自动化药房管理系统在门诊药房的应用

目的探讨自动化药房管理系统的启用给医院门诊药房工作带来的变化。方法结合自动发药机和药品智能存取系统的工作流程及其使用情况进行分析。结果该系统的应用提高了空间利用率,降低了劳动强度,提高了工作效率,减少了调剂差错,改善了药房环境。结论自动化系统的建立改变了门诊药房的药品手工调配模式,新系统的应用需要不断在工作中总结经验,使之逐步完善,以利更好应用。     

药品管理系统在门诊药房的应用研究

近年来,计算机网络化技术构建的医院信息系统(hospi-tal information system,HIS)已成为医院现代化管理的标志之一.药品管理系统是HIS中的重要组成部分.     

医院药房自动化管理系统应用进展

目的:综述我国医院药房自动化管理系统的应用现状,为今后自动化药房的建设提供参考。方法:以"医院""药房""智能""自动""管理"等为关键词进行组合,检索中国学术期刊网络出版总库、维普期刊、中国生物医学文献数据库、万方数据库中2008年1月至2013年3月国内发表的有关自动化管理系统应用于医院药房管理的文献。结果与结论:共获得文献87篇,其中有效文献26篇。经分析表明,我国目前药房自动化管理系统主要包括用于信息化管理的电子处方和条码体系,用于调剂的自动摆药、配药系统以及智能存取系统和自动化发药系统,实现药房药库智能化管理的软件系统等。药房自动化管理系统的应用不仅有利于节约空间、降低管理成本,同时还利于提高药品调剂的安全性,将药师从简单的发药、抓药等工作中解放出来进行专业的药学服务。由于需要较大的资金投入,以及部分医院对药房的建设重视程度不够,目前我国自动化药房的建设和应用还处于起步阶段。但随着社会经济以及信息化水平的提高,医院药房实现自动化管理是发展的必然趋势。     

医院药房信息化及自动化建设浅析

医院药房是反映医院医疗服务质量高低的窗口,直接影响到医院的社会形象及患者就医的选择。因此,加快药房信息化、自动化建设,一方面可节省人力资源,将药房药师从目前手工摆药中解放出来,将工作重点转移到对处方的审核与临床用药安全的指导上,减少药物的不良反应,另一方面药房自动化的实施,在很大程度上可以减少人工摆药的差错率,药品进行单剂量分包,可防止患者服错药,极大的保证了临床用药安全,提高患者的满意度,药房改革是医院改革的重要组成部分,笔者现就目前我国医院药房的现状进行分析,对加快医院药房信息化及自动化建设进行简单分析。     

药房自动化设备租赁

IRON快速进出药系统简介:快速进、出药系统是针对国内医院药房现状而研发生产的药房自动化设备,目前该成果已取得专利申请号:207710022276.X;200710022448.3;200710021838.9。快速进、出药系统主要应用于医院的门     

自动化药房系统在门诊药房的应用观察

目的探讨自动化药房系统的启用对医院门诊药房调剂工作的影响。方法结合自动化快速发药系统、智能调配系统的工作流程及运行情况,对现有工作模式与传统模式进行比较和分析。结果与结论自动化药房系统的应用提高了配方准确率,降低了劳动强度,改善了工作环境,提高了服务质量。     

门诊药房网络管理系统的开发应用

本文介绍门诊药房网络管理系统的开发。其方法是：采用１０ＢａｓｅＴ局域网系统＋Ｗｉｎｄｏｗｓ ＮＴ４．０网络操作系统,程序设计采用Ｖｓｕａｌ Ｆｏｘｐｒｏ６．０数据库语言。该网络系统以“门诊药房综合管理系统”为核心管理模块,辅以“收费窗口管理系统”、“发药窗口管理系统”、“药房信息公告系统”和“病人配方咨询系统”四个分散处理子系统,实现对药品数量、金额的综合管理。该系统较好地实现了药品库存、药品周转     

医院门诊药房实行自动化调剂的探讨

目的为医院门诊药房实行自动化提供参考。方法结合医院药房目前的发展情况,分析医院门诊药房自动化调剂系统的原理、构造,以及自动化处理不同包装、不同规格、不同剂型等药品或液体的方式。结果快速发药系统,能够通过滑轨式药库模块和输出系统管理大部分盒装药品;智能存取系统,采取垂直旋转运动进行认址的工作原理,管理普通药品和特殊少量盒装药品。冷藏药品和大容量输液药品等则主要依靠人工完成。结论门诊药房实行自动化具有缩短取药时间、提高药房工作效率、降低药师工作强度等优势,能解决药房很多现实问题,适合医院目前及未来发展的需要,能产生明显的经济效益和社会效益。     

医院药学经济激励的信息化管理系统研发与应用

目的:完善药学管理中的激励机制,优化人力资源管理,提高药学服务质量.方法:利用信息化手段建立操作简便、指标明确、统计功能完备的多层级经济激励管理系统,辅助落实医院药学绩效考核机制.结果:该系统的应用,使奖励分配在3～5个工作日内完成,通过图表清晰展现分配细节,完整保存管理原始数据,实现经济激励多层级管理.结论:经济激励信息化管理系统的建立作为医院药学部门规范管理、高效运转的重要部分,切实起到激励员工、提高药学服务质量的作用.     

