护士长与医生共事的几点小议

随着医学科学的发展和人们自我保健意识的提高,人民群众对医疗护理工作质量提出更高要求.护士长无可避免地站在护理质量挑战的前沿.护士长必须掌握精湛的专业理论技术、科学的管理方法和技巧.同时,在科室工作中作好科主任的助手,带领护士配合好医生的工作,是完成科室的医疗、护理等各项工作的关键.如何解决好这一问题,下面作者就自己的工作实际谈几点体会.     

护士长与医生共事的几点小议

随着医学科学的发展和人们自我保健意识的提高,人民群众对医疗护理工作质量提出更高要求.护士长无可避免地站在护理质量挑战的前沿.护士长必须掌握精湛的专业理论技术、科学的管理方法和技巧.同时,在科室工作中作好科主任的助手,带领护士配合好医生的工作,是完成科室的医疗、护理等各项工作的关键.如何解决好这一问题,下面作者就自己的工作实际谈几点体会.     

基层医院护士长工作中处理几种层面关系的探讨

护士长是最基层的管理人员,运用管理艺术,协调好各个层面的关系是建立一个良好工作环境的重要措施.在加强自身素质培养的同时,护士长要和谐护理队伍内部关系、关心职工生活;要做好科室管理的贤内助,尊重科主任,做好医护关系的润滑剂;同时基层护士长在工作中要积极取得上级领导的支持,正确处理与同级护士长的关系;在病房管理中,要以病人为中心,创新工作,把给予患者关怀和温暖当作自己的职责,努力实现自身工作价值,成为一个合格的基层管理人员.     

谈病房护士长管理的素质要求

护士长是医院基层科室护理工作的领导人或管理者,在完成病房管理中起着重要作用,护士长要实施面对面的管理,敢于和善于管理,有计划、充分地发挥科室人、财、物、时间和信息作用,从而保证不断地提高护理质量.护士长工作责任重大,技术性强,内容繁多,涉及面广,争当好一名合格的护士长不但要明确自己的基本任务,具有科学的管理方法外,还必须具备各方面的素质要求.     

护士长行为对护士工作的影响

正护士长是医院基层科室护理工作的领导人,在完成科室活动中起着重要作用,也是基层医院指挥系统中骨干力量,既要协调好与上级的关系,又需要护士的理解与支持。护士长要实施面对面的管理,敢于和善于管理。有计划,充分地发挥病区人,财,物,时间和信念的作用,从而保证不断的地提高护理质量。因此,护士长要做好病区管理,要明确自己的任务,具有科学的     

现代护士长应具备的素质

随着现代医学模式的转变,护理工作是医疗工作的重要组成部分,具有复杂性、广泛性和社会性的特征,而护士长是基层护理工作的组织者和管理者,是医院护理学科的带头人,其综合素质的高低直接影响着科室护理质量,护士长是科室管理的核心,应主动协助和支持科主任做好各项管理工作,在新时期条件下,为适应现代医学模式的发展及科学管理的需要,必须加强护士长的综合素质.     

谈护士长的素质与管理技巧

<正> 护士长是医院的基层护理管理者,其工作性质比较复杂,既要参与科室行政管理与护理业务工作。又要协调各科室之间的关系与联系,因此要求护士长要有高度的责任心、事业心,加强自身修养,处理好各种人际关系。护土长的管理水平在医院护理管理中起着举足轻重的作用。而护士长     

加强病房护士长的自身建设

护理管理是医院管理的一个重要组成部分 ,而病房护理质量的高低与护士长自身的素质和管理水平有直接关系。本文就加强病房护士长的自身建设谈几点认识。1　护士长要敢于和善于管理护理工作需要严格科学的管理 ,不严格要求会造成病区护理人员的涣散松懈 ,职责不清 ,护理不到位。因此 ,在工作中要严格执行各项规章制度及操作规程 ,任何工作都要按章行事 ,每位成员都必须遵守。违反者 ,不论是谁都要受到处理。严格的工作作风 ,就必须用批评这一手段 ,如何运用好这一“手段” ,这就是护士长的领导艺术 ,即在尊重对方的基础上严格要求 ,爱是严格…     

