医院全面预算管理流程及成本控制的关键点

<正>1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业     

医院绩效管理与运营成本控制研究

公立医院的公益性质要求医院建立一套既注重服务数量质量又避免以追求创收为目的,既注重服务效率又能够进行成本控制的绩效评价体系。医院管理者应采用科学的绩效管理方法,利用合理的绩效管理手段,降低医院运营成本,从而实现为患者提供更好的医疗服务和提高医院效益的双重目标。     

医院预算管理改革的探索

随着市场经济体制的不断发展,医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化.现行医院预算管理暴露出一些问题,这就对医院预算管理的改革提出了新的要求.     

医院预算管理流程及成本控制探讨

随着市场经济的快速发展，尤其是医疗卫生体制的深化改革，公立大中型医院所面临的内外部环境正在发生着重大变化，医院的经营管理体系也将随之发生深刻的变革。引入一些现代化企业的经营管理体系和理念，并将其与医院自身经营管理特点相结合，是实现医院优化资源配置，降低医疗成本，提高医疗服务水平，提高可持续发展和竞争力等目标的可行和必经途径，而在现代化的企业管理体系中，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

建立内部控制体系 加强医院成本管理

内部控制是指经济行为是否按既定的计划标准和方法进行，若发现偏差就要分析原因，采取措施，予以纠正，以确保经济目标实现的一种管理活动。随着卫生体制改革的不断深入，医院也逐步走向市场，医院的内部控制和成本管理，直接影响着医院的生存与发展，因此建立合理的内部控制体系，加强医院物资成本管理势在必行。     

公立医院全面预算管理流程及成本控制分析

在医疗改革改善"看病难、看病贵"的精神指导下,公立医院应通过全面的预算管理来有效控制成本、规避风险,从而提高投入产出比,降低医疗价格,为国民看病带来便捷.公立医院是诸多民营医院的榜样和标尺,因而研究和探讨公立医院全面预算管理流程及成本控制,为我国医疗行业建立和健全价格体系、引入成本控制机制等提供依据.     

医院全面预算管理的探析

《关于公立医院改革试点的指导意见》在2010年由卫生部出台,指出:"改革公立医院管理体制,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制"。新医院财务制度提出"医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度"。由此可见在新医改后医院财务管理中预算管理的重要性和特殊性。该研究针对医院全面预算管理工作,首先叙述了预算管理在医院财务管理中的目的,预算编制要遵循的总体原则。又从预算管理的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等4个方面进行简要的分析,并提出相应的策略和措施。伴随医院预算管理水平的不断提高,该研究进一步探讨运用信息管理技术,构建医院全面预算管理信息化系统,实现医院全面预算管理科学化、精细化、高效化。     

浅谈预算精细化管理控制医院成本的理念

通过全面预算对医院进行精细化管理,从预算编制的精细化到预算执行的精细化管理,达到有效控制医院成本。通过事前规划,事中控制,事后监督,降低医院成本,这样有利于提高成本核算意识,树立成本控制理念。     

加强成本控制建设节约型医院

随着我国卫生事业改革不断稳步推进．激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争．“又好又快”地推进医院的建设和发展,这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。笔者认为．积极创建“节约型医院”,大力降低医疗运行成本．切实加强成本控制与管理．真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路，是医院落实科学发展观．保持可持续发展的关键所在。     

医院成本控制及相关因素分析

医疗机构目前还处于一种非常尴尬的境地，一方面带有福利、公益性质，另一方面政府已完全没有能力养它，投入不足10％，医院必须按照市场模式去运转，加强对成本的核算与控制摆到了医院面前。医院对成本管理需要从算账的浅层次上升到控制的深层次，并在控制过程中加强对制约因素的分析，以达到控制成本的效果。     

