"千名医师支援农村卫生工程"中护士的角色与行为适应

目的 使“千名医师支援农村卫生工程”中的护士能尽快适应工作环境，提高工作质量和作效率。方法 笔者通过与受援单位、派驻医疗队员多次交谈及亲身实践作以浅析。结果 派驻护士应承担起管理者、教育者及咨询者的多重角色。结论 派驻护士尽快适应角色转换，不仅有利于身心健康，而且能提高工作效率和工作质量，出色地完成支援农村卫生工作的任务。     

"万名医师支援农村卫生工程"中麻醉医生的角色与行为适应

目的：使“万名医师支援农村卫生工程”中麻醉医生能尽快适应工作环境，提高工作质量和工作效率。方法：笔者通过1年的支农工作的亲身实践，深入基层调研。结果：派驻麻醉医生应当承担起管理者，传、帮、带者及健康宣教者的多重角色。结论：派驻麻醉医生尽快适应角色转换，不仅有利于身心健康，而且能提高工作质量和工作效率，使支农工作落到实处．达到卫生支农的目标和任务要求．     

护士长整体素质在工作中的影响分析及防护

护士长整体素质影响着科室每位护士,影响着护理工作质量和患者安危。若处理不当会导致护士长的悲观、抑郁以及护理管理工作的停滞。因此,护士长应加强自身各方面能力和素质的不断学习和提高,以尽快适应新角色。     

浅谈从普通护士到护士长的角色转变与适应

从护士到护士长是一大转折,她们会面临许多的问题与压力,新护士长要做好角色转变,不断学习和提高整体素质,尽快适应新的角色,有利于护理管理质量和护理队伍素质的提高.     

新护士长心理感受调查分析

目的：探索新形势下新护士长的心理体验及工作感受，帮助新护士长尽快适应角色，提高护理管理质量。方法：以深入谈话方式对10名新护士长进行访谈，对访谈资料进行阅读、分类、归纳总结。结果：新护士长工作压力过大、心理负荷过重，存在不同程度的紧张、情绪低落、无成就感等工作疲溃现象并严重影响她们的心理和家庭生活。结论：医院管理者应注重和关心新护士长的成长，为她们创造更加宽松的护理发展舞台，保证医院护理工作质量能够适应现代护理发展的需要。     

关于新护士长尽快适应角色转变的思考

随着人事制度的改革，我院从1999年起实行了护士长竞争上岗，择优聘用。在这样的机遇下，不少优秀护士脱颖而出成为护士长。从一名普通护士到护士长的角色转变，使她们常面临着一定的困惑、挫折、委屈和压力，如不能正确处理这些问题，将会使护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护土长的身心健康及工作质量。因此，新护士长如何尽快适应角色的转变，     

浅谈护士长在护理质量管理中的角色及作用

护士长是临床护理工作基层管理者,护士长的思维方式、工作方法、自身素质和能力水平等在护理质量管理中有决定性作用。护士长应提高自身的管理能力、工作能力、应变能力、解决问题和协调的能力,才能适应现代护理工作的需要。护理质量是指临床护理工作为患者提供护理技术和护理服务的效果和程度,反应临床护理人员的素质、护理的思维理念和护理技能,而且和护士长的管理理念、管理方式、管理水平密切联系。护士长在护理管理工作中有管理、检查、监督、指导等各种指责,是护理质量管理的重要环节。现结合实际工作谈谈护士长在护理质量管理中的角色和作用。     

浅谈新护士长角色的适应

从护士到护士长,是一个角色的改变。怎样顺利接受角色变化、适应新的岗位,很多新护士长都面临这样的问题,感到彷徨、困惑,进而影响工作质量。为此与本院2005～2011年走上护士长岗位的8名新护士长及其他各级层护理人员进行了交流探讨。大家就工作中存在的客观问题、影响护士长工作的几点因素、护士长应具备的自身素质等进行讨论,并提出了合理建议。现总结分述如下：     

新任护士长的角色转变和适应

探讨新护士长在角色转变与激烈竞争面前,怎样减少波折,加快成熟步伐,尽快把精力和时间投入到业务发展上来.笔者根据自身体会并运用管理学的理论分析:(1)认识护士长的角色;(2)影响角色转换的因素;(3)如何更快适应角色转变供大家参考.     

新任护士长的角色转变和适应

探讨新护士长在角色转变与激烈竞争面前，怎样减少波折，加快成熟步伐，尽快把精力和时间投入到业务发展上来。根据自身体会并运用管理学的理论分析：（1）认识护士长的角色；（2）影响角色转换的因素；（3）如何更快适应角色转变供大家参考。     

新上岗护士管理的探讨

为了使新护士能尽快适应工作环境,胜任本职工作,我院自1990年以来对新护士进行岗前培训,使她们从思想上、心理上做好准备,有利于尽快进入由学生到护理工作者的角色转换,取得了满意的效果。现将我们的方法介绍如下: 一、岗前职业道德教育:新上岗护士由护士长亲自带教,强化基本素质,提高思想和业务水平,促进行为自控。医院还经常举办心理服务名誉测验,从而激励护士脑海中的道德意识,增强了新护     

