血站实验室质量管理体系的建立与持续质量改进

针对血站实验室质量控制的管理需要及时建立并健全相关质量管理体系,以早期识别及监控相关实验室管理过程的关键重要节点为基础,建立以内部审核结合外部考评相结合的质量管理体系.以便更好地落实以人为本,和谐发展的质量管理理念,确保血液检测结果的及时准确性,为临床救治提供安全可靠血液制品.该研究主要针对如何有效建立血站实验室质量管...     

持续改进在血站质量管理中的运用

通过综合运用内部审核、管理评审、数据分析等多种渐进式持续改进方式，以及将《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》与ISO／IEC17025：2005质量管理体系进行整合和引入新方法、新项目等突破性改进方式，对质量管理持续改进进行了探索。经过2年多的实践，取得了显著成效，确保了无偿献血工作的可持续发展。     

认真落实督导检查促进血站质量管理持续改进

结合2007～2009年陕西省血站督导检查实践,指出了血站质量管理工作存在问题.提出应从加强人员培训、深入学习规范、加强实验室管理及重视内审、管理评审和外审工作4方面进行纠正及预防,从而提升血站质量管理水平,确保血液质量与安全.     

血站质量管理体系的建设与实践

对原有的质量管理体系进行了全面的修订，新的质量管理体系运行一年来，取得明显成效。文章通过阐述血站质量管理的一些具体做法，提出几点建议。     

某血站质量体系监控与持续改进的实践

目的回顾质量体系监控结果,分析不合格项分布情况及原因,促进质量管理持续改进。方法进行每月关键控制点检查,每季度质量巡查,年度内部质量审核。 结果2015年-2018年发现一般不合格项、观察项及建议项共347项,记录、献血服务、血液检测等环节存在问题较多,需重点关注并持续改进。结论通过改进监控方法,扩大监控覆盖面和深度,促进了血站质量体系的有效运行和持续改进     

血站实验室认可质量管理体系的建立和运行

目的探讨在血站建立和运行符合实验室认可标准《检测和校准实验室能力的通用要求》(ISO/ IEC17025)的质量管理体系程序。方法通过制定详细的认可计划,建立组织架构和配备必要的资源,进行全员培训,识别过程和编写质量管理体系文件,建立质量管理体系,并试运行。结果建立和运行了实验室认可质量管理体系,并获得中国实验室国家认可委员会颁发的认可证书。结论在血站建立和运行实验室认可质量管理体系是完全可行和必要的,可确保血液质量和安全。     

以质量管理体系推动血站服务升级

从建立健全质量管理体系、加强基础设施建设、深入开展无偿献血工作、强化用血者服务及加强全员培训5个方面,探讨了质量管理体系的建立和持续改进对提升血站服务的促进作用及成效,旨在为同行提供借鉴。     

从WHO质量管理项目谈血站质量管理体系关键环节

通过介绍世界卫生组织（WHO）的质量管理项目（QMP），并用其先进的管理理念进行血站质量管理，特别是关键环节的管理，提高血站全面质量管理水平，确保血液和血液制品的质量和安全，实现WHO提出的全球血液安全战略目标。     

如何保证血站质量管理体系有效运行

从构建质量管理文件体系、重视日常质量巡检、定期开展文件评审、实施内部审核、落实管理评审等方面,探讨了持续改进血站质量管理体系、保证体系有效运行的措施.     

血站质量管理体系运行效果评价与体会

目的评价质量管理体系的运行效果。方法回顾性分析2005—2008年邢台市中心血站采血控制、血液成分制备控制和血液保存发放控制情况,观察相应指标变化。结果4年血液非正常报废数量(131～159U)及报废率(0.24～0.29%)稳定保持在较低水平,低于质量管理体系文件质量目标值(非正常报废率0.9%)。结论质量管理体系对整个采供血过程的质量保证起到了明显的促进作用。     

医疗质量管理简报在持续改进医疗质量中的作用

对某院2013年第1期至第8期医疗质量管理简报的质控效果进行分析.医疗质量管理简报具有内容全面、质控指标系统、质控方法科学的特点.简报可作为三级肿瘤医院质量管理的重要载体,有利于持续改进医疗质量管理水平,可凸显医院特色,可在质量文化建设中发挥重要作用.     

持续质量改进在医疗质量管理中的应用

医院持续质量改进（Continuous quality improvement，CQI）的方法是：运用全面质量管理（Total quality management，TQM）的原理，建立全员参与的三级质量控制网络，不断修订完善质量标准和考评体系，狠抓质量教育，改进质量控制的手段和方法等。经过4年的实践，取得高医疗质量、高病人满意率和高经济效益的良好成果。文章对实践过程做了论述。     

基于ISO9001标准持续改进医院质量管理体系的有效性

医院建立质量管理体系后,必须持续改进才有生命力.可以根据ISO9001标准要求,利用医院的质量方针和质量目标、审核结果、数据分析、纠正措施和预防措施以及管理评审等进行持续改进,以保证医院质量管理策划的活动达到预期效果.     

如何确保质量管理体系文件的有效性

阐述了如何从质量管理体系（QMS）文件的编制、评审、批准、发放、使用、更改、标识、回收和作废等全过程,对血站QMS文件进行控制,指出了文件控制中应注意的问题,并提出了加强学习与培训、重视质量审核、对现有体系进行适当整合等建议.     

做好内部审核 持续改进医院质量管理体系

学习和回顾内部审核的做法,提出内部审核不仅是全面审核,更要抓住重点,体现PDCA循环,还需要领导重视,发挥骨干作用,全员参与.内部审核方法不仅适合实施了ISO9001标准的医院运用,对没有实施ISO9001标准的医院也有借鉴价值.     

以质量月报推动全面质量管理体系改进

以ISO9000质量管理体系八大原则为基准,结合医院质量管理要求和服务特性,建立了质量管理月报制度并严格执行,对存在的问题进行科学管理,并对结果进行综合评价,实现了问题管理的程序化、整改措施的针对化、问题解决的系统化、评价激励的人性化,提升了医疗质量与服务水平。