浅谈二级医院医疗设备的管理

医疗设备是医院现代化的重要标志，是医院建设和发展的物质基础。随着我国医疗改革的不断深化、现代医学科学的快速发展，各种先进的医疗设备陆续进入各级医院，医疗设备的管理成为医疗设备管理的中心环节，如何管理好医疗设备，对医院至关重要。现就二级医院医疗设备的管理谈谈笔者的看法。     

医疗安全与医疗设备管理

医疗仪器和设备已经成为当今医疗卫生单位开展医疗诊治不可或缺的工具，仪器设备性能和质量的好坏与医院医疗工作的质量、效率和安全密切相关。 医院购买新设备的动力有以下几点：* 提高了诊断和治疗水平，* 降低了患者的损伤和痛苦，* 提高了医院的工作效率。* 医疗设备的装备水平以成为评价医院医疗技术水平的一个重要标志。 近年来，各级医院为了提高竞争力以及自身的发展，纷纷大量引进各类医疗设备，使我国的医疗仪器市场出现长盛不衰的景象；有时为了突出特色，强调在国内领先的新技术和新业务，一些医院甚至引进一些国外仍然处…     

以人为本 建立有效的医院人才激励机制

随着医疗市场的逐渐形成和完善，医疗市场已成为有序竞争的市场，并通过这个市场对医疗资源进行重新整合和配置。医院作为医疗市场竞争的主体，要在医疗市场中立于不败之地，必须对自己的资源进行优化，充分发挥自己的潜能，赢得竞争优势。医院资源中，最重要的资源是人才资源，医疗技术的发挥、医疗成果的取得、医疗服务的开展等一系列医疗活动都离不开医务工作者。因此，必须建立有效的人才激励机制，充分发挥人的主观能动性、调动人的积极因素，才能使医院在市场竞争中立于不败之地。本文结合医院人员结构特点及我院的实例，就如何建立以人为本的医院人才激励机制进行探讨。     

浅谈医疗仪器设备的档案管理

随着时代和科学技术的发展，先进的医用设备和仪器，进入医院，为我国医疗事业和科学研究的发展及民众的健康起了不可估量的积极作用，医疗设备管理也已成为医院管理的重要组成部分。     

妥善处理若干关系促进设备建设持续健康的发展

医疗设备是医院开展医疗、教学、科研的必备条件，约占医院固定资产的1／2，其实现的经济效益约占医院毛收入的1／2以上，医院医疗设备的建设与管理，已成为医院现代化管理的一个重要方面， 而且发挥着越来越重要的作用。本文就本院在医疗设备的建设、管理方面如何处理好几个关系，促进医院医疗设备建设持续健康发展的做法介绍如下。     

我院加强医疗质量管理的实践与体会

医疗质量是医院工作的根本，也是医院生存和发展的基础。如何提高医疗质量始终是医院管理者面临的重要课题。我院针对医院管理的薄弱环节，采取多种有效措施，加强对医疗质量的监督管理，促进了医院医疗质量的提高。     

对医院欠费的思考

随着医院规模的不断扩大，患者的不断增加，医疗欠费也随之不断增多。医疗欠费逐渐成为困扰各医院的普遍问题。医疗欠费的增多不仅增加了坏帐形成的可能性，同时影响了医院资金的周转，严重影响医院的正常运营。因而，加强对医院欠费的管理显得更为迫切与重要。笔者就此谈些看法与思考。     

实行质量目标管理，全面提高医疗质量

质量是医院的生命,医疗质量管理是医院管理的核心内容,加强医院质量管理,提高医疗服务质量是医院管理工作的基本任务和目的。随着医院改革的不断深入和发展,“质量建院”已成为医院管理者的共识。如何建立科学、有效的管理体系和方法,不断提高医疗质量,以适应越来越激烈的医疗市场竞争,已成为各医院管理者首要考虑的问题。     

军队医院医疗合作项目管理的思考

医疗合作已经成为医院发展的重要模式之一，也给军队医院更好发展和竞争力提高提供重要途径，但医疗合作项目能否取得成效，关键在于项目管理。本文对于当前军队医院医疗合作项目管理的必要性进行论证，并指出军队医院医疗合作项目管理的重点。     

坚持科学发展观创建绿色医院

随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们对医疗服务品质的要求也越来越高，人们在选择医疗机构时除医疗技术水平、医疗费用等传统因素外，就医环境也逐渐成为影响患者择医行为的重要因素。创造一个社会、经济、自然协调发展，生态良性循环的人居环境已经成为全社会的共识，因此，现代医院的建设与发展必须遵循“和谐发展”的客观规律，“绿色医院”已经成为医院现代化的重要标志之一。     

