加强科研管理 提升基层医院科研水平

目的加强医院科研管理制度,使医疗、教育、科研融为一体,促进临床医疗科研工作顺利发展。方法加强科研课题管理,伦理审查,完善科研经费管理,建立信息平台,完善激励机制,制定目标,加强考核。结果建立了符合上海市第一人民医院宝山分院情况的科研管理制度,推动科研工作良性发展。结论只要医院政策到位、措施得力、管理有方,临床科研工作就能顺利开展,并取得好成绩。     

加强科研管理提高成果奖励水平

科研成果是科技工作者经过几年或更长时间辛勤劳动的结果,也是科技人员智慧与汗水的结晶.成果完成后,完成人员最为关心的是这项成果能否获奖以及获奖等级.成果奖励除受自身的学术水平、实用价值等因素影响外,与该项成果是否系统、完整,成果公布的时间,推广应用所采用的措施及推广覆盖面也密切相关.同时申报奖励最佳时机的掌握以及材料的整理对申报成果奖励均有一定的影响,而后述的一些影响因素,只要管理部门予以充分重视,一些不必要疏忽或损失是完全可以避免的.本文针对上述的问题谈谈我们在工作中的一些具体做法,和同行们进行交流,以期达到工作中互相促进的作用.     

加强管理提高护理科研水平

护理学是现代医学的重要组成部分，护理科研则是护理工作的一个重要内容。但是，由于护士科研意识淡薄，或存在自卑心理，认为科研高不可攀，因此，与其他学科相比，护理科研工作还处在初级阶段，在整个医学科研中仍处低谷。     

医院科研管理信息化与管理变革探讨

<正>随着信息技术的普及,医院管理也逐步向信息化迈进,医院科研项目管理、科技成果管理、学科建设管理、医务人员的科研绩效考核以及各种科研数据的统计分析等科研管理工作实现信息化是大势所趋,信息技术在医院管理中的应用使传统的管理模式面临着极其严峻的考验,医院的科研管理如何更好地利用信息化平台,更好地为科研服务,提高医院的综合实力,是医院科研管理面临的一个重要问题。     

加强医院科研管理促进医院科技进步

科技是医院的先导,是巩固和推进医院全面发展的重要条件,是医院建设与持续发展的驱动力。医院要强化科技意识,加强科研管理和技术创新,提高医疗技术水平。首先,领导要重视,第一把手要抓第一生产力,班子形成合力,努力营造科研建设的良好环境;要加大资金投入,保证经费到位,完善科技设施,改善科研条件;要加强人才引进和培养,特别选拔培养一些优秀青年人才,推向医、教研工作第一线。其次,要强化科研管理,建立完善科研管理制度,坚持制度化管理,使科研工作有章可循;坚持规范化管理,科研项目落实到人,定期检查考核,并逐步转上信息管理;坚持量化管理,把科研工作纳入医院年度综合目标管理,增强科技人员的紧迫感和责任感。第三,要突出重点,着力抓好学科带头人和科研队伍建设,培养重点放到学科带头人的选拔、扶植及培养上,使他们多接触新领域,捕捉新思想、接受新知识,不断拓宽知识领域和思维空间,掌握先进的科研手段;要加强重点专科建设,相对集中医院人力、物力和财力,予以重点支持和扶植,实行有限目标,重点突破;要在以病人为中心的前提下,医院的科研方向重点应放在临床课题上,结合临床搞科研,使科研直接为临床服务,并尽快转化科研成果为现实的生产力,发挥其效能,达到提高医院整体技术水平,促进医院科技进步,推进医院全面发展。     

医学科研的协调管理探讨

在医学科研的实施过程中,必然会发生科研资源各因素之间、各个因素内部之间的不适应（不协调）现象,这就需要对其进行协调,以使科研工作按预期计划进行。因此,协调医学科研是医院领导对医学科研管理的一个重要任务。医学科研的实施,必须在医学科研管理人员的协调下进行。协调对于医学科研的意义,应该从以下几个方面去认识。     

合编医疗单位科研管理双向互动模式实践

全军实行联勤体制后,出现了一批医院中编有疗养院或疗养院中编有医院的合编单位。笔者所在单位是由陆军、空军的两所医院和陆海空三军的四所疗养院合编组成的联勤医疗单位。联勤后,以资源共享为牵引,疗医互动,相互促进,积极构建和实践医院与疗养院合编单位科研管理双向互动模式,取得了明显的成效。     

实施医疗科研档案现代化管理的探讨

医疗科研档案管理是现代医学科研管理的重要组成部分,良好的医疗科研档案管理模式是促进医学科学技术与社会经济协调发展、实现科教兴院的需要。本文针对医疗科研档案的特殊性、在医院工作中的作用、现代化管理等方面内容进行探讨,目的在于增强档案意识,提高医疗科研档案管理水平,更好地为促进科教兴院战略服务。     

基层医院科研管理的实践与探讨

科研作为一种探索未知的创新活动[1],是不断提高专业技术人员理论水平和实践能力的重要途径,是专科技术发展的重要标志.我院作为一所编制床位较少、研究条件有限及高端技术人才缺乏的基层医院,科研工作面临诸多困难.近年来,我们从克服畏难情绪、强化创新意识及改善科研条件入手,通过采取一系列行之有效的管理措施,逐渐使医院的科研工作走出低谷,现将具体措施报告如下.     

