探索医院实施全员聘用合同制的工作思路

贯彻上海市人事局的改革举措──在事业单位全面实施全员聘用合同制的时候，笔者就这一改革举措而引发的一些工作思路谈些看法。1聘用合同制实施前基础配套工作必须先行实行全员聘用合同制的前提必须在人员管理上有一套与之相适应的管理制度。必须有一套健全的规章制度。医院的规章制度要随着管理体制的不断深化而不断得到完善c从1993年起，医院的规章制度已先后经过4次较大修改、补充，形成了较完善的与聘用合同制相适应的一套管理制度。这样，实施全员聘用合同制就有了制度上的保证。必须有一套较完善的人员考评制度。完善的人员考评制度…     

医院实行全员聘用合同制的利弊、动力与阻力

对医院实行全员聘用合同制的潜在利益、可能引发的问题,以及动力源、阻力源进行了探讨.     

关于医院推行全员聘用合同制具体操作的几点做法

全面推行全员聘用合同制(以下简称推聘工作)是医院人事制度改革中的重要环节,笔者就其具体的操作实践作如下总结,以供参考.     

实行全员聘用合同制的体会

阿城市人民医院是一家拥有476人的国家二级甲等医院。2000年5月,按照哈尔滨市人事局文件的要求,在阿城市人事局、卫生局的指导下,针对医院发展中存在的问题和弊端,率先进行了人事制度改革的探索。 一、严密组织,精心实施,确保人事制度改革稳步推进 2000年年初,我院进行了人事制度改革的准备工作,5月份集中了1个月的时间,全力组织实施。大体分5个阶段进行:     

实施全员聘用合同制的探讨与实践

实施全员聘用合同制的工作思路：①在聘用合同制实施前基础配套工作必须先行：要有一套健全的规章制度;要有一套完善的人员考评制度。②建立起符合医院要求的聘用方案：制定好聘用合同方案;制定好上岗合同方案。③建立起新的人事管理体制：健全技术工人等级制;健全岗位设置,形成因岗设人的管理体制;建立干部竟聘上岗制度;建立起单位自主用人,职工自主择业的机制。④推行聘用合同制要注意工作方法：将思想工作贯串于改革全过程;召开职工代表大会认可;人事工作必须从“人治”向“法治”转变。     

医院推行全员聘用制管理的经验与体会

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，以及医疗卫生体制改革的不断深化，医疗服务的行政性垄断逐步让位于市场竞争，供方主导变成了需方主导，病人从没有选择余地到可以自由选择，要适应这样的转变，作为医疗服务机构，必须从自身管理体制到运行机制进行变革，特别是必须建立与之相适应的人事管理制度。近年来，我院在人事制度改革方面做作了一些有益的尝试和艰辛的探索，特别是实行全员聘用制管理之后，使人、财、物资源配置得到进一步优化。内部潜能得到了有效激活与释放，推动了医院“两个文明”建设持续快速健康发展。现就我院推行全员聘用制管理谈点自己的经验和体会。     

医院实行成本核算管理初探

为强化医院管理,充分调动全院职工的工作积极性,增强医院的生机和活力,我院从2003年开始,在全院管理中推行全成本核算。现将几年来的实践情况探讨如下。     

医院推行人性化管理的实践

人性化管理是一种"以人为本"的新的管理方法,它以关注人的情感和需要为特征,在管理活动中把人作为管理的核心,尽可能地满足人被尊重的要求,以最大限度地发挥人的积极性和主动性,从而达到管理者和被管理者的效益双赢.目前,人性化管理作为游离于制度与人性之间的管理方式,正被越来越多的管理者所推崇,也被员工所认同.众所周知,医院是个特殊的行业,它管理的是员工,服务的是病人,若能用"以人为本"的观点对医院进行理性管理,有利于缓解矛盾,创造和谐的服务和工作环境[1].     

湖北省推行与实施医院健康教育工作规范的基本思路

在整个健康教育体系中，医疗保健机构的健康教育有其独有的优势，开展得好，可以带动整个健康教育体系的发展。湖北省健康教育所通过近十年的不懈努力，形成了《湖北省县级以上医疗保健机构健康教育工作规范》（以下简称《规范》），得到了省爱卫会、卫生厅的认同与支持，于１９９８年５月联合下文，在全省范围内实施《规范》。在此基础上，湖北省健康教育所又制定了实施细则与考核标准，作为全省医院健康教育的实施指南。《规范》的出台，有力地推动了全省医院健康教育工作。一、认真开展医院健康教育试点，为《规范》的形成与出台打好基础…     

医院人事管理工作的新思考

探索科学规范的人事管理模式.提出人力资源是医院发展中最关键、最积极的要素,应完善竞争择优的选人用人机制,推广全员聘用制和人事代理制,建立有效的绩效考核和分配激励机制,坚持"以人为本"的管理理念,切实提高各类人员的工作主动性和积极性,促进医院的发展.     

加强民主建设促进医院各项事业的全面发展——揭阳市人民医院推行院务公开工作经验总结

根据揭阳市委办公室、市政府办公室《关于在县级以上政权机关全面推行政务公开制度的实施意见》精神和市政务公开领导小组的统一部署，揭阳市人民医院院党委会以党的“十六大”精神和“三个代表”重要思想为指导，以民主决策、民主管理和民主监督为依托，围绕医院现代化管理和行业作风的实际，于2003年1月开始推行院务公开工作，对医院的内部管理、收费管理、社会事务和领导干部的廉洁等情况进行公开，有力地促进了医院的民主建设，取得了显著成效，多次受到上级部门的充分肯定，现将其主要做法介绍如下。