两项,二级指标十七项),为完善医院成本效益评价提供了参考依据。资料与方法1.研究内容:采用Delphi法〔1〕建     

关于医院成本效益问题的探讨

近年来,医院分级管理对医院定期开展成本效益分析有明确要求。因此,医院开始重视这项工作。但这项工作的开展还存在一些方法学问题,比如有些医院以统计指标分析代替成本效益分析;还有一些单位将成本核算误作成本效益分析,部分医院还存在计算过程与结果有误等情况,有鉴于此,笔者谈点粗浅看法。     

实行成本控制提高管理效益

1 成本核算与成本控制 成本核算主要是对已经发生的消耗进行归集,无论正确与否毕竟已经发生,只能被动地反映财务成果,所以,是一种事后监督,而成本控制则是对尚未发生的消耗进行控制,在成本的形成过程中,与事先测定的计划成本进行对比分析,找出造成差距的原因,提出整改措施,把不必要的消耗控制在未发生之前,因此,是一种事前监督。从成本核算到成本控制,在职能上对会计人员提出了更高要求,是医院主动适应市场经济,向管理要效益的具体体现。     

医院成本管理与效益评价

成本与效益是密不可分的，要获得一定的效益，就必须进行一定的投入，即发生必要的成本。但是，成本过多或过少对效益都会产生负面影响。因此，随着医药卫生体制改革的不断深入，为提高医院自身的竞争力，搞好成本核算管理工作就显得尤为重要。它是对医院进行科学管理，节约资金，提高效益，促进可持续发展的重要途径。     

对医院成本效益核算的几点认识

医院实行成本效益核算对于最大限度地调动职工工作的积极性、主动性和旺盛的热情,有效地开源节流、增收节支,持续改进、提高医疗质量和医院信誉,不断加强和提高医院管理水平,获得较好的社会效益和经济效益,保证医院能够持续、稳定、健康地发展具有极其重要的意义     

公立医院成本与效益管理若干问题浅析

文章从现阶段公立医院综合改革中存在的某些问题着手,着重讨论公立医院运营中成本核算体系、绩效考评机制、内部控制、计划性及数据收集等涉及成本效益管理等方面的问题,为公立医院综合改革提供有益的参考和借鉴。     

放射科数字化后的成本一效益评估

历经30年的发展，数字化成像及网络技术渐趋成熟。与此同时，以数字化、信息化为特征的新型数字化放射科运营及管理模式也正在形成。我院于1999年12月正式开始全数字化信息(图像及文本)采集、PACS／RIS运行及数字化管理，至2002年底，基本完成从传统运营方式向数字化放射科的转变。本文根据我院数字化放射科3年的运营结果，     

系统分析在卫生成本和卫生效益中的应用

系统分析中卫生成本和卫生效益分析是世界卫生组织提出一种新的、科学的研究方法。卫生成本是利用有效的卫生资源、卫生技术、卫生机构和总结过去工作经验教训来计算卫生的价格。卫生效益是按照制订卫生计划或实施方案开发国家基本卫生资源所产生的效益。人们在开展卫生工作中,必须根据卫生成本和卫生效益的科学方法,才能科学指导工作,否则,我们付出的代价是徒劳的。     

大型医疗设备成本效益分析与思考

本文介绍了江苏省肿瘤大型医疗设备的成本效益分析工作，实例介绍了四台典型诊断与治疗设备，１９９３年起的４年成本效益分析，对一些关注的问题进行了讨论，制定了相对对策。     

成本效益分析是医院设备管理的重要手段

文章通过总结近三年来对医院仪器设备进行科学管理的实践，说明成本核算和效益分析是减少投入，有效利用卫生资源的可行举措，它通用性主观医疗资源投入的无序攀比和低效率利用的局面，是医院设备管理的重要手段。     

深化改革强化成本管理提高医院效益

池州市第二人民医院是一所二级甲等综合性医院，承担着本市、区及周边地区医疗、预防、保建、科研、教学和急危重症病人的抢救治疗任务。面对激烈的医疗市场竞争，1998年以来，医院新一届领导集体在总结和借鉴兄弟医院改革经验的基础上，发扬艰苦创业的精神，以成本控制为切入点，进一步加大医院内部运行机制改革力度，从而提高了医院的效益，促进了医院的发展。     

医院大型仪器设备的成本效益分析

通过实例分析探索以盈亏、静态投资回收期、量本利成本预测进行分析,考察成本效益。     

医院临床科室成本效益分析的研究现状及问题

医院的基本功能是医疗预防、科研、教学和信息管理,而实现这些功能最直接的单元是临床科室.因此,临床科室是影响医院效益的重要因素.临床科室如何开展成本效益分析是国内外医院管理者研究探讨的现实课题.     

适应新形势 向成本管理要效益

提高经济效益的出路有多种，主要靠技术进步和管理。技术是关键的，但不是最为关键的，最关键的应该是市场需求——通过经营管理把握市场。结合目前医院面临的形势，我们认为，市场竞争是经营的起点，医院两个效益是经营的目的，而成本管理，是提高医院效益的真正出路。医院目前搞成本核算，除了主管部门的要求外，应该深刻地意识到形势的压力、竞争的压力和改革的压力。