两所改制医院运行效果分析

定南县是赣州市毗邻广东的一个经济欠发达的小县。该县率先于１９９８年底和２０００年下半年分别对县中医院和人民医院进行了产权制度改革 ,现将两所改制医院的情况分析如下。一、改制模式定南县对中医院、县人民医院的改制均采取股份合作的形式 ,由私人 (私企)带资控股经营。改制后医院名称不变 ,原有职工身份不变 ,人员全部由医院聘用 ,并进入社会养老保险 ,社保经费由医院负担。财政对中医院不再补助 ,负担县人民医院改制前所有离退休人员经费。国有资产委托控股方代管 ,每年由医院向财政上缴管理费 ,中医院缴１０万元 ,县医院缴２０万…     

建湖县慈航医院服务营销的现状分析

建湖慈航医院前身是建湖县中医院,是一所二级甲等中医院,全民事业单位性质,2003年6月26日进行了产权改制,被上海慈航控股集团收购,同年10月22日注册成立股份有限公司,从而成为建湖县第一家股份制医院.建湖慈航医院门诊人次12万人次,住院人次4 800人,业务收入2 600万元,经济总量排位于全县医疗机构第二位,但其市场份额占有率较县医院差距尚大.     

医院建立与完善股份合作制经营投机的探讨

1 改制背景 我院于1992年底改制成股份合作制医院。此前,医院经济处于困难时期,医院净资产为81.00万元,其中固定资产仅有64.90万元,医疗设备落后,医院环境破旧,低下的生产资料大大地影响了生产力的发展。曾一度出现职工工资难以支付,靠借款发工资的困境。当时有人讲:“牙防所是捧着金饭碗讨饭”。言下之意,当时牙防所还未走出一条适合市场环境,寻找自我生存与发展的改革路子。1992年初,邓小平南巡讲话精神鼓舞着全国人民,同样也影响着所领导和全所职工,通过学习邓小平南巡讲话,进一步解放思想,转变观念,所领导决定大胆尝试,将本就属在自负盈亏的     

我院领导管理体制改革的实践

我院是一所综合性县级医院 ,设有床位 136张 ,现有在职职工 184人 ,拥有总资产 16 90 6万元。 1999年业务总收入6 2 4 74万元 ,财政拔款 95 3万元 ,仅占人员工资总额的4 7 6 %。由于业务收入低 ,财政拔款少 ,县政府于 2 0 0 0年 7月对我院进行领导管理体制的改革 ,打破了领导干部终身制 ,推行了院长聘任制及目标管理责任制 ,取消了县医院的行政级别 ,取得了明显的成效。一、具体改制方式(一 )实行院长聘用上岗及任期目标管理 :1.院长人选的产生 :采取向社会公开 ,自愿报名的形式 ,经组织及人事部门考核 ,提交县政府常委会议研究确定人选…     

企业医院改制为高校附属医院的现状及发展战略

在国有企业主辅分离、辅业改制的大环境中,企业医院改制和分流是其中重要组成部分.通过分析企业医院改制为高校附属医院的优势和存在的问题,探讨企业医院改制为高校附属医院后的发展战略.     

公立医院改革过程中企业医院的改制之路——以湖南省株洲市为例

文章回顾了企业医院改制的历程,概述了企业医院改制的主要模式,剖析了企业医院改制的难点所在,并以公立医院改革试点城市株洲市的企业医院转制改革为案例,探讨了公立医院改革过程中企业医院改制的实现路径.     

企业医院改制分流的难处与对策

茂名石化医院是中国石化集团公司2003年进行改制分流获得成功经验的企业之一,一年的改制分流工作积累了经验,同时也遇到了不少难处.现就茂名石油化工公司医院成功进行改制分流的实践,探索国企医院改制分流的难处和解决方法.     

抓住改制契机,推进医院快速发展

探讨企业医院改制发展问题,总结分析了安徽省立友谊医院改制后改革建设的做法经验.提出了对改制医院发展的几点体会认识.     

某院总收入的预测

1 资料和方法 1.1 资料来源某院1996-2002年医院工作报表,见表1.7年来医院总收入由3854万增至9473万元,年平均增量为936.5万元.     

五百亿医械市场,谁来撬动

融资“杠杆“--以小钱撬动大钱 　　案例: 　　某医院2003年向供货商融资租赁核磁共振、三维彩超、数字胃肠机各一台,租赁物件金额1556万元,租赁期5年,每年按311.2万元还款,租赁期满设备为医院所有.该医院通过融资租赁先进设备,提升了医院档次和诊查手段,医疗收入明显提高,年医疗业务收入由原来的7000万元,提高到1.2亿元.在尝到甜头的基础上,2004年又融资租赁设备1000余万元,年末实现业务收入1.7亿元.……     

医院基建审计工作的实践探讨

随着卫生事业的发展,各医院的基建项目越来越多,规模越来越大,为充分利用医院的资金,我院从2002年开展基建项目审计工作.2年来共审计基建项目120个,审计金额达1 573万元,核减额为123万元,为医院节约资金123万元.基建项目审计工作的开展,节约了医院开支,提高了医院资金的使用效率,维护了医院的利益,下面就在实际工作中开展基建项目审计工作谈几点体会:     

因素分析法在医院管理中的应用

目的 应用因素分析法对影响医疗业务收入的因素进行分析,为医院科学管理提供合理化建议. 方法采用因素分析法对医院业务收入进行分析. 结果 业务收入受工作量和单位平均费用的影响.2008年业务收入增加468万元,其中,工作量（门诊人次和住院人次）增加使业务收入增加202万元,单位平均费用增加使业务收入增加266万元. 结论医院业务收入增长中,工作量增长是良性的,单位费用增长是可控的,这2个因素与医院可持续发展密不可分.     

