我院三级护理查房的作法与体会

我院自1998年1月开始,护理部从三级护理查房入手,对每个科室进行循环的三级护理查房,结合“三基”考核,起到了提高护士综合素质,保证护理质量的良好效果。l开展三级护理查房的方法三．三成立三级护理查房考评小组成立由护理部主任、科护士长、病区护士长、科带教老师组成的考评小组。1．2确定三级护理查房的形式由护理部安排每周三下午查房,查房前一周通知病区护士长,选定危重疑难病例一例,确定护士长,主管护师（护师）和责任护土为查房中心发言人,作好查房准备。查房时考评小组人员与被考评三级护士和全科护士集中在病人床旁,由…     

实施责任制护理近十年的体会

作者介绍了该科坚持实施责任制护理近十年的体会，主要为：①科护士长、护士长以及全体护士把推行责任制护理与发展护理事业密切联系；②采取了以危重病房为中心开展责任制护理，保证了责任制护理的惯性运行，较好地处理人员缺编、工作繁忙与开展责任制护理的矛盾；③坚持病例讨论；④坚持责任护士经过挑选后上岗的原则。     

病区责任制整体护理对护理质量的影响

目的探讨病区开展责任制整体护理对护理质量的影响。方法 2014年7月本院骨科病区在整体护理基础上实施责任制整体护理,病区分为五个责任小组,责任护士分管38张病床,并对其直接分管的患者履行专业照护、病情观察、心理护理、健康教和康复指导等职责,责任组长负责本组及重危、特殊患者护理,责任护士三月轮换一次,责任组长竟聘上岗,设2名辅助护士,建立医、护、患一体化工作平台,护士长弹性排班,实施护士长、责任组长、责任护士三级质控网络,护理质量实施绩效考核。将2014年4月~6月住院患者与2014年7月~9月住院患者护理质量考核得分数据处理分析。结果责任制整体护理实施前后,住院患者护理质量考核得分在护理文件书写、患者满意度方面有显著性差异(P0.05),在基础护理、中医护理、安全护理、院感管理、健康教育方面有极显著性差异(P0.01)。结论责任制整体护理对护理质量有显著促进作用。     

护理管理

9503。。医院护理管理学(护士的任务与护理管理)/林菊英//护士进修杂志二1994,9(3).-8950301医院护理管理学(护士的任务与护理管理)/林菊英//护士进修杂志二1994,g(4).-1~2950302探索护理质里管理/雷绮雯/护士进修杂志.-1994,9(3).-20 明确以护理质量管理为中心,建立护理质量管理体系,实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理负责制,及三级护理查房制。护理部每季组织1~2次查房。建立以科护士长或主管护师负责的病房管理、技术操作、护理文件书写、消毒隔离四个质量考核小组,定期进行检查,做到有评分细则,有记录,有反馈。质量护师协助护士…     

试行责任护士组长竞聘上岗的体会

我院从 1999年全面开展整体护理 ,2 0 0 1年初试行了责任护士组长竞聘上岗 ,明确了责任护士组长的职、权、利 ,以及与护士长的责任关系 ,强化了各岗位责任制 ,全面提高了护理质量 ,极大提高了病人对护理工作的满意度 ,促进了整体护理的深入发展。1　背景我院 1996年试点整体护理模式病房 ,至 1999年获得科技成果奖后 ,在全院 2 3个病区全面开展整体护理 ,采取的方式为小组负责制。由于护理人员中产假多、哺乳期人员多、年龄大、不能继续胜任夜班多 ,出现了责任护士组长由护士长指定高职称、高年资或照顾人员担任的现象 ,虽然在实施过程中取…     

更新管理模式提高护理质量

随着"病人选医生"工作的开展,医院护理部集思广益,在院领导的支持下,从护理组织结构的改革着手,将以前由分管护理部副院长-护理部-护士长组成的三级直线型管理模式改变为由分管护理部副院长-护理部及四位二级质量控制小组长(一级质量控制小组)-护士长(二级质量控制小组)-科室质量控制小组组成的四级矩阵型护理管理模式.旨在通过管理模式的改革使各层之间紧密联系,促使各级护理人员自觉以护理道德规范和质量标准约束护理行为.一级质量控制小组根据医院改革发展的要求,修订和完善了护理质量标准,在确立常用护理技术质量标准不变的情况下,着重于护理部的行政及业务查房,护士长配合护理部的护理督导及双休日的工作检查,护理岗前仪式交班,护士首问负责制,科质量讲评,专业护士竞争上岗等质量管理方面作了进一步的探讨,使护理质量管理从单一角度扩展到全方位的质量管理.通过半年的工作实践,取得了很好的社会效益和经济效益.     