新医疗保障体系下医院财务管理与成本控制思路

针对新医疗保障体系,文章在剖析医疗机构正面临的有关问题与挑战基础上,提出了医疗机构财务管理中有关预算管理与成本控制的应对思路。具体包括:医疗机构应单设成本核算与预算编制部门;医疗机构需要优化原有的成本核算与绩效分配的关系,完善对医疗机构成本核算与预算控制等基础工作流程;医疗机构需要强化对成本核算与预算管理工作的系统性管理。     

加强医院成本管理的探讨

医院成本的高低,反映该单位的管理水平,关系到整个医院的生存与发展。 1.医院成本管理的现状 (1)对成本管理的认识存在偏差。有人认为,成本管理只适合于企业,医院要以社会效益为最高准则,抓成本管理会影响医院的形象。在一些中小型医院,部分人认为,医院分工不细,一人身兼数职,费用分解划分难度大,等等,     

基于预算和医务人员价值导向的医院绩效考核体系研究

以医院绩效分配研究对象,提出通过分配系数来区分医生、医技、护理、药剂和行政后勤等不同岗的技术与风险,从而划定医院绩效在各系列中的比例。在这基础上,以预算管理为主线,建立预算工作量的预算绩效对应关系,利用设定以服务人次为主,加以利用RBRVS原理制定的医疗项目分值作为工作量绩效的评价指标,结合全面质量管理指标和预算控制目标等组成绩效考核指标体系,最终促进医院效益与效率的提升。     

医院预算管理的探索与实践

目的以探讨如何建立合理、科学的医院预算管理体制,为该领域研究提供参考为目的。方法用理论研究——罗伯特·卡普兰预算管理理念,与实践相结合,提出我院预算管理体系的建立措施。结果建立起以预算管理为中心的财务管理制度,普及全民预算,提高了资源配置,保证了目标的实现。结论全面预算管理是贯穿成本管理、绩效管理、风险管理系统的工具。     

建立医院成本控制体系的设想

医院成本控制是医院为社会提供优质服务,确定一定时期内最佳服务成本量度,并对其耗费的资金价值——个别的物化劳动(C)和个别的服务者必要的活劳动(V),采取强制性措施,促使其内部各要素之间的联系,按一定目标运行的有机集合。成本控制应是连续的、系统的和全方位的控制,它把传统的被动控制转化为主动控制,把单向控制改变为多向控制,将局部控制变为全局控制,从而把事前控制、事中控制和事后控制融为一体,有效地发挥了整体控制功能。这种成本控制作用于各个医疗经营     

加强科室成本控制 强化医院经济管理

按卫生经济规律调整医院经营策略,通过实行一系列的成本控制方法,调动全员的成本意识、节约意识,达到强化经济管理作用,使医院由粗放型经营向集约型经营转变,取得了一些实效。     

加强成本控制推动医院可持续发展

随着医改＂保供方、促供方＂的主导思想的确立,医疗卫生行业的竞争日趋激烈.通过找准降低成本的切入点,建立合理有效的成本控制制度,提高管理效率,对推动医院可持续发展具有重要意义.     

也谈医院成本管理

医院要在激烈的竞争中取胜 ,只有走优质、高效、低耗的可持续发展之路 ,在此 ,笔者以杭州市第七人民医院为例 ,探讨城市二级医院的成本核算及管理问题。一、传统成本管理的弊端1 .对有收入的科室控制得严 ,对无收入的科室控制较松。传统的成本核算一般以有收入的科室即临床科室为核算单位 ,计算其收支、结余及奖金 ;而对无直接经济收入的科室 ,如行政和后勤部门则发放平均奖。临床科室对成本的控制主要体现在医疗服务过程中使用物品的控制 ,由于直接与科室奖金挂钩 ,这部分成本控制的力度较大 ,效果较好。但往往忽视了由行政和后勤部门采购…     

浅谈医院后勤成本控制 ——以A医院为例

以某三甲公立医院为例,分析了后勤成本控制存在的问题,提出解决方案,为医院后勤成本控制体系的构建提供参考.     

浅谈医院预算控制

预算控制是医院内部控制制度的主要方法之一,通过它可以分析比较执行情况,并采取改进措施,确保各项预算的完成.