军队医院推行全成本核算管理的思考

随着部队医疗机构经济管理改革的不断深入,实施和完善全成本核算已经成为实现医院“优质、低耗、高效”发展,提高医院内涵建设质量的必然途径。全成本核算管理,对于提高军队医院为部队服务的水平和综合保障能力,提高医院的社会效益、经济效益、技术效益和军事效益,提高医疗资源的合理配置,适应医疗市场的竞争都会起到积极的促进作用。     

建立医院成本核算体系加强医院经济管理的几点思考

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和善,成本核算已成为实行医院科学管理、实现经济效益和社效益最大化的有效措施。目前,我国完整的医院成本核算理尚未确立,医院成本核算缺乏系统的理论指导,现有医院成核算原理与核算方法都是借鉴或模仿工业企业成本核算的理和方法,尚处于探索阶段。因此,如何建立好医院成本核体系,已成为医院在市场竞争中取得成败的关键,本文结合作体会谈几点看法。     

军队医院开展全成本核算的做法和体会

近年来,为进一步提高军队医院质量效益及为部队服务保障能力,我们在多年经济目标责任制管理的基础上实施了全成本核算管理,使医院经济管理工作逐步走上规范化管理的轨道,明显提高了在市场经济条件下的可持续发展能力。1做法1.1更新思想观念,强化全成本核算意识前些年,少数医务人员的成本意识比较淡薄,往往在注重增收时忽视了支出,特别是容易忽视医院在后勤保障上的支出。医院领导为了顺利开展全成本核算工作,采取多种形式进行教育动员,强调医院实行全成本核算的重要性和必要性,更新全院人员的思想观念、强化成本意识,有效提高了人人参与全成本核算的积极性和自觉性。1.2加强组织领导,健全全成本核算制度一是建立“三组一中心”的管理模式。领导小组由副院长、部门领导、财经负责人组成;经济信息考评小组由财经管理部门、信息科人员组成;科室经济管理小组由科主任、护士长、住院总医师等组成;财经统管中心由财务、收费处、信息科人员组成。二是制定了全成本核算的各项制度和具体执行办法。如制定核算科目、建立健全“院、科、组”三级核算制度,统一规范各部门费用核算管理办法,明确“责、权、利”关系,做到层层参与核算、人人都是经济管理者。三是对财务、经管、收费等部门进行...     

部队医院实施全成本核算管理的探讨

随着部队医疗机构内部经济管理的改革步伐不断深入,实施和完善全成本核算已经成为医院规范经济管理秩序的必然手段,也是实现医院发展“优质、低耗、高效”的必须途径,更是提高医院内涵建设质量的必然选择。对于提高医院为部队服务的水平和综合保障能力,提高医院的社会效益、经济效益、技术效益和军事效益,提高医疗资源的合理配置,适应医疗市场的竞争,规范医疗管理将会起到积极促进的作用。现将我院实施全成本核算的体会探讨如下。     

武警医院全成本核算管理改革初探

面对武警部队多样化任务需求和武警卫勤保障的领域和范围不断扩展,武警医院财务工作以科学发展观为指导,以适应市场,服务战场为牵引,以减员增效为目的,改进管理手段,加强医院全成本核算管理,促进医院建设。本文就武警医院如何推行和实施全成本核算管理谈几点看法。     

推行全成本核算 建设节约型医院

2007年1月,总后勤部王谦副部长在全面建设现代后勤研讨暨军队资源节约工作会议上指出:医院、疗养院要尽快实行全成本核算管理,控制医疗成本。这是实现2010年前军队资源节约工作目标的具体举措,更是积极推进节约型医院建设的基本要求。本文就当前全成本核算工作对军区医院开展资     

军队医院全成本核算应重点把握的几个问题

军队医院全成本核算管理是对医院整个经济运行中各项成本费用进行核算、反映、监督、计划、控制的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。其管理模式概括讲即四一五全。即一个机构管理、一个账户收付、一个账簿反映、一个平台运行,全要素核算、全资产管控、全流程封闭、全绩效考评、全自动生成。目前,各医院都能作到一个机构管理、一个账户收付、一个账簿反映,但精细化管理程度有待进一步提高。1全成本核算应依托军卫一号数据平台,实现     

做好医院科级全成本核算需要把握的几个问题

科级核算是指以部门、科室或班组为核算单元,运用专门的方法对其经济活动进行连续、系统、完整地记录、计算、反映和监督,以考核其成本效益的一种核算方法[1]。科级全成本核算就是要将科室的所有收入和成本全部纳入科级核算中。     

关于深化医院成本核算管理的思考

医院成本核算是按照医院财务制度有关成本费用开支范围的规定,核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平,是对医疗服务过程中费用的发生和医疗服务、药品销售、制剂生产形成的成本所进行的核算。成本核算是市场经济条件下医院管理的重要内容。     

浅谈医院成本核算管理的现状及建议

成本核算是医院经济管理的基础,核算工作的质量直接影响医院成本管理的成效.本文在分析医院成本核算现状的基础上,对医疗成本核算在医院管理中的重点问题及医院成本核算管理的改革思路进行了探讨.     

