医院临床科室管理诊断

临床科室是医院基础的管理层和医院管理的主要执行层,如何对临床科室管理状况进行准确的诊断,以发现临床科室管理上存在的问题,进而在医院层面进行改善和布局,是摆在医院决策者面前的一项重要工作。结合医院临床科室管理工作内容,采用管理学原理和方法,探讨对临床科室管理进行诊断的基本思路和内容,为广大医院管理者提供决策参考。     

医技科室的特点及管理

医技科室是医院中的重要组成部分,在医院的发展中具有重要作用,它与临床科室密切合作,使医疗工作得以有效开展。医技科室在医疗工作中形成了自身的特点,因而,对医技科室的管理也具有其特殊性。现以我院为例,就医技科室在医院中的特点做如下分析,并提出相应的管理对...     

强化科室管理的实践

一个科室工作的好坏,是衡最一个科土任管理水平高低的标志之一。它不仅关系到医院的工作质量,也直接影响到医院的社会效益和社会声誉。加强科室管理,提高服务质量、医疗水平,克服经验管理的弊端,应用科学的管理方法,促进科室的建设,是科室管理的重要组成部分,也是科室主任的主要工作内容。几年来,我们在科室管理实践中重点抓了以     

医院科室管理概论：第十二讲 医院科室的实验室管理

第一讲 医院科室的组织编制与机构设置 第二讲 医院科室的思想作风建设 第三讲 医院科室的业务技术建设 第四讲 医院科室的人才培养 第五讲 医院科室的质量管理 第六讲 医院科室的信息管理 第七讲 医院科室的卫生经济管理 第八讲 医院临床科室的管理 第九讲 医院医技科室的管理 第十讲 医院科室的科研管理 第十一讲 医院科室的护理管理 第十二讲 医院科室的实验室管理 第十三讲 医院职能科室的管理 第十四讲 国外医院科室管理简介 第十五讲 医院科室管理展望     

科室管理小组的建设及其在医院管理中的作用

为了认真贯彻执行省卫生厅关于加强医院综合目标管理责任制和院科二级负责制的指示精神,加强科室管理、发挥科主任在科室管理中的重要作用,近三年来,我院首创开展在全院各科室实行科室管理小组工作,在医院统一领导布置下,科室管理小     

新一轮三级综合医院评审标准下的临床科室管理思考

科室管理水平是医院管理水平的体现.目前科室管理水平与新一轮三级综合医院评审标准要求明显滞后,已成为医院管理的瓶颈.通过对照标准,发现科室管理的不足,引导科室重视管理、科学管理,把评审标准作为工作标准在科室日常工作中体现.从而达到持续改进医院整体管理水平的目的.     

医院科室管理概论：第五讲 医院科室的质量管理（上）

医院科室是医院实现其功能的最基本单元,是落实医院宗旨、方向的最具体体现者;是医院工作方针、领导管理意图的最直接的实践者;是医院面向社会的最直接窗口之一。其服务对象是病人,基本功能是临床诊断和医疗,即在医院各部门、各科室整体配合下对病人进行诊断、治疗和护理。同时,医院科室要围绕提高临床医疗质量进行科研、科学和疾病预防等工作。     

浅谈加强医技科室的管理

在医院质量管理中 ,医技科室质量管理始终是一个难点。人为因素与客观因素对医技科室质量的影响程度的界定 ,是管理者经常感到困惑的难题。因此 ,加强医技科室的质量建设是医院发展的必然要求。一、对医技科室工作的要求(一 )现代医院的管理理念是以病人为中心 ,医院中各科室的工作也应围绕如何为患者提供优质、高效的服务展开。医技科室主要是借助医疗仪器或特定的实验方法为临床医生诊治疾病提供客观的数据。因此 ,要求各科室均应树立服务于临床的观念。每一个医技科室均应面向全院各临床科室 ,在新技术的开展上更应走在临床科室的前面 ,…     

试论医技术科室全面质量管理

在提高医院整体医疗质量的大前提下，实施对医技科室的全面质量管理，应注意：在医学教育中重视医技系列人才培养；创造良好质量环境；建立统一医技科室管理部门；制定医技科室工作质量及考核标准；完善医技科室工作质量监控手段。     

科室管理团队在医疗质量改进中的SWOT分析

医院质量管理的关键点在于科室质量管理,科室质量管理的切入点则是科室质量与安全管理团队.文章利用SWOT分析法,全面客观地分析科室质量与安全管理团队在医院进行持续改进工作中所存在的劣势、优势、机遇及挑战,并结合医疗质量持续改进工作的4种策略,更好地提升医院的品牌文化和综合实力.     