窗口示范建设的实践与思考

医院是一个向社会开放的综合体，随着医疗改革的不断深入，医疗市场的竞争日趋激烈，医院的医疗技术水平、服务质量已成为医院核心竞争力，而窗口的服务质量尤为重要，因为医院的每一个服务环节、服务流程都是通过服务窗口向病人展现的，窗口服务形象，直接反映医院的整体素质形象．窗口服务质量的好坏，体现着医院服务水准的优劣。试想如果一家医院的医疗技术、硬件设施都很好，惟独     

关于医院营销策略的探讨

市场营销是在企业发展和商业营销中为寻求目标市场而形成的经营理念，它对在医疗服务市场中寻求发展的医院也适用。随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用。如何适应市场规律的客观要求，正确引用市场营销策略，研究、制定医院发展战略，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题。     

医疗欠费成因及对策

目前医院的医疗欠费已日益成为影响医院资金周转、制约医院发展的不利因素，因此，加强医疗应收款的管理与研究已成为一项刻不容缓的课题。     

论非营利性医院所有权与经营权分离

我国入世以后，医疗市场进一步开放，境外资本及民营资本流入医疗市场，必然将引发新一轮的医院产权变革。经济全球化是世界经济发展的客观趋势，提高非营利医院参与股份、三资医院的竞争能力，将越来越成为公立医疗机构的一项突出任务。而目前，我国医疗行业虽有一些变革，但非营利医院尚未成为真正的自主经营、自负盈亏的法人实体，因此必须尽快明确其所有权与经营权，推动医院产权制度的变革。     

最新国际医疗质量过程管理的精益医疗服务方式

目前美国医院管理接受最新精益医疗服务方式（Lean Production Methods）的原则是在最大程度上积极地努力提高医疗质量，同时最大程度科学地优化医疗资源而降低医疗成本。文章旨在将医院管理前沿、最先进的精益医疗服务方式的46步法则实施步骤系统地向医院管理者介绍，使之成为在医院管理工作中不断持续改进医疗质量的方法。     

浅谈医院医疗设备的管理

医疗设备是医院现代化的重要标志,是医院建设和发展的物质基础。随着我国医疗改革的不断深化、现代医学科学的快速发展,各种先进的医疗设备陆续进入各级医院,医疗设备的管理成为医疗设备管理的中心环节,如何管理好医疗设备,对医院至关重要。现就医院医疗设备的管理谈谈笔者的看     

军队医院参与地方医疗保险的探索

当前我国医疗保险制度改革正在迅速深入发展和全面实施，军队医院面对医疗改革的挑战和竞争，争取成为医疗保险定点单位是促进医院全面建设的新一轮发展机遇。我院作为在驻地有影响的三级甲等医院，利用自身医疗优势，主动融人社会医疗保险制度改革，积极支援地方卫生经济建设，受到当地党、政府和人民群众高度赞扬，医院自身也得到长足发展和全面建设。     

强化医疗价格管理 增强医院发展后劲

随着市场经济的不断深入，患者的价格意识、消费意识、维权意识的逐渐增强，医疗收费成为患者和社会关注的焦点，价格管理成为医院管理的重要组成部分。近年来我院对执行医疗服务价格的情况进行全方位的监督、检查，建立了主管医生、护理、收费三位一体的住院患者价格管理机制．在医院内部设立价格投诉制度，建立医疗收费投诉档案，提高了医护人员执行医疗服务价格的自觉性。据投诉卡登记的资料显示，医院住院患者医疗收费及服务价格投诉率由2001年前的0．81‰降为2004年的0．2‰。     

浅论新形势下加强医院医疗设备的管理

随着医疗卫生体制改革的不断深入，国内医疗市场正发生着巨大的变革，高精尖的医疗设备成为提高医院竞争力的有效手段，价格昂贵的医疗设备和保修费用的投入，迫使医院要从资金、社会效益、医院和科室效益等方面对其进行先进的、科学的管理。     

提高主动防范意识加强医院感染管理

医院感染直接影响着医院的医疗质量、医疗安全，同时与医疗费用及医疗纠纷也密切相关，已成为一个日益严重的公共卫生问题。在医院感染管理中，医院人群的主动防范意识对预防和控制医院感染具有十分重要的意义。医务人员医院感染意识水平与其医院感染知识呈正相关，而员工对医院感染的观念和职业道德直接影响着医院感染管理工作的好坏，只有通过多方位、多渠道进行的全面的、规范的、连贯的医院感染意识教育，提高执行制度的自觉性，才能真正达到预防医院感染的目的。