临床科主任应树立的相关意识和必须处理好的几种关系

在新时期医院改制转型的情况下,科主任如何发挥好自己的主观能动性,如何挖掘好科室工作人员的动力和潜能,如何有条不紊的协调好科室的各项工作,对医院整体工作的良性运行和又好又快地发展起着至关重要的作用。这就要求科主任要不断的进行学习,要接收新事物,要研究新问题,在日常工作中要树立起相关的意识,并要处理好各种工作关系。本文就新时期医院临床科主任在其日常工作中,应不断树立地相关意识和必须处理好的几种关系,并结合自己的具体工作体会做以综述。     

如何做好医院的护士长工作

不论哪个医院,必须重视护士长队伍建设.因护士长队伍是一个医院的重要组成部分,所以必须把抓好护士长工作放在首位.抓好护士长工作是一个医院工作中的重中之重,护理质量的好与坏、成与败都是一个医院的门面和对外的影响.但护士长们又如何做好自己的工作,这是看一个科室的建设是否良好的运转,也是看一个科室或一个医院的素质和良好的风尚.     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈怎样当好海岛医院的护士长

护士长是护理系统的基层领导干部,是科室护理工作的具体领导者和指挥者,护士长的管理能力、协调能力、业务能力和责任心与护理工作质量密切相关.要当好海岛医院的护士长必须认真履行护士长的管理职能,加强自身政治、业务学习,掌握熟练的护理技术和专业理论知识,正确处理各种关系,以保证科室护理质量的不断提高.现将笔者担任海岛医院护士长以来的几点体会作一交流.     

提高护士长自身素质的因素

在医院这个组织中,护士长工作有着承上启下、沟通左右的作用,既要组织领导基层护理工作,又要总理病室行政事务,协调医护、护患及科室间关系,可以说,护士长工作对科室建设举足轻重.作者结合自身体会,要想做一名好的护士长,必须具备以下几个方面的良好素质.     

浅谈护士长的综合素质

护理工作具有其复杂性、广泛性、和社会性 ,而护士长是基层护理工作的领导者、组织者 ,是科室护理学科的带头人 ,其素质的优劣直接影响着科室护理质量的保证及提高 ,如何提高护士长的综合素质 ,当好护士长 ,是每一个在任护士长所关心的问题 ,也是确保医院护理质量的关键。笔者就此浅谈如下 :1.良好的个人修养　护士长要能够很好地自我调节 ,自我控制 ,能够经常对自己的行为进行反思 ,以更好地调整自己的意识行为[1] ,不把自己的喜始哀乐带到工作中去 ,在工作中保持最佳的心理状态 ,达到各种人际关系的和谐和融洽。2 .良好的职业素质　科室要…     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈怎样当好护士长

护士长在护理职业中是一个崇高而又辛苦的职务,同时也是护士们向往的职位.但并不是每个护士都能担当得起这个职务,当好护士长是件不容易的事.尤其是在医护患比例失调的情况下,护理工作比较琐碎繁重,报酬相对低下,要想管理好科室的护理工作相当困难,因此要想当好护士长必须具备以下几点要素.……     

浅谈当护士长的几点要素

护士长这个职位在护理的职业中是一个崇高而又辛苦的职务，同时也是护士们向往的职位，但并不是每个护士都能担当起这个职务。特别在新形势下当好护士长是件不容易的事。尤其是在医、护、患比例失调的情况下，护理工作繁重，报酬相对低下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。因此，作为一名优秀的护士长必须要具备以下几个要素。     

如何做一名合格护士长

护士长是医院基层的护理管理者,是综合素质高于一般护士的一类人.其工作性质比较复杂,既要参加科室行政管理,又担负着日常护理管理、护理科研、业务训练、护理技术操作考核等工作,还要协调各科室之间的关系和联系,集工作实践与科室管理于一身.因此要当好一名合格称职的护士长,必须具备高超的业务素质,良好的管理能力,人际关系的协调能力和创新意识.因此,护士长必须具备:……     

浅谈如何做好护士长工作的体会

护士长是护理管理中最基层的领导者，在基层护理单位的管理中起着非常重要的作用，护士长在第一线实施面对面的管理。护士长工作的好坏、质量和素质的高低，将直接影响到整个病区的管理，对医疗、护理、教学、培养接班人等各项任务的顺利进行有着直接的关系。护士长是科室护理工作的带头人，工作面广、平凡、复杂且琐碎，而且责任重大，要把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的护士长是人民的需要，护士长必须起到以身作则，言传身教，要求别人做到的事，自己首先要做到。