提高职能科室人员素质的几点措施

职能科室在医院管理中有着广泛的服务性,涉及面广,是医院的一个重要窗口,同时对提高医疗质量的保障起到协调左右的枢纽作用。因此,必须了解掌握职能科室的工作特点、协调功能、接待任务及人员的素质培养,努力做好工作,适应新形势发展的需要,对促进全院工作顺利进行和发挥二个效益、二个建设具有重要作用,也关系到医院的声誉和建设发展。现对职能科室特点、功能、任务及人员素质培养谈一粗浅意见。 职能科室特点 医院院部各职能科室是院领导的办事机构,根据其担负的职能,具有以下特点: 一、综合性 医院各职能科室联络上下左右,协调四面八方,涉及到行政管理、总务后勤、医疗护理等各方面的工作。 二、服务性 医院备职能科室有一个共同点,都是     

适合新医改目标的基本药物流通模式研

医院经济管理科室主要负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理、绩效分配、经济分析以及固定资产管理等工作。其特点是涉及面广,工作繁杂。要圆满完成医院卫生经济管理任务,加强医院经济管理科室自身建设十分     

临床科室为重点的医院感染管理模式探讨

本文介绍了我院以临床科室为重点的医院感染管理方法。将医院感染管理纳入科室的常规工作，把医院感染贯穿到医疗工作全过程中，进行医院感染的连续监测和目标监测，形成与科室管理同步进行“双轨式”管理方法。此方法的应用不仅漏报率大大下降，而且把医院感染消灭在萌芽状态，有效地控制医院感染的发生。因而，以临床科室为重点的医院感染管理模式有推广价值。     

感染监控小组在医院感染控制中的作用

目的加强科室监控小组在医院感染控制中的作用,完善管理,提高工作效率。方法明确科室监控小组的职责,加强培训,督导科室感染管理工作,利用奖惩机制调动工作积极性。结果充分发挥科室监控小组的作用,有效地控制医院感染的发病率,降低漏报率,督促科室各项医院感染监控措施的落实,完善医院感染的管理。结论科室监控小组参与医院感染监控的管理,成为医院感染监控和管理的重要力量。     

大中型医院医技科室医院感染管理现状及对策

目的分析大中型医院医技科室在医院感染工作中的管理现状及其问题,并提出相应管理对策。方法对医技科室在医院感染工作中出现的问题与国内外管理现状进行对比分析,尤其在体制、措施等几个重要环节进行重点分析、比较。结果目前医技科室中对于医院感染的监测、控制与管理中尚存在诸多不足,应该从多个方面着手提高医院感染管理水平。结论改进与完善医技科室管理体系,建立高效、系统的医院感染预防系统对于各级医院都具有重要意义。     

医院科室综合考评指标体系建立与实践

为客观、公正、科学合理的评价科室工作质量和效绩,自2000年开始,我院成立科室量化管理指导委员会,建立“医院科室考评指标体系”,对医院科室进行量化管理和评价,作为年终奖励和评选先进的主要依据.经过五年的实践,收到了十分满意的效果.     

以医院评审为契机建立科室质量管理长效机制

以医院评审为契机,从建立健全科室质量与安全管理组织、制定科室年度工作目标与计划、修订工作制度并培训、定期开展自查等方面入手,探讨建立科室质量管理长效机制,为实现医院全面质量管理奠定良好基础。     

时间管理在医院专职秘书工作中的运用

随着医院管理理念的发展,医院专职秘书这一岗位应运而生,许多综合性医院已经引入了科室专职秘书。医院专职秘书的职责和任务主要是协助专家教授、科室主任、技术骨干完成医疗、教学、科研、管理中的服务性工作,如拟定合理的工作流程、草拟各类文稿、处理各方面的突发事件、参与一般性事务,有效地将专家教授、科室主任、技术骨干从繁琐的事务中解脱出来,集中精力和时间在管理理念的创新上、业务水平的提高上,工作流程的再造上,使医院卫生人才资源的价值得到充分体现。     

设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系的探讨

临床科室管理是医院管理的重要环节之一,从某种意义上讲,医院能否得到发展取决于科室管理水平的高低。临床科主任是临床科室的带头人,故科室主任必须具有较高的业务水平和较全面的行政管理能力。医院在抓全面质量管理的同时,也应抓科室带头人的管理,并对其实行考核评估,以促进发挥科室主任的最大管理作用。作者结合多年的医院管理经验,对如何设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系作一探讨,并制定了一套“临床科室主任综合水平考核评估标准体系”,以供各医院制定临床科室主任考核评估标准时参考。     

军队医院重点专科水平综合评价指标系统研究

重点科室管理是医院管理的重要组成部分，从某种意义上讲，医院能否得到可持续性发展很大程度取决于重点科室管理水平的高低。1982年我国卫生部颁发的《全国医院工作条例》中明确规定：“我国医院实行院和科室两级领导制”。这说明科室一级的管理在医院管理中占有相当重要的地位。如何科学地评价军队医院重点科室，怎样挑选