人本原理在聘用制医护人员管理中的应用

摘要：随着医疗需求的不断提高,医院对医护人员实行聘用制管理,但由于多种因素的影响,聘用人员的隐定性下降。通过医院改革管理模式,以情感留人事业留人,待遇留人等方法调动其工作的积极性,做到人尽其才、才尽其用、用人所长。使人本原理在聘用制管理中起到了很好的作用,调动了聘用人员工作的积极性和热情,留住了人才,达到提高工作效率和促进人员不断发展的目的。     

基层医院聘用护士现状与管理

为规范聘用护士的管理，提高护理质量，对近五年医院聘用护士的现状进行分析。结果表明，聘用护士整体素质偏低（96％为中专学历）、流动性大，加之聘用与正式人员工资存在较大差异等因素，给护理管理工作带来了一定困难。为建立健全聘用护士规范化管理，避免无序流动，保证护理队伍的稳定，调动聘用护士积极性。笔者就聘用护士的现状与管理作简要的分析。     

基层医院聘用护士管理存在问题及对策

聘用护士已成为临床护理工作的主力军。通过加强聘用护士的综合管理，重视聘用护士的职业发展需求，有利于提高聘用护士对医院的忠诚度，降低其离职率，降低医院在人员培训方面的成本及由于人员频繁更替而带来的风险，确保护理业务技术与服务质量的连续性。     

我院实行人才派遣用工制度的实践与体会

为缓解人员不足，医院自2001年开始引进合同制人员，随着新的劳动合同法出台，为了降低用人成本，开始招聘人才派遣制人员，解决了人员不足的问题。自实行人才派遣制度以来，医院已经形成一套完整的人力资源管理模式，对员工形成激励的同时也促进了医院发展，但在管理过程中也存在一定的问题，医院针对问题采取了相应的对策，得到较好的效果。     

以人为本在中医事业单位聘用人员管理中的应用

在中医事业单位聘用人员管理工作中运用以人为本的管理理念,对聘用人员实行人性化管理,可提高聘用人员的整体素质,激发他们的工作热情和工作积极性,促进全院各项事业的全面发展。文章从人力资源配备,满足聘用人员的物质、安全的需要,自尊的需要,自我实现的需要等方面,论述了以人为本在中医事业单位聘用人员管理工作中的应用。     

药房管理模式变革的实践与思考

为了寻求一种新的医院药房管理模式,针对传统的药房管理模式中存在的缺陷和不足进行改革,将原先的中药房、西药房调整为门诊药房、住院药房和摆药室.经过改革后的药房不仅能够缓解人员紧张,而且还能够进一步简化药房的管理流程,从而有利于病人和病房的管理.     

论医院制剂目前存在的现状及发展趋势

2001年10月1日起，新修订的《中华人民共和国药品管理法》颁布实施，给我国的制药企业、药品经营单位、使用单化、医院制剂带来了新的观念、新的改变。医院制剂从以前的松散管理模式，转为GMP的正规严格管理模式，新的管理机制以及药品市场的激烈竞争给医院制剂带来了无限竞争压力和挑战。医院制剂怎么办？是去是留，如何发展已经成为医院管理者及广大药学人员所关注、所思考的问题。     

基层二级医院聘用护士心理需求调查及管理对策

目的：了解基层二级医院聘用护士的心理需求，提出管理对策。方法：自行设计聘用护士心理需求调查表，对衢州市235名聘用护士进行问卷调查，运用SAS8．0统计软件、Excel2001软件对数据进行统计描述及排序。结果：聘用护士的心理需求前3位条目为需要学习新知识、需要上级领导关心、需要减低工作压力，心理需求程度呈递减趋势。结论：重视聘用护士的心理需求，制定相应的管理对策，对稳定聘用护士队伍有着重大意义。     

医院门诊药房管理探讨

目的:对医院门诊药房管理进行探讨,以促进合理、安全用药。方法:通过总结医院门诊药房的人员管理、药品管理和计算机管理等方面的实践体会,参考其他医院相关工作经验,对医院门诊药房管理模式进行分析。结果与结论:建立良好、合理的医院门诊药房管理模式,可以充分发挥药品的最大效能为临床服务,更好地维护患者的用药安全。     

某地市级中医院医务人员外出进修的调查分析

目的:探索以医院精细化管理理念来评估外出进修人员进修的质量和效果。方法:采用持续改进医务人员外出进修管理模式的方法,主要依据科室人才培养、专科发展、技术引进、团队管理等模块,搭建精细化管理体系,对2007～2017年医院11年外出进修人员资料进行分类统计分析。结果:研究分析表明,精细化管理模式在提高医院医护人员外出进修管理工作效率、提升医护人员进修质量,引进先进医疗技术等方面具有明显促进作用。结论:精细化管理,有利于提高医院医务人员人才培养效果,引进先进医疗技术,提升医院医疗水平。     

