将“人本理念”融入医院后勤管理

院后勤管理是医院建设的重要组成部分,其工作水平的高低将直接影响到医疗质量和经济效益。然而,在实际工作中,后勤工作往往得不到足够的重视,后勤管理水平得不到提高,成为医院发展的桎梏。如何提高后勤管理能力,是摆在后勤管理者面前的重要课题。     

加强后勤队伍建设的探讨

医院的后勤保障工作是一项复杂的系统工程,也是现代医院管理的重要组成部分。其服务质量直接影响医疗工作的正常运转,甚至会造成整个医疗工作的中断或停滞。因此,医院后勤的保障作用在整个医院发展与建设中显得尤为重要。如何加强后勤队伍的建设与管理,充分发挥后勤部门对医疗工作的保障作用,加速医院后勤工作现代化步伐,实现医院后勤管理科学化,是各级医院亟待解决的新课题。1 要建立一支善于管理的后勤领导班子 在实现后勤管理科学化的进程中,关键要建立一支敢于管理、善于管理、懂技术并有较强思想政治素质的领导     

浅谈PDCA循环法在医院后勤管理中的应用

随着社会的飞速发展,医学的快速进步,医院后勤管理受到了更多的关注。医院后勤管理已成为医院建设的重要组成部分,其工作水平的高低直接影响到医院医疗质量和经济效益。如何在新形势下适应医院发展的需要,提高后勤管理能力,树立后勤部门良好形象,是摆在后勤管理者面前的重要课题[1]。为此科学的管理方法显得非常重要,本文以我院310病区眼科热水供应问题为实例,阐述了PDCA循环法科学管理方法在医院后勤管理中的具体应用及意义。     

医院管理与后勤队伍建设

随着医院管理体制改革的进一步深化，医院后勤管理也成为医院发展的重要内容。本文从医院后勤人才的培养与提高、创造良好的人才成长环境等方面，详述了医院如何建立一支懂技术、会管理的后勤人才队伍，以适应医院的发展的需要。     

以人为本 提高医院后勤服务质量

以人为本提高医院后勤服务质量朱凤文汪木林事实证明，医院后勤职工积极性的高低、创造力的大小、主人翁意识的强弱是影响医院后勤服务质量的重要因素。因此，近几年来，我院在紧密围绕医疗中心工作，全面加强后勤建设基础上，十分重视对人的研究，强化以人为中心的管理，...     

医院后勤管理存在问题和思考

随着医院管理体制改革，医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为～体的专门学科。后勤管理越来越成为医院管理的核心内容，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤队伍建设，对整个医院的发展具有十分重要的意义。但在当今医院工作中，对医院后勤管理中表现出一些不相适应的问题进行思考。     

论“医院管理年”建设中的后勤管理

医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑，后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证，其现代化管理程度是医院和理现代化程度的一个重要标志。本文针对“医院管理年”建设中的后勤管理，着重从后勤管理的重要性、管理理念、员工培训、制度建设、文化建设、团队建设、建立ISO9000质量管理体系以及薪酬管理体系等方面的管理理论和方法进行了探讨。     

CS战略在医院后勤管理中的应用

顾客满意战略以满足顾客要求、提高顾客满意度为核心思想。处于医改大潮中的医院后勤服务保障体系，也面临着如何提高满意度，增强竞争力的问题。CS战略应用于医院后勤管理，将大大促进医院后勤服务质量再上新台阶，有助于提高医院竞争力，降低成本，提升医院形象，为医院的建设发展发挥重要作用。     

加强医院后勤管理的探索

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和经济效益。后勤工作如何适应医院发展的需要,是后勤管理者面临的重要课题。     

医院水电系统的协调管理

随着医疗改革的不断深化，医院的服务已转变为“以病人为中心”的服务模式，而后勤管理则必须为一系列治疗活动服务。水电系统的管理是医院后勤管理的重要内容之一，其服务质量的好坏直接影响着医疗工作能否正常运转。因此，医院水电系统的保障作用在整个医院发展与建设中显得尤为重要。各级医院都在探讨如何提高水电系统的管理水平，以确保水电管理的实效性。本文针对我院水电正常供应及维修环节需要协调管理的几个问题介绍如下。     

