医院管理执行力提升刍议

医院管理者在做出一个决策的时候，往往从必要性和可行性两个方面进行论证。但通常情况是决策时习惯于更多地关注必要性的一面，忽视可行性的一面，以致最终出现“决策容易，执行难”的现象。笔者通过分析影响执行力的各种因素得出的结论是：确保“四个可行，三个有效”，是提高管理执行力的关键。     

提升执行力，加强医院感染管理落实

医院感染管理直接影响到医院医疗质量与安全，执行力是医院管理成败的关键。执行不力是医院感染管理过程中存在的通病，本文通过分析医院感染管理执行不力的原因，讨论采取有效措施提升执行力，从而使医院感染管理措施落到实处。     

提升医院职能部门中层干部执行力的思考

医院职能科室中层干部在理解和落实政策意图、多方沟通协调以及责任担当意识等方面应具备相应的能力和素质。当前职能科室中层干部多来源于临床、医技科室,导致在行政综合管理能力方面存在不足,可以考虑从政策制定、代谢机制、加强培训、个人素质提升以及加强考核等方面采取措施,提升职能科室中层干部整体执行力。     

医院执行力存在的问题及提升对策研究

执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”。因此,在医疗卫生改革不断深入,医疗市场竞争日益激烈的今天,着力加强医院执行力建设,提升医院整体执行能力,无疑是强化管理、创优服务、提升形象、推进发展的一项重要课题。本文就医院提升执行力的必要性、目前存在的问题和解决的对策展开研究。     

提升医院执行力的思考

在日趋激烈的医疗市场竞争环境中,要充分认识提升医院执行力的重大意义,正确把握提升医院执行力的内容和途径,建立健全提升医院执行力的保障机制.     

医院感染管理中培育医院执行力文化的实践与思考

目的探讨医院执行力文化在医院感染管理中的应用价值。方法选取2013年1月1日—2014年12月31日某院所有科室为研究对象,2014年1月1日开始将医院执行力文化的理念与培育方法应用于医院感染管理工作中,比较培育前后医务人员在医院感控方面的工作积极性、工作能力及工作绩效相关指标。结果2013、2014年均分别调查全院科室53个。工作积极性指标：参加院级培训的科室数由24个（45.28%）增加至49个（92.45%）,开展二次培训的科室数由21个（39.62%）增加为48个（90.57%）,而主动开展感控自查的科室也由10个（18.87%）增加为43个（81.13%）,差异均有统计学意义（均P＜0.001）。工作能力指标：医务人员手卫生和多重耐药菌防控措施知识知晓率由49.05% (103/210)、37.14% (78/210),分别提高至96.30% (208/216)、97.22% (210/216);2013年仅2个（3.77%）科室对日常工作进行定期整改,执行力培育后增加至19个（35.85%）,差异均有统计学意义（均P＜0.001）。工作绩效指标：医务人员手卫生操作合格率由8.57% (18/210)提高至87.04% (188/216);多重耐药菌隔离措施落实率由50.00%提高至80.08%,治疗性使用抗菌药物病原学送检率由28.85%提高至51.30%,差异均有统计学意义（均P＜0.001）。结论医院执行力文化的培育,提高了参与医院感染管理工作的积极性和工作能力,同时也推动医院感染管理工作的落实,是促进医院感染管理工作的有力工具。     

新建医院贯彻感控理念的探索

为降低感染风险、保障患者安全,建立科学化、规范化的医院感染管理体系至关重要.浙江大学医学院附属第四医院积极贯彻感控理念,从建筑、物品、信息化等硬件设施上着手,全面开展医院感染管理工作,为医院的顺利运营奠定基础,为新建医院的感控工作提供借鉴和参考.     

应用沟通技巧提高医院感染管理的执行力

医院感染事件造成的不良影响,已引起了各界人士的关注,如何执行好各项法律法规,积极防控医院感染事件的发生,实践证明良好的沟通是提升执行力的重要手段之一. 1 沟通方法 其方法;(1)迂回对策:诸多因素导致一时不能解决的问题,冷却和迂回的方法,条件成熟再行沟通.(2)榜样的力量;树立榜样,正确引导,制约和提携后进.(3)语音的应用:不同的情境;语气、语调、语速不同,效果不同.(4)预防性沟通;问题、困难、后果提前告知,降低期望值,某些问题提前防范介入.(5)双向开放性沟通;避免强制、高压和一言堂,以问开头,掌握问话的进程,引导话题,避免泛泛而谈.(6)选择性沟通;不同人群不同渠道的信息,快速筛选,全面取舍去伪存真.(7)接受投诉:转变观念,接纳、倾听弄清原由,预估问题的严重性,按原则解决权限内的问题.     

