我国医院成本管理实践与展望

如何降低医疗服务成本是医院管理中永恒的研究主题。本文阐述了我国目前常用的医院成本控制方法,医院成本管理理论和成本核算实践中存在的问题,并展望了我国医院成本管理的发展方向。     

加强医院管理中的“一个中心”

何为医院管理中的“一个中心”?笔者认为即是财务管理。医院财务管理是理财人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动，是医院经营管理的一个重要组成部分，也是反映和监督医院业务活动，提高经济收益，促进医院发展和患者康复的重要保障。在如今市场经济日趋深化和卫生改革逐层进     

医院如何控制债务资金成本

近年来，为适应社会和经济的发展，各医院都在以各种方式走自己的发展之路，而资金紧张成为困挠医院发展的重要瓶颈。由于医院积累资金的有限性，于是债务资金成为各医院解决资金瓶颈的主要方式。与债务资金相伴随的是资金成本的积聚增加，本文就如何有效地控制债务资金成本，谈一些粗浅的看法。成本是指为了达到特定目的而发生的价值牺牲。例如，医院为了取得存货而发生的价值牺牲为存货成本。一般来说，资金成本包括在筹集资金过程中发生的筹资成本和在资金使用过程中发生的用资成本，即为了取得并使用资金而发生的价值牺牲。由于医院资金的来源不同，其成本的构成也有所不同。债务资金的成本主要是借款费用；所有者投入资金的成本主要是分配的股利。医院在资金的使用过程中，可能存在多个项目投入资金的选择，不同项目可能带来不同的效益，因此，在确认资金成本时，还要考虑一笔资金投入一个项目而放弃其他项目形成的资金使用机会成本。     

浅析医院科研经费管理存在的问题及对策

科研经费管理是科研管理的一个重要环节。也是医院财务管理的一个重要方面。近年来，随着医院业务的发展，医院对科研工作日益重视．医院科研经费的投入不断增大，科研与医疗在医院中处于同等重要的地位。但医院对科研经费使用缺乏效益分析。科研经费管理工作中仍存在一些问题，科研经费管理水平有待提高。为此，对我省几所大中型综合医院科研经费管理进行了探讨．并针对问题提出一些粗浅的看法。     

药物经济学的成本测算

药物经济学是应用现代经济学的手段，结合流行病学、决策学、生物统计学等多学科的研究成果，全方位地分析药物治疗备选方案的成本、效益、效果，评价经济学价值的差别。它是一门新兴的学科，它的发展与医院的经济管理密切相关。随着经济的发展，医院越来越重视成本，无论是医疗成本还是单纯的药物治疗成本，都希望以最小的消耗达到最大的效果，我们可以通过成本的测算，清楚地看到医院在为患者提供医疗服务的过程中实际消耗的人力、物力、财力，从而找出管理、治疗中存在的不足，以寻找最有效的管理，最经济、安全、有效的治疗方案，这样不仅可以降低医疗成本，同时也可以减轻患者的经济负担。     

对医院成本管理的探讨

随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场竞争的日趋激烈,医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。由于经营观念的转变,医院不再视自己为福利性机构,不再坐等国家的扶持,只有质量和效益的同步提高,才能提高医院的竞争能力,因此分析医院的经营成本,明晰医院成本与效益的关系,加强医院的成本管理,将有助于医院在市场经济体制下抓住发展机遇,拓展优势,在竞争中永远立于不败之地。1成本的含义与影响因素1 1成本:指为获得以产生收入为目的而发生的支出。医院支出是医院开展医疗服务和其他活动过程中发生的各种资金耗费和损失,包括直接支出和…     

台湾医院管理概况

医务管理不外乎包含物流管理，财务管理，人事管理及资讯管理等范畴，其中又以物流管理及财务管理两大范围，在各医疗院所并不广泛被重视及实施，但随着医疗环境的改变，这两大主题也逐渐成为医疗院所的领导协会开心的话题。本除介绍各种不同的物流管理方法外，更将传统物流管理及专业之物流管理之优缺点加以比较对照，也将本字教授流管理的设置与经验加以分享，目的在于强调物流管理在医疗院所之概念与应用。由于传统的会计制度缺乏合理的分摊基础，使得管理在分析各单位科室损益情形之际，无法正确知道其经营概况，除此之外，为达到开源节流之目标，重于控制成本方面，便仰赖于成本会计制度的建立与分析。良好的成本会计分析不但有效控制成本，对于医院之作业流程能更有效的精简与改善，也能在不浪费过多成本与人力的前提下，提供更有效率与商品质的医疗服务，物流管理的改善与成本分析制度的建立，无非是希望能将医院管理的更好，藉由内部管理的增进来提升医院本身的竞争力，在大小医疗院所纷纷设立之际，医疗环境日异月新的变动之下，若只是遵循售有既存的医务管理，便只有被淘汰的命运而已，因此，不断的吸收新知与建立良好的医务管理，将会是管理在医疗技术课题之外，另一个不容忽视的问题。     

