加强医院成本控制 提高经营管理水平

随着卫生系统改革的不断深化以及医疗保险制度改革的深入，医疗行业已进入商业市场竞争的行列。本文结合医院体制改革的实际，阐述成本控制的基本原理、程序等，提出了如何加强成本控制、降低成本，提高效益，增强市场竞争力，提高医院经营管理水平的思路和措施。     

医院信息化构建医疗质量实时监控、警示、管理体系

新的一轮医院评审(试行)工作即将开始，这次医院评审的主题：“质量、安全、服务、绩效”。其目的就是通过同行评估和审查，促进医疗质量、安全的持续改进与医院自身发展。因此，医疗质量和安全是这次医院评审检查的核心内容。     

创造和谐环境 构建和谐医院

胡锦涛总书记指出，“构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务”，“实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的一个社会理想”。创造和谐环境，构建和谐医院，是新时期医院生存和发展的重要条件。近几年来，在我院实施科技兴院战略，强化ISO国际质量标准管理，创办诚信医院过程中，不断加强医院文化建设，提升全员整体素质，在和谐中谋求医院发展，在和谐中完善医院管理，     

浅谈“托管制”模式下医务人员的医德医风建设

为适应市场经济的需要，进一步深化医院管理体制和运行机制的改革，我院自2002年1月起全面实施了医疗服务、资产经营委托管理，即“托管制”。为降低医疗成本，加速医院发展，切实实现医院成本最小化和效益最大化的目标管理，医院又从下半年起全面启动了全成本核算方案，把医疗服务全部纳入了市场经济的轨道。     

强化医院成本支出管理提高资金使用效益

深化医药卫生体制改革,加快医药卫生事业发展,适应人民群众日益增长的医药卫生需求,不断提高人民群众健康素质,是贯彻落实科学发展、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求,是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措.     

加强临床重点专科建设实现医院可持续发展

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择着力于核心竞争力的培养，充分分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，注重信息收集，把握研究方向，重视人才培养，营造和谐环境，加强病人管理，占领市场最大份额，加强临床重点专科建设，增强竞争实力，全面推进医院发展。     

成本管理在医院中的运用

胡锦涛总书记在十七大报告中指出:"要改革医疗卫生服务的体制和机制,维护医疗卫生服务的公益性质;为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。"这就对医疗卫生服务的体制,及医院的管理提出了更高的要求,要求医疗机构必须加快培养医疗人才,提高医疗质量,强化管理模式,提高管理水平。因此,笔者认为有必要将成本管理运用到医院管理中,以进一步提高管理水平,降低医院运营成本,提高社会效益,促进社     

打造优秀医院文化构建和谐医患关系

医院文化主要指医务人员在医疗实践活动中所形成的文化心态、观念形态和行为规范。它是一门"以人为本"的管理文化,以实现职工共同价值取向为核心,以形成团队精神为追求。通俗     

加强医院内部控制促进医院良性发展

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程