军队医院文职人员招聘工作初探

医院作为文职人员招聘工作试点单位,在时间紧、任务重、责任大的情况下,医院以科学发展观为指导,以《中国人民解放军文职人员条例》为依据,坚持“公开平等、竞争择优、积极稳妥、分步实施”的原则,着眼医院发展需要,科学统筹谋划,严密组织实施,摸索出了文职人员招聘工作的新路。     

文职人员绩效考核中的难点及对策

为加强文职人员管理,不少编配文职人员的军队单位实施绩效考核,收到一定的效果,但也暴露出一些问题。本文就通过绩效考核发挥管理效益,引导文职人员履职尽责、提高绩效和实现目标进行探讨,并提出针对性的措施。     

军队文职人员岗位分析

军队文职人员是履行现役军官(文职干部)同类岗位相应职责的非现役人员.做好文职人员岗位分析,有助于做好文职人员管理,加强文职人员队伍建设,提高文职人员履职尽责的能力.本文结合工作实践,探讨文职人员岗位分析的原则、特点、方法和主要内容.     

军队医院文职人员危重病抢救规范化培训效果分析

目的探讨危重病抢救规范化培训对于提高文职人员急救技能的效果。方法利用重症医学平台,制定培训计划,分批次对本院25名文职人员进行为期2个月的全脱产危重病抢救培训;培训前后分别对受训学员进行急救理论与急救技术操作的考核,并采用自制问卷调查培训效果。结果 25名文职人员全部完成培训和考核,培训后学员的急救理论成绩明显优于培训前,差异有统计学意义（P〈0.05）。培训后学员的操作成绩（气管插管、气管切开、深静脉置管、动脉置管、呼吸机、除颤仪）明显优于培训前,差异有统计学意义（P〈0.05）。问卷调查显示,受训学员普遍认为培训能提高自身的综合能力、抢救能力及团队协作精神。结论利用重症医学平台,对文职人员进行危重病抢救规范化培训有效可行,有利于提升医疗队整体的卫勤保障能力,值得推广。     

军队医院文职人员队伍稳定性的维护

随着全军文职人员招聘工作的层层推进,文职人员在军队建设发展中所发挥作用将越来越明显。由于文职人员与聘用单位之间是平等自愿、双向选择的契约关系,给维护文职人员队伍的稳定性提出了新的挑战。本文探讨了影响军队医院文职人员队伍稳定的主要因素及维护稳定的措施,有助于增强文职人员队伍的稳定性,使人力配置和人员结构维持在相对理想的状态。     

军队院校文职人员招聘工作应把握的环节

军队文职人员是履行现役军官（文职干部）同类岗位相应职责的非现役人员,实行聘用制度,目的是吸纳社会优秀人才为军队建设服务。本文探讨军队院校从地方招聘人员应把握的关键环节,有助于选拔到更适应军队建设需要的人员,增加招聘工作效益。     

对军队医疗机构文职人员人事管理的思考

通过卫生部人才交流服务中心与在京的军队医疗机构在建立人事代理关系的工作过程中,了解并指出了文职人员在思想、工作、学习、生活、待遇等方面遇到的问题和面临的困惑,文章就加强文职人员的使用及管理进行研究与探索,建议从政策方面逐步改进现存问题,建立长期的文职人员聘用机制,完善考评机制及激励机制。     

军队医院加强文职人员教育管理的体会

本文探索性地将契约化管理新模式引入对非现役文职人员的管理工作中,结合军队医院管理特点,通过引导、疏导、劝导等方式,吸引非现役文职人员向＂军人＂看齐,增强了文职人员在未来高技术战争中的卫勤保障能力,为医院现代化管理提供了新的思路。     

军队医院文职人员政治思想教育之我见

军队部分单位施行文职人员制度,是充分利用社会人才资源服务部队现代化建设的一项重大举措,更是从政策制度和编制体制上改变军队现有人才队伍结构的一项重要创新。加强文职人员政治思想教育、较正人生价值取向、担当军队赋予的岗位职责,是一项需要不断探索和实践的新课题。笔者结合从事文职人员管理的实践和体会,从三个方面阐述了增强文职人员政治思想教育的基本做法和构想：一是准确把握特点现状,突出实效性;二是合理设置教育内容,突出针对性;三是充分挖掘教育资源,突出科学性。     

