以改革创新精神提升医院党建工作水平

党的十七大报告中提出：以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。这是我们党立足世情、国情、党情的新变化而提出的重大战略思想和任务要求．这对于我们公立医院开展党的工作和加强党的建设具有十分重要的指导意义。作为无锡市委市政府为民办实事的重大民生工程——无锡市人民医院,近几年来,医院党委始终以党的十七大精神为统领,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕建设人民满意医院的工作目标．坚持把改革创新的精神贯穿于医院党的建设．着力构建格局清晰、责任明确、运转有序、     

积分制在医院经济管理中的应用

建国以来,在医院实行经济管理这一问题上,大致可分为两个阶段:一是70年代末期以前,医院一直是独家办、大锅饭、不核算。在这种情况之下,不仅医院内部管理水平低下,人财物得不到充分利用,各项浪费严重。普遍存在看病难、住院难、手术难的问题,医务人员积极性得不到发挥,供需矛盾十分突出。进入70年代末、80年代初期以来,以药品管理为突破口,在医院内部实行经济管理、经济核算,在各种形式的经济管理中,基本上都是突出了金额管理这一核心,有的把金额指标下达到科室,有的甚至下达到个人。     

结合“两学一做”改进医院党员积分制管理的实践与思考

党员积分制管理是正向激励党员加强理论学习、履行党员义务、发挥先锋模范作用的有效党员管理机制。根据全面从严治党和“两学一做”的新要求,突出“全面”与“合格”,将党章规定、应尽义务等积分项目改成必须完成的基本项目,强调保基本,倡导多奉献。通过分类积分、季度考评、年度综合,实现党员从严管理、精准管理。     

积分制—医院经济管理的一种量化办法

建国以来,在医院实行经济管理这一问题上,大致可分为两个阶段:一是70年代末以前,医院一直是属于独家办、大锅饭、不核算,造成普遍存在看病难、住院难、手术难的现象。进入70年代末,80年代初期以来,以药品管理为突破口,各个医院都进行了各种形式的经济改革,而且在这些改革中,基本上都是突出了金额管理这一核心。这一办法,虽然能调动医务人员的积极性,缓解了住院难、看病难等供需矛盾,但同时又产生了“大处方”、“滥检查”等弊病。综合上述两个阶段的利弊,我们在院科二级核算,按科室收支结余提奖的基础上,逐步摸索了一套科室以工作量为主要指标的量化管理二次分配办法一一积分制管理。     

新形势下医院智慧党建管理平台的运用和思考

随着信息技术的快速发展和数智化时代的到来,新形势下智慧党建管理平台正逐步成为党建工作的新引擎、新动能、新活力,具备强大的数据存储、分析、自动统计和管理的功能,以及高效、智能、便捷的特点,为党建工作提供了全面有利的数据支撑,使党建工作得到更加精准高效的管理,助推党建工作的不断创新和高质量发展。本文结合现单位智慧党建管理平台的实际运用和使用过程中遇到的问题进行分析和探究,提出一些思考和对策,以不断提升党建工作的科学化管理水平。     

探索会员积分制在医院志愿者管理中的应用

近年来,各大医院广泛组织开展志愿者医院服务活动,从而形成了一个庞大的医院志愿者群体,如何实现对该群体的有效管理逐渐成为各级医院党团组织深入思考的议题。无锡市某三甲医院自2010年起创新思维,着力探索医院志愿者管理机制,通过会员积分制的应用有效调动起志愿者的服务热情,增强了志愿者队伍的吸引力,提高了志愿服务参与度,实现了志愿服务常态化,以志愿者与组织方之间的良性互动达到双向互赢,为医院志愿者管理方式提出了新的思路。     

以改革创新精神提升医院党建工作水平

改革创新是时代的主题,也是医院发展的不竭动力。作为＂十一五＂期间新上一个等级的三级甲等综合性医院,近年来,无锡市第四人民医院党委紧紧围绕建设人民满意医院的工作目标,坚持把改革创新的精神贯穿于医院党建工作,切实克服党建工作＂虚、软、旧＂,     

积分制在社区糖尿病管理中的应用

阐述了白鹤社区在政府主导下通过成立糖尿病管理小组、落实积分管理措施来提高糖尿病患者积极参与自我管理的热情,配合家庭医生服务,提高医患互动的具体做法;分析了积分制管理前后糖尿病患者各项行为学和生理学指标的差异状况;提出了建立一套适合农村地区的糖尿病管理办法并指出了今后发展的方向。     

住院医师规范化培训积分制管理

目的 探讨住院医师规范化培训中积分制管理的方法和效果.方法 制定积分制管理方法的指标体系,如加分和减分标准,并通过调查问卷对积分制管理方法进行评价.结果 学员对规范化培训管理的满意度有所提高,学员考核成绩也有所提高,违规违纪事件不断减少(P＜0.05).结论 积分制管理方法有利于调动住院医师规范化培训的学习工作热情,提高培训质量.     

