手术室专科手术组设置与管理体会

手术室是外科治疗的主要场所,随着医学学科的不断发展,外科手术的领域和范围日趋扩大,新的手术方法,新仪器、新设备的使用不断推陈出新,对手术室护士的整体素质和专业水平要求越来越高,促使手术室护理人员向高度专业化和一专多能方向[1]发展。护士配合手术的方式已从传统的“随意性全面参与型”向“专科性定人参与型”转变,为适应外科技术不断深入发展的迫切需要,对手术室护士实施专科培训势在必行。我院是一所综合性三级甲等医院,拥有床位1 300张,年手术量超万例,早在1998年就开始实施专科培训轮转制度对专科业务水平的提高起到一定的作用,…     

专科组长在综合性医院手术室管理中的作用

目的:探讨专科组长在综合性医院手术室护理管理中的作用。方法:选择在手术室工作8年以上、能力较强、具有护师及护师以上职称的护士通过竞争上岗成为专科组长,协助护士长进行二级管理。结果:设立专科组长后手术房间的管理,仪器、器械的养护和手术室护士的专科业务技能都有了很大的提高(P0.05),医生满意度提高了11.96%。结论:充分发挥专科组长的管理作用,使手术室管理上了一个新台阶,形成了协调、有序、高效的管理机制。     

手术室实施专科化管理的体会

目的:探讨手术室护士专科化管理,以提高护理质量。方法:将我院手术室护士根据各专科规模,采取专业分组实施专科化管理。按照"ISO9000"族标准"以顾客为关注焦点"的质量管理原则,制定护理质量评价标准,定期由手术医师、麻醉医师、患者对各组质量进行评价,找出偏差及时纠正。结果:手术室护士专科技术水平得到提高,护理质量明显提升,服务满意度稳步上升。结论:手术室实施专科化管理,是提高手术室护理质量的有效手段。     

手术室全员参与护理管理的做法与体会

成立行政组、质量控制组、教研组 ,实现了手术室全员参与的管理模式 ,从而使手术室的管理工作制度化、标准化、规范化 ,充分发掘了各级护理人员的潜能 ,增强了手术室管理的顺从性 ,提高了手术配合质量     

手术室护理专科分组的实施与效果评价

目的:探究手术室护理专科分组的实施情况及效果。方法:将护理专科分组管理模式引入到手术室护理工作中,进行护理专科分组,护士定期轮换,分别对实施前后医生、患者对护理工作的满意度以及护士自我评价情况进行调查。结果:实施手术室护理专科分组后,医生和患者的满意率以及护士自我评价(100.0%、95.0%、93.8%)均高于实施前(81.8%、75.0%、68.8%),比较差异显著(P<0.05)。结论:实施手术室护理专科分组有利于提高护士专科技术水平,使护理工作赢得医生和患者的共同认可。     

手术室专科护理小组的设置与体会

随着现代外科的飞速发展，各种高、新、尖手术不断增加，大量的新仪器、新设备应用于临床，促使护士配合的方式从随意性全面参与型向专科性定人参与型转变。目前，全国已有不少医院的手术室建立了专科手术护理小组配合模式，但采取的方式不尽相同。我院手术室自1999年开始实行专科手术护理小组管理模式，经过多年来的实践，获得了不少体会，现报告如下。[第一段]     

手术室护理管理体会

手术室的质量管理是衡量手术室管理水平的核心，其管理除从患角度同时更应从护理人员角度、用发展的趋势来更新管理的模式。     

专科组长在手术室管理中的作用

外科手术不断地向高度专业化方向发展 ,手术新器械、新设备的不断推出 ,要求手术室护理人员掌握更多的专业知识 ,同时要一专多能。手术室护士只有从过去的随意性全面参与型向专科定人参与型转变 ,才能适应外科手术的不断深入发展的需要。我院手术室于 2 0 0 1年采用培养专科组长的方法 ,不仅提高了手术配合水平 ,也提高了护士的整体素质。1　对象与方法1 1　对象　我科护士共 17人 ,其中主管护师 1人 ,护师 7人 ,护士 8人 ,2 0 0 1年至2 0 0 2年底两年间人员无变动。1 2　方法1 2 1　设置专科组长　依照专科特点和手术数量设立 6个专科 ,每…     