责任制护理小组模式在疗养院的实施

随着＂优质护理服务示范工程＂活动在全国范围内的开展,以及疗养员对护理服务的需求越来越多,对护理质量的要求也越来越高.本着以＂疗养员满意、病员满意及社会满意＂的目标,为树立我院护理人员全心全意为疗养员服务的良好形象,2011-07-10我科护士在护士长的领导下,深化护理模式改革,实行责任制护理小组模式的改革,实行护士长-责任组长-责任护士的垂直管理,使护理质量责任人由护士长扩展到责任组长和护士,明确了工作职责,极大地提高了责任护士工作的有效性,充分发挥了工作潜能,使基础护理落到实处[1],全面提高了工作效率、护理质量和护理服务满意率.现将实施责任制护理小组模式的方法和效果报告如下.     

医院营养支持护理协作网络的建立与研究

我院护理部于 2 0 0 0年 1月开始围绕构建医院营养支持护理协作网络进行了实践研究 ,从而使医院营养支持护理网络建设初具规模 ,并获得良好的效果。1　医院营养支持护理协作网络系统的建立我院成立了以护理部主任、营养科主任和病区护士长为主的住院病人营养支持护理协作指导小组 ,以营养科为主的技术协作指导中心 ,各病区成立由护士、医生、营养师组成的“营养支持”小组。全院共成立 39个“营养支持”小组。护士包括营养主管护士 (营养科编制 )和病区营养护士 (由责任护士承担 ) ,护士作为“营养支持”小组成员 ,其营养护理工作贯穿于病人…     

推行星级护理效果评估

星级护理是将星级宾馆的服务理念应用于临床护理的一种服务模式。其目的在于提高服务质量 ,我院自 2 0 0 2年 6月份开展星级护理以来 ,护理质量有很大提高 ,取得了较好的社会效益 ,现介绍如下 :1　方法1 1　成立考评小组 ,制定考评细则护理部成立了星级护理考评委员会 ,各科室成立了考评小组 ,各科考评小组由护士长任组长 ,责任组长及质控护士 3～ 4人组成。护理部按照德、能、绩等方面 ,制订量化考评标准 4 0项 ,每项根据要求各占分值不一 ,实行得分制 ,总分 10 0分。各科根据自己本科的特点也制订了相应的考核标准。1 2　层层发动 ,以点带…     

扁平化责任制与责任小组负责制联合模式在护理管理中的应用体会

总结扁平化责任制与责任小组负责制联合模式在护理管理中的应用体会。将病区护士分成护士长、责任护士2层,人人都是责任护士,每位护士直接分管患者,负责患者从入院至出院的全部护理服务工作;同时按职称和工作年限将护士组成对应的责任组。根据新模式更改排班模式、修订岗位职责及工作流程、简化护理文书书写,全面落实优质护理,以弥补传统模式的弊端。扁平化责任制与责任小组负责制联合模式提高了护理质量及患者满意度。     

责任制护理指导

美国旧金山Mount Zian 医疗中心是旧金山州立大学教育学院护理系的实习基地之一,有340余张病床,护理管理实行小组制与责任制两种,其中七楼西病房实行责任制护理,病房制订“责任制护理指导”供责任护士工作参考。其内容如下:一、责任护士——由注册护士上日班和中班。——所有的注册护士(RN)每周至少连续工作三     

开展三级护理查房的体会

护理查房是促进护理程序临床运用的有效手段［１］。我院从１９９８年初对各临床科室进行三级护理查房,提高了护士的业务素质。现总结如下。一、实施方法１、成立了护理部三级护理查房考评小组。由护理部、病区护士长(轮流参加)及科带教老师组成。２、查房方式:由护理部安排每１至２周进行１次,如有罕见或特殊病例随时安排。查房前３天通知病区护士长选定危重疑难病例１例,做相应的理论准备,由责任护士口头汇报病史及制订护理方案;由主管护师(护师)根据病情,分析护理诊断是否正确,护理措施是否切实可行;护士长对以上两位发言人进行总结评价…     