宝应县农村卫生改革发展实践与思考

1 概况 宝应县地处江苏省中部，辖14个镇、1个开发区、230个行政村，全县人口92万、其中农业人口68．4万。2005年全县地区生产总值100亿元，财政收入8．5亿元，财政支出9．8亿元，城镇居民人均可支配收入8084元，农民人均收入4900元，为省财政转移支付县。全县现有县直医疗卫生单位7个、镇（中心）卫生院14个、改制民营医院16个，医院床位1400多张，卫生技术人员2100人，乡村医生860人。2005年一级以上医疗卫生机构业务收入1．83亿元，诊疗99．11万人次，其中住院3．2万人次。县镇卫生事业经费1100多万元。     

吉木萨尔县乡镇卫生院改制后运营情况分析

一、吉木萨尔县乡镇卫生院改制前简介１．乡镇卫生院状况及改制动因吉木萨尔县属新疆昌吉州 ,全县１３万人口 ,农村人口８．９万 ,约占６８ %。共有乡镇卫生院８所 ,病床１３６张 ,每千人口拥有病床１．５张 ;职工总数１８９人 ,其中卫技人员１５１人 ,全县农村每千人口拥有卫技人员１．６人 ;资产４２９．９万元 ,共负债合计９９．９２万元 ,其中流动负债９８．３６万元 ,长期负债１．５６万元 ,折旧后净资产２０６．４万元。１９９９年底院均门诊１０８００人次 ,最少的仅为７０９人次 ;平均住院３７８人次 ,最少的为０ ;平均病床使用率３…     

医院产仅制度的改革和创新

以产权制度改革为核心的医疗机构改革,必然引发医疗服务业的产权重组,一部分公立医院通过吸纳境内外资本改制为公有资本控股的股份制医院,或中外合资合作医院;一些中小医院改制为职工内部控股的股份合作制医院;一些医院通过联合、兼并组建医院集团;一些公立小医院通过公证和资产评估后实行产权转让,改制为私立医院;等等.这些形式,实际上是公立医院的改制.改制的本质是改变原来的产权关系,这可能是个旷日持久的过程,也可能是个充满矛盾和磨擦的过程.不过,医疗服务业的产权重组,始终是绕不开的问题,作为管理者应当早有思想准备.     

国有企业医院改制为民营医院的尝试

2002年11月19日,我院由大型国有企业医院正式挂牌改制成为民营医院,成立齐鲁石化医院集团.改制前医院床位720张,员工1 300余人,公司年均补贴2 000余万元.改制后现有床位615张,员工730人,公司取消所有补贴,医院迈出了走向社会、自立生存的第一步.     

切实履行卫生局职能依法监管医疗市场

姜堰市人口92.2万,辖18个镇.全市现有医疗机构83个,其中二级医院2个,镇卫生院17个,改制医院13个,私营医院1个,疗养院1个,社区卫生服务中心1个,社区卫生服务站12个,个体诊所、联合诊所36个.村卫生室600个.全市执业（助理）医师1 162人,执业护士629人.     

沭阳县中医院:从全体罢工,到全体股东

在沭阳县中医院院子一角,有两排不起眼的平房,这是改制前的医院病房。就在这计划经济时代遗存的旁边．投资7000万元、建筑面积3万平米的综合服务楼正在建设——两个时代,就这样分别站在热闹和落寞的两边,遥对无语。“这是医院发展的需要,但在过去是根本不可能的。”谈到这栋建设中的大楼,院长陆启兵语气坚决：“我们的目标是在十一五末,将中医院建成沭阳最好的医院,以及苏北地区最好的县级中医院。”     

医疗欠费析因及对策

医疗欠费使医院日常资金周转陷入困境,影响了医院正常业务的开展。据统计,至1996年底,湖州市卫生系统累计医疗欠费已高达1734.6万元,其中市地级医院785.35万元,县级医院657.73 万元,乡镇卫生院291.52万元。仅湖州市二院到1996年底医疗欠费就有440万元之多,一个小小的弁南乡卫生院医疗欠费竟也有11.9万元。医疗欠费数字惊人,亦引起我们的高度重视。     

我院2001年业务收支情况分析

医院业务收支分析,是医院财务活动分析的主要内容,也是医院财务管理的一个重要环节。通过收支分析,找出问题,总结经验,促进医院发展。 一、2001年业务收支基本情况 我院有病床250张,各类人员376人,是一所中等规模的专科医院,2001年业务收支情况如下:全年总收入2991.72万元。其中:医疗收入1085.30万元;药品收入1521.38万元;财政补助收入234万元;其他收入151.04万元;全年总支出3036.95万元。其中:人员经费1294.96万元;药品材料费支出1135.02万元;修购基金提取267.15万元。全年收支结余为-45.23万元。