浅谈医院后勤管理

现代医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展，需重视医院后勤管理的发展和创新。笔者通过几年来医院后勤管理工作的体会，探讨如何提高后勤服务质量，循序渐进推动后勤社会化进程以适应目前医院的发展。     

浅谈医院后勤修缮项目管理

医院后勤修缮项目管理工作是确保医院正常运行、促进医院发展的一项重要工作。作为医院的保障及成本部门,近些年很多大型医院都将医院基本设施修缮的重视程度提到了历史新高,所以提高后勤修缮项目管理水平及效率是重中之重。本文从后勤修缮项目现状、特点、管理要素及管理手段等方面结合实际工作进行了分析,以期更好地对医院后勤修缮项目进行管理。     

浅淡医院后勤社会化改革

医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率，有利于提高服务质量，全面提高后勤服务水平，更好地促进医院改革发展。     

坚持以人为本做好和谐医院后勤保障工作

当前，中国社会正在走向和谐，而和谐社会首先是体现在人的和谐关系上，和谐张扬的理念也是以人为本，医院后勤工作又是与人的衣食住行和生活、工作环境息息相关。因此，随着卫生事业改革的深入及医疗市场竞争的加剧，在后勤管理中如何以人为本，调动后勤广大员工的主观能动性，是做好和谐医院后勤管理工作的重要保证。     

建立医院后勤总控室 提供“宾馆式”的后勤服务

我院是一家省级三甲妇幼保健院，床位300张，职工人数700多人，有全省新生儿护理急救中心等五个省级中心，在担负保健、医疗、教学、预防、科研任务的同时，又负责全省妇幼保健培训中心及基层妇幼保健网络的监测工作，医院后勤保障工作的要求也与普通医院有所不同。为加快后勤的反应速度，提高后勤的服务质量，提高病人及职工的满意度，根据现代化医院管理对后勤工作的要求，结合医院实际情况，我院建立了后勤总控室。经过两年多的实践，经验证明建立后勤总控室对医院后勤管理工作大有帮助，本人认为值得在医院后勤管理中推广应用。下面谈一谈建立后勤总控室一些具体工作的体会，希望对后勤管理工作起到抛砖引玉的作用。     

浅谈医院后勤科学化管理

医院后勤工作是医院三大系统中的支持系统，是医疗服务工作得以完成的保障，因此不能单纯依赖于经验型管理，而应提高科学化管理水平。为此，要加强后勤科学化管理重要性认识，从而使后勤管理人员利用现代科学方法和手段，遵循客观规律，合理作用人，财物，提高其效率和效益。     

医院用电管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,是临床医疗服务的重要支撑和保障,最大限度的节能又安全用电则是医院后勤管理工作的重中之重,直接影响医院建设、发展、稳定。因此,加强科学的安全用电管理,提高医护人员安全而又节能用电意识,是医院后勤的一项重要工作。现就此问题分析、探讨如下：     

浅谈医院后勤管理的程序及方法

医院后勤管理在医院各项工作中是一项非常重要的工作。员工在从事某项工作时，总要有一定的工作条件和生活条件做保证，提供这些条件的工作就是医院后勤工作。管理者运用一定的程序和方法，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使员工努力工作以达到医院后勤工作目标的过程称为医院后勤管理。     

医院后勤如何进一步加强管理

经过几年的改革实践，医院后勤服务各科室(部门)正逐步向企业化运作、法制化管理过渡，在一定程度上提高了医院后勤服务、保障的质量和水平。如何进一步加强医院的后勤动力服务工作?根据笔者的实践与思考，为了进一步搞好明年的动力服务工作做以下探讨。     

刍议医院后勤管理的误区

如何寻找发展的路径，超越自我狭隘的领地，找到失误和偏差，走出误区，使医院后勤管理健康发展，是目前医院后勤管理面临着的一个重要课题。本文从经营观念，环境观念，控制职能等方面进行了探讨。