提高整体绩效的关键在于执行力

<正>国内外企业管理学者和实践工作者普遍认为,执行力是竞争力的重心,是提高绩效的关键。正如比尔.盖茨所言:"没有执行力,就没有竞争力"。提升医院整体执行力和医院领导、管理干部和医护工作人员的执行能力将是现代医院应对新形势医疗市场竞争的有效途径。只有提升了执行力,医院应对新形势变化的战略调整、医疗服务体系、医疗质量管理等措施才能得到     

提升医院中层干部执行力的策略

中层干部管理执行力的提升能够有效提升医院管理效能,助力医院又好又快高质量发展,进一步推进国家区域医疗中心建设工作。文章结合十余年医院办公室工作经验,聚焦中层干部“分清工作轻重缓急、加强团队建设、强化沟通协调、培养优秀意识、用心对待工作”五方面内容,论述提升医院管理执行力的策略方法,以供借鉴和参考。     

四川省疾病预防控制机构流感大流行应对能力调查结果分析

[目的]了解四川省疾病预防控制系统流感大流行应对能力。[方法]采用统一调查问卷调查全省21市州和183县区疾控中心的突发公共卫生事件处置能力等9个方面。[结果]疾控中心在岗人员以大专及以下学历为主(83.44%);98.04%市区(县)成立了突发公共卫生事件应急处置领导小组;能参加突发公共卫生事件处理的流病、实验室和消杀人员占在岗人员比例分别为26.34%、11.46%和17.24%。69.11%市、区(县)建立了突发公共卫生事件应急处理专家库/组;突发公共卫生事件发生时,各级疾控可同时派出应急小组平均3.7支;92.64%的疾控中心参加过流感相关培训。[结论]四川省突发事件、流感大流行应对能力建设有较大提高,但在流感大流行应对预案体系建设、各级疾病控制人员专业能力水平等方面需加强。     

提高标准执行力对防控医院感染的作用

目的总结贯彻落实医院感染管理技术标准的措施方法,科学预防和控制医院感染。方法以提高卫生部颁布的医院感染管理技术标准执行力为抓手,抓责任分解,做到组织落实;抓标准配套,做到机制落实;抓教育培训,做到思想落实;抓督查监测,促进标准落实;抓沟通协调,形成落实合力。结果医院感染管理技术标准有效落实,医院感染管理质量稳步提高。结论提高医院感染管理技术标准执行力,是保障医疗安全的有效途径和方法。     

实施计生养老保险 办好为民之事

建立计划生育养老保障制度,是做好新时期人口和计划生育的创新之举,是实践"三个代表"重要思想,牢固树立科学发展观,坚持以人为本的重要举措.实施计划生育养老保险,有利于引导基层干部寓管理于服务之中,实现好、维护好、发展好广大群众的根本利益;有利于进一步激发我院职工实行计划生育的热情和积极性;有利于增强人口和计划生育政策的感召力.认真抓好这项工作,对促进人口与经济、社会、资源、环境的协调可持续发展具有重大而深远的意义.     

如何做好卫生专业技术人员职称申报工作

随着职称改革的深化及相关政策的放宽,激发了卫生专业技术人员申报职称的积极性,本文就如何做好卫生专业技术人员职称申报工作,谈谈自己的工作体会     

如何做好新形势下的医院新闻宣传工作

<正>近年来,随着医疗体制改革步伐的加快和医学模式的转变,医院新闻宣传工作越来越受到各级领导的重视,如何跟上改革步伐,做好新形势下医院新闻宣传工作,把医院的品牌、形象、名科、名师、名医、特色技术宣扬出去,树立起来,让更多更广泛的患者享受医院的医疗服务,是宣传工作的重要     

在儿科病房中如何搞好护患沟通

随着现代整体护理模式的转变，护士的职责范围日益扩大，对病人的帮助不仅仅单靠技术措施，而且更加注意心理、社会及情感因素在治疗护理中的作用。护士用自身良好的情绪去影响病人，帮助病人创造最佳的心理健康水平，从而具有战胜疾病的信心，并协同护士共同完成各种治疗和护理，使病人早日康复。护患沟通，主要是指护士与病人及其亲属，陪人之间的沟通，良好的护患沟通，对于提高护理质量，改善服务态度有着积极的影响。在儿科病房，护患沟通就显得尤为重要。如何才能与患儿及家属建立良好的沟通，下面谈谈我们这几年的一些做法。     

营利性医院如何实行成本控制提高管理效益

在市场经济下医院经营中，财务管理工作渗透到医院的方方面面，其工作的好坏直接影响医院建设与发展。财务管理主要体现在经济核算，医院的效益有两个，一是社会效益，二是经济效益。在保证发挥最佳的社会效益前提下，充分发挥出最大的经济效益，主要工作是搞好成本费用的核算。自2000年以来，营利性医院和非营利性医院的分类管理说到底是通过引入竞争机制开展医疗服务，满足不同层次的医疗服务需求。     

提高后勤保障能力的思路与方法

我院现代化医院的建设和医疗事业的飞速发展,给后勤保障提出了更高的要求。医院对后勤进行了大刀阔斧的改革,通过机构重组、制度建设、思想政治工作、优化人员配置、加强业务培训等步骤,建立起适应医院发展的后勤管理体制和运行机制。     

关于做好医院人事档案审核整理工作的思考

医院人事档案记录了医护人员的职务经历、工作表现、业务能力、品德作风、福利待遇等,是医护人员职业生涯的的成长印记,既是一个时代的缩影,也是一份历史的见证.不仅反映了医护人员的人生,反映了历史,还为组织提拔任用干部提供依据,是组织进行干部管理工作的基石.