浅谈提高医院档案管理水平的措施

由于历史原因,医院档案管理工作很薄弱,而医院档案管理者的档案管理能力直接影响着医院的档案质量,文中阐述了制约医院档案管理水平的原因及提高医院档案管理水平的措施.     

以开展“医院管理年”为契机 提高医院整体管理水平

病人满意度是医院追求的目标。为此,在医院管理年活动期间,我院医疗工作紧密围绕"以病人为中心,努力提高病人满意度"的服务宗旨,全面提升医院医疗服务工作的各个环节要求,从细微处入手,采取一系列措施和做法,严格执行规章制度,优化服务流程,重抓检查落实,规范医疗行为等步骤,使医护质量得到提高后,病人对医疗服务的满意度也随之上升。     

现代医院建筑与管理加强医院建设管理全面提高现代化医院建设水平(二)

1医院建设项目的可行性研究 医院的项目建设管理中,可行性研究、建设规划、工程设计是建设中的三大主要环节,可行性研究(FEASIBILITY STUDY)是项目决策之前的工作,是一种决策之前最重要的行为.做好可行性研究,选取最佳的可行性方案是医院建设最根本的保证.     

创建教学医院 提升基层医院全面建设

就基层医院在创建教学医院过程中 ,如何提高教学意识、提升医务人员素质 ;以及在完善教学制度、改善教学条件作了探讨。分析教学现状 ,提出改进措施。     

加强四个体系建设 提升医德医风水平

新形势下如何加强医德医风建设,是一个复杂而艰巨的系统工程,本文提出如下四点思考建立全方位、多层次的医德医风管理体系,突出以教育为核心的医德医风培养体系,强化内外结合的医德医风监督体系,完善奖优惩劣的医德医风控制体系。     

实施岗位责任制 提升病案管理水平

医院全面实施人事分配制度改革,实施岗位责任制,明确各岗位的职责,进行量化考核。优化工作人员配置,充分调动了员工的积极性,使病案管理水平和质量显著提高。     

把握时代特征 创新医院党建工作

目前,医药卫生体制改革不断深入,县市级三级医院供需矛盾非常突出,医疗环境异常复杂,医院党建工作面临着新的挑战,有了新的内涵。笔者就新形势下医院在党组织建设、重点工作、品牌打造、工作链延伸等几个方面创新党建工作的实践作一些探讨。     

全面提高统计水平促进医院经营管理

医院统计是医院管理的重要组成部分,为医院的经营决策提供可靠依据,在医院的营运中发挥着信息、咨询和监督三大职能.当前全国卫生系统正深入开展"以病人为中心,以提高医疗质量为主题"的医院管理年活动,要求医院要加强管理,促进自我生存和发展.     

现代医院建筑与管理加强医院建设管理全面提高现代化医院建设水平(一)

随着经济迅速增长和人们对医疗需求的提高,全国各地都投入了大量的资金、物力,对医院的房屋设施进行着新建、扩建、改造、内部装修等方面的建设.     

加强医院建设管理 全面提高现代化医院建设水平(二)

对医院来讲 ,任何一个拟建设的项目 ,大到一座住院大楼 ,小到一个卫生所 ,只有繁简难易之分 ,同样不可缺少“可行性研究”的基本过程和内容。医院项目建设的可行性研究有三个要素 ,即 :前提———核心———手段。医疗需求———是前提。对医院建设来讲 ,没有医疗需求的建设是无意义的。不管任何项目、不管规模大小 ,都要研究它的实际需要 ,科学测算医疗市场 ,也切不可盲目地预测未来 ,超前过多也是一种浪费。经济财力———是核心。如前所述 ,“我省大多数医院的建设资金主要还是依靠医院自筹为主的”。……不少医院的建设项目都会面对筹措…