医院药房分装药品信息管理系统的设计与应用

目的对医院的分装药品实行规范化计算机管理.方法利用Window平台上Microsoft Visual Foxpro 8.0,设计分装药品信息管理系统.系统功能包括登录、分装药品信息的录入、标签打印、分装药品信息查询、报表生成、系统维护和帮助等.结果系统界面友好,使用方便,经过我院二年多的使用,反应良好,基本杜绝了分装药品发错的发生,大大提高了日常分装药品管理工作的效率.结论本分装药品信息管理系统开发简便,具有实用性,能科学有效管理分装药品,值得推广.     

医院药房分装药品信息管理系统的设计与应用

OBJECTIVETo standardize computer assisted management on subpackage drug in hospital pharmacy. METHODSDesign an information management system (IMS) based on Microsoft Visual Foxpro 8.0. The system functions include entry, entering information on subpackage     

药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中应用的意义

目的 探讨药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中的应用价值.方法 以相关规定和药品说明书等为参考,对本院西药房的药品进行合理分类,并且加强药品监管制度.观察比较药品合理分类和加强药品监管制度改进前后各12个月（分别为2011、2012年全年）的药房差错率和患者满意度.结果 2011年1～12月的药房差错率为1.64％,患者满意度为80.31％;2012年1～12月的药房差错率为0.49％,患者满意率为97.83％;两个时间段的药房差错率和患者满意度比较,差异有统计学意义（P＜0.05）.结论 西药房管理中对药品进行分类,加强监督管理,可降低药房差错率,提高患者满意度.     

医院信息系统在药房管理中的应用分析

目的探讨医院信息系统在药房管理中的应用效果情况。方法分析2012年1月～2013年1月200例来本院就诊用药患者的临床资料,依据是否在药房管理过程中应用医院信息系统进行分组,其中,对照组100例患者参与了药房管理应用医院信息系统之前的调查,观察组100例患者参与了药房管理应用医院信息系统之后的调查。结果观察组患者对于药房管理满意度明显高于对照组,差异有统计学意义（χ2=22.22,P〈0.05）。结论为了实现信息资源的共享,高速准确的信息查询及统计,简化取药过程,减少药品库存,降低浪费,提高工作效率,并提供有价值的数据以供决策,在医院内部进行医院信息系统的建设是一个十分有效的科学管理手段。     

基层医院药剂科药事管理策略

本文将作者在基层医院药剂科的工作经验和在基层医院检查中发现的问题进行归纳和总结，从中找出基层医院药剂科的工作思路与发展方向，指出只有转变观念，抓住重点，向临床倾斜，才能使药事管理水平得到提高。     

药房管理系统的功能与应用

为了加强医院的现代化管理,近年来,各家医院竞相开发医院管理信息系统,我院的医院信息管理系统(HIS)经过开发,已平稳运行了两年。门诊的计价收费、药房管理、金额核算等系统,操作简单、运行稳定、准确方便。住院系统已做到从患者入院登记到出院结算,其在院所发生的一切费用都根据各病区医生的电脑医嘱通过网络自动记帐。HIS系统主要包括住院结算、护士工作、医师工作、药房工作、医技工作、病案管理、医院管理核算系统等。HIS系统的应用大大提高了工作效率和计费的准确性,对病人能做到帐目一日一清。现将住院药房系统作一介绍。1系统运…     

ABC-VEN分类法应用于医院门诊药品库存管理的效果分析

目的通过运用 ABC-VEN分类法进行药品库存管理,提高药品管理水平,确保药品的合理储备与周转。方法依据医院信息系统( HIS)调取南京医科大学附属儿童医院 2018年 1月至 2019年 12月门诊药房在用的 372种药品进销存信息,分析比较 ABC-VEN分类法,管理药品( 2019年度)和传统请领法管理药品( 2018年度)的月库存周转率、月短缺率及月滞销率的差异。结果比较于传统请领法, ABC-VEN分类法的月库存周转率由( 187.74±9.30)%显著提高至( 281.55±27.6)%、月短缺率由     

The management concerns of hospital pharmacy directors

In conclusion, this research shows that pharmacy directors in Chicago hospitals face problems on several fronts, though not all are of equal importance. Of particular interest is that, contrary to theoretical expectations, the directors do not consider problems involving relationships with other organizational actors to be extremely important. This issue (as well as others raised here) needs to be investigated in broader and deeper terms. The issue carries important implications, especially in a health care environment that should encourage innovation and negotiation among the professional members of provider organizations.