抓好专科建设 促进医院发展

近几年 ,我院重点抓特色专科 ,以此为龙头、带动了全院整体技术水平的提高 ,取得了较好成效 ,使医院建设步入了良性发展。1　抓住机遇 ,更新观念 ,促进优势专科建设院党委坚持以邓小平理论“发展才是硬道理”武装头脑 ,坚持走科技兴院的道路 ,重视人才培养 ,把建设和发展有特色优势的专科作为医院谋求大发展的重中之重来抓。医院要发展 ,就要有一定的特色优势吸引病人 ,就要造就有优势的龙头科室进行技术竞争 ,只有抓好专科建设 ,医院才有生机 ,才能有竞争力。在“有所为 ,有所不为”上选择突破口 ,努力实现高质量、快节奏、创一流的发展目…     

医院市场竞争中的重要手段——服务差异化

实施医院服务差异化战略是医院参与市场竞争的重要手段之一。“工业革命”留给医院太多的痕迹，医院服务业距“新经济”、“新医疗”、“新生活”的要求还太远。存在的主要问题，一是某些医院规范、制度和相关理念的滞后性，阻碍了医院服务差异化前瞻性的开发。二是医院模式转变速度过于缓慢。表现为医院服务中比较重视医疗技术相关服务差异化优势的形成，如医疗手段、新技术项目开发等，却忽视非相关服务如环境、标识、形象等差异化服务优势。三是医院之间竞争的缓冲空间过小，同级医院差别化率低，使医院服务的供给结构不能适应市场需求多元化的趋势，致使不少医院出现过度竞争的格局。     

论医院的人才与效益

医院既要贯彻“救死扶伤为人民”的宗旨，又要奉行“独立核算，自主经营，自负盈亏”的生存大挑战，这就要求医院一定要加强医疗人才队伍建设，全面有效地提高医疗技术水平，促进医院经济的发展，增创新优势。     

夹缝中的中医院儿科能否全面复苏——北京地区部分中医院儿科现状调查

目前，只要孩子有个头疼脑热，多数家长都会选择带孩子“扎堆儿”儿童医院、儿研所等专科大医院，因此导致包括综合三甲医院在内的其他医院的儿科经营状况日益惨淡，儿科的规模也严重萎缩。事实上，在儿科门诊量最大的呼吸系统和消化系统疾病方面，与西医西药相比，中医药具有“简、便、验、廉”的独特优势，往往“小小一方药，     

以"三个代表"为指导加强医院文化建设

“三个代表”重要思想是十六大的灵魂，是我们党长期坚持的指导思想，“三个代表”重要思想是发展的，前进的，全党必须在思想上不断有新解放，理论上不断有新发展，实践上不断有新创造。我们要把“三个代表”重要思想贯彻到社会主义现代化建设的各个方面。医院文化建设要以“三个代表”为指导，按照“三个代表”的要求，不断开创医院文化建设的新局面。     

医院制剂换发批准文号后的发展思路

目的为医院制荆的生存和发展寻找出路。方法分析医院制剂换发批准文号后存在的问题和具备的优势，探寻医院制剂的发展方向。结果与结论坚持“保证质量，创造特色，开发新制剂，仿制制剂”是医院制剂发展的可行之路。     

国粹新姿 扬帆起航——快步发展中的九江市中医医院

九江市中医医院始建于1980年．其前身为九江地区中医医院，1984年更名为九江市中医医院，进入新世纪以来，医院在人才培养、科研教学、中医特色、专科建设等方面不断革故鼎新，现已成为赣北地区临床中医学科门类最齐全、综合服务水平最高的集医、教、研、康复为一体的现代化三级甲等中医医院，医院专科优势明显、中医特色突出。先后荣获“全国百姓放心示范医院”、国家优质建设工程“鲁班奖”（南院大楼）、“全国青年文明号”、“全国中医药文化建设＋佳中医院”、“江西省文明单位”、“江西省示范中医医院”、“江西省群众满意医院”、“江西中医学院九江临床医学院”和“江西省价格诚信单位”等荣誉称号。     

增强医院综合竞争力的做法和体会

近年来，我院紧紧围绕“改革强院”这条主线，自觉实践邓小平理论，把创新作为医院发展进步的灵魂和不竭动力。解放思想，大胆创新，走出了一条适合我院实际的自力更生、滚动发展之路，使医院从一所驻“教堂”的医院逐步发展成为展开床位５００余张、设备总值６０００万元、营房面积９万余平方米、拥有全军烧伤中心等一定优势学科的综合性驻军医院。被评为首批军区“五优医院”，先后多次被上级评为管理教育先进单位和全面建设先进单位。去年六月，总部在我院召开了“全军小医院建设与发展研讨会”，总部领导对我院建设给予了充分肯定。我们…     

医院管理创新的实践与探索

创新是医院在激烈竞争的市场上求胜的法宝,医院核心竞争力的关键为医院创新的应用知识的能力。国内外管理专家认为,企业创造的价值50%以上来自与技术创新。另外,约50%依靠科学管理,而在技术创新作用的有效发挥上,又有80%取决于管理。因此,通过管理创新,保持管理上的竞争优势,对医院十分重要。　　广东省电力医院是一所二级甲等综合性医院,这几年在与企业经济“脱钩”的情况下,由于明确了以“四个第一”(病人第一,服务第一,质量第一,安全第一)的办院宗旨,坚持以市场为导向的经营策略,并在内部管理方面进行了一系列探索和创新,使医院有了…     