浅谈人事制度改革下的护理管理——怎样当好护士长

随着医疗体制改革和市场经济的竞争，经过人事制度改革的洗礼，我们医院实行了全员竞争聘用上岗，使优秀人才脱颖而出，给我们怎样当好护士长提出了新的挑战；目前对护理管理人员素质要求越来越高，要提高管理水平与层次，必须学习和掌握相关管理理论与技术，这是走向管理科学化，现代化的前提。     

集团医院管理中聘用合同制护士的管理

随着医院规模、任务的扩大和传统用工理念的转变,越来越多的医院开始推行护理人员劳动合同制的改革,以弥补临床护理人员的不足.实践证明,聘用一部分合同制护士有利于临床工作的顺利、高效完成,有利于病人的康复.目前,合同制护士已成为医院不可缺少、不能被忽视的一个群体.因此,医院管理部门应该有一套完整的体系来管理这个群体,最大限度地挖掘潜力,使其真正能够在医院发展中发挥更大的作用.我们医院近几年来在这方面做了许多大胆的尝试,提出了一些有针对性的管理理念,取得了一些成绩.     

我院人员招聘的实践与思考

人员的招聘工作是人力资源管理的重要组成部分，人员的招聘工作是为组织找到合适的人员，为一个组织输送新的血液。我院为三级甲等医疗卫生事业单位，运用现代管理理论和方法对医院实施科学管理，探索出与国际接轨的“邵逸夫医院模式”，使医院获得了超常规的持续高速发展。     

浅析药房托管及综合药房管理模式

目的:探索全新的医院药房管理模式,包括医院药房托管和综合药房的设立.方法:将医院药房委托药品经营企业管理,并对传统药房的管理模式进行变革,将门诊西药房、中药房(不含饮片部)、住院药房整合为一个综合药房.结果:托管可以使医院集中精力抓医疗质量和药品质量,综合药房节约了人员,减少了药品和储存空间及药品的存量,减化了管理流程.结论:条件适合的医院可考虑采用药房托管及综合医院管理模式.     

现代化管理模式对中药房管理工作的影响

目的:探讨现代化管理模式对中药房管理工作的影响。方法:2016年医院引进现代化管理模式,内容囊括了建立医生工作共享站、升级设备与技术、现代化采购、药品入库、出库、储存环境、煎煮、审核与发药、质控管理,为实施后。2015年行常规管理为实施前。比较实施前后药剂人员专业知识、认知态度和职业满意度评分和中药房患者满意率。结果:实施后医院药剂人员专业知识、认知态度和职业满意度评分明显高于实施前(P0.01)。实施后患者对中药房工作满意率显著高实施前(P0.05)。结论:现代化管理模式能够显著提高药剂人员专业水平,减低药剂人员工作量与难度,提升其职业满意度,从而提升中药房管理效能与服务质量,为患者提供更加优质的服务。     

浅析医院人事档案管理现状及对策

医院的人事档案是人员调动、聘用、晋升、工资调整、职务任免、退休等多方面工作的基础和依据,它在一定程度上详实、全面记载了医院员工的德才素质和能力水平,也积累了大量的各类卫生技术人员的信息,是人事管理工作不可缺少的重要组成部分.因此,有效进行人事档案的管理和利用,对于提升医院人力资源的合理配置,制订实际可行的技术人才发展规划,更好地为医院培养、选拔和使用人才提供重要参考依据,有着重要的意义.     

医院后勤服务社会化改革的探索

医院的后勤管理模式，长期以来被称为是医院办社会，是计划经济时代特有的产物。在医院进入激烈的医疗市场竞争后，出现了后勤管理模式与医院的发展要求严重不相适应的局面，主要表现为：一是各项职能不能很好地发挥，后勤保障滞后；二是高消耗低效益，为医院运行成本增加的主要因素；三是约占医院人员总数三分之一的工勤人员化、业务素质偏低，参与市场竞争的能力较差，成为医院人事改革的难点。     

公立医院传统人事管理制度的改革探讨

通过反思医院传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,分析目前医院人事制度改革的重点与难点,探讨在市场经济条件下,引入西方人力资源管理理念和管理方式,结合国情,建立本土化、高效能的医院人力管理模式.     

试行独立经济核算管理医院制剂的体会

试行独立经济核算管理医院制剂的体会福建三明市第一医院（三明３６５０００）魏筱玉，魏素仔我院１９９２年按ＧＭＰ要求建造了近１２００ｍ￣２的制剂室，拥有７０万元较先进的机械设备，有２５名职工，其中有８名高、中级药剂人员。为最大限度地调动职工的劳动积极性，...     

浅谈现代医院管理人才的培养

随着时代的发展,传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展,要实现科学的高水平的医院管理,就必须培养和造就一支能够担当重任的、坚持"三个代表"要求的、高素质并且掌握现代管理理论的管理人才队伍,以适应新的形势.迎接新的挑战.