公立医院人力资源绩效考核的SWOT分析和发展策略

目的 强化绩效考核在公立医院人力资源管理中的重要性,促进医院管理工作的发展.方法 运用SWOT分析法对公立医院人力资源实施绩效考核的优势、劣势、机遇和威胁进行交叉分析,制定发展策略.结果 合理的薪酬制度、人才竞争机制及沟通反馈等指标体系为公立医院人力资源绩效考核制度建立的核心环节.结论 SWOT分析法在公立医院人力资源...     

公立医院人力资源管理的不足与对策

目的 强化绩效考核在公立医院人力资源管理中的重要性,促进医院管理工作的发展.方法 运用SWOT分析法对公立医院人力资源实施绩效考核的优势、劣势、机遇和威胁进行交叉分析,制定发展策略.结果 合理的薪酬制度、人才竞争机制及沟通反馈等指标体系为公立医院人力资源绩效考核制度建立的核心环节.结论 SWOT分析法在公立医院人力资源绩效考核中意义重大.     

关于公立医院绩效考核与人力资源管理关系的思考

目的探讨公立医院绩效考核与人力资源管理关系的重要性。方法通过建立医院绩效考核、内部合理分配制度和人力资源管理系统,最大限度实现人尽其能、物尽其用,发挥职工最大的潜力。结果有效提高医院的可信竞争力,使医院可持续健康发展。结论只有建立人力资源管理系统和科学合理的绩效考核,才能使医院可持续快速的发展。     

浅析医院人力资源管理的现状及对策

近年来,现代医院管理制度正逐步建立,公立医院传统的人事管理已向着更加科学、规范的人力资源管理转变。本文分析总结了医院十多年发展经验和人力资源管理方面的现状,并在此基础上提出建设性意见和完善医院人力资源管理的方法和对策,希望对医院管理方面的同行有所帮助。     

论公立医院的福利管理

人力资源是医院的核心资源,福利管理是医院人力资源管理流程的一个重要环节,它对提高医院员工的工作积极性和创造性有重要意义,是医院对人才吸纳、维持和激励的前提。文章通过分析公立医院福利的效用,论述公立医院福利的主要内容及探讨如何有效进行公立医院福利设计来提高福利管理,提高医院员工的满意度,激发公立医院员工的工作激情。     

武汉市综合性公立医院人力资源管理人员现状及职能开展情况分析

通过抽样调查的方法对7家公立医院人力资源管理部门员工以及临床医技科室人员进行问卷调查.了解武汉市公立医院人力资源管理部门员工整体素质水平以及人力资源管理职能开展情况,为医院实现战略性人力资源管理提供一定参考.结果发现公立医院人力资源管理部门员工的专业性不强,专业培训欠缺;人力资源管理职能的开展集中于一般性的行政管理,战略性人力资源管理职能开展不够;临床医技科室医护人员对医院人力资源管理的满意度和评价程度不高.当前公立医院人力资源管理人员的素质和能力在实现战略性人力资源管理上还需要进一步提高.     

VUCA环境下公立医院人力资源管理挑战与对策

在新冠肺炎病毒肆虐带来的易变、不确定、复杂、模糊的乌卡(VUCA)环境下,公立医院人力资源管理的人力资源规划、人员招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理、培训与开发六大模块,均面临严峻挑战。基于此,笔者剖析了医院人力资源管理的困境,创新引入人力资源管理的“四要素”理论模型,阐释应用该理论模型解决公立医院人力资源管理问题的具体路径,以期助力公立医院人力资源管理摆脱困境,保障医院人力资源高质量发展。     