运用绩效管理技术在军队医院建立全成本核算信息化系统

 军队医院是我国公立医疗机构的重要组成部分,有效实现和平时期的部队医疗服务和经济管理,是减轻国家负担、维护军队医院有效运行的重要手段。本研究运用绩效管理技术进行军队医院全成本核算信息化管理系统研究,以有效提升军队医院数字化建设水平,实现医疗资源的有效配置,规范全成本核算信息化系统。     

加强卫生经济管理促进医院建设发展

军队医院实行对外有偿服务 ,既要收治军队病人 ,又要收治地方病人 ;既有免费的 ,又有收费的 ,怎样根据军队医院特点 ,适应医疗卫生体制改革 ,加强卫生经济管理 ,用比较少的消耗和费用取得较大的效益。从宏观及微观上整体协调医院的社会、经济、技术、军事效益的关系 ,适应医疗市场变化 ,在竞争中立于不败之地 ,全面促进医院的建设与发展是摆在我们面前的新课题。1　加强卫生经济管理 ,必须坚持经济效益与社会效益的统一性社会效益与经济效益在根本上是一致的 ,社会效益是整体长远利益 ,与国家的计划目标相适应 ;经济效益则是局部、目前利益…     

初探科级成本核算对医院增收节支的作用

军队医院自 80年代末就以有偿服务的形式对外开放 ,既为医院的发展起到了积极的推进作用 ,培养了军队医院的人才 ,使军队医院保持了对多发病、常见病的诊治水平 ,又以收费弥补了卫生事业费的不足 ,提高了自我保障能力。如何调动医务人员的工作积极性 ,搞好医院的增收节支 ,更好的适应市场 ,我们做了一些尝试 ,并取得了一定的效果。现总结如下。1　加强领导 ,健全组织是搞好医院卫生经济管理的基础在总后提出军队医院设置卫生经济管理科后 ,我院针对以前在管理中存在的重经费轻物资、重供应轻管理、领导管基层不管、机关管科室不管等弊端 ,成…     

利用信息化平台支持医院经济管理工作

建立医院经济管理信息平台,构建科学、完整的医院经济管理体系是现代化医院的需要,是医院管理理念和经济管理思路得以实现的手段。只有通过信息化系统,将医院的整体资源纳入其中,才能真正做到数据的准确和完整[1]。我院运行使用的军队     

武警部队医院成本核算存在的问题及主要对策

 随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入,医院正面临着日益严峻的挑战。实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段。在此过程中,医院成本核算存在的问题越来越受到关注。因此,医院成本核算应当从采用提高全员的成本管理和控制意识、建立健全财产物资的出入库制度、加强网络建设等方面寻求突破。     

新形势下加强军队医院经济管理的思考

军队医院是国家医药卫生事业的重要组成部分。当前,国家新医改政策的全面实施,给军队医院提供了新的发展机遇,如何尽快适应国家医改新形势,积极把握发展机遇,提升自身竞争能力,是当前军队医院经济管理面临的新课题。     

加强医院卫生经济管理的几点做法

为了加强医院卫生经济管理,提高医院的经济实力,促进医院建设和发展,我院从1995年开始,试行了以成本核算为基础     

强化医院成本核算的做法和体会

为进一步提高医院经济管理水平,我们对我院近3年来强化成本核算方面的工作进行了回顾分析。现将我们的做法和体会报告如下。     

加强医疗成本管理的探讨

加强医疗成本管理的探讨武警四川总队医院李志禄（乐山６１４０００）关键词医院管理，成本核算为确保服务方向，加强医疗成本管理，我院从１９９０年开始实行以科室为核算单位，努力在强化成本管理上下功夫，初步摸索出了一套适应当前医院经济管理形势的组织机构，实行了...     

医院药品、物资管理全成本核算的方法研究

在医院成本核算中,药品、卫生物资、非医疗物资占成本支出相当大的比重,医院虽然增强了物资管理意识,加大物资管理力度,从采购、保管、发放、使用自成体系,单独设置各种账、卡,但最关键问题是与财务管理脱节,缺乏监督管理机制,财务科成为单纯的资金保障部门,失去监督管理作用.