江苏省苏中地区建立眼科培训中心

地处江苏省苏中地区的泰州第四人民医院近两年来,在“科技兴院”的方针指引下,加大科技投入的力度,使医院在很短的时间里跳出了小医院的框架,建成一所集医疗、教学、科研、防保、职业病防治为一体的综合性二级医院。现正朝“院有优势、科有特色、人有专长”的现代化医院方向迈进。 两年来,医院投资了上千万元兴建了综合大楼,配套整治了院容院貌,形成了优美、舒适的诊疗环境。医院还紧缩各项开支,投资千余万元,添置了一批具有世     

"医药分家"撼动现行医疗体制核心

在药费利润占据医院收入半壁江山的“以药养医”体制下，如果有医院只看病不卖药，那会被人疑是天方夜谭。但眼下，上海海江医院破天荒地关闭医院药房，专事诊疗；卖药则由从社会上引进的平价药店担当。“医药分家”胎动沪上，现行医疗体制的核心终被撼动。     

医院人才建设之我见

随着我国对外开放力度的不断加大和市场经济的全面展开，医院这个长期靠国家扶持的事业单位，也和其他行业一样，已逐步地进入到市场经济的大潮之中．在市场经济的大环境下求生存、求发展。抓住机遇，应对挑战是医院别无选择的发展思路。促进医院发展的因素很多，最关键的还是人才。加强医院的人才建设，是医院发展的重中之重。谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势和发展优势，已成医院发展的一条定律。因此，我们必须以“三个代表”重要思想为指南，积极培养人才，广泛招纳人才，把人才建设作为医院发展的后盾，抓紧抓好，不断增强医院的竞争力。     

让医院品牌更响亮--东莞市樟木头医院创品牌记实

“创医院品牌,建品牌医院”不仅是樟木头医院坚持“质量建院、人才立院、科技兴院”办院方针所致力的战略决策,更是体现“人无我有、人有我新、人新我精”的技术和服务优势,让四方患者享有更多实惠的基本目标。在刚刚来临的2005年,笔者在了解医院的同时,感受到的是扑面而来的浓重科技创新氛围,从医院管理层到每一个科室,     

我院为体系部队服务的体会

为积极有效适应部队体制编制调整和“大联勤”试点任务的总要求。切准当前医院工作中存在的主要矛盾和问题。发挥平战结合时期军队医院的特有优势，研究解决医院科学发展的机制和办法，促进医院健康、快速发展。最终目标是提高医院为部队服务的整体效能。     

专家之声

医院可以实现社会效益和经济效益“两不误” 日前在大庆市召开的“2006医院院长高层论坛”上，中国医院协会会长曹荣桂说，医院社会效益与经济效益“不能两全”的说法站不住脚，在实际工作中医院应处理好社会效益与经济效益的关系。     

制剂政策 推翻五味瓶

如果说医疗市场是个汪洋大海，那么地市级的医院则可以说是一艘舰艇，而这些医院的制剂室在一定的意义上都是他们得以航海的部分“燃料”。《药品法》的实施无疑是这片汪洋大海中所掀起的一个大浪，在这个“风浪”之中，各个医院尤其是他们制剂室的状况有如何呢?是壮士断腕，还是因势就利，或是——     

坚持姓军为兵方向提高卫勤保障能力

坚持“姓军为兵”服务方向，是由军队医院性质所决定，也是区别于地方医院的显著特点。因此，医院领导和职能部门，必须要引领医务人员始终“牢记神圣使命，履行我军职能”，要努力做到对部队伤病员在思想感情上要尽心，在医疗服务上要尽责，在经费保障上要尽力，为提高部队战斗力和做好卫勤保障服务。     

现代医院财务管理机制的改革与实践研究

医院财务管理应当顺应形势变化，调整思路，创新思维，把管理水平提高到一个新的更高的层次。现代医院的目标，也就是医院财务管理目标必须与医院整体发展目标一致，即是医院价值的最大化．从注重增强未来长期的具有综合竞争优势的系统能力出发．来决定应如何进行结构调整、如何筹资、如何用财等，从而实现医院社会效益与经济效益，近期效益和长期效益，实现资本保值增值，确保医院可持续发展。我院是一所综合性“三级甲等”医院。从积极挖掘人力资源与资本资源相配合的方式入手．在医院财务管理机制上进行了有益的改革与实践，并取得了较好的效果。     

消费警示：“洗肠”之前先“洗脑”

最近．“洗肠”再次成为人们的热门话题，个中原因在于不久前有医院雇了一少女举着纸板在北京西单大街上来了一场走“秀”．纸上大书“要健康，请洗肠；要美丽，快洗肠；要长寿，常洗肠”．更加之全国各地媒体上关于“口服茶剂洗肠”的广告铺天盖地．气氛渲染到极致。     

“在加工材料”科目在医院制剂核算中的不足及改进

新的医院会计制度取消“制剂收入”和“制剂支出”两个科目，制剂收支核算通过“在加工材料”、“药品”等抖目进行．这对监控医院制剂的生产．简化制制收支核算有较大的作用。但通过几年来的实践，笔者认为“在加工材料”抖目在医院制剂核算中存在着明显不足，使医院难以全面掌握制剂的生产和经营效益情况，不利于医院对制剂生产的经营决策。为了进一步完善医院制剂的核算及管理，现将“在加工材料”科目在医院制剂核算方面存在的不足之处及改进方法提出，以供参考。