手术室实行相对专科化管理的体会

质量管理是护理管理的核心[1]。随着现代外科学技术的专业化发展,许多高精设备及新技术在外科手术中应用,手术室护理人员的手术配合面临着新的挑战。改变传统的随机式手术配合安排,向专科化发展,提高护理质量,势在必行。我院手术室是一个综合性手术室,如何对手术室护士进行专科技术培训,使手术室护理人员的手术配合能力保持与外科手术技术向高精尖同步发展,自2003年开始对手术室护士实行相对专科化的管理,现将管理实践与体会总结如下。     

手术室专科护理小组的设置与体会

随着现代外科的飞速发展,各种高、新、尖手术不断增加,大量的新仪器、新设备应用于临床,促使护士配合的方式从随意性全面参与型向专科性定人参与型转变。目前,全国已有不少医院的手术室建立了专科手术护理小组配合模式,但采取的方式不尽相同。我院手术室自1999年开始实行专科手术护理小组管理模式,经过多年来的实践,获得了不少体会,现报告如下。     

手术室专科护理小组的设置与体会

随着现代外科的飞速发展,各种高、新、尖手术不断增加,大量的新仪器、新设备应用于临床,促使护士配合的方式从随意性全面参与型向专科性定人参与型转变.     

谈新加坡中央医院手术室的管理

笔者有幸于2004年6月～8月在新加坡中央医院（SGH）进行了医院护理管理与手术室护理管理的学习，对SGH手术室高效、快捷、有序的工作运行感触颇深，SGH的大手术室（Major OT）有21个手术间，手术范围涵盖骨外、心胸外、神经外、耳鼻喉、口腔整形等专业的手术。现介绍如下。     

手术室专科护士培训体会

随着医疗技术的发展和医学分科的不断细化,培养高素质的护理人才并在专科护理领域发挥带头人作用已经成为新时期面临的课题[1]。手术室作为对病人集中进行手术治疗和诊断的一个特殊场所,逐渐形成并发展成为外科乃至医院中一个重要的部门,手术室护士除了应对普通手术的需求,又要满足特殊手术的配合,同时为了进一步贯彻《护士条例》和卫生部《专科护理领域护士培训大纲》有关要求,加强山西省护士队伍专业化建设,提升手术室护士的护理实践技能和专业理论水平,山西省卫生厅决定开展手术室专科护士培训,现将体会报告如下。     

日清日高管理模式在手术室护理管理的应用体会

总结日清日高管理模式在手术室护理管理的应用体会.按照日清日高管理模式,建立质量管理体系的组织机构,制定目标,实施日清控制,应用有效激励机制,使每位护士明确工作目标,提高工作效率及护理人员的综合素质.     

中医护理专科化发展之路的思考

<正>随着医学分科的细化和现代护理模式的转变,护理专科化已成为全球临床护理发展的策略和方向。20世纪初,美国专科护理以"specialties in nursing"[1]一文最先进入公众视野,其后的专科护理发展如雨后春笋,其护理专科设立(recognition)、授权许可(licensure),专科认证(accreditation),专科注册(certification)以及教育机制(education)都得到了     

手术室专科无菌物品专人管理的体会

近几年,随着医学技术和外科学的快速发展,外科手术新项目大量开展,无菌物品的种类和用量大幅攀升,加大了手术室无菌物品的管理难度。我科于2002年6月开始改革,开展手术室专科无菌物品专人管理。现介绍如下。1一般资料我院是一所集医疗、教学、科研于一体的大型综合医院,有病床2     

手术室专科护士培养在手术室优质护理服务中的体会

目的 探求手术室专科护士培训应用于手术室优质护理服务的效果。方法 将我科护理人员分为6个专科小组,经专科组培训后在术前一天前往病房作术前评估及宣教,术后1-3天作术后随访,比较经专科组培训前后护士理论和操作成绩以及患者满意度。结果 经手术室专科培训后,护士理论和技能操作成绩、 患者满意度较培训前均有所提高, 差异有显著统计学意义（P＜0.01）。结论 手术室开展专科培训不仅提升了手术室专科护士的护理理论水平和核心能力,还在手术室开展优质护理服务过程中发挥了特殊的优势,具有良好的发展前景。     

实施手术室专科化护理的体会

目的：探讨专科化护理对提高手术室工作质量的意义。方法：根据临床专科的特点，手术室从2002年起实施专科化护理，对护理人员采取专科分组，相对固定，并对实施手术配合专科前后的质量效果进行比较。结果：实施专科化护理后手术室工作质量明显提高。结论：临床手术专科要求护理专业化，只有实施手术护理专科化，才能适应临床三级分科的需要。