基层医院科研管理的实践与探讨

科研作为一种探索未知的创新活动[1],是不断提高专业技术人员理论水平和实践能力的重要途径,是专科技术发展的重要标志.我院作为一所编制床位较少、研究条件有限及高端技术人才缺乏的基层医院,科研工作面临诸多困难.近年来,我们从克服畏难情绪、强化创新意识及改善科研条件入手,通过采取一系列行之有效的管理措施,逐渐使医院的科研工作走出低谷,现将具体措施报告如下.     

全面加强科研管理 促进医院建设与发展

建院三十多年来 ,特别是党的十一届三中全会以来 ,我院认真贯彻邓小平同志关于“科学技术是第一生产力”的重要论述 ,按照“院有特点 ,科有特色 ,人有专长”发展方针 ,强化临床科研管理力度 ,“以人带科 ,以科促院”,注重抓好科研建设 ,取得较好成效 ,在本地区形成较强的医疗技术优势和实力 ,有力促进医院科技工作良性发展。1　领导重视亲自抓 ,政策落实 ,是临床科研的关键医院各级领导十分清楚认识到只有牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想 ,才能加强学科建设 ,加强科学研究 ,才能多出人才 ,多出高等级成果 ,只有充分认清科学技术在军…     

地市级三级甲等医院科研管理方法探讨

地市级三级甲等医院需要加强医学科研管理,以促进临床科研的发展.我院结合实际通过坚持“科技兴院”的方针,选择优势学科重点发展,增大投入,加强基础条件建设,加快医院信息化建设,发挥人才的积极性和创造性,完善医院科研管理制度等措施,使我院在科研项目、科研经费、论文发表等各方面取得了一定成绩.     

浅谈医学科研档案的管理

科技是第一生产力，国家兴旺依靠科教兴国，医院发展依靠科技兴院，科技创新是推动医院发展的不竭动力。科研水平反映了医院的医疗技术水平，医学科研管理是医院管理的重要部分，科研档案管理则是医院科研管理工作的一项重要内容。医学科研档案真实地记录了医院科研发展的历程，既是反映医院科技发展水平的重要依据，也是医院工作查考的凭证，还是医院进行科学研究的可靠材料，在医学科研领域自身继承和发展中具有特殊的承前启后的作用。鉴于此，近几年我院逐步认清形势，统一思想，制订了一些具体措施，大力加强科研档案的管理，为推动医院科研发展和医院管理工作起了非常重要的作用。     

获奖成果分析对医院科研管理水平的评价

科技成果的水平与数量是测量一个单位科研能力、科技水平的重要标志,对不同时期科技成果的水平、数量及相关指标进行分析研究,可以了解医院近年来科研成果获奖情况,为此,山东省青岛市市立医院对1992年～2002年各级各类科研成果获奖情况进行了统计分析和正确评价,以期为今后更好的开展科研工作。青岛市市立医院自1992年～2002年11年来共荣获市级以上各级各类科技进步奖及高校科研成果奖共计108项,其中联合国中国部分发明新技术之星奖1项,省级包括省医药卫生奖)二等奖7项(占6.49%)、三等奖11项(占10.19%),市级(包括市医药卫生奖)二等奖16项(占…     

加强医院中药科研管理,提高医院药学技术水平

<正>当前医院药学面临转型的初期,如何加强医院药学科研工作,迎接新的挑战,已成为摆在广大医院药学管理者和工作者面前的一个重要课题。要搞好医院中药科研工作,不仅要有较高的科学技术水平,而且还要有良好的组织管理,以保证科研工作的顺利进行[1]。现就如何搞好医院中药科研工作的组织管理从以下几个方面进行进行探讨。     

医院科研前期管理对申报项目质量影响的探讨

目的 探讨课题前期申报管理对申报质量的影响.方法 结合我院实际情况,对科研前期各项工作具体分类,进行系统管理,并逐项落实.结果 2006至2012年我院据此管理省、市课题申报成功平均数大幅提高.结论 医院科研前期管理,能大幅提高课题申报成功率,提高医院科研综合实力.     

新时期科研管理及科研保障工作的要求

在科研单位中,科研管理及保障部门作为其科技活动的枢纽,从硬件和软件两个方面对组织、保障、协调科研活动起着重要的作用。目前,科研单位传统的管理理念和模式,已经逐渐被新的适应性更强的管理理念和模式取代。国际经济科技一体化的竞争环境,要求科研管理部门对旧有的管理机制作适当调整,对现有的各类资源进行集成式管理;在指导原则上要面向未来,创造可持续发展的环境和空间。     

浅谈高校科研管理的创新

面对入世后的新形势，作为我国参与国际高科技竞争主力军之一的高校，将如何迎接挑战；高校科研管理者在这场竞争中担当何种角色。这已成为科研管理工作者必须尽快解决的问题。“管理创新”已成为科研管理者关心的主题，本文在以“人本管理”为基础的前提下，就高校科研管理创新从观念，制度，环境，管理手段及方法四个方面进行了论述。     

科研激励机制在临床科研管理中的应用

为提高医院科研水平,推动学科建设,增强医院的综合竞争实力,大连医科大学附属第二医院制订了一系列的科研奖励制度,在予以物质激励的同时,给予精神激励,激发广大科研人员的科研热情,促进科研水平的提高。