某军队医院非现役文职人员亚健康状况调查

目的了解军队医院非现役文职人员的亚健康状态及影响因素,为保障其身心健康提供参考。方法对某三级甲等综合医院366名文职人员进行健康体检的同时发放亚健康调查问卷,分析体检及调查结果。结果军队医院文职人员的亚健康状态发生率为62.84%,明显高于地方医院医务人员,其中从事护理专业、工作强度高、工作年限较短的人群亚健康发生率更高;影响亚健康的相关因素主要有工作环境、生活压力、自身定位、身体锻炼等。结论军队医院文职人员亚健康状态发生率较高,应通过实施人性化管理、培养良好生活方式、定期体检、加强自我保护意识,以及提高心理适应能力等措施来改善其健康状况。     

医院文职人员队伍建设的实践与体会

本院按照建立招聘组织,发布招聘信息,择优选拔人才,规范管理办法的程序和步骤,圆满完成了两批文职人员的招聘任务,初步建成一支素质优良的初级技术文职人员队伍,文职人员管理逐步走上正规化、法制化。在实践中认识到,建设高素质文职人员队伍要重点把握以下问题：招聘条件高标准,培训教育抓关键,培养使用高起点,应对危机靠机制。     

军队医院文职人员卫勤保障能力评价指标体系构建

目的：提升军队中小医院文职人员卫勤保障能力。方法采用德尔菲法向4个省市25名卫勤、医院管理专家对文职人员卫勤保障能力进行专家咨询。结果专家的积极性高,专家权威程度（ Cr）系数为0．92,专家协调系数为0．17～0．26,构建军队医院文职人员卫勤保障能力一级指标2个、二级指标6个、三级指标34个。结论文职人员卫勤保障能力的构成为有良好的道德品质、扎实的专业技能、快速应急能力以及有效的培训考核方法。     

军队医院非现役文职人员考评体系构建及应用

本文讨论了军队非现役文职人员考评体系的基本原则和方法,对文职人员考评指标及权重进行了研究,构建了文职人员考评体系,并对其应用情况进行了探讨。     

军队文职人员野外模块化军事与技能训练

目的对文职人员野外模块化军事与技能集中训练,使其在短时间内胜任本岗位、熟悉全岗位。在满足部队第一任职需要的同时,满足军队医院卫勤战备训练及非战争军事行动力量抽组需要。方法从训练模块设置、作业指导书编制入手,采用"四训四考一评价"的方法进行训练与考核。结果各训练模块年考核成绩显逐年上升趋势;了解与培训结果呈负相关、熟悉和掌握与培训结果呈正相关。结论所有模块可以通过反复扎实有效的训练促进其逐渐掌握。掌握人员越多,可优选的骨干则越多,可抽组的基数和水平越可靠。     

机动卫勤分队文职人员管理实践

通过医院机动卫勤分队训练情况,发现文职人员管理中存在的一些矛盾及问题主要表现在军事素质薄弱,卫勤保障知识匮乏,组织纪律观念淡薄等。分析问题产生的原因,提出解决矛盾的方法。并对发挥机动卫勤分队中文职人员的作用提出看法。     

军队医院非现役文职人员绩效管理体系构建与解析

目的：构建军队非现役文职人员绩效管理体系,提高军队医院现编成结构的保障能力。方法：职业分析法。结果：构建了军队非现役文职人员管理体系的基本框架。结论：绩效管理框架结构具有相对的合理性和可行性。     

绩效考评在文职人员管理中的运用

对文职人员进行绩效考评，从而提高文职人员素质，建立合理的人才使用和管理机制。制订绩效考评标准，建立绩效考评体系，定期进行测评考核。实施绩效考评后，激发了文职人员工作的积极性；提高了医疗质量；为人力资源的合理配置提供了依据。