加强医院内部控制降低医疗成本

医院财务管理,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分[1].随着经济的发展和医疗卫生改革的深入,财务管理在医院管理中就显得越来越重要.在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题,现就医院如何加强财务内控建设,降低运行成本谈几点粗浅的认识.     

加强医院成本核算促进医院经济管理

加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。医院只有加强成本管理与核算、降低运行成本、节约开支，充分利用卫生资源，按照经济规律办事，运用科学的经济的手段管理医院，从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，减轻病人负担，充分调动医院职工的积极性，才能提高医院在医疗市场的竞争力。长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的成本核算体系，     

现代市场经济条件下的医院成本管理新理念探讨

成本管理的环境是成本研究的逻辑起点 ,现代市场经济环境下的成本管理已提出了不少全新的经营理念和管理模式。随着加入WTO后我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入 ,经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈 ,医院也要随着经营环境的变化适时更新成本管理理念 ,以成本管理为主线 ,优化各管理系统。本文拟就现代市场经济条件下的医院成本管理新理念作初步探讨。1　战略成本管理理念战略成本管理 (strategiccostmanagement ,SCM )是集中管理会计、成本会计信息 ,围绕战略开发实施而进行的成本功能扩张与创新 ,代表了当代成…     

对医院成本核算的几点认识和建议

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈，医院面临日趋严峻的挑战，笔者越来越清楚地认识到医院成本核算的重要性。引进成本核算，加强成本管理与控制，真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路是医院加强自身约束，提高效益的一个行之有效的方法。     

医院管理中成本核算应用发展的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。其目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是就成本论成本的狭隘观念。     

加强后勤管理提高医院竞争力

后勤管理是医院管理的重要组成部分．随着医院的发展和患者需求的多样化，后勤管理工作的难度也越来越大。要求也越来越高。如何加强后勤管理，为临床一线提供优质、高效、便捷的服务。是值得医院管理者认真思索的一个重要问题。我们经过近两年的改革。在后勤管理工作方面取得了一些成功经验。在此愿与大家一同商榷。     

实行早交班会议制度是加强医院管理的有效形式

管理是门科学．且在当前改革发展中起着越来越重要的作用．作为医院又何不如此．随着医务人员的增多．诊疗设备的更新，先进技术的引进．患对服务的高质量要求，医院的管理越来越显得重要，为此有人说：一个医院的成败，三分在技术，七分在管理，细想起来．这不无道理．     

加强医院财务管理探析

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手：建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。     

医院信息科建设与思考

医院信息管理是现代化医院管理的重要组成部分。随着医院改革不断深入及医院现代化管理的发展，许多医院相继成立了信息科，但在信息管理的建设和发展中，仍然存在着许多问题，值得我们去认真思考。     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

平衡计分卡在军队医院战略管理中的作用探讨

医院战略管理是指医院为适应外部环境的变化，使之能长期、稳定地健康发展，实现既定的战略目标，而展开的一系列事关医院全局的战略性谋划活动。随着社会经济的快速发展和国家医疗卫生体制改革的深入。战略管理已经成为新形势下提高医院核心竞争力，促进医院可持续性发展的重要手段。但很多医院的发展战略只存在于院长的头脑中。并依靠其个人魅力进行管理，战略思想在实践中难以达到最佳效果。平衡计分卡提供了一个将医院战略转换成行动方案的架构．能有效的将医院战略目标转化为全体人员的行动方案．在种类医院管理中都发挥了积极的作用。本文就平衡计分卡在军队医院战略管理中的应用进行了探讨。     

对医院统计信息失真的探讨

随着医院信息化建设的深入，医院信息系统正在影响和改变着医院管理和运营的各个方面，医院统计信息是领导进行决策的基础，实施有效控制的保证。目前，医院统计信息失真问题仍不同程度存在，影响医院的经营决策及医院的发展，如何防止医院统计信息失真，是一个值得研究的问题，本文就目前医院统计信息失真进行探讨。     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.