新护士长在护理管理中遇到的问题及对策

我通过竞聘上岗由一名护士成为护士长,由原来熟悉的科室调往不熟悉的科室。在临床工作管理中,虽然想通过不断提高自身的业务和管理能力,营造良好的人际关系,但由于管理经验不足及各种因素的影响,仍存在以下许多问题:1存在问题1.1角色适应慢病房管理中由于未适应护士长角色,对护     

中国医师协会倡议支持城市医师下农村

中国医师协会近日发出《支持“万名医师支援农村卫生工程”倡议书》，号召广大医师以首批派驻医师为榜样，学习他们勤恳工作、吃苦耐劳、服务群众的实干精神，学习他们勤勉敬业、开拓进取的创新精神；学习他们恪尽职守、忘我工作的奉献精神，以高度的责任感、使命感，投身于“万名医师支援农村卫生工程”。     

新形式下护士长应具备的素质与能力

随着社会的发展,医学模式的转变和医疗体制改革的不断深入,护理工作在医院工作中的比重及范围不断扩大,对护理管理工作提出了新的挑战。作为“兵头将尾”的护士长在完成医院工作目标、任务,提高护理管理质量过程中,发挥着至关重要的角色功能,从而推动医院的建设和发展。护士长不仅要有丰富的医学知识、熟练的业务技能,还要有高尚的职业道德和科学的管理能力。工作中不断强化自身的品德、才能、知识、能力和为人等多方面的修养,充分发挥自己的人格魅力,在护士心中树起较高的威信,才能充分调动护士的工作积极性,提高工作效率和护理质量。     

护士长素质与多元化角色

护士长在科室管理工作中是领导者、组织者和管理者,必须具备良好的组织管理能力和现代管理艺术.病房环境的优劣,护理质量水平的高低,护士团队素质的高低,关键取决于护士长的管理水平.高度的管理才能建立在良好的自身素质和成功担当多元化角色的基础上.随着医学科学的发展,新形势下的护理管理者面临新的机遇和挑战,其自身素质直接影响医院的管理水平和护理质量.完美的多元化角色的扮演能够完善管理职能,切实提高管理水平和工作效率.     

高学历人员自身素质更适应护士长岗位要求

护士长是临床护理工作的实施者，护士长自身的素质与实际管理技能可直接影响到护理工作质量。因此，提高护士长的素质和管理技能可在很大程度上改善护理工作质量。本文就护士长所应具备的素质及实际操作控制能力，以及护理管理实践中应注意的问题进行了粗浅的探讨。观点是选用较高学历的护士长，采取灵活的管理办法有利于提高护理工作质量。     

提高护士长素质改善护理管理质量

目的提高护士长素质,改善护理管理质量。方法认清护士长角色,扮演好护士长角色;让护士长成为具备优秀领导能力的管理者;通过提高护士长的计划、组织、控制能力、业务技术能力、沟通能力来提高护士长的综合素质。结果护士长的素质提高后,管理科室的护理工作就能得心应手,从而达到提高护理管理质量。结论护士长“内强素质,外树形象”是护理发展的需要,也是搞好护理队伍建设,提高护理管理质量的保证。     

护士长工作与人际关系

人际关系是指人们在各种交往活动中体现出来的人与人之间的关系,也是人的心理素质在人际交往中的综合体现。处理好人际关系可以调节情绪,协调工作,提高工作效率,有利于护理质量和护理水平的提高。1人际关系在临床工作中的意义护士长在医院中,处于多层次、多方位、多角度、多类型的人际关系之中,护理工作的复杂性、广泛性、社会性,决定了护士长在整个医疗工作关系的中心位置,扮演着举足轻重的角色。护士长的人际关系较为复杂,因为她的工作范围不但与医生、护士、病人及其家属发生关系,还要与后勤人员、主管部门等发生广泛的联系。一个护理群…     

浅谈护士长管理工作的技巧

护士长是医院基层科室护理工作的管理者 ,在完成科室管理工作中起着重要作用。护理质量的高低与她们管理的效率、质量有直接关系 ,同时也影响医疗水平和病人的安危。换句话说 ,医院管理质量的好坏 ,职能科室是关键 ,而护理质量管理的好坏 ,护士长是关键。因此 ,提高护士长素质及管理工作技巧 ,就能发挥护士长在医院管理中的重要作用。笔者从以下几方面浅谈护士长在护理管理工作中如何发挥作用。1　护士长以最佳心态进入角色　　首先 ,护士长要认识自身优势 ,包括权力因素 ,即职务与地位、资格和经历以及人们的传统观念等和非权力因素 ,即品…     

护士长上任后管理工作中应注意的问题

由一名护士成长为护士长，不仅是角色的转变还同时伴随有环境、人际关系和业务技术的改变。同时更面临着竞争的考验。护士长应尽快适应新角色，较快地取得环境、人际关系的协调。打开工作新局面，加快成熟的步伐，尽快地把精力和时间投入到业务发展上来。在此对其值得注意的问题与同仁进行探讨。