基于DEA和RSR的某公立医院人力资源配置优化实证分析

目的：分析评价某公立医院人力资源配置现状及投入产出效率，测算医院各学科人力资源需求量，为公立医院人力资源的科学、精准配置提供决策依据。方法：收集苏州某大型公立医院32个学科2022年发展数据，选取医疗服务、人才队伍、科研水平和教学能力4个维度指标，运用DEA和RSR法对各学科人力资源配置效率进行评价。结果：苏州某大型公立医院人力资源配置的综合效率、纯技术效率、规模效率均值分别为0.924、0.913、0.847，总体有效的学科16个、弱有效5个、无效11个。RSR法将样本医院各学科人力资源的配置效率分为4档，其中薄弱学科2个、普通学科14个、优势学科13个、品牌学科3个。结论：对医院各学科人才队伍的发展现状及未来的人力资源需求量进行摸底和测算，精准定位优势学科、普通学科和薄弱学科，及时做好各学科未来的人力资源规划是推动学科建设和医院高质量发展的重要途径。     

试论公立医院人力资源管理存在的问题及对策

目前,我国医院的人力资源管理还基本处在传统的人事管理阶段。随着医疗体制的改革,医院的人力资源体制的弊端日益显露出来,文章分析了目前公立医院人力资源管理存在的问题,并提出了相关的解决对策,期望为促进和实现公立医院的可持续发展提供一定的借鉴和参考。     

浅析市场经济体制下公立医院人事制度改革的探讨

通过公立医院传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,分析市场经济体制下医院人事制度改革的重点与难点,探讨引入现代人力资源管理理念和管理方式,建立高效能的医院人力管理模式。     

浅析现代公立医院人力资源管理

随着时代的发展,人力资源管理的竞争已逐步成为现代公立医院竞争的核心力量,发挥着越来越重要的作用。本文从分析目前我国公立医院人力资源管理现状入手,探索医院人力资源管理的改革方向,为促进现代公立医院更好更快地发展奠定基础。     

公立医院绩效管理支撑体系初探

绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系,近年来,在公立医院内部管理中被广泛应用。公立医院绩效管理不同于企业,需要在结合医院自身管理特点的同时,具备一整套切实可行的绩效管理支撑体系,保证绩效管理在医院中的充分实施。本文结合北京市三级甲等公立医院的实际情况,从公立医院绩效管理组织构架、人力资源、绩效评价指标、绩效管理配套制度和医院文化等方面对公立医院绩效管理支撑体系进行阐述。     

浅析公立医院人力资源成本管理存在问题及对策

随着我国医疗体制改革的不断深入,作为医院成本管理的重要组成部分人力资源成本,直接关系到医院的经济效益和社会效益,成为政府、社会和医院共同关注的问题。人力资源是医院中最重要、最宝贵的资源,是医院管理的核心,如何合理有效配置人力资源,吸引培养壮大卫生人力资源队伍,降低人力资源成本,是实现公立医院持续、稳定发展所面临的一项重要课题。     

医院绩效管理与考核浅谈

目的随着我国加入WTO,公众对医疗卫生服务的要求不断提升,医院管理者开始认识到绩效管理在医院管理中重要意义。目前公立医院绩效考核存在经验不足、仍受计划经济的影响等因素。如何建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的绩效管理框架体系,已成为医院管理者关注的焦点问题。通过实证与分析,逐步建立起公立医院工作人员的绩效考核制度,使医院管理更有力,医院发展最大化。方法通过强化医院绩效管理制定出最适合本医院的医院绩效考核和内部分配制度及人力资源管理系统,最大限度实现人尽其能,物尽其用。结果增强医院核心竞争力,长足发展。结论医院的绩效管理是个大机器,绩效考核与内部分配制度及人力资源管理系统是机器里的零件,再靠所有员工共同的努力和应用,才能使医院得到快速长足的发展。     

新形势下公立医院人力资源管理的探讨与分析

随着医疗卫生体制改革的逐步深化,医疗市场将逐步呈现出以公立医院为主体、其他多种形式医院并存的局面,主要表现在公立医院、民营医院以及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况。就目前我国医疗市场的发展状况来看,医疗市场的竞争,从本质上来看,仍旧是人力资本的竞争,公立医院内部人力资源能否最大限度的发挥其效能,是关系到公立医院能否在激烈的市场竞争中又好又快发展的关键。本文就新形势下公立医院人力资源管理的重要意义进行探讨与分析。     