对理顺护理管理体制的探讨

作者围绕提高护理质量、发展护理学科的目的,论述了医院护理管理工作的现状与对策。作为一个省级医院,首先要理顺管理体制,从对护理工作的垂直领导着手,实行护士长聘任制、护士考核累积记分法,新护士进院与护士外出进修合同制及在临床护理单元全面推行责任制护理。几年实践证明,由护理部掌握有关护士升调、任免,奖惩及进修学习的权限,能充分发挥护理部职能,对提高护士的素质,稳定护理专业队伍有积极的作用。     

充分发挥护理指挥系统的作用

本文介绍了护理部在人少任务重的情况下,如何提高护理质量及工作效率的方法。护理部根据每年的中心工作和存在的问题,组织科研、写作、责任制护理、技术练兵、护理查房、病房管理6个小组,充分发动群众,调动科护士长、护士长的积极性和聪明才智,根据她们每个人的特长和能力,分担一个小组的组长。这样可以体现层层负责,充分发挥护理指挥系统的作用。     

三级量化护理管理模式的应用研究

护理质量管理是护理管理的核心 ,也是医院全面质量管理的重要组成部分。护理事业如何适应科学技术的迅猛发展 ,更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求 ,这是护理管理者需要研究的重要课题[1] 。我院护理部于 2 0 0 1年开始在全院开展了“星级护理服务” ,并对各科室护士长实施量化考核制度 ,形成了由主管院长领导、护理部考核护士长、护士长考核护士的三级量化护理管理模式 ,使护理质量管理有预见性、连续性 ,环环相扣 ,取得了较好的成效。1　考核方法1.1　严格执行各项考核制度　实行主管院长领导下护理部主任负责制 ,由护理部成立量化…     

护理组长责任制管理探索

[目的]探讨护理组长责任制管理模式。[方法]建立护理责任制小组,制定护理责任组长准入条件,由考核小组进行综合考核,择优录取,经护理部审核后实行滚动式管理。[结果]实施新的护理组长责任制管理模式后护理质量明显提高。[结论]新的护理组长责任制管理模式提高了护理质量,激活了用人机制,保障了护理安全,提升了护理人员素质。     

护理组长责任制管理探索

[目的]探讨护理组长责任制管理模式.[方法]建立护理责任制小组,制定护理责任组长准入条件,由考核小组进行综合考核,择优录取,经护理部审核后实行滚动式管理.[结果]实施新的护理组长责任制管理模式后护理质量明显提高.[结论]新的护理组长责任制管理模式提高了护理质量,激活了用人机制,保障了护理安全,提升了护理人员素质.     

多维绩效考核法在护理管理中的应用及体会

应用多维绩效考核方法对全院护士的工作绩效进行全面考核.考核内容大体分为工作数量和工作质量,从德、能、勤、绩几个方面再结合星级系数、岗位系数、病人选护士等与护士绩效工资挂钩.由护士长组织科室考核小组,确定本科室不同班次的得分值,由全体护士一致通过后报护理部备案,月末由护士长填写<月考核核定汇总表>,得出每位护士的工作数量分值和工作质量分值,科主任、科护士长、护理部、分管院长层层考核后交核算办公室.     

骨科责任护士配合护士长进行病房管理探讨

目的 探讨骨科责任护士在临床配合护士长进行病房管理的技巧.方法 选择骨科护理骨干,让责任护士竞聘上岗,明确职责,密切配合护士长进行病房管理.结果 以病人为中心的整体护理,目前正在全国范围内开展,责任护士是整体护理赋予护士新的内涵和定位.责任护士在完成常规护理、为病人提供健康教育、解决护理问题的同时,还承担着协同护士长进行病房管理的责任.结论 责任护士与病区护士长在病房管理中的默契配合,在预防差错事故的发生、提高住院病人满意度、提高整体护理内涵质量等方面起着重要的作用.     

三级量化护理管理模式的应用研究

护理质量管理是护理管理的核心，也是医院全面质量管理的重要组成部分。护理事业如何适应科学技术的迅猛发展，更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，这是护理管理者需要研究的重要课题。我院护理部于2001年开始在全院开展了“星级护理服务”，并对各科室护士长实施量化考核制度，形成了由主管院长领导、护理部考核护士长、护士长考核护士的三级量化护理管理模式，使护理质量管理有预见性、连续性，环环相扣，取得了较好的成效。