新医改形势下公立医院的绩效评价与薪酬分配

公立医院作为政府投资设立的非营利组织,它的服务宗旨不是利润最大化,而应当使群众真正享受到医疗改革的成果。落实公矗：医院的公益性质,既要强化政府责任,也要提高医院运营绩效。公立医院薪酬改革的目标是建立岗位绩效工资制度。搭建人力资源管理半台、推进岗位聘任、实施绩效评价将足实施岗位绩效工资的关键。     

我国公立医院人力资源管理的思考

目的:伴随着我国医疗改革政策的逐步落实,我国的医疗市场将逐步呈现公立医院、民营医院及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况。方法:就我国目前医疗市场的发展状况来看,医疗市场的竞争,从本质上来看,仍旧是人力资源的竞争,公立医院的内部人力资源能够最大限度的发挥其效能,关系到公立医院生存与发展。结果:因此本文着重指出目前公立医院人力资源管理中存在的问题及解决问题的对策。结论:以期能够对我国当前人力资源管理的加强提供一点借鉴。     

新医改背景下某公立医院人力资源配置优化研究

目的 新时期以来,随着新一轮卫生体制改革的深化,传统的医院人力资源管理体制亦会改变。本研究目的在于了解皖北地区某大型三甲医院(以下简称B医院)的人力资源管理现状、分析其存在的问题、剖析影响人力资源管理的内外部环境,进而为优化公立医院人力资源配置提供科学的依据和参考。 方法 在资料收集过程中采用质性研究方法,利用工作之余对医院员工进行深度访谈、同时使用参与式观察以及文献档案法收集该医院人力资源管理相关资料;对资料进行分析时使用SWOT分析方法,对其人力资源的内部条件及外部环境进行探究。 结果 人力资源管理观念滞后、部分岗位设置不合理、薪酬激励效应未充分发挥、人才流失现象隐现等问题是制约医院发展的关键障碍。 结论 医院相关部门应采取多种措施,确立公立医院人力资源战略管理理念、优化员工岗位管理并引入竞争机制、实施激励型的薪酬管理策略以及重视员工的培训与晋升。同时建立适当的医院绩效考核体系,推动医院管理水平的提升;提高服务意识,深化人力资源制度改革以促进其优化配置。一方面,本研究丰富了医院人力资源管理理论,改善该医院人力资源管理方面的弊端,增强医院在未来医疗服务中的核心竞争力,对医院人力资源优化配置具有一定参考价值,在一定程度上同时对其他各级医疗机构的人力资源管理实践也具有一定的借鉴和指导意义;另一方面,本研究的结果将有效地规避B医院在人力资源管理方面的问题,为其长远发展奠定坚实的基础且有助于新医改的进一步深入发展。      

基于S-O-4P管理模式的公立医院人力资源管理研究

人力资源管理就是针对人力资源这一整体而实施的战略管理,它将该部门的战略资源、业务以及相关行动结合起来进行整体管理的一种体系。本文从三个方面探讨了"S-O-4P管理模式"在公立医院人力资源管理中的应用及启示,尝试建立一套能与市场经济发展相适应的医院人力资源管理模式。     

某高质量发展试点公立医院人力资源管理实践与思考

2021年5月,国务院办公厅出台了《关于推动公立医院高质量发展的意见》,同年7月选取了12所大型高水平三甲公立医院开展试点工作。人力资源管理是公立医院高质量发展的重要“发动机”,是激活医院发展新动力的重要手段。笔者结合所在试点单位,从“人才汇聚、人力高效、人心和谐”3个方面对促进公立医院高质量发展进行了经验总结,以期为其他公立医院高质